○ 文/石海追

中石化第四建設(shè)有限公司通過踐行群眾路線，助推企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

中石化第四建設(shè)有限公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)始于去年8月8日，今年1月15日召開了總結(jié)會(huì)。在5個(gè)多月的時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、二級單位、項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)處室認(rèn)真落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，從貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神入手，以“反對‘四風(fēng)’、服務(wù)群眾”為重點(diǎn)，緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實(shí)、建章立制”三個(gè)階段的各項(xiàng)工作，基本達(dá)到了“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”的目的，取得了階段性成果，促進(jìn)了公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。

規(guī)定動(dòng)作不走樣 自選動(dòng)作有特色

按照集團(tuán)公司黨組的部署，公司黨委把深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作為首要任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，精心策劃，研究制定了《深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》及各階段的工作安排與流程，對活動(dòng)每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)提出了明確要求。

深入學(xué)習(xí)調(diào)研，提高思想認(rèn)識(shí)。公司針對黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分散在各個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際，加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員的分類學(xué)習(xí)與指導(dǎo)，組織全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與到這次活動(dòng)中來。整個(gè)活動(dòng)覆蓋34個(gè)基層黨委、6個(gè)黨總支、88個(gè)黨支部、166個(gè)黨小組，1560名在職黨員及36名外聘黨員和135名聯(lián)營單位黨員；公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求、“聚焦作風(fēng)建設(shè)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)”的目標(biāo)任務(wù)與“開展人民滿意企業(yè)”專題討論結(jié)合起來，組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系本單位、本崗位，集中座談、交流學(xué)習(xí)體會(huì)和認(rèn)識(shí)收獲，共組織座談會(huì)、交流會(huì)26次，8600余人次參加，撰寫了《以真誠之心走近員工生活》等48篇學(xué)習(xí)體會(huì)。

認(rèn)真聽取意見，深入查擺問題。在公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)之前，按照開門搞活動(dòng)、找準(zhǔn)突出問題的要求，公司就通過召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，征集意見，先后24次召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)、職工群眾座談?dòng)懻摃?huì)，分別召集中層領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)管理人員、一線職工代表、離退休老同志、改制單位和聯(lián)營合作單位代表600余人次；通過個(gè)別訪談、結(jié)對子幫扶等形式，共征求內(nèi)部職工1460余人次，征集意見210條，社會(huì)公眾征求意見120余人次，征集意見11條。公司對外埠項(xiàng)目職工主要采取網(wǎng)上征詢、公布電話號碼和電子郵箱、發(fā)放征集意見函等形式，征詢職工群眾意見，采納職工建議，接受職工群眾的監(jiān)督和檢查，向22個(gè)外埠項(xiàng)目部發(fā)出征集意見函，回收調(diào)查問卷447份。

觸及思想靈魂，深刻對照檢查。公司黨委充分運(yùn)用理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、征求意見、查擺問題的成果，在對照檢查過程中，認(rèn)真對照檢查領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員個(gè)人問題，系統(tǒng)地梳理班子及個(gè)人存在的“四風(fēng)”問題。公司班子著重對照檢查工作不實(shí)的形式主義問題，職工利益維護(hù)不到位、不作為的官僚主義問題，及時(shí)行樂思想和特權(quán)現(xiàn)象的享樂主義以及揮霍享樂和驕奢淫逸的奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問題，對照檢查了12個(gè)方面43項(xiàng)問題。

發(fā)揚(yáng)整風(fēng)精神，開展批評與自我批評。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)肅認(rèn)真、務(wù)實(shí)坦誠、團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中召開了專題民主生活會(huì)。班子成員拋開顧慮，敞開心扉，針對班子存在的問題，主動(dòng)對號入座，針對自身的問題，既著重從思想觀念、政績觀、權(quán)力觀等方面分析自身，又注重從黨性修養(yǎng)、政策觀念、大局意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、密切黨群干群關(guān)系等方面擺思想、擺工作、擺作風(fēng)，自我剖析，坦誠交流；在互相批評階段，班子成員毫不隱晦，堅(jiān)持原則，抓住實(shí)質(zhì)要害、直奔問題癥結(jié)，對其他同志存在的問題直截了當(dāng)給予批評幫助，共提出批評意見114條，體現(xiàn)了同志間政治上的關(guān)心和愛護(hù)，聽取意見的同志態(tài)度誠懇，虛心接受，臉上出汗卻心里熱乎，達(dá)到了團(tuán)結(jié)向上、共同進(jìn)步的目的。

