6月18日，風行網在京舉辦發(fā)布會，宣布將使用了8年的域名fushion.com變更為fun.tv，這家歷來低調的視頻網站，用這種方式來了次涅槃式的亮相。

作為全國首家采用tv為后綴的視頻網站，風行網立志更加深度、更加全方位擁抱電視臺的決心不言而喻，“新一代視頻就是FUN.TV，FUN.TV就要做新一代視頻的領航者?！卑l(fā)布會前，公司領導人的宣言擲地有聲。

“fun是趣味人文，點tv代表互聯網技術、思維融合下的優(yōu)質電視級內容品質，這就是新一代視頻。”發(fā)布會上，風行網創(chuàng)始人、CEO羅江春一出場就向臺下觀眾解釋了新域名的用意。

全產業(yè)鏈上誰是贏家

視頻網站已是互聯網領域競爭最激烈的行業(yè)，風行網能夠在八年來保持高速發(fā)展，始終處于視頻門戶一線，堅持創(chuàng)新、追求用戶極致體驗是其最主要的原因。

羅江春認為，視頻網站初期競爭拼產品、拼技術的階段是“一個讓人心潮澎湃”的時代，后來進入資本競爭時代，拼爹、拼富，不講市場規(guī)律和行業(yè)規(guī)則高價買版權砸獨家、拼自制，現在競爭全面升級，到了全產業(yè)鏈競爭階段，大家拼的是全產業(yè)鏈的創(chuàng)新與整合。

在視頻這條產業(yè)鏈上，BAT和電視臺是最大的玩家。比起下游在技術、渠道上耕耘多年的視頻網站，身處制作上游的電視臺動作看上去要慢得多。因此，唱衰電視臺的聲音從來沒有停止過。但在風行網看來，電視臺的后勁還沒有完全發(fā)揮出來：電視一年的廣告收入以千億計，視頻網站的廣告收入只是百億量級；從制造成本來看，電視臺一年為內容生產不惜花費500億，是視頻網站的十倍之多。

“電視臺無論對于優(yōu)質廣告主還是對于優(yōu)質內容的把控力度在當下都是遠強于視頻網站的。但是這個態(tài)勢可能會在幾年后翻轉。電視臺應該利用自己的強勢時間窗口，把內容和營銷的優(yōu)勢轉換成為互聯網競爭的優(yōu)勢：內容、品牌、商業(yè)模式?！绷_江春在發(fā)布會上說，他身后的PPT上，“廣告費用1000億VS150億”的數字很是惹人注目。

臺網融合是大勢所趨

在視頻產業(yè)鏈上，原創(chuàng)內容和營銷資源是各家都想占領的高地，也是電視臺反擊BAT的關鍵。湖南廣電將優(yōu)質IP資源收歸芒果TV獨播就是一例，采取同樣做法的還有央視。但從體制上說，芒果TV、CNTV暫時還沒有完全從體制中脫離出來，人們在打量這兩家視頻網站時，很容易把它們歸為電視臺的附屬部門。而由互聯網上土生土長出來的風行網，給人的印象卻完全不同。

風行網于2005年9月成立，創(chuàng)始團隊為從硅谷回來的技術精英。這家視頻網站經歷了行業(yè)技術的每一次升級，從最早的BT邊下邊看技術到影視點播+社區(qū)再到視頻云計算等。2013年8月，SMG集團旗下上市公司百視通成為風行網第一大股東。

臺網融合是一個不算新鮮的口號，但多年來電視臺和視頻網站只是在內容上以共同播出等形式實現淺層聯動，真正做到臺網融合的分水嶺，要從風行網成為SMG集團的新媒體主力干將算起。經歷近十年廝殺，視頻網站從原先的四百多家驟減為數十家，從視頻紅海里打拼出來的風行網，選擇了一條旁人難以復制的路徑。

“互聯網視頻不是純粹的互聯網生意。”這是眾多視頻從業(yè)者反復強調的觀點。電商、游戲等互聯網生意在用戶數量突破一定界限之后，獲取和維持的成本會相應降低。視頻網站則截然相反，因為高度倚賴內容，如果要繼續(xù)吸引用戶，需要在內容上不斷增加投入。

