張文宙

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門供電局,廣東 江門 529000）

1 引言

設(shè)備是電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)，設(shè)備的維護(hù)檢修管理是確保變電設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段。最早的變電設(shè)備只有在發(fā)生故障且無法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才進(jìn)行維修，然后發(fā)展為主要以時(shí)間為依據(jù)的設(shè)備進(jìn)行定期維修，現(xiàn)在國內(nèi)外廣泛推行按設(shè)備的健康狀態(tài)來安排最佳維護(hù)檢修時(shí)機(jī)的狀態(tài)維修。目前我國供電企業(yè)通常對(duì)主設(shè)備試行狀態(tài)檢修模式，其他設(shè)備沿用定期檢修模式，這反映電力企業(yè)重視變電設(shè)備的維護(hù)檢修管理工作，探求與國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)接軌的方想，但是存在設(shè)備規(guī)模較大、設(shè)備維護(hù)檢修管理待加強(qiáng)、欠維護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重、檢修人員不足等現(xiàn)象。因此，維護(hù)檢修管理工作必須規(guī)范化、系統(tǒng)化開展，管理好、檢修好、維護(hù)好現(xiàn)有變電設(shè)備對(duì)保障電網(wǎng)安全、促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展，有著至關(guān)重要的作用。

2 事故案例分析

當(dāng)變電設(shè)備由于工藝不良造成隱患或運(yùn)行中維護(hù)部到位，就會(huì)發(fā)生設(shè)備事故。2014年4月，某500kV變電站由于220kV側(cè)GIS隔離開關(guān)機(jī)構(gòu)元件銹蝕卡澀，傳動(dòng)系統(tǒng)操作阻力增大，致使觸頭合閘不到位，主導(dǎo)電回路未接通，在后續(xù)操作中用22035隔離開關(guān)拉開負(fù)荷電流，導(dǎo)致220kV母線接地故障。該設(shè)備2003年投運(yùn)。事件造成4座220kV變電站、13座110kV變電站失壓，損失負(fù)荷604MW，受影響客戶203850戶。該起事件經(jīng)過原因分析，總結(jié)出四點(diǎn)主要問題：

（1）對(duì)設(shè)備維護(hù)檢修認(rèn)識(shí)不到位，重電氣試驗(yàn)，輕機(jī)械檢修，主動(dòng)檢修觀念不強(qiáng)。

（2）設(shè)備維護(hù)檢修要求不明確，執(zhí)行不到位。設(shè)備維護(hù)檢修的策略和標(biāo)準(zhǔn)覆蓋不全面，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程缺少設(shè)備維護(hù)檢修的具體要求，沒有嚴(yán)格按照廠家說明書要求“每6年小修、每12年大修”開展檢修工作。

（3）對(duì)設(shè)備關(guān)鍵運(yùn)行維護(hù)技術(shù)、工藝要求不掌握，欠缺自主檢修能力。

（4）對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理掌握不夠深入，對(duì)設(shè)備到位指示不準(zhǔn)確的異常現(xiàn)象沒有警覺，沒有發(fā)現(xiàn)分合閘限位缺失所來的風(fēng)險(xiǎn)。從上述事故反映出變電設(shè)備維護(hù)檢修管理有待加強(qiáng)，因此我們需要深入分析目前變電設(shè)備維護(hù)檢修管理的現(xiàn)狀。

3 變電設(shè)備維護(hù)檢修管理現(xiàn)狀分析

一是設(shè)備規(guī)模較大。某地市局現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量龐大110kV及以上變電站147座，變壓器298臺(tái)，斷路器1104臺(tái)，隔離開關(guān)5755臺(tái)，其中GIS間隔147個(gè)。設(shè)備種類、型號(hào)繁多，以GIS間隔為例，生產(chǎn)廠家有17個(gè)，產(chǎn)品型號(hào)有38個(gè)。隨著電網(wǎng)的發(fā)展，2002年以來數(shù)量眾多的變電設(shè)備投運(yùn)運(yùn)行，估計(jì)未來3年對(duì)投運(yùn)時(shí)間在4至12年之間設(shè)備檢修工作壓力巨大。

