租賃經(jīng)理人

即面臨轉(zhuǎn)型改造的企業(yè)，以租賃方式邀請(qǐng)經(jīng)理人來(lái)企業(yè)進(jìn)行改造設(shè)計(jì)并實(shí)施的一種用人模式。受邀經(jīng)理人通常會(huì)向轉(zhuǎn)型期企業(yè)提供“派經(jīng)理，組團(tuán)隊(duì)，建機(jī)制，搞經(jīng)營(yíng)，做管理”整套服務(wù)，利用一個(gè)周期解決完該企業(yè)緊迫和關(guān)鍵問(wèn)題，然后走人，但會(huì)留有后續(xù)輔導(dǎo)通道。經(jīng)理人可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和轉(zhuǎn)型復(fù)雜程度與企業(yè)確定合作時(shí)間，一般情況下2 ～ 3 年做完主體，即可離開(kāi)，到下一家繼續(xù)做。

據(jù)我國(guó)經(jīng)理人租賃模式創(chuàng)始人呂福通介紹，這個(gè)業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與企業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢結(jié)合在一起，人力資源整合、機(jī)制建設(shè)與日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)開(kāi)展一體化進(jìn)行，克服了純粹咨詢模式下咨詢方案落地困難的窘?jīng)r，同時(shí)以咨詢師角色做完項(xiàng)目就離開(kāi)，也減少了企業(yè)為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型引進(jìn)人才造成的后期閑置浪費(fèi)。

詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看本期6頁(yè)《管理難題的“終結(jié)者”——訪嘉揚(yáng)精密金屬有限公司總經(jīng)理呂福通》。

比特素養(yǎng)

比特（bit）本是計(jì)量信息的單位，而“比特素養(yǎng)”是在數(shù)字時(shí)代，一種高效利用、管理、創(chuàng)建、選擇信息的能力。我們可以通過(guò)掌握技巧，將超負(fù)荷的信息濾除，從而讓最有用的信息指導(dǎo)我們更好地工作和生活。

《職業(yè)》編輯認(rèn)為，信息社會(huì)，很容易使我們無(wú)所適從，淹沒(méi)在信息的海洋當(dāng)中。所謂“比特素養(yǎng)”應(yīng)該是一種將信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，再將知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧的能力。職場(chǎng)人提升自身的比特素養(yǎng)，就要學(xué)會(huì)使用信息技術(shù)，真正享受信息技術(shù)帶來(lái)的便利。

4G時(shí)代

隨著數(shù)據(jù)通信與多媒體業(yè)務(wù)需求的發(fā)展，適應(yīng)移動(dòng)數(shù)據(jù)、移動(dòng)計(jì)算及移動(dòng)多媒體運(yùn)作需要的第四代移動(dòng)通信開(kāi)始興起。

在4G時(shí)代，電腦上的操作手機(jī)上都可以實(shí)現(xiàn)。第四代移動(dòng)通信的智能性，不僅表現(xiàn)在4G通信終端設(shè)備的設(shè)計(jì)和操作更智能化上，更重要的是4G手機(jī)還擁有許多前所未有的功能，例如，4G手機(jī)將能根據(jù)環(huán)境、時(shí)間與其他因素適時(shí)提醒機(jī)主此時(shí)該做什么事。4G手機(jī)可以隨時(shí)隨地讓喜歡體育節(jié)目的人們看到各種體育賽事的現(xiàn)場(chǎng)直播......

目前，4G移動(dòng)通信還處于日漸完善的階段，隨著新問(wèn)題、新要求的不斷出現(xiàn)，第四代移動(dòng)通信技術(shù)將會(huì)相應(yīng)地調(diào)整、完善并進(jìn)一步發(fā)展。我們相信，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，人們將不受時(shí)間、地點(diǎn)限制，自由地利用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)獲取和傳遞信息，從而使人們的學(xué)習(xí)、工作、生活發(fā)生更深刻地變化。

Y代人

Y世代（Gen Y），美國(guó)學(xué)者定義為生于20世紀(jì)70年代中期到21世紀(jì)初的一代人。廣義的Y世代，包括了目前在5歲到25歲的美國(guó)青少年和孩童。美國(guó)的世代范圍通常由人口學(xué)家、新聞媒體、暢銷作家和市場(chǎng)研究人員來(lái)定義。

我國(guó)學(xué)者將“Y代”這一概念引入中國(guó)社會(huì)，常把20世紀(jì)80至90年代初出生的“獨(dú)生子女”這代人，稱為“Y代人”。

《職業(yè)》編輯認(rèn)為，研究把握一個(gè)時(shí)代青年人的特點(diǎn)，對(duì)于掌握時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)，做好管理規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策劃，具有積極意義。

詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看本期32頁(yè)《Y 代人的價(jià)值觀與激勵(lì)管理策略》。

無(wú)限休假

美國(guó)有些企業(yè)近年開(kāi)始推行“無(wú)限休假”政策，即對(duì)員工在辦公室內(nèi)的工作時(shí)間及放假不設(shè)嚴(yán)格限制，公司對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)改為個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)而非工時(shí)，員工通常在上午10點(diǎn)到下午4點(diǎn)身處辦公室，其余時(shí)間可自行安排，一般在周五中午開(kāi)始放假過(guò)周末。目前，越來(lái)越多的金融及科技企業(yè)采用這一制度。根據(jù)美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）資料顯示，截至2013年底全美有1%企業(yè)采用此制度，另有2%考慮實(shí)施。

《職業(yè)》編輯認(rèn)為，企業(yè)實(shí)行“無(wú)限休假”，無(wú)疑是一個(gè)大膽和挑戰(zhàn)性的嘗試，因?yàn)樗坏梢愿皿w現(xiàn)人性化管理，也能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提高。但如何對(duì)考核制度進(jìn)行科學(xué)周密地設(shè)計(jì)，或許成為這些企業(yè)管理的重要一環(huán)。

對(duì)于職工工作時(shí)間，我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)已有明確規(guī)定，對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位實(shí)行每日8小時(shí)，每周40小時(shí)的統(tǒng)一工作時(shí)間；對(duì)企業(yè)縮短工時(shí)的規(guī)定是，只要能夠完成工作任務(wù)，由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自行決定。

慢生活

主要指一些人開(kāi)始對(duì)生活真諦進(jìn)行理性思考，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)追求，而是去細(xì)心尋找生活中的快樂(lè)和幸福。他們注意到，快節(jié)奏的生活，劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，物質(zhì)的占有，并不是自己真正想要的，物欲永無(wú)止境。因此，他們有意識(shí)地放慢生活腳步，留意身邊平常而動(dòng)人的風(fēng)景。

《職業(yè)》編輯認(rèn)為，人生由兩種元素構(gòu)成，一是物質(zhì)，二是精神。物質(zhì)決定生存，精神決定幸福。就像一個(gè)瓶子中的兩樣?xùn)|西，物質(zhì)多了，精神就少了。幸福不是物質(zhì)極大豐富的產(chǎn)物。所以在追求物質(zhì)的同時(shí)，不應(yīng)忽略精神。但精神也無(wú)法脫離物質(zhì)，精神愉悅需要一定的物質(zhì)保障。所以怎么掌握好物質(zhì)和精神的分配比例是關(guān)鍵問(wèn)題。在工作時(shí)應(yīng)關(guān)照自己的健康、娛樂(lè)，創(chuàng)造幸福感，這樣才能促進(jìn)我們更好地工作和生活。