孫連根

(甘肅火電工程公司物資采購供應中心(西北電建新能源工程公司),甘肅蘭州 730000)

施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要性

孫連根

(甘肅火電工程公司物資采購供應中心(西北電建新能源工程公司),甘肅蘭州 730000)

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,現(xiàn)代化管理在火電廠施工企業(yè)中占據(jù)的地位越來越突出。所謂的現(xiàn)代化管理就是以電子計算機作為主要手段,通過先進的管理技術(shù)以及管理方法把火電廠施工企業(yè)看成一個較為完整的系統(tǒng)來實施管理工作。本文主要對現(xiàn)代化工作的意義進行分析,并在此基礎(chǔ)上提出了幾條有利于提升現(xiàn)代化管理工作水平的相關(guān)措施。

火電廠施工企業(yè) 現(xiàn)代化管理 措施

火電廠施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作水平在一定程度上決定了施工企業(yè)的實際經(jīng)濟效益以及綜合施工能力。通過提升施工企業(yè)相關(guān)管理工作水平來保證企業(yè)總體競爭力得以提升,降低施工成本[1]。要想不斷提升火電廠施工企業(yè)現(xiàn)代化管理工作水平,就要轉(zhuǎn)變管理思想,加大對現(xiàn)代化管理手段以及管理方法的運用,對火電廠施工企業(yè)實施戰(zhàn)略分析,通過精細化的管理方式提升企業(yè)管理工作水平,從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟以及社會效益。

1 火電廠施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要意義

施工企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的實施能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟以及社會效益。我國現(xiàn)階段施工企業(yè)處在較為開放的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)競爭、行業(yè)內(nèi)部競爭、業(yè)務項目競爭以及市場競爭的不斷激烈在一定程度上提升了整個施工企業(yè)的發(fā)展難度,因此,要不斷提升火電廠施工企業(yè)的總體競爭力,逐漸成為企業(yè)需要解決的主要問題之一。很多火電廠施工企業(yè)之所以出現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷下滑的現(xiàn)象,其主要原因就是內(nèi)部管理工作達不到規(guī)范的水平要求,過于苛刻的招投標條件導致企業(yè)不得不采用更低的價格獲得施工資格。勞保費用的不斷增加,導致很多企業(yè)發(fā)展舉步維艱。因此,火電廠施工企業(yè)通過提升市場管理工作水平,采取多種經(jīng)營方式共同運用的發(fā)展措施,從而不斷提升企業(yè)管理工作效益以及提升管理工作人員的綜合素質(zhì),從而保證火電廠施工企業(yè)在激勵的市場競爭中發(fā)揮出更大的優(yōu)勢和價值。

2 提升火電廠施工企業(yè)現(xiàn)代化管理工作水平的主要措施

2.1 實施精細化管理工作方式

火電廠施工企業(yè)的精細化管理是保證其超越自我、超越競爭者的主要方式,能夠保證施工企業(yè)適應更加更加激烈的競爭壓力,也是火電廠在經(jīng)濟危機的影響下所作出的必然選擇。只有不提升精細化管理工作水平,才能促進企業(yè)的核心競爭壓力得以提升,從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。

(1)對人財物進行集約化管理;火電廠施工企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀,對人力資源進行統(tǒng)一的規(guī)范化管理,從根本上提升配置水平,不斷控制勞動者工資總量,對勞動用工狀況實施規(guī)范化管理,從而避免出現(xiàn)用工風險[2]。通過對績效管理系統(tǒng)的不斷利用和完善來調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情。不斷深化財務管理工作的集約化發(fā)展,實施計劃、預算以及資金一體化的管理,對資金進行統(tǒng)一的管理和歸集,從而強化整個預算管控工作。還要對施工企業(yè)的支出進行嚴格控制,從根本上降低企業(yè)施工過程中的成本費用,通過對物資集約化管理工作的不斷強化來對管理工作體系進行完善,并建立科學的項目物資成本體系。不斷規(guī)范火電廠施工企業(yè)的資產(chǎn)管理工作,通過實施機械資源的優(yōu)化措施來保證其達到相應的施工以及安全要求。提升整個項目資產(chǎn)管理工作的能力以及水平。強化資產(chǎn)管理工作控制,提升施工項目的管理能力以及管理水平。

