牛曉波

摘 要：目前我國煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度和生產(chǎn)水平不斷提高，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能是確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。長期以來，我國煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中仍然存在著嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)發(fā)展的許多問題，該文就解決這些問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：煤礦 ?設(shè)備管理 ?策略

中圖分類號：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（c）-0168-01

煤礦機(jī)電設(shè)備管理對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化程度決定著煤礦企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素，也是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。各種大型且精密的煤礦機(jī)電設(shè)備，不僅改變著煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu)，也促使設(shè)備管理者在管理方法上作出變革以適應(yīng)煤礦機(jī)電設(shè)備的新發(fā)展。煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠的運(yùn)行是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要條件。一些煤礦企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的設(shè)備管理程序，機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，各種機(jī)電設(shè)備的安全和保護(hù)裝置不齊全，設(shè)備配件的規(guī)格型號混雜，不僅增加了煤礦企業(yè)自身的維護(hù)設(shè)備難度，也嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展。機(jī)電設(shè)備在沒有確認(rèn)安全可靠的前提下投入使用，會給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)帶來極大的安全隱患，甚至造成停工停產(chǎn)，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，社會影響惡劣。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理常見問題

1.1 使用存在隱患的設(shè)備

一些煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備陳舊落后，在安全配套裝置沒有達(dá)到國家相關(guān)安全規(guī)定要求的情況下仍然帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，若沒有對機(jī)電設(shè)備及時(shí)采取防銹、防塵和防潮手段，極易受到腐蝕而損壞。存在隱患的機(jī)電設(shè)備如果檢修不及時(shí)，勢必造成設(shè)備故障。

1.2 設(shè)備管理投入少

很多小型煤礦企業(yè)由于資金不足，機(jī)電設(shè)備及備品備件的數(shù)量資源有限，一些企業(yè)已有多年沒有在生產(chǎn)設(shè)備上投入資金，很多機(jī)電設(shè)備已經(jīng)超過服務(wù)年限，再加上設(shè)備頻繁地在十分復(fù)雜的礦井地質(zhì)條件下移動(dòng)，增加了機(jī)電設(shè)備安裝、檢修和維護(hù)的工作量，降低了設(shè)備管理效率。

1.3 操作者的素質(zhì)不高

在我國，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備操作人員文化素質(zhì)50%以上是初中以下文化程度，操作人員文化素質(zhì)不高，在操作過程中往往憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有按照安全規(guī)程的要求進(jìn)行，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來了隱患。煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊，不安全因素多，專業(yè)技術(shù)人員不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)工作，導(dǎo)致一些中小型煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員匱乏。

1.4 管理理念落后

一些煤礦企業(yè)只重視生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備管理人員身兼電氣電纜管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件和油脂管理等多個(gè)職位。部分管理人員標(biāo)準(zhǔn)化意識差，造成機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。對礦井機(jī)電設(shè)備的管理重視不足，一些小型煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大量壓縮機(jī)電設(shè)備管理人員，淡化了機(jī)電職能管理作用，沒有真正重視煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理，管理制度不健全，單純追求眼前的產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，管理理念落后，仍然抱著事后維修的管理思想，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作不能落實(shí)，使設(shè)備的運(yùn)行周期大大降低，甚至影響到了正常的生產(chǎn)。

2 提高管理水平的措施

2.1 加強(qiáng)前期的規(guī)范化管理

首先，管理工作要責(zé)任到人，要根據(jù)煤礦自身的具體情況對設(shè)備進(jìn)行選型，并在驗(yàn)收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等全過程嚴(yán)格把關(guān)，確保資料齊全。對新機(jī)電設(shè)備的安裝嚴(yán)格根據(jù)編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不予接收存在質(zhì)量缺陷，不合格的設(shè)備，設(shè)備驗(yàn)收時(shí)要由維護(hù)技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等共同參加，設(shè)備在經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。

2.2 加大對先進(jìn)設(shè)備的投入

嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運(yùn)行，加大對先進(jìn)和節(jié)能型的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的投入，組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，提高設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性，堅(jiān)決淘汰落后的設(shè)備。對保護(hù)設(shè)施不全的設(shè)備，根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，實(shí)施嚴(yán)格的保護(hù)，對于不符要求的堅(jiān)決予以更換。

2.3 全面開展技術(shù)培訓(xùn)

要建立一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，要建立激勵(lì)機(jī)制，對專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高其待遇水平，穩(wěn)定技術(shù)人才隊(duì)伍，同時(shí)定期開展技術(shù)培訓(xùn)，努力提高維修人員技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊(duì)伍，從而使機(jī)電維護(hù)與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。

2.4 加強(qiáng)檢修管理

要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，定期對運(yùn)行中的設(shè)備、電纜和小型電器及安全保護(hù)裝置要進(jìn)行定期循環(huán)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)通知該單位維護(hù)人員解決，檢查后做好日報(bào)表記錄。此外，還要利用計(jì)算機(jī)實(shí)施輔助維修管理工作，構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，采集設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，利用計(jì)算機(jī)故障診斷技術(shù)對維修情況及時(shí)做出分析判斷，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化共享與傳遞。

2.5 嚴(yán)控電氣設(shè)備的防爆檢修

要嚴(yán)格掌控電氣設(shè)備的防爆檢修，嚴(yán)格檢查每臺電氣設(shè)備，及時(shí)更換有裂紋的接線柱等易損器件，在電器設(shè)備外部涂覆好防銹漆，內(nèi)腔涂耐弧漆;防爆面經(jīng)打磨后磷化、涂油，測定各防爆面間隙、隔爆面有效長度和各隔爆面參數(shù);確保各操作件、吸合機(jī)構(gòu)動(dòng)作靈活可靠。技術(shù)員、防爆檢查員共同負(fù)責(zé)對檢修后電氣設(shè)備的驗(yàn)收，并再次通電試驗(yàn)，測定隔爆技術(shù)參數(shù)，做好驗(yàn)收記錄方可允許入庫或下井。

2.6 貫砌落實(shí)管理制度

要建立健全以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度，企業(yè)所有人員都要樹立牢固的責(zé)任意識，最大程度地消除工作中的缺陷。要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，貫砌落實(shí)設(shè)備巡回檢修制度、停產(chǎn)檢修制度等各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度，對機(jī)電工和操作工等實(shí)行崗位責(zé)任制，不斷完善和優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理人員的權(quán)利、責(zé)任和利益分配，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化管理設(shè)備。

3 結(jié)語

總之，做好機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作，要從煤礦企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，通過定期的檢修工作，強(qiáng)化井下電氣設(shè)備及流動(dòng)設(shè)備的管理，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和機(jī)電操作人員的責(zé)任意識，實(shí)施機(jī)電設(shè)備投入與先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，落實(shí)管理與維護(hù)措施，確保機(jī)電設(shè)備的安全、可靠、高效的運(yùn)行，加快用新技術(shù)、新的管理理念，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

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