汪健民

今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)遭遇前所未有的“寒冰期”。煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，煤炭?jī)r(jià)格不斷下降，銷售困難。全國(guó)許多大型煤企的經(jīng)營(yíng)管理工作受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

王莊煤礦作為潞安集團(tuán)下屬的一座有48年開(kāi)采歷史的老礦、典型礦、示范礦，受到的外部影響不言而喻。而企業(yè)內(nèi)部方面，現(xiàn)有采區(qū)資源枯竭，新采區(qū)建設(shè)困難重重，使王莊礦的發(fā)展更是舉步維艱。就是在這種內(nèi)憂外患、內(nèi)外交困的情況下，王莊礦干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，不斷加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，把困難期當(dāng)作提升經(jīng)營(yíng)管理工作水平的機(jī)遇期，迎難而上，和衷共濟(jì)，共克時(shí)艱，確保了全礦各項(xiàng)工作的順利高效開(kāi)展，走出了一條老礦在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下持續(xù)健康發(fā)展的新路子。

狠抓煤炭產(chǎn)銷 ?加大開(kāi)源增收

面對(duì)今年以來(lái)困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，王莊礦為了保證企業(yè)效益不減，職工收入不減，樹(shù)立了“以增量保增長(zhǎng)、以品種促增效、以增效促發(fā)展”的理念，從大處著眼，全面加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)銷售，積極開(kāi)源增收。針對(duì)老區(qū)資源枯竭、新采區(qū)建設(shè)困難的實(shí)際，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，積極布置現(xiàn)有采區(qū)以前遺留塊段，不斷加大現(xiàn)有采區(qū)收尾封區(qū)力度，積極組織邊角煤和煤柱工作面回采。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化放煤工藝，合理控制工作面采高，推行“5米”行動(dòng)、切眼內(nèi)打眼放松動(dòng)炮等技術(shù)，全面提高資源回收率。僅此一項(xiàng)，全年多回收煤炭資源15萬(wàn)噸左右。同時(shí)全面加大新采區(qū)正規(guī)工作面的布置力度，在新采區(qū)超前布置超長(zhǎng)、超大工作面，大幅提升礦井安全生產(chǎn)效率。

煤炭銷售方面，王莊礦從生產(chǎn)、運(yùn)輸和洗選等環(huán)節(jié)強(qiáng)化、細(xì)化煤炭質(zhì)量控制，以質(zhì)量樹(shù)立品牌，以質(zhì)量贏得客戶。在滿足市場(chǎng)需求和集團(tuán)質(zhì)量指標(biāo)的同時(shí)，狠抓品種煤和效益煤的產(chǎn)銷力度，力爭(zhēng)在礦井產(chǎn)能不能提升的情況下實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)加強(qiáng)與煤炭用戶的溝通協(xié)調(diào)，提升裝車質(zhì)量，搞好后勤服務(wù)，真正做到隨到隨裝，盡力做到讓用戶滿意。

在營(yíng)銷策略上，采取“外運(yùn)不足地銷補(bǔ)”的經(jīng)營(yíng)工作方針，積極“走出去”，加大地銷力度。積極開(kāi)展感情營(yíng)銷，建立用戶信息臺(tái)賬，每天溝通，定期回訪，鞏固老用戶，積極開(kāi)發(fā)新用戶。

強(qiáng)化源頭管控 ?不斷優(yōu)化環(huán)節(jié)

源頭管理是最基本的管理，也是最根本的管理。經(jīng)營(yíng)管理工作水平的提升必須從源頭抓起，從最基本的抓起。基于這一認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中，王莊礦不斷調(diào)整投資方向。嚴(yán)格按照“三個(gè)優(yōu)先，三個(gè)嚴(yán)控”的要求，對(duì)關(guān)系礦井發(fā)展的安全生產(chǎn)、后勁工程加大投資力度，確保順利開(kāi)展。對(duì)于關(guān)系職工幸福的民生工作，積極爭(zhēng)取資金，保證必要的投入。同時(shí)對(duì)于一些可干可不干的工程，按照因地而異，因時(shí)而異的原則，先重后輕，逐步實(shí)施。

