朱紅祥 曾高峰 宗少暉 黃群歡 宋海農

（1.廣西大學，廣西 南寧 530004；2.廣西醫(yī)科大學，廣西 南寧 530004；3.廣西博世科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆瑥V西 南寧 530022）

企業(yè)擁有的專利數量與質量對于提高企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢、提升經濟利益的幫助巨大。企業(yè)知識產權體系的構建與專利戰(zhàn)略是從專利管理的運作流程作為專利管理的紐帶， 進行專利工作的總體性規(guī)劃，具體工作包括：專利信息的獲取和分析、專利技術的研究開發(fā)、專利的申請策略、開發(fā)技術的實施運用以及專利產品許可證等一系列專利管理工作。

1 專利管理運作流程

規(guī)劃和構建企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要內容就是建構企業(yè)自身的專利管理體系， 讓專利的體系與效能成為現代企業(yè)管理制度的一種規(guī)范與標準， 讓以專利為代表的知識產權的企業(yè)行為在產品的研究開發(fā)、設備的生產制造、產品的市場營銷、知識產權技術轉移、財會租稅、人力行政、商業(yè)競爭、融資投資等多環(huán)節(jié)的現代企業(yè)管理制度的業(yè)務活動中都有所體現。

企業(yè)知識產權管理工作運作流程關系圖，如下：

知識產權的部門在技術中心及其相關部門的會議中，把控項目與技術的研發(fā)進度，設計好專利介入的時間節(jié)點，考慮不同的專利策略來保證專利申請的系統(tǒng)性、及時性和穩(wěn)定性，以專業(yè)素質避免專利申請產生的隨機性、特殊性和滯后性，使專利的開發(fā)配合項目進展的時間節(jié)點，讓專利產生的數量、質量以及影響力達到最優(yōu)化的配合。申請專利過程中，配合研發(fā)人員的時間進度，同步推進項目，并實時整理相關數據與創(chuàng)新點，用交叉學科的廣闊視野在不同項目的間隙挖掘專利。 設立不同部門之間的專利聯系人制度， 將各個企業(yè)管理環(huán)節(jié)或相關工作組的骨干技術人員或業(yè)務經理作為專利聯系人， 充分發(fā)揮各成員對各自部門的了解與認識，提升專利的系統(tǒng)性、及時性和穩(wěn)定性，有效挖掘專利，督促專利的申報。

2 專利運營模式的具體實施方式

專利獨立實施：公司依據技術優(yōu)勢，獨立實施自身研發(fā)的專利技術，不允許轉讓同時也不許可他人實施使用。 這樣就有利于保護企業(yè)具有良好市場基礎的相關技術， 在其業(yè)務領域有效形成獨占、壟斷的技術經濟市場。

專利合作實施：在實施官、（政）、產、學、研結合模式的基礎上，與其他企業(yè)或者高等院校以合作、合資的方式實施專利。 可實現企業(yè)有形及無形資源與知識產權的優(yōu)勢互補， 促進產品及服務快速進入市場，形成有效的規(guī)模優(yōu)勢而獲取利益。

專利技術轉讓許可：通過權衡知識產權的權重，以專利技術的轉讓，獲得直接收入同時收回部分研發(fā)成本，來推進企業(yè)的技術提升。 用各自單位獲得的知識產權與其他企業(yè)交換有利用價值的技術， 以專利技術交叉許可來減少企業(yè)雙方在研究開發(fā)方面的成本。

3 技術研發(fā)的專利活動

企業(yè)產品與技術的研究開發(fā)是支持專利的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)研發(fā)的定向決策或技術開發(fā)的范圍限定中， 對全行業(yè)的專利信息分析能幫助技術相關部門充分了解該技術領域中專利技術的現狀與重點、 趨勢與周期， 監(jiān)測該技術領域的發(fā)展動態(tài)與趨勢、把握核心專利分布等相關內容。

在產品研發(fā)選題、立項或投資前，進行專利信息采集與分析，可全面了解該領域的水平與方向，有效提高研究開發(fā)起點，避免重復勞動，有效節(jié)約經費與時間的耗費。

專利是以公開換保護，所以說明書是公開出版的，信息是充分公開的。 專利利用所涉及的環(huán)節(jié)包括：啟動專利項目內容前的調查分析、專利回避和破解；專利項目后續(xù)知識產權工作中的權利要求的創(chuàng)造和部署等內容。 在研發(fā)過程中必須針對具體領域進行權利要求的主張，廣泛地進行專利檢索分析。 有效保障企業(yè)所進行的技術開發(fā)成果與產品不會陷入他人的專利權保護范圍。

4 生產制造的專利活動

產品的開發(fā)與生產過程也與專利關聯密切。 設計與生產制造部門也需要定期跟蹤本行業(yè)的專利公告信息， 實時了解本企業(yè)專利實施進展與動態(tài)。 從產品制造的角度出發(fā)，去理解掌握同行其他專利產品的制造過程的技術與信息。 及時對他人產品作侵權比對分析、尋求先期避免權利要求的相關內容的措施，降低在整個生產制造過程中所可能涉及的專利風險。

5 市場營銷的專利活動

市場部門擔負著開發(fā)市場的重任，需對本企業(yè)的專利信息及行業(yè)專利信息進行采集評估。 從各自視角關注競爭對手的優(yōu)勢產品及先進技術，分析涉嫌風險專利的法律狀態(tài)，評估對方企業(yè)已獲得授權專利的有效性， 有針對性地做好反侵權措施的預備工作。 堅持以客戶為主體的導向模式，在為客戶提供產品開發(fā)新技術前， 應對產品技術所涉及的相關專利進行多方位調查與綜合分析，根據調查分析結果尋找能規(guī)避的機會與措施。

6 財務的專利事務

財務工作在傳統(tǒng)觀念中認為對于專利事務的影響不大，但專利作為企業(yè)重要的無形資產，在企業(yè)開展相關投資、并購及技術合作等行為過程中，就非常有必要對專利狀況與相關的權利要求進行系統(tǒng)分析與核實調查， 并以此作為專利戰(zhàn)略與知識產權決策的參考和依據。

7 結束語

企業(yè)知識產權與專利策略的管理體系覆蓋了現代企業(yè)管理工作的方方面面。有效構建企業(yè)的專利與知識產權策略，完善提升技術水平與知識產權體系，有利于提升企業(yè)的管理水平、產品與服務質量，以及企業(yè)的經濟效益。

企業(yè)在知識產權與專利策略方面絕對不能閉門造車，而應該加強同專利服務及知識產權管理部門的溝通與聯系， 及時了解國家知識產權方面的有關法律法規(guī)， 通過知識產權與專利策略的建設與探索，不斷提升企業(yè)，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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