很多人都會問我這樣一個問題：中國企業(yè)現在的生存環(huán)境，和我當年創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境相比，哪個更困難一些？其實，這兩者有著很大的不同。當年跟我同臺領獎的很多人，現在已經銷聲匿跡了。經歷了那樣一個大浪淘沙的年代，我深深感受到新、舊制度的強烈碰撞，以及中國的改革所釋放出來的巨大能量。

“聯(lián)想”在20世紀80年代創(chuàng)辦。對我來說，業(yè)務上的困難都不算真正的困難，最難的是，怎么適應環(huán)境，怎么讓企業(yè)活下去。

那個年代，中國正處在計劃經濟向市場經濟轉軌的時期，國家的法律法規(guī)不健全，立法和執(zhí)法不能自洽，計劃內企業(yè)和計劃外企業(yè)所能獲得的資源有天壤之別。計劃內企業(yè)擁有生產批文、擁有外匯指標，而像聯(lián)想這樣的企業(yè)，只能用高價買指標，到“黑市”上換外匯進口零部件，這么做需要冒很大的政策風險。企業(yè)要把自己的目標想清楚，把政策研究透，確定做事的底線。即便如此，聯(lián)想也有過被處罰的時候。

回想起來，那時候的環(huán)境非常險惡，但即便被罰，我們的心態(tài)和現在的企業(yè)也是不一樣的。我們沒有憤憤不平，因為對方確實是在按照制度辦事；我們也不覺得慚愧，因為很多規(guī)定與市場經濟是相違背的；我們相信將來一定會改變。事實上，在我們因為“獎金稅”被罰后沒多久，這項規(guī)定就被取消了。

那個年代，計劃內的企業(yè)沒有真正的銷售，采購渠道由國家提供，價格由國家確定，賣給誰也都分配好了，開一個“訂貨會”就全部解決。企業(yè)就是一個生產廠，人的積極性被禁錮，產品永遠處在短缺的狀態(tài)，企業(yè)沒有競爭力，一個大浪就可能被沖得片甲不留。

而聯(lián)想被關在計劃體制外面，沒有背景，沒有靠山，困難得幾乎寸步難行。但我們沒有像體制內企業(yè)那樣身上被繩子捆著，我們努力研究市場，研究環(huán)境，設定目標后，千方百計謀求發(fā)展。在這個過程中不斷研究企業(yè)運作的規(guī)律、管理的規(guī)律，逼迫自己走上了市場經濟的道路，聯(lián)想才能夠從那個年代里走出來，走到今天。

改革開放經過了30多年，中國的經濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各個領域都確立了新的法律法規(guī)，改變了過去沒有規(guī)定或者規(guī)定明顯不符合市場經濟的狀況。但新的問題也隨之出現：執(zhí)法不公、官員索賄的現象時有發(fā)生；政府機構的辦事效率快慢之間差別很大，一些法規(guī)賦予了執(zhí)法者很大的人為裁決空間等，這些“空間”會引起人的不安。

企業(yè)家為什么不安

聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的早年間，中國是完全沒有規(guī)矩，大家可以胡來；而今天一個突出的問題是，有了規(guī)矩之后，有人按規(guī)矩辦，有人不按規(guī)矩辦，這就形成一種不公平。

選擇性執(zhí)法是當前企業(yè)家們抱怨最多的問題，也是不安全感產生的一個主要來源。人們往往會有這樣的擔心：提了意見會不會得罪某些人？他們想找企業(yè)的問題，多多少少總還是可以找到的。另外，一些資源分配會帶有個人關系色彩或一定的傾向性，有尋租的成分。

聯(lián)想一貫注重說到做到，做企業(yè)要合法合規(guī)。我們從來不說過頭的話，不承諾自己做不到的事情，這可能是聯(lián)想到地方投資還比較受尊重的原因。同時，我們有一套制定戰(zhàn)略的方法，非常強調從戰(zhàn)略上規(guī)避風險。聯(lián)想控股目前所進入的行業(yè)，都是受國內外政治經濟影響小、更依靠市場競爭的行業(yè)，比如農業(yè)、食品行業(yè)。國家鼓勵土地流轉之后，各地政府對發(fā)展農業(yè)都很支持，只要我們把獲得的利益讓利一部分給農民，同時又注重企業(yè)文化和產品質量等問題，就不太會受到那種“爭奪資源”的困擾。

企業(yè)家對于“重慶事件”普遍有強烈的不安，地方政府不按規(guī)則做事。“打黑”維護社會秩序原本是好事，但根據其需求選擇“打黑”對象并羅織罪名，這就太可怕。

企業(yè)家應在法律框架下認真發(fā)展企業(yè)，照章納稅，更好地解決就業(yè)，不斷推動國家的經濟建設，樹立良好的商業(yè)道德風尚。在此之上，大的企業(yè)要更好地履行社會責任，開展公益事業(yè)，這些是應當鼓勵的。如果讓企業(yè)家處于一種不安的狀態(tài)，一些企業(yè)會變得更注重鉆營與政府的關系，而不是好好運作自己的企業(yè)，這對經濟發(fā)展很不利。所以，我們特別希望政府能夠對經濟、政治、社會和文化進行系統(tǒng)的設計。

