浙江長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)有限公司

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也日益提高，同時(shí)人們對(duì)住房的質(zhì)量要求也提高了，這就要求房屋的建筑企業(yè)必須要加大對(duì)工程管理的重視。本文主要針對(duì)房屋建筑工程管理問題進(jìn)行研究，并且提出解決方案，以求可以幫助提高房間工程管理工作的質(zhì)量，并對(duì)同行或者相關(guān)人員的工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：房建工程；問題；管理工作；措施

1 引言

房建工程管理工作在提高房屋建筑工程質(zhì)量中扮演著重要角色，沒有好的管理與協(xié)調(diào)，再美麗輝煌的藍(lán)圖也無法高質(zhì)量的完成。工程的質(zhì)量管理是房屋建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。使得房屋建設(shè)工程的質(zhì)量能夠得到保障的關(guān)鍵在于合理的解決房屋建設(shè)管理中存在的問題，并且解決房屋建設(shè)的問題對(duì)于社會(huì)來說也是具有極其重要的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)實(shí)意義的。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理必須進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新，以求房屋的管理工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

2房屋建設(shè)工程管理的意義

房屋建設(shè)的施工方現(xiàn)在關(guān)注的重要問題是怎樣有效的加強(qiáng)房屋建設(shè)過程中的施工管理控制。施工的管理負(fù)責(zé)的使整個(gè)房屋建筑過程中建設(shè)的水平和質(zhì)量，進(jìn)而會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程的施工穩(wěn)定性和施工的進(jìn)度。而施工過程是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響的因素多，工期長(zhǎng)，投資大，一點(diǎn)小的變化都會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水平，例如材料的微小異樣、操作的細(xì)小差異、環(huán)境的變化、機(jī)械的磨損，這些細(xì)小的差別