吳軍博士在《浪潮之巔》里如此總結(jié)科技行業(yè)的發(fā)展規(guī)律：“科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)，每當(dāng)浪潮交替期，便會(huì)涌現(xiàn)新的窗口機(jī)遇，能否看清并趕上下一波浪潮，是決定大公司未來(lái)成敗的關(guān)鍵要素?！?/p>

我們很多人都忽略了工業(yè)革命的頻率和他的裂變速度。萊特兄弟1903年才發(fā)明第一架飛機(jī)，不到60年，阿姆斯特朗就在月球上留下了人類的第一塊腳??；市值一度超過(guò)2 500億美元的北電網(wǎng)絡(luò)在10年時(shí)間內(nèi)就遭破產(chǎn)清算，新的巨頭蘋果公司僅用25億美元就收購(gòu)了它的大部分專利；當(dāng)騰訊在市值上躋身全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司（僅次于Google和亞馬遜）后，馬化騰公開(kāi)“危言聳聽(tīng)”，稱自己很害怕，“巨人倒下時(shí)，身上還是暖的”，而素來(lái)以“走別人的路，讓別人無(wú)路可走”著稱的騰訊，也開(kāi)始頻頻收購(gòu)，承認(rèn)自己縱使家大業(yè)大，也走不了世界上所有的路。

科技型企業(yè)，特別是科技型中小企業(yè)，雖然具有高成長(zhǎng)性、高回報(bào)率，但也必然伴隨著高死亡率?？萍夹滦侨绻貌坏窖杆侔l(fā)展，很快便會(huì)淪為“昨日黃花”。用一句話總結(jié)，就是“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”。

“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”，浪潮帶來(lái)了醉生夢(mèng)死的人生價(jià)值觀，同時(shí)也帶來(lái)了朝不保夕的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀，危機(jī)意識(shí)壓在組織的最頂端，一邊向下分解形成張力，一邊驅(qū)動(dòng)跑馬圈的運(yùn)動(dòng)永不停歇。

用硅谷的話來(lái)說(shuō)，目前，所有的一切都是為了控制“平臺(tái)”。從即時(shí)通訊、智能手表到智能手機(jī)，無(wú)論是Facebook、谷歌、亞馬遜還是蘋果公司，都想擁有通訊、購(gòu)物和娛樂(lè)的數(shù)字平臺(tái)。由于危機(jī)意識(shí)和原始的野心引發(fā)了20世紀(jì)90年代末網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以來(lái)最瘋狂的收購(gòu)和投資潮之一。

2013年至今，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并購(gòu)事件也層出不窮。百度收購(gòu)PPS，阿里入股新浪微博，騰訊收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)……中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也開(kāi)啟了瘋狂的并購(gòu)熱潮，這一輪密集的互聯(lián)網(wǎng)資本并購(gòu)，是各層級(jí)公司能量積聚之后的一次總釋放，還是資本在看到變現(xiàn)窗口之后的強(qiáng)推動(dòng)？

這顯然是個(gè)難題?？墒菍?duì)以分秒為單位的來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境變遷的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，“邊破邊立”，應(yīng)該算是個(gè)有效的方式，可以讓很多高成長(zhǎng)性公司獲得充足的資金支持，進(jìn)行軟件和硬件上的變革，從而讓老枝發(fā)出新芽。