禇時健曾將一個虧損企業(yè)做成了當時中國的利稅第一大戶。從企業(yè)管理的角度來說，我們是尊重他的。后來他因貪污被判無期。他貪污當然不對，但當年對他的處理，國家確有值得反思之處。像褚老先生這樣的企業(yè)管理者，是一只能下“金蛋”的雞。過去很少去考慮這樣的雞是怎么選拔和培養(yǎng)出來的，只知道雞偷吃米就要殺掉，沒有想過如何保護、擴大這種生產力。

企業(yè)與環(huán)境之間就像孵小雞

我經常打這樣一個比喻：企業(yè)與環(huán)境之間的關系就像孵小雞，最適合小雞孵化的溫度是37.5度，太高或太低都不行。

改革開放以前，好比是在90度的高溫下，那個時候沒有企業(yè)能夠存活；等到我們1984年創(chuàng)業(yè)的時候，溫度可能到了40度，只有生命力極其頑強的小雞才能被孵化；后來溫度逐漸朝著更適宜小雞孵化的溫度調整，不過近些年溫度又有所升高。對于國家來說，不能要求小雞的生命力有多么頑強，而應把環(huán)境的溫度調整得更加合適，而企業(yè)作為小雞則應該思考怎樣使自己的生命力更頑強，能在較惡劣的環(huán)境中生長。

如何營造一個適合企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境？這需要政府在“十八大”之后，從最高層推進切實有效的改革。這很不容易，需要最高領導層統(tǒng)一思想，進行系統(tǒng)設計。

企業(yè)家對環(huán)境的要求總體上就兩點，一是產權有保障，二是把“規(guī)矩”定好，定正確，然后大家都按著規(guī)矩做事。定規(guī)矩時要減少可解釋的空間，在執(zhí)行中盡量減少人為因素。此外，政府本身的架構過于龐大，加大了財政支出，應該縮減。

我不擔心的事情

對于現在很多人所說的中國人口紅利消失的問題，我不擔心。中國人非常聰明。改革開放以后，中國人的能量逐漸發(fā)揮出來，表現出了“很強的模仿能力”、“很強的上進心”，這些都是中國經濟發(fā)展的核心動力。此外，我也不認為中國人“創(chuàng)新能力低”。我們才積累了多少年？我覺得只是時候未到。

中國的人口紅利雖然在降低，但這些年來，國家積累了很多財富，中國企業(yè)家也積累了很多資本和經驗。勞動力成本雖然增加了，但企業(yè)可以把總部設在中國，然后去國外設廠，還可以把歐美企業(yè)的管理經驗跟中國企業(yè)的實踐結合起來。

改革開放以后，外國企業(yè)在中國辦廠，為中國培養(yǎng)了一大批管理人才。中國企業(yè)近些年也開始走向國際舞臺，學習全球管理的經驗，中國現在可以在全球視野下考慮發(fā)展的戰(zhàn)略，中國企業(yè)家也逐步具備了全球管理的能力。這些都是中國現在擁有的財富，善加利用，給予正確的引導，我相信中國的經濟一定會發(fā)生更大的變化。

改革開放釋放了中國人的積極性，換句話說，中國經濟發(fā)展最根本的動力，就是改革。如果政治體制改革與經濟體制改革相配套，我們就還有進一步釋放能量的空間。

“十八大”提出建設社會主義市場經濟的核心問題是處理好政府和市場的關系，說得對極了。政府主要是規(guī)則制定者，不要親自動手，要盡量減少對市場的直接干預，對市場上的所有企業(yè)——無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)——要平等對待。如果能處理好這些關系，中國經濟就還有很大的潛力可以挖掘。

我不同意“中國經濟的增長速度將放緩”的說法。

比如說中國的房地產業(yè)，不僅是住宅地產，還包括商業(yè)地產、工業(yè)地產、旅游地產等，都還有發(fā)展空間。同時，這個行業(yè)還能拉動能源、建材、消費等一系列產業(yè)。中國農產品的價格，特別是品牌食品的價格也有可能進一步提升。中國消費者的需求會升級，從吃飽穿暖到穿得更好，吃得更精致，各種電子產品都已經成為快速消費品。在這些基本消費需求之上，城市建設、清潔能源、醫(yī)療產業(yè)等都還可以做得更好、更精致。

聯(lián)想控股已經制定了明確的中期戰(zhàn)略，致力于在不同行業(yè)打造出更多的卓越企業(yè)，在2014年～2016年成為上市的控股公司。我們選定的幾個行業(yè)，包括消費與服務、化工新材料和現代農業(yè)，都順應了國家大的發(fā)展趨勢。

但是我們不會追求短期回報，所涉足的實業(yè)，培育期短則四五年，長則七八年，有的還會更長。這樣的布局能夠使聯(lián)想控股的力量逐漸爆發(fā)，保持企業(yè)利潤的長期持續(xù)增長。我們希望聯(lián)想控股上市后，能夠給股市帶來一股清新的風。

（摘自民主與建設出版社《中國2014：改革升檔》 主編：胡舒立 等 ）