唐立波 李曉泉 王兄威 許大洋

廣西大學資源與冶金學院

引言

現(xiàn)今煤炭行業(yè)在煤炭的運輸過程中常常會用到皮帶運輸機，隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，生產能力越來越大，綜合機械化程度越來越高，皮帶運輸機使用量越來越大[1]。由于礦井工作環(huán)境特殊，企業(yè)的安全經費投入不足，正真從事礦山行業(yè)的高學歷人才比例極低，安全培訓往往只是走走形式，培訓實際效果差[2]。加之工人自身安全防護意識不強，導致了皮帶運輸機發(fā)生了很多事故。事故的發(fā)生往往是人員的三違造成，而人員的三違往往跟工作的心理狀態(tài)有關[3]。事故是小概率事件，要預防事故的發(fā)生就要從平時的三違入手，從人員的違章心理入手，從根本上減少事故的發(fā)生[4]。

2014年5月6日18時37分左右，廣西某煤礦2號皮帶運輸機崗位上發(fā)生了一起工人被皮帶運輸機卷進張緊滾筒，造成一名工人當場死亡的事故。本文通過對該事故原因分析，提出了該類事故的預防措施，為類似皮帶運輸機事故預防提供借鑒。

一、事故經過

2014年5月6日中班，廣西某煤礦采煤一隊共出勤21人，當班隊長安排蒙某與盧某兩人負責清理皮帶巷的浮煤，16：30時，當班帶班隊長錢某發(fā)現(xiàn)2號皮帶運輸機機頭跑邊嚴重，當場就交代皮帶運輸機司機覃某停機，并馬上打電話通知機械維護工馬某到皮帶運輸機巷2號機一起處理，此時正在七采區(qū)皮帶下山中部清理浮煤的蒙某以及在工作面工作的當班班長譚某，發(fā)現(xiàn)皮帶不開就主動上到2號皮帶運輸機機頭協(xié)同錢某和馬某處理皮帶跑偏，處理皮帶跑偏時，當班帶班隊長錢某交代當班2號皮帶司機覃某說：“你負責看守皮帶起動按鈕，不準任何人起動”；隨后錢某、馬某、譚某、蒙某4人就繼續(xù)在皮帶運輸機張緊滾筒處理皮帶跑邊調試，18：37分左右蒙某從靠近張緊滾筒皮帶的底帶上吊掛葫蘆，身體爬過底帶過程中，皮帶運輸機突然點動，蒙某瞬間被卷入皮帶運輸機張緊滾筒出不來，在現(xiàn)場處理的隊長錢某立即打電話匯報井口調度室，18：38分調度值班室調度員韋某接到采煤一隊隊長錢某來電話匯報說：“采煤一隊員工蒙某在機頭被皮帶卷進張緊滾筒，人員夾在里面現(xiàn)場無法救出來，要求立即匯報礦領導?！敝蛋嗾{度員韋某隨即電話匯報井下當班帶班礦領導，礦領導于19：10時領燈下井搶救。19：50時救護隊現(xiàn)場把皮帶割斷救出傷員，經現(xiàn)場鑒定傷者蒙某已死亡。

二、事故原因分析

1.直接原因

蒙某在違章爬入皮帶運輸機底帶的過程中，覃某觸碰到了皮帶運輸機的啟動按鈕（皮帶運輸機開關未撥到零位），將還在皮帶運輸機下的蒙某卷進張緊滾筒，致其死亡。

2.本質原因

（1）事故與“三違”的關系

事故的出現(xiàn)一般要多個條件同時滿足才會出現(xiàn)，例如這次的事故，會發(fā)生這樣的事故，一方面需要皮帶運輸機在停止工作的情況下突然點動，另一方面還要在皮帶運輸機中間有人爬過，而且這兩個因素必須在同一時間同一段皮帶運輸機同時發(fā)生，才有可能出現(xiàn)這次的事故。所以說事故的出現(xiàn)是偶然的，是小概率事件，事故的出現(xiàn)是需要多個條件同時具備才會發(fā)生，平時工作中每個事件的出現(xiàn)的概率并不大，且要求同時出現(xiàn)的概率更是微乎其微。所以在實際的工作中，很多工人就對“三違”產生了輕視，工人只要第一次出現(xiàn)了“三違”行為沒有出事，他就會做第二次，當他做了多次仍沒有出現(xiàn)事故，他就會永遠錯下去，這就是可能產生事故的真正隱患。所以要減少礦山事故發(fā)生，平時對"三違"的重視至關重要。