(2)通過流程管理提升管理水平;通過在火電廠施工企業(yè)管理工作中實施流程化管理能夠從根本上改善企業(yè)的實際業(yè)務流程,不斷提升核心競爭力。不斷推動各項業(yè)務由職能管理朝著流程管理方向轉(zhuǎn)變,通過強化彼此之間的溝通,避免出現(xiàn)人為的破裂,通過實施流程管理工作來推動企業(yè)管理的標準化發(fā)展,達到提升管理效率以及有序運行的主要目的。

(3)實現(xiàn)安全管理的精細化發(fā)展;安全管理工作是現(xiàn)代施工企業(yè)所有項目順利實施的前提和基礎(chǔ),也是企業(yè)管理工作中不可缺少的部分[3]。現(xiàn)代施工企業(yè)在進行管理工作中要不斷對各項規(guī)章制度進行完善,達到激勵員工以及約束員工的目的,不得存在任何僥幸或者松懈的現(xiàn)象。通過對員工各項安全技能的培訓來對其現(xiàn)場施工行為進行規(guī)范,從而增強他們的安全精細化以及標準化意識。不斷提升現(xiàn)場教育以及現(xiàn)場安全監(jiān)督工作力度,從而保證員工能夠自覺認識到安全施工的重要性。保證各項施工工程的順利進行,不要一味地追求利潤。對于需要移動或者拆遷的安全設(shè)備要相關(guān)相應的程序來進行審批,重視大型機械的分包、安全管理、習慣性違章以及臨時工等環(huán)節(jié)的整治,在提升專職安全管理監(jiān)督工作人員業(yè)務水平的同時,還要保證他們能夠順利進行協(xié)調(diào)、溝通以及互相配合,從而保證管理工作更加細致、更加有效,實現(xiàn)火電廠施工企業(yè)的精細化管理。

2.2 加強項目管理工作,提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

在火電廠現(xiàn)代化管理工作中,面對項目管理工作,要從組織、技術(shù)以及經(jīng)濟等不同的方面來入手,通過精細、嚴格以及科學的目標管理工作來強化企業(yè)管理控制體系中的控制力度。不斷完善綜合管理目標的發(fā)展主線路。在對項目工程進度進行細化管理過程中,要按照施工合同以及業(yè)主的需求,對施工方案進行制定,通過流水作業(yè)保證按期完成施工進度。在具體的項目施工過程中,項目管理工作要不斷提升服務質(zhì)量,強化進度、質(zhì)量以及安全管理,靈活處理業(yè)主所提出的各個問題,從而保證服務質(zhì)量達到專業(yè)以及高效的目標。還要不斷對反饋管理進行強化,系統(tǒng)解決業(yè)主所提出的各種問題之后,還要將結(jié)果及時對其進行反饋。

2.3 做好員工培訓工作,提升他們的職業(yè)能力

火電廠施工企業(yè)與其他企業(yè)不同,具有施工地點分散的特點,在實際施工過程中會運用到很多新產(chǎn)品以及新工藝[4]。因此,技術(shù)人員以及管理工作人員的能力對于整個工程施工將會產(chǎn)生直接的影響?；痣姀S施工企業(yè)要能夠從根本上提升員工的綜合素質(zhì),加大培訓工作支持力度,對培訓的深度以及范圍進行拓展,培訓專業(yè)化、高技能的工作隊伍,從而達到火電廠可持續(xù)發(fā)展的要求。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展發(fā)展,現(xiàn)代火電廠要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要保證各項基礎(chǔ)設(shè)施達到標準的要求和水平。建筑施工企業(yè)要做好現(xiàn)代化的管理工作,通過不斷提升管理水平以及管理質(zhì)量,強化企業(yè)的創(chuàng)新能力,從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟以及社會效益。

[1] 薛海歷.論建筑工程施工的現(xiàn)代化管理[J].建材發(fā)展導向,2011(4).

[2] 郭三華.房屋建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)代化管理方法研究[J].城市建設(shè),2013(17).

[3] 張正偉.房屋建筑施工現(xiàn)代化管理[J].江西建材,2014(8).

[4] 薛國軍.淺談火電施工企業(yè)現(xiàn)代化管理[J].廣東科技,2011(14).