二是設(shè)備管理存在認(rèn)識(shí)偏差和誤區(qū)。未正確處理好“檢修與可靠性”、“檢修停電與運(yùn)行方式”之間的關(guān)系；存在重視電氣試驗(yàn)，輕機(jī)械維護(hù)的現(xiàn)象；對(duì)GIS和鉛酸密閉電池存在免維護(hù)的誤區(qū)；存在以狀態(tài)檢修和特巡特維為名，弱化正常維護(hù)檢修的情況。經(jīng)查詢某地市局信息系統(tǒng)，2010年至2014年500kV主設(shè)備大修停電申請(qǐng)僅2起，檢修時(shí)間和內(nèi)容不滿足大修的相關(guān)要求。常見機(jī)構(gòu)部分傳動(dòng)元件存在銹蝕、箱體銹蝕等問題未有處理。經(jīng)物資部門查詢，目前已簽合同，未來幾年內(nèi)將投產(chǎn)變電站大量選用GIS設(shè)備，為今后給維護(hù)檢修帶來較大困難。相比敞開式設(shè)備，GIS檢修停電范圍廣、檢修環(huán)境要求高、檢修難度大、檢修費(fèi)用高。

三是未按規(guī)范開展維護(hù)檢修，責(zé)任落實(shí)不到位。設(shè)備欠維護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來影響。統(tǒng)計(jì)某地市供電局，超過三年未操作的隔離開關(guān)就有264組，占全網(wǎng)5755組的4.59%，其中個(gè)別設(shè)備超過10年未操作；主設(shè)備未按規(guī)范開展檢修問題突出，110kV及以上斷路器超期未檢共374臺(tái)，占總數(shù)的33.88%；110kV及以上GIS超期未檢間隔共61個(gè)，占總數(shù)的41.50%；110kV及以上隔離開關(guān)超期未檢共2560組，占總數(shù)的44.48%；110kV及以上變壓器超期未檢共106臺(tái)，占總數(shù)的35.57%。

四是檢修人員不足，檢修技能有待提高。設(shè)備檢修工作存在不斷增長(zhǎng)的設(shè)備規(guī)模與檢修人員不足的矛盾，設(shè)備品種繁多、檢修工藝復(fù)雜與人員結(jié)構(gòu)不合理、檢修技能不足的矛盾。經(jīng)測(cè)算，檢修人員只能完成試驗(yàn)、消缺及維護(hù)工作的90%的工作量；70%的修理和90%的技改需要外委。一次檢修人員不足，根據(jù)2012年版人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，某地市局一次檢修應(yīng)定員104人，實(shí)際在崗78人，缺員26人。

4 加強(qiáng)變電設(shè)備維護(hù)檢修管理的優(yōu)化措施

（1）健全設(shè)備維護(hù)檢修管理規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要研究編制設(shè)備檢修通用導(dǎo)則，明確規(guī)范各類設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行單位要結(jié)合實(shí)際編制設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書，有機(jī)融合相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)及廠家設(shè)備安裝維護(hù)手冊(cè)（說明書）的有關(guān)要求，并認(rèn)真組織執(zhí)行。要學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立分類科學(xué)、種類齊全、覆蓋全面、數(shù)據(jù)完整、分析準(zhǔn)確、符合實(shí)際的設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析工作機(jī)制，為設(shè)備維護(hù)檢修、技術(shù)監(jiān)督、選型采購和產(chǎn)品評(píng)價(jià)提供重要參考。

（2）完善設(shè)備評(píng)估機(jī)制。落實(shí)變電設(shè)備狀況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善電壓等級(jí)不同、類型不同的變電設(shè)備應(yīng)采取分類評(píng)估的體系，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行及檢修的信息、設(shè)備等級(jí)評(píng)估結(jié)果、設(shè)備可靠性研究結(jié)果，對(duì)設(shè)備工作狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并持續(xù)的豐富設(shè)備數(shù)據(jù)庫。通過設(shè)備評(píng)估的結(jié)果，制定有針對(duì)性的維護(hù)檢修管理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)檢修管理工作的有序進(jìn)行。

（3）分層管理，責(zé)任到位。完善生產(chǎn)運(yùn)行分層分級(jí)管理機(jī)制，把變電站維護(hù)檢修管理責(zé)任分解到班組，把設(shè)備維護(hù)檢修管理責(zé)任分解到人員，實(shí)行專項(xiàng)化分工，明確班組人員負(fù)責(zé)的設(shè)備，打造一專多能的技能隊(duì)伍，促進(jìn)設(shè)備檢修技術(shù)的不斷提升，確保維護(hù)檢修管理工作能合理有效開展。