●供圖/付 強(qiáng)

強(qiáng)化整改落實(shí)，建立長效機(jī)制。民主生活會(huì)后，公司對查找出來的12大方面的問題，按照“已初步整改完成的問題”、“正在研究解決的問題”、“需要建立長效機(jī)制的問題”進(jìn)行分類，整改問題。公司黨委印發(fā)文件，對整改任務(wù)、專項(xiàng)整治任務(wù)、制度建設(shè)任務(wù)，逐一進(jìn)行了任務(wù)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)，細(xì)化工作措施，明確工作進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)整改工作任務(wù)和長效機(jī)制建設(shè)，真正讓職工群眾見到活動(dòng)成效。

和諧穩(wěn)定新氣息 生產(chǎn)經(jīng)營得發(fā)展

確立了新時(shí)期群眾工作新理念。通過教育實(shí)踐活動(dòng)，公司黨委深化了群眾觀念的認(rèn)識(shí)，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中確立了做好新時(shí)期群眾工作的“四個(gè)理念”，即必須以真正的態(tài)度尊重職工群眾，以真正公仆的精神服務(wù)職工群眾，以真正創(chuàng)新的意識(shí)發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，以真正民主的方式與職工群眾溝通交流。形成了“四點(diǎn)共識(shí)”，即著眼為民、利民、便民，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題，兩級機(jī)關(guān)立規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)，加快基層辦事效率，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，取得了明顯效果。

樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部新形象。公司全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)延安整風(fēng)精神，開展批評與自我批評教育，受到了一次深刻的靈魂觸動(dòng)，提高了對黨內(nèi)組織生活重要性的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”效果；公司上下大力精簡會(huì)議文件，開短會(huì)、說短話，簡化公務(wù)接待，改進(jìn)新聞報(bào)道，厲行勤儉節(jié)約，取得了明顯成效。與2012年同期相比，公司會(huì)議下降31.25%，文件下降14.2%，接待費(fèi)下降20.27%，公務(wù)用車費(fèi)下降23.22%。

營造了和諧穩(wěn)定新環(huán)境。公司將教育實(shí)踐活動(dòng)覆蓋到聯(lián)營隊(duì)伍黨員、外聘黨員和離退休黨員中，讓他們體會(huì)到公司集中精力解決“四風(fēng)”問題的信心和勇氣，體會(huì)到公司和諧穩(wěn)定的新環(huán)境、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象，使他們一心一意與公司長期合作、互利共贏；公司加大對困難群體幫扶救助力度，主動(dòng)開展后線社區(qū)“空巢老人”的家庭服務(wù)，集中力量清理整頓生活社區(qū)環(huán)境和社會(huì)秩序，改造羽毛球館運(yùn)動(dòng)場所，開展萬步健步走活動(dòng)，到外埠項(xiàng)目部宣講公司發(fā)展形勢，充分發(fā)揮17個(gè)離退休文體協(xié)會(huì)的作用，凝聚正能量，共促公司發(fā)展，開展升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、幫扶救助，共計(jì)157人，出資20.68萬元，開展大病救助171人，出資66.88萬元。

推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營新發(fā)展。2013年，是公司遭遇市場壓力、資金壓力、改革發(fā)展壓力，以及安全、穩(wěn)定、成本壓力異常繁重的一年。公司堅(jiān)持把教育實(shí)踐活動(dòng)激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)大動(dòng)力。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工以“創(chuàng)效提升”為主題，圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)這條工作主線，謀篇布局，理性籌劃，努力化解市場變化帶來的不利因素。在保持在建項(xiàng)目安全、平穩(wěn)的前提下，相繼實(shí)現(xiàn)了燕化碳五裝置等45項(xiàng)工程的高標(biāo)準(zhǔn)中交，“三化”實(shí)用技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，川氣東送工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。全年完成管理產(chǎn)值38.47億元，實(shí)現(xiàn)利潤6423萬元，新簽合同額46.37億元。