三、事故樹分析[5]

本文利用事故樹分析方法對該事故進行分析，以皮帶維修過程中傷害事故為頂上事件進行分析。

最小割級為：

這36組最小割集中的基本事件個數都是3，基本事件在各個最小割集中重復出現(xiàn)的次數越多其結構重要度就越大，因此，可得出結構重要度（I）的大小順序為：

I(2)=I(3)＞I(4)=I(5)=I(6)＞I(1)=I(7)=I(8)=I(9)=I(10)=I(11)

通過分析求算最小割集和結構重要度的順序，我們可以認識到：

（1）本次事故最關鍵的原因就是當班班長在指揮維修時沒有直接將開關撥到零位，而僅僅是派人在對皮帶運輸機按鈕處看守，同時也告誡同行維修時，不斷電的危害極大；

（2）情緒起伏大，攜帶負面情緒或疲勞工作的人就像一個定時炸彈，隨時可能爆炸，逞一時強不僅會傷害自己，還會危及他人；

（3）在工作中存僥幸心理的人是對自己生命的不負責。

四、類似事故的防范對策

（1）在需要對皮帶運輸機進行維修時，必須先斷電，再進入現(xiàn)場維修。企業(yè)應定期安排專人對皮帶運輸機進行故障排查，保證皮帶運輸機各功能的正常使用。

（2）礦山企業(yè)更新井下設備時，必須開展關于新設備的專題安全培訓，做到讓每一位下井的工人都對新設備的操作規(guī)范、可能存在的安全隱患以及注意事項必須爛熟于心，另一方面，企業(yè)在選擇井下管理人員時，不應僅僅從個人能力來判斷，更應從個人的情緒控制，責任性等方面考慮。

（3）在下井之前，應對下井的人員身體狀況進行檢查，如有過度疲勞、健康狀況異常、心理異常、情緒異常及過度緊張等狀態(tài)的員工嚴禁下井作業(yè)。

（4）應在每一段皮帶機設立安全性、可靠性強的防護爬梯，工人員安全的穿越皮帶，嚴禁人員直接從皮帶上穿越。

（5）礦山企業(yè)對“三違”的處罰機制可借鑒其他行業(yè)的成功經驗。如安全幫教、安全陪護等制度以配合單純的罰款處罰機制，提高對“三違”處罰的效果。

結論

（1）礦山開采的主體是人，要減少事故的發(fā)生，控制“三違”是關鍵，根據“三違”與事故的關系以及人員心理狀態(tài)的分析，可以為企業(yè)做好人員的“三違”管理提供幫助。

（2）在煤礦機械化開采程度越來越高的大背景下，皮帶的使用也越來越廣泛，本文將事故樹的方法引入皮帶事故的分析中，簡單直觀的找出了引發(fā)該事故最關鍵的原因，這種方法可供其他礦山借鑒。

[1]周貴營,王健,任守祥.淺談煤礦皮帶運輸機事故的防護措施[J].煤炭科技,2001.7:6-7.

[2]段緒華，李永紅.我國煤炭企業(yè)安全培訓的問題與對策[J].華北科技學院學報,2005:50-53.

[3]陰蒙強.“三違”的危害及其心理分析和防治[J].礦業(yè)安全與環(huán)保,2006.6:143-145.

[4]張亞偉,王兵建.“三違”心理存在的理論依據[J].山東煤炭科技,2009.8：169-171.

[5]張景林,崔國璋.安全系統(tǒng)工程[M].煤炭工業(yè)出版社.2010.8.