（4）增加對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理的投入。通過生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，做好設(shè)備的造冊(cè)建檔、維護(hù)、檢修等基礎(chǔ)工作，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)設(shè)備技術(shù)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，以延長(zhǎng)變電設(shè)備的使用壽命，及正常運(yùn)行為目標(biāo)，重視和加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修管理，提高設(shè)備的檢修正確率，提高檢修的工作效率，有效改善設(shè)備維護(hù)檢修“重電氣、輕機(jī)械”，“重缺陷、輕保養(yǎng)”的問題。

（5）完善設(shè)備檢修策略。檢修技術(shù)人員在對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修情況及評(píng)估結(jié)果等進(jìn)行綜合性分析后，應(yīng)不同類型變電設(shè)備進(jìn)行分類管理，并合理安排不同的維護(hù)檢修計(jì)劃和技改項(xiàng)目。在進(jìn)行維護(hù)檢修前，必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行信息和檢修情況進(jìn)行詳細(xì)了解，以提高設(shè)備維護(hù)檢修的針對(duì)性，完善設(shè)備維護(hù)檢修方案，保證設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量；對(duì)于GIS等新設(shè)備，檢修人員必須制定詳細(xì)的維護(hù)檢修措施，以促進(jìn)設(shè)備維護(hù)檢修工作的有序進(jìn)行。同時(shí)克服“拼設(shè)備、重指標(biāo)”的僥幸思想，必要時(shí)可采取轉(zhuǎn)供、錯(cuò)峰、限電等措施，確保設(shè)備應(yīng)檢必檢，及早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備安全隱患。

（6）加強(qiáng)變電設(shè)備投運(yùn)前介入管理。要求維護(hù)檢修人員在變電設(shè)備運(yùn)行前，對(duì)該設(shè)備的技術(shù)和性能有深入的了解，參與設(shè)備的生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、出廠前驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和安裝過程，避免僅從設(shè)備的說明書、銘牌了解設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)有更深入的熟識(shí)，對(duì)特殊的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，對(duì)出廠數(shù)據(jù)和各部件出廠數(shù)據(jù)以及交接數(shù)據(jù)有一定的了解。

（7）加強(qiáng)變電設(shè)備消缺的工作分析。已變電設(shè)備維護(hù)檢修的消缺發(fā)現(xiàn)的問題為指導(dǎo)，提出針對(duì)具體設(shè)備的運(yùn)行、操作注意事項(xiàng)，能夠提高供電的安全性和可靠性。能夠減少因設(shè)備維護(hù)和檢修所引起的大面積停電，減少因操作過程不規(guī)范而造成事故事件發(fā)生的頻率，降低對(duì)變電設(shè)備誤操作的幾率。

（8）對(duì)檢修人員開展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)。要有針對(duì)性地開展檢修人員的培訓(xùn)工作，在重視理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，更加注重發(fā)現(xiàn)和解決問題能力的培訓(xùn)，要通過設(shè)備檢修、現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)際操作，采取以點(diǎn)帶面、以老帶新、以技能專家?guī)О嘟M人員、與生產(chǎn)廠家的交流合作等多種形式，使班組員工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)特性、掌握設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檢修人員考核，以提高變電設(shè)備的檢修質(zhì)量，避免遺漏設(shè)備缺陷。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，社會(huì)越來越關(guān)注電力供應(yīng)的安全性和可靠性，供電企業(yè)為適應(yīng)的發(fā)展需求，也不斷的提高變電設(shè)備的維護(hù)檢修管理水平。但是在變電設(shè)備的不斷發(fā)展和應(yīng)用過程中仍然存在很多的問題，因此要求檢修人員必須加強(qiáng)對(duì)變電設(shè)備的維護(hù)檢修及其管理，針對(duì)這些問題，我們需要重點(diǎn)以健全設(shè)備維護(hù)檢修管理準(zhǔn)則、完善設(shè)備評(píng)估機(jī)制、細(xì)化管理責(zé)任、增加設(shè)備基礎(chǔ)管理投入、完善設(shè)備檢修策略、加強(qiáng)變電設(shè)備投運(yùn)前介入管理、深入分析設(shè)備缺陷、開展檢修人員的針對(duì)性培訓(xùn)等舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢修管理，實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效能、成本綜合最優(yōu)，提高設(shè)備健康水平，提升價(jià)值創(chuàng)造能力確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，確保變電設(shè)備的維護(hù)檢修管理能夠適應(yīng)電力發(fā)展的新形勢(shì)。

[1]梁為勇.變電設(shè)備檢修管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].科技傳播,2013.

[2]丁柏林.變電設(shè)備檢修管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策[J].安徽電力,2007.

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