王強
黨的十八屆三中全會指出推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮,需要我們在文化體制和機制上不斷創(chuàng)新,對于深化文化體制改革 ,推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。隨著徐礦集團“兩轉(zhuǎn)發(fā)展”和“改革發(fā)展”的不斷深入,加上新時期徐礦企業(yè)文化的確立,徐礦的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中越來越顯現(xiàn)出獨特的作用。同時,實踐也使我們認識到:徐礦與其他企業(yè)合作的成敗與否,最終取決于企業(yè)文化能否真正融合。如何將徐礦企業(yè)文化以天容萬物、海納百川的氣度,與合作單位的企業(yè)文化有機地融合起來,形成和諧的文化,從而更加有效地促進創(chuàng)業(yè)發(fā)展。為此,筆者從二個方面來思考:
一、企業(yè)文化融合的原則
一是雙贏的原則。首先保持合作雙方的利益共贏,體現(xiàn)到管理文化上才能持續(xù),互相融合,大到國與國的關(guān)系,小到人與人的關(guān)系,均是如此。俗話說“酒逢知己干杯少,話不投機半句多”,“只有永遠的利益,沒有永遠的朋友”,沒有利益共享,話就不可能投機。
二是以人為本的原則。無論什么企業(yè)文化必須以人為本,企業(yè)想不到職工,職工也不可能對企業(yè)忠誠,職工無論在那個企業(yè)工作。都是想有較高的收入,因此企業(yè)要注重與職工分享利益。這也是對職工來說含金量最高的快樂指數(shù)。
三是多樣性的原則。就是要實現(xiàn)企業(yè)文化的相互兼容,天容萬物、海納百川,和氣才能生財,不能相互排斥,要允許企業(yè)文化的差異性,取長補短,形成新的企業(yè)文化。
四是不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化不能一成不變,隨著企業(yè)的融合,隨著時代的變革,必須與時俱進,不斷揚棄原有的文化,不斷推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,形成充滿活力的企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化融合的途徑
首先,摸清雙方的企業(yè)文化基礎(chǔ),制定好文化融合方案。把文化融合納入合作的工作目標,在合作開始就對對方的企業(yè)文化進行考察和調(diào)研,了解對方企業(yè)文化的特性,注意徐礦與合作企業(yè)文化的差異和共同點,取長補短、優(yōu)化配置,明確企業(yè)文化融合在不同階段的工作目標和任務(wù),以及措施和手段,為合作成功打下基礎(chǔ)。
其次,選擇適當?shù)钠髽I(yè)文化融合方式。文化的融合是減少磨擦與沖突,加強合作的有效手段。由于歷史原因,徐礦的企業(yè)文化也有其不利的一面。如長期的計劃經(jīng)濟形成的攀官套級的思想,守家戀土的思想等,這些文化與創(chuàng)業(yè)發(fā)展是不相適應(yīng)的。在融合文化過程中,要根據(jù)對方的不同情況確定不同的融合方式。若對方的文化為強勢、優(yōu)秀文化,則要吸取對方的文化優(yōu)點,更好地培育徐礦企業(yè)文化。一是向南方的先進管理文化學(xué)習(xí),吸取精華,融合到我們煤礦文化中來。現(xiàn)在的煤礦文化不能是傳統(tǒng)意義上的文化,我們要想多業(yè)并舉,就必須學(xué)習(xí)先進文化,特別是管理文化,因為我們涉足了很多行業(yè),如房地產(chǎn)、商貿(mào)物流、虛擬經(jīng)濟等。二是摒棄攀官套級的思想,忌“大”,不能擺級別的譜,礦長去談判非得叫人家縣長接待你,企業(yè)就是企業(yè),不是政府。三是改進傳統(tǒng)的企業(yè)文化,我們徐礦這樣的百年老企業(yè),從上到上都有沉重感,主是企業(yè)老化,創(chuàng)新力不夠,特別是在管理、制度、機制方面?zhèn)鹘y(tǒng)的東西太多。走進中石化的辦公大樓,首先映入眼簾的是一個大屏幕,顯示的是世界的、全國的石油價格,和中石化公司的生產(chǎn)指標數(shù)據(jù),這就是市場經(jīng)濟的氣息,并且能夠使職工關(guān)心本企業(yè)的發(fā)展前途和命運??傊且龅脚c對方的企業(yè)文化互相學(xué)習(xí),取長補短,融于一體。
第三,打造企業(yè)文化融合的優(yōu)秀團隊。企業(yè)文化融合過程是一個全員參與的系統(tǒng)工程,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)規(guī)劃,積極推進,相關(guān)部門和專業(yè)人員精心策劃、具體組織,全體職工廣泛參與、認同內(nèi)化的過程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身做起,率先垂范,研究文化融合和創(chuàng)新,對企業(yè)文化的融合工作高度重視和切實推動。廣大職工的積極參與和廣泛認同是搞好企業(yè)文化融合的重要基礎(chǔ)。因此,要十分注意廣泛調(diào)動職工參與企業(yè)文化融合的積極性,投入到企業(yè)文化融合的工作中來,自覺用融合后的企業(yè)文化規(guī)范自己的行為,使企業(yè)文化順利融合。保證企業(yè)合作成功。同時,要使企業(yè)文化形成影響力和凝聚力,影響和凝聚更多的人才來到企業(yè),為企業(yè)文化注入新的活力。
第四,建立良好的企業(yè)文化融合機制。企業(yè)文化融合是一項長期、艱苦細致的工作,不可能一蹴而就。因此,必須建立企業(yè)文化融合機制,為企業(yè)文化順利融合提供保障。應(yīng)注重建立和完善合作后的企業(yè)理念體系,并通過各種手段宣傳貫徹。特別是重視用新的企業(yè)愿景、價值觀念、企業(yè)道德和經(jīng)營理念,來統(tǒng)一職工的思想,激勵職工的斗志,形成為新的發(fā)展目標而共同奮斗的思想基礎(chǔ);應(yīng)注重新的企業(yè)制度文化建設(shè),把企業(yè)的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中去,滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),轉(zhuǎn)化為廣大職工的工作動力和自覺行為,使企業(yè)文化融合步入決策理性化、管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。