王強

黨的十八屆三中全會指出推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，需要我們在文化體制和機制上不斷創(chuàng)新，對于深化文化體制改革 ，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。隨著徐礦集團“兩轉(zhuǎn)發(fā)展”和“改革發(fā)展”的不斷深入，加上新時期徐礦企業(yè)文化的確立，徐礦的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中越來越顯現(xiàn)出獨特的作用。同時，實踐也使我們認識到：徐礦與其他企業(yè)合作的成敗與否，最終取決于企業(yè)文化能否真正融合。如何將徐礦企業(yè)文化以天容萬物、海納百川的氣度，與合作單位的企業(yè)文化有機地融合起來，形成和諧的文化，從而更加有效地促進創(chuàng)業(yè)發(fā)展。為此，筆者從二個方面來思考：

一、企業(yè)文化融合的原則

一是雙贏的原則。首先保持合作雙方的利益共贏，體現(xiàn)到管理文化上才能持續(xù)，互相融合，大到國與國的關(guān)系，小到人與人的關(guān)系，均是如此。俗話說“酒逢知己干杯少，話不投機半句多”，“只有永遠的利益，沒有永遠的朋友”，沒有利益共享，話就不可能投機。

二是以人為本的原則。無論什么企業(yè)文化必須以人為本，企業(yè)想不到職工，職工也不可能對企業(yè)忠誠，職工無論在那個企業(yè)工作。都是想有較高的收入，因此企業(yè)要注重與職工分享利益。這也是對職工來說含金量最高的快樂指數(shù)。

三是多樣性的原則。就是要實現(xiàn)企業(yè)文化的相互兼容，天容萬物、海納百川，和氣才能生財，不能相互排斥，要允許企業(yè)文化的差異性，取長補短，形成新的企業(yè)文化。

四是不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化不能一成不變，隨著企業(yè)的融合，隨著時代的變革，必須與時俱進，不斷揚棄原有的文化，不斷推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，形成充滿活力的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化融合的途徑

首先，摸清雙方的企業(yè)文化基礎(chǔ)，制定好文化融合方案。把文化融合納入合作的工作目標，在合作開始就對對方的企業(yè)文化進行考察和調(diào)研，了解對方企業(yè)文化的特性，注意徐礦與合作企業(yè)文化的差異和共同點，取長補短、優(yōu)化配置，明確企業(yè)文化融合在不同階段的工作目標和任務(wù)，以及措施和手段，為合作成功打下基礎(chǔ)。

其次，選擇適當?shù)钠髽I(yè)文化融合方式。文化的融合是減少磨擦與沖突，加強合作的有效手段。由于歷史原因，徐礦的企業(yè)文化也有其不利的一面。如長期的計劃經(jīng)濟形成的攀官套級的思想，守家戀土的思想等，這些文化與創(chuàng)業(yè)發(fā)展是不相適應(yīng)的。在融合文化過程中，要根據(jù)對方的不同情況確定不同的融合方式。若對方的文化為強勢、優(yōu)秀文化，則要吸取對方的文化優(yōu)點，更好地培育徐礦企業(yè)文化。一是向南方的先進管理文化學(xué)習(xí)，吸取精華，融合到我們煤礦文化中來。現(xiàn)在的煤礦文化不能是傳統(tǒng)意義上的文化，我們要想多業(yè)并舉，就必須學(xué)習(xí)先進文化，特別是管理文化，因為我們涉足了很多行業(yè)，如房地產(chǎn)、商貿(mào)物流、虛擬經(jīng)濟等。二是摒棄攀官套級的思想，忌“大”，不能擺級別的譜，礦長去談判非得叫人家縣長接待你，企業(yè)就是企業(yè)，不是政府。三是改進傳統(tǒng)的企業(yè)文化，我們徐礦這樣的百年老企業(yè)，從上到上都有沉重感，主是企業(yè)老化，創(chuàng)新力不夠，特別是在管理、制度、機制方面?zhèn)鹘y(tǒng)的東西太多。走進中石化的辦公大樓，首先映入眼簾的是一個大屏幕，顯示的是世界的、全國的石油價格，和中石化公司的生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)，這就是市場經(jīng)濟的氣息，并且能夠使職工關(guān)心本企業(yè)的發(fā)展前途和命運?？傊且龅脚c對方的企業(yè)文化互相學(xué)習(xí)，取長補短，融于一體。

第三，打造企業(yè)文化融合的優(yōu)秀團隊。企業(yè)文化融合過程是一個全員參與的系統(tǒng)工程，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)規(guī)劃，積極推進，相關(guān)部門和專業(yè)人員精心策劃、具體組織，全體職工廣泛參與、認同內(nèi)化的過程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身做起，率先垂范，研究文化融合和創(chuàng)新，對企業(yè)文化的融合工作高度重視和切實推動。廣大職工的積極參與和廣泛認同是搞好企業(yè)文化融合的重要基礎(chǔ)。因此，要十分注意廣泛調(diào)動職工參與企業(yè)文化融合的積極性，投入到企業(yè)文化融合的工作中來，自覺用融合后的企業(yè)文化規(guī)范自己的行為，使企業(yè)文化順利融合。保證企業(yè)合作成功。同時，要使企業(yè)文化形成影響力和凝聚力，影響和凝聚更多的人才來到企業(yè)，為企業(yè)文化注入新的活力。

第四，建立良好的企業(yè)文化融合機制。企業(yè)文化融合是一項長期、艱苦細致的工作，不可能一蹴而就。因此，必須建立企業(yè)文化融合機制，為企業(yè)文化順利融合提供保障。應(yīng)注重建立和完善合作后的企業(yè)理念體系，并通過各種手段宣傳貫徹。特別是重視用新的企業(yè)愿景、價值觀念、企業(yè)道德和經(jīng)營理念，來統(tǒng)一職工的思想，激勵職工的斗志，形成為新的發(fā)展目標而共同奮斗的思想基礎(chǔ);應(yīng)注重新的企業(yè)制度文化建設(shè)，把企業(yè)的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大職工的工作動力和自覺行為，使企業(yè)文化融合步入決策理性化、管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。