（中國水利水電第七工程局有限公司,成都 610091）

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在建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的今天，各建筑施工企業(yè)都處于激烈的市場競爭環(huán)境中當(dāng)中，在經(jīng)營過程中存在著各種不確定因素，大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。文章從建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特征入手，將企業(yè)的主要風(fēng)險進(jìn)行了分類，并分析其產(chǎn)生的外因和內(nèi)因，最后也對于如何防范和降低財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了闡述，以期能對建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供一定的借鑒和幫助。

建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險管理

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征和分類

1.1 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大和日益完善，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度也在不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)因此得到了前所未有的大發(fā)展。建筑行業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，對我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國力的提升都做出了重大貢獻(xiàn)，日益成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，各建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也在迅速發(fā)展，部分企業(yè)開始暴露出一些管理上的難題，其中，財務(wù)風(fēng)險管理就是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個巨大薄弱環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。

一般來說，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就是指建筑施工企業(yè)由于受到企業(yè)內(nèi)部或者外部的某種不可預(yù)控的因素的影響，導(dǎo)致在一定時期內(nèi)企業(yè)的最終受益和預(yù)期受益之間出現(xiàn)一定的偏離，從而使企業(yè)的發(fā)展存在潛在的資金損失的可能。受行業(yè)特點(diǎn)決定，建筑施工企業(yè)對資金的依賴性非常大，并且財務(wù)風(fēng)險隱匿在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，管理起來十分困難，因而財務(wù)風(fēng)險的危害不容小視。增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別和評估能力是企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險重要措施，但是只有大力提升企業(yè)的盈利能力和償債能力，才是企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵。可以說，新時期建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理能力是企業(yè)的一項(xiàng)必然要求。

1.2 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要分類

（1）資金籌集風(fēng)險。建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)需要大量的資金，流動資金很容易短缺。目前來說，建筑施工企業(yè)的資金來源主要有三種：企業(yè)自有資金、融資籌集資金和向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款。一般而言，銀行貸款和融資籌集的方式較為普遍，但是建筑工程施工周期性長、資金周轉(zhuǎn)較慢、風(fēng)險性高，給貸款或融資都帶來了不小的難度；同時，資金的籌集成功與否又將對建筑施工企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以這又進(jìn)一步的增加了企業(yè)籌集資金的困難和風(fēng)險。

（2）成本控制風(fēng)險。工程成本一般包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等，這些費(fèi)用也是工程項(xiàng)目的主要支出內(nèi)容。工程項(xiàng)目能否盈利的重要環(huán)節(jié)就是能否合理的預(yù)算和控制工程成本。目前，我國的建筑施工方面的行業(yè)規(guī)范還不夠完善，在出現(xiàn)惡性競爭的時候，某些施工企業(yè)在投標(biāo)時會刻意壓低中標(biāo)價格，而在施工過程中又不嚴(yán)格控制支出，導(dǎo)致了人工費(fèi)、材料費(fèi)等超支，最后極易造成項(xiàng)目虧損。因此只有科學(xué)合理的制定施工方案，嚴(yán)格按照施工預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用，才能保證工程項(xiàng)目的按時、高質(zhì)量的完成，任何一個環(huán)節(jié)的成本控制不合理都可能造成財務(wù)風(fēng)險。

（3）墊資風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在市場化程度日益加深的今天，競爭也越來越趨向于白熱化。企業(yè)為了能夠順利承包某項(xiàng)工程項(xiàng)目或者擴(kuò)大自身的市場份額，往往會通過墊資的方法來達(dá)到目的。墊資會導(dǎo)致大量工程款被占用從而引發(fā)一系列的財務(wù)連鎖反應(yīng)，給施工企業(yè)帶來不利影響，甚至將企業(yè)推向絕境，大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（4）資金回收和竣工結(jié)算的財務(wù)風(fēng)險。在工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時的開展工程結(jié)算，但是往往在結(jié)算過程中會產(chǎn)生許多不確定因素。施工單位與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算時，可能無法及時得到批復(fù)，從而無法編寫決算報告；業(yè)主資金不足、施工結(jié)果與設(shè)計要求不符合等都會造成竣工結(jié)算的困難?？⒐そY(jié)算的困難給資金的回收帶來了很大的風(fēng)險，同時資金回收困難又進(jìn)一步的影響了后續(xù)工程的展開，損耗了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外還有由于竣工結(jié)算失敗導(dǎo)致的工程延時等都增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其它類型的風(fēng)險，如施工周期長導(dǎo)致匯率變動帶來的財務(wù)風(fēng)險、利潤分配時的財務(wù)風(fēng)險、合同簽訂時的風(fēng)險、流動性財務(wù)風(fēng)險等，這里就不一一展開細(xì)說。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

2.1 建筑施工企業(yè)外部因素

目前來說，隨著建筑施工行業(yè)的方興未艾，國有建筑施工企業(yè)和私有企業(yè)以及外資企業(yè)都在相同的市場環(huán)境內(nèi)公平的競爭，“僧多粥少”的事實(shí)致使建筑施工企業(yè)的利潤空間越來越小；工程建設(shè)的成本越來越高，建材價格越來越貴、工人工資也越來越高，都會增加施工企業(yè)的各項(xiàng)支出成本；為響應(yīng)和諧社會的號召，建設(shè)和諧工地，建筑施工企業(yè)也提出了安全施工、文明施工的自我要求，這在一定程度上也增加了建筑施工企業(yè)的施工成本；還有其它的一些不確定因素也能夠帶給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，如地震、工傷、事故等，都會造成建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部因素