針對(duì)煤礦企業(yè)最大的浪費(fèi)在井下，最大的節(jié)約也在井下的實(shí)際情況，王莊礦狠抓井下費(fèi)用的控制，盡量?jī)?yōu)化井下各種采區(qū)、巷道設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)和采掘銜接設(shè)計(jì)，不搞無(wú)原則的投入，盡量杜絕設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)合理，技術(shù)可行，投入最少。通過(guò)封閉盤(pán)區(qū)、采區(qū)，縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少各種費(fèi)用的投入。在61B3工作面布置及61B2工作面進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化和設(shè)計(jì)修改，少掘進(jìn)巷道201米，節(jié)省工期20天，增加可采儲(chǔ)量2.5萬(wàn)噸。同時(shí)，王莊礦還嚴(yán)格井下工程管理，對(duì)于井下的一些工程，只要是本礦隊(duì)組能干的工程，堅(jiān)決杜絕外委施工，杜絕亂用工現(xiàn)象，節(jié)約不必要的勞務(wù)支出。

另外，王莊礦還嚴(yán)控管理費(fèi)用。根據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定和六條禁令，以及省市地方和潞安集團(tuán)的要求，結(jié)合單位實(shí)際情況，主要加強(qiáng)了各項(xiàng)慶典活動(dòng)的控制，同時(shí)加強(qiáng)了會(huì)議、招待、宣傳、差旅、辦公和車輛運(yùn)行等費(fèi)用的控制。

努力提升管理 ?嚴(yán)格執(zhí)行考核

管理也是生產(chǎn)力，管理也能創(chuàng)效益。針對(duì)今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，王莊礦在深化、細(xì)化全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理制度的制定和執(zhí)行。先后制定了王莊煤礦決策考核辦法、王莊煤礦修舊利廢管理辦法、王莊煤礦加強(qiáng)煤炭銷售考核辦法等六項(xiàng)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的考核辦法。成立了“價(jià)格委員會(huì)、成本監(jiān)督委員會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)性談判委員會(huì)”三個(gè)委員會(huì)，對(duì)全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行礦上和潞安集團(tuán)一系列重大的經(jīng)營(yíng)管理舉措，嚴(yán)格按照規(guī)章制度確定的指標(biāo)完成降本增效任務(wù)。

同時(shí)圍繞“決策的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”原則，王莊礦還引入了決策考核機(jī)制。將全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層進(jìn)行進(jìn)行分解，并要求各單位嚴(yán)格按照分解指標(biāo)謀劃全年工作。礦上對(duì)上至礦領(lǐng)導(dǎo)、下至科隊(duì)長(zhǎng)所做出的決策進(jìn)行不定期的嚴(yán)格考核，對(duì)決策失誤造成重大浪費(fèi)，或決策過(guò)程中不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予嚴(yán)肅處理，對(duì)做出科學(xué)合理決策的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，真正在全礦范圍內(nèi)形成了人人降成本，個(gè)個(gè)增效益的濃厚氛圍。

其次是加大了經(jīng)營(yíng)管理工作的獎(jiǎng)懲考核力度。王莊礦將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作納入和安全生產(chǎn)同等重要的等級(jí)，和安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作開(kāi)展同部署、同安排、同考核。尤其對(duì)于重點(diǎn)工程的資金使用，全面推行預(yù)算制，按照預(yù)算組織施工，加強(qiáng)內(nèi)控管理，強(qiáng)化督導(dǎo)、嚴(yán)細(xì)考核，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)效。對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作和工程都做到了過(guò)程控制，結(jié)果考核，剛性兌現(xiàn)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 ?實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造

針對(duì)礦井高效回采近50年，各種資源和條件有限，經(jīng)營(yíng)工作困難的實(shí)際情況，為全面增加礦井發(fā)展動(dòng)力，激活發(fā)展活力，王莊礦秉承“資源有限，創(chuàng)意無(wú)限”的理念，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以價(jià)值再造為抓手，堅(jiān)持引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，同時(shí)對(duì)原有的設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化改造。