看清這一點的風行網，早已經通過加入SMG集團的形式，占領先機，抓住內容和營銷的關鍵。

以家庭娛樂為中心

“SMG是中國第二大的電視傳媒集團，在傳統(tǒng)制作的資源上是BAT目前無法企及的?！憋L行網CMO于立宏說，

為了更好地進行臺網融合，東方衛(wèi)視將2014年全年所有節(jié)目的網絡首播版權授予風行網，其中包括《中國夢之聲》、《奔跑吧英雄》等現象級節(jié)目。除了綜藝節(jié)目之外，體育節(jié)目是不滅的熱潮。打通百視通和五星體育的資源，風行網還將播出世界杯、英超、四大滿貫等重要賽事。將域名升級為fun.tv的風行網，劍指家庭娛樂，而手握綜藝節(jié)目和體育節(jié)目，無疑是達成這一目標的妙棋。

當然，風行網的計劃不僅僅是播出電視臺的內容，整場發(fā)布會，最高潮的部分莫過于風行網宣布“新一代視頻”的內涵。羅江春把新一代視頻解讀為四點：新的產品、新的內容、新的營銷和新的理念。新的內容意味著未來風行網有可能邀請SMG的制片人獨家供應內容。由經驗豐富的電視人主導的節(jié)目，對品牌客戶來說意味著更具有性價比，更值得投放的廣告。

這種制作方式，代表的是更多嘗試，甚至是未來趨勢。“電視臺和互聯網企業(yè)真正融合打通后在一起生產內容。從內容制作的源頭就帶入互聯網元素，為電視觀眾和互聯網用戶一起生產，為多屏生產。每個屏幕播出的版本可能是不一樣的，拍攝的角度也不一樣；但是這讓一檔節(jié)目更加鮮活生動，更好地滿足不同喜好的觀眾和粉絲的視頻消費?！?/p>

打破屏幕的邊界

在視頻網站的商業(yè)模式里，內容用來留住用戶，真正能夠實現盈利依靠的是廣告營銷。

前三屏是PC、Pad以及手機，致力于為用戶提供高品質的影視服務，風行的PC和移動視頻服務每天覆蓋的用戶高達4000萬。最后一塊屏幕是電視屏，SMG擁有中國排名前四的東方衛(wèi)視、十三個專業(yè)頻道覆蓋上海地區(qū)60%以上的收視份額；百視通擁有超過2000萬的IPTV和OTT用戶。SMG集團的多屏營銷才是真正的四屏營銷，其他視頻網站只是三屏營銷。

以2014年的《中國夢之聲》為例，風行選送的選手艾菲在東方衛(wèi)視的平臺上成名。節(jié)目結束后，艾菲不僅擔任風行的公益大使，還為風行客戶某奶茶品牌代言。除了從節(jié)目內容切入之外，風行還在跨屏數據檢測上走在行業(yè)前列。目前風行已經投入專門的技術團隊，與SMG以及秒針系統(tǒng)等第三方公司一起研發(fā)多屏檢測系統(tǒng)。這個系統(tǒng)一旦投入使用，對風行更好地為廣告客戶服務，乃至打通電視臺、視頻網站整個產業(yè)鏈都有重大意義。

在風行公司上下看來，新域名里的fun代表的是公司最核心的理念，從成立之初到今天，堅持了八年的企業(yè)文化——為客戶提供更好更專業(yè)更及時更穩(wěn)定的服務。在業(yè)界為實現盈利不斷加長廣告時間的同時，風行網卻始終堅持Univideo只有一支前貼廣告的做法，正是基于這樣的理念。依靠拓展思路，比如四屏營銷來增加收入，而不是依靠對用戶強行推銷式的廣告時間疊加。在這個融合的時代，在這個屏幕界限越來越模糊的時代，唯有創(chuàng)新，唯有尊重用戶才能獲勝。

“新一代視頻應該要有新的期待，希望接下去風行網能夠創(chuàng)造出更多四屏營銷經典案例。”羅江春說。