（國網(wǎng)福建漳州供電公司,福建 漳州 363000）

（國網(wǎng)福建漳州供電公司,福建 漳州 363000）

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和電力企業(yè)的改革進程的加快，人們對電力企業(yè)不斷提出新要求，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)基建工程由于工期長、項目復(fù)雜，導(dǎo)致項目管理難度不斷增大。文章通過分析電網(wǎng)基建工程建設(shè)中存在的問題，探討了電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略。

電力企業(yè)；電網(wǎng)基建；項目管理；標(biāo)準(zhǔn)化；策略

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，作為經(jīng)濟發(fā)展先行官的電力企業(yè)面臨著嚴(yán)重的供需矛盾。加之工程建設(shè)中項目管理的任務(wù)不斷增多，還有新材料和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，給電網(wǎng)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來挑戰(zhàn)。

1 電網(wǎng)基建工程項目建設(shè)存在的問題

電網(wǎng)基建工程存在如下的問題：一是工程工期較長，進度緩慢。電網(wǎng)基建由于建設(shè)工程復(fù)雜，工期過長，所以施工緩慢。一些電力企業(yè)在施工組織設(shè)計時缺乏有效的計劃和控制，導(dǎo)致電網(wǎng)基建工程施工沒有計劃，進度隨意性大。在電網(wǎng)基建一體化建設(shè)中，應(yīng)該做好施工組織設(shè)計的規(guī)劃，定期把施工組織設(shè)計和工程進度進行比對，看是否出現(xiàn)拖延工程的現(xiàn)象，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有偏差時，應(yīng)該及時采取補救措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，提升施工的速度，確保項目總目標(biāo)按時完成。二是工程質(zhì)量管理不到位。由于在電網(wǎng)基建工程建設(shè)中，設(shè)計人員流動性大，設(shè)計技術(shù)能力不足，在編寫可行性研究報告和制定設(shè)計中，出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。由于對施工工藝沒有統(tǒng)一的管理，另外電力企業(yè)設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定，影響了施工品質(zhì)的提升。工程質(zhì)量管理體系不完善，致使基建工程質(zhì)量管理工作處于被動的狀態(tài)。三是沒有做好安全管理。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，施工單位為了能夠中標(biāo)，采取低價競爭的策略。而在施工中為了經(jīng)濟利益，很少為施工工人購買人身保險，而且購買一些劣質(zhì)的安全防護用品，還有在工人施工前沒有做系統(tǒng)的安全知識的培訓(xùn)，另外有一些施工采用沒有資格熱臨時工來工作。盡管這樣做降低了施工成本，但是存在著重大安全隱患。

2 電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略

2.1 加強工程進度管理

工程進度影響到工程是否按時完工，以及工程的質(zhì)量等，因此做好工程進度管理的工作，對于電網(wǎng)基建工程的建設(shè)具有重要的意義。工程進度受到各種因素的制約，比如天氣和原料的供應(yīng)，以及項目計劃經(jīng)過全面編制完成后在實施的過程中遇到的各種突發(fā)情況，都會造成延誤工程進度。因此要強化工程進度的管理，做到對工程進度進行詳細的記錄，找出偏離目標(biāo)的原因，采取補救措施挽回，如果采取措施后不能達到原定計劃，就要采取新的計劃，做到通過不斷調(diào)整計劃來控制整個工程進度，最終達到完成施工。

2.2 強化質(zhì)量管理

電網(wǎng)基建工程開工前，項目部門可以對項目的可行性進行深入的研究。電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿施工的整個過程，避免施工現(xiàn)場更換帶來質(zhì)量問題。在工程竣工后的驗收階段，還要對工程的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢驗。在電網(wǎng)基建工程施工中，要讓職工參與質(zhì)量管理中。強化質(zhì)量管理意識，讓質(zhì)量的管理成為所有成員共同關(guān)心的問題。另外，電網(wǎng)基建工程是一個復(fù)雜且涵蓋面廣的工程，它涉及到電氣工程、消防工程等，想要做好電網(wǎng)基建項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須所涉及到的領(lǐng)域進行有效的管理，要采取措施，進行專業(yè)化管理，把各個領(lǐng)域的質(zhì)量管理貫通到施工的整個過程。和電網(wǎng)基建項目相關(guān)的建設(shè)項目，要對其進行質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理落實到實際工作中。

2.3 加強安全管理

電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，開展安全知識教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，可以提高職工的安全意識，消除安全隱患。讓職工積極參與安全培訓(xùn)當(dāng)中去，在安全演習(xí)當(dāng)中認(rèn)真觀看，做好筆記，使職工能夠真正掌握安全知識，提高安全意識。職工不僅要掌握安全知識，還要在實際施工當(dāng)中落實，運用安全知識按規(guī)定施工。同時還要作好培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的記錄，為以后工作提高參考。企業(yè)還要為職工購買人身保險以及安全防護用具，購買質(zhì)量過關(guān)的防護產(chǎn)品，確保發(fā)生意外時，起到保護作用。

3 工程案例

某公司電網(wǎng)基建工程的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理中，加強對工程進度、工程質(zhì)量以及安全管理，控制好工程進度，依據(jù)工程流程、施工步驟、時間以及銜接關(guān)系進行規(guī)劃設(shè)計，對施工方案、施工技術(shù)以及施工設(shè)備進行檢查，保證與設(shè)計圖紙相符合。在施工中把工程項目管理目標(biāo)細化，使每個職工都分配到質(zhì)量指標(biāo)，形成全體職工都參與到質(zhì)量的監(jiān)督和管理中來。在進行安全教育時，依據(jù)每個企業(yè)的具體情況和參加培訓(xùn)人員的知識和水平制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有可行性和實用性。安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容一般包括：安全常識、安全技能、安全知識等三個方面的知識。該公司基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理對于提高電力企業(yè)基建工程的管理水平具有重要的意義。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理利于該夠該公司工程建設(shè)項目效率的提高，能夠不斷提高工程的建設(shè)質(zhì)量，可以降低工程成本和安全風(fēng)險。

4 結(jié)語

電網(wǎng)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)系到電力企業(yè)的長遠發(fā)展，因此要采取科學(xué)的策略加強電網(wǎng)基建的一體化進程。從安全管理、質(zhì)量管理、工程進度管理方面入手，不斷提高管理水平，保證電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量。電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程要做好長期計劃，從工程質(zhì)量管理、可行性、技術(shù)指標(biāo)等內(nèi)容來為規(guī)范化管理，為提升電網(wǎng)基建工程質(zhì)量和管理提供保障。

[1]鄭捍宇.探析電力工程設(shè)計中的全過程監(jiān)督問題 [J].科技創(chuàng)業(yè)家,2012,07（21）：313-320.

[2]王志鵬.基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012,08（30）：67-69.

[3]張晴,熊梅生.標(biāo)準(zhǔn)化管理在冶金工程總承包項目中的應(yīng)用[J].項目管理技術(shù)，2011,01（07）：108-120.

電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理策略分析

林榮毅

林榮毅（1980-），男，福建漳州人，工程師，研究方向：工程施工管理。