為了保證對(duì)創(chuàng)新工作的高度重視、高效開(kāi)展，王莊礦成立了創(chuàng)新辦公室，圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，薄弱環(huán)節(jié)以及礦井經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等工作積極開(kāi)展創(chuàng)新，以較小的投入，獲取更大的收益。2013年，王莊礦累計(jì)完成科技創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目160多項(xiàng)，并有20多項(xiàng)在生產(chǎn)實(shí)踐中推廣應(yīng)用，取得了良好的效果。比如，采用拋物線原理，在主皮帶機(jī)頭安裝雙齒輥破碎機(jī)和在主皮帶機(jī)頭落煤點(diǎn)安裝分矸器，實(shí)現(xiàn)了煤與矸石的自動(dòng)分離，降低了主皮帶堵口的概率，增加了原煤運(yùn)輸有效時(shí)間，每天可多提煤1000噸，每年可多提30萬(wàn)噸;在新采區(qū)實(shí)施輸料孔工程，有效解決三分之一物料運(yùn)量，緩解了輔助運(yùn)輸壓力，每年節(jié)約輔助運(yùn)輸成本7000余萬(wàn)元。

同時(shí)，王莊礦還加強(qiáng)復(fù)雜條件下生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。針對(duì)邊角煤、煤柱工作面生產(chǎn)條件差，安全管理難度大的實(shí)際，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)水平，避免落后生產(chǎn)力造成的浪費(fèi)。近年來(lái)，先后完成了多個(gè)煤柱工作面的順利回采，摸索出了一套殘采煤柱安全快速回采方法，總結(jié)了一套高冒空巷回采加固技術(shù)，推廣了綜放工作面頂板深孔爆破預(yù)裂技術(shù)，總結(jié)推廣了煤柱工作面過(guò)平行空巷群回采技術(shù)。

力爭(zhēng)物盡其用 ?實(shí)現(xiàn)效益最大化

為了真正做到物盡其用，“材”盡其能，王莊礦堅(jiān)持推行“抓大控小”模式，動(dòng)員廣大職工從節(jié)約一滴水、一度電做起，深挖潛力，千方百計(jì)降成本，在修舊利廢、材料節(jié)約上匯集涓涓細(xì)流，充分盤(pán)活各類存量資源，力爭(zhēng)做到變廢為寶。為將有限的資源和部分閑置資源充分利用起來(lái)，該礦成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全礦人力、設(shè)備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術(shù)等無(wú)形資源進(jìn)行全面盤(pán)查評(píng)估，摸清家底，分門(mén)別類制定盤(pán)活方案，并在全礦范圍內(nèi)調(diào)劑使用。對(duì)于一些本礦長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備、材料，通過(guò)正規(guī)手續(xù)借給需要的單位或整合礦井進(jìn)行使用。

針對(duì)近年來(lái)礦井資源枯竭，邊角煤和煤柱工作面增加，搬家倒面頻繁，設(shè)備占用量大、材料消耗量大的實(shí)際，王莊礦還狠抓生產(chǎn)銜接的優(yōu)化調(diào)整，加快回采工作面的安裝、回收進(jìn)度，縮短設(shè)備周轉(zhuǎn)周期和占用時(shí)間，從管理上杜絕大量重復(fù)性投入。同時(shí)，礦上還成立了由企管科牽頭的考核小組，每月不定期深入井下，對(duì)各單位的材料使用及回收情況進(jìn)行檢查，對(duì)一些可回收利用的材料，嚴(yán)格要求隊(duì)組使用完后及時(shí)進(jìn)行回收，并在修舊利廢后重新投入使用。對(duì)一些隨意浪費(fèi)生產(chǎn)物資的單位和部門(mén)，每月月底進(jìn)行通報(bào)并嚴(yán)格考核。另外，王莊煤礦還全面加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，科學(xué)合理定崗定員定編，加大冗員分流力度，及內(nèi)部調(diào)配使用。endprint