不夠科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部管理會大大增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。決策層未能提供科學(xué)的財務(wù)決策，預(yù)算不合理導(dǎo)致工程未能按時的竣工，或者竣工后不能收到預(yù)期的效益；各部門和上下級之間權(quán)責(zé)關(guān)系混亂，無法開展行之有效的決議，企業(yè)的勞動生產(chǎn)率低下，工程施工過程中無法控制好施工成本，這都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工普遍素質(zhì)較低也是增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要方面。財務(wù)風(fēng)險意識不能得到有效的重視，為了短期的利益而盲目的融資和墊付資金，最終給企業(yè)的運(yùn)營帶來了難以挽救的困難；施工隊(duì)伍中大量缺乏培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工也會給企業(yè)的安全施工帶來隱患。另一方面，由于一些大型的工程往往都會有一年以上的施工周期，這也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。在各個季節(jié)，工人的流動性差異都比較大，比如農(nóng)忙時，大量工人由于返鄉(xiāng)而無法出工，造成了工程進(jìn)度的嚴(yán)重停滯或拖延，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管理措施

3.1 降低資金籌集時的財務(wù)風(fēng)險

為了能有效的降低資金籌集時的風(fēng)險，建筑施工企業(yè)需要積極主動的拓寬資金籌集的途徑，爭取通過更多安全的渠道來籌集到足夠的資金，從而確保工程項(xiàng)目的順利開展。建筑施工企業(yè)在籌集資金之前就應(yīng)該科學(xué)合理的計算出工程項(xiàng)目的利潤率和成本率，只有利潤率高于成本率時，企業(yè)才能盈利，才能更加有效的降低資金籌集時的財務(wù)風(fēng)險。另外，建筑施工企業(yè)在資金管理時，還應(yīng)該統(tǒng)一調(diào)度，提高資金的運(yùn)行效益，降低風(fēng)險，給企業(yè)增加利益。

3.2 加強(qiáng)施工成本管理

加強(qiáng)成本管理對降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)投標(biāo)前就應(yīng)該充分的了解項(xiàng)目詳情，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的編寫標(biāo)書，選擇最合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，施工過程中也要加強(qiáng)管理，明確各部門的權(quán)責(zé)制度，嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行支出，采取不同的措施控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，及時對比實(shí)際成本和預(yù)算成本，發(fā)生事故時要及時申報，只有這樣才能有效控制施工成本，降低財務(wù)風(fēng)險。

3.3 加強(qiáng)資金管理

建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，決定了建筑施工企業(yè)對資金的高度依賴性。缺乏足夠的資金，會導(dǎo)致企業(yè)陷入癱瘓，各項(xiàng)工作都無法展開，因此建筑施工企業(yè)必須高度重視加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。建筑施工企業(yè)必須要有有效的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，建立相應(yīng)的管控體系，嚴(yán)禁各種類似于墊資現(xiàn)象的發(fā)生，重視墊資對企業(yè)的正常財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的危害性，降低由于墊資等行為導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.4 加強(qiáng)資金回收和尾款清收工作

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的清欠組來負(fù)責(zé)回收工程尾款。在工程承包之前，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該重點(diǎn)考察業(yè)主的資金的可靠性和信譽(yù)程度；在施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)合同的相關(guān)條款向發(fā)包方收取工程進(jìn)度款；工程即將完成時，施工單位就應(yīng)該著手進(jìn)行相關(guān)的竣工結(jié)算事宜；工程完成后，及時竣工驗(yàn)收，并向業(yè)主提交工程竣工據(jù)算；追討尾款時，要講究策略，會利用法律的武器，還要學(xué)會抓大放小，努力使施工企業(yè)的利益最大化。

3.5 建立風(fēng)險評估和預(yù)控機(jī)制

建立行之有效的風(fēng)險評估和預(yù)控機(jī)制是建筑施工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的最有效的方式。比如，若企業(yè)有一套科學(xué)的投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制，就能夠在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，以投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目，避免為了中標(biāo)而盲目降低標(biāo)價，從而是企業(yè)利益受損。一套完整的風(fēng)險評估和預(yù)控機(jī)制能使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險來臨之前，對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的識別、評判和分析，并發(fā)出警示，及時采取相關(guān)措施進(jìn)行風(fēng)險防范。風(fēng)險評估和預(yù)控機(jī)制能夠及早的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運(yùn)營管理中所產(chǎn)生的失誤或隱患，及早的采取措施以控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，最大程度的降低建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于建筑施工行業(yè)的繁榮發(fā)展的背后，是每個施工企業(yè)都無法徹底規(guī)避的客觀問題，建筑施工企業(yè)只有全面的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險所存在各個方面，明白其產(chǎn)生和存在的原因，積極的采取有效的措施來防范和降低風(fēng)險，才能使自己在激烈的市場競爭中擁有一席之地。

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論建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

熊澤超

熊澤超（1973-）,女,本科,會計師,主要從事：建筑施工財務(wù)管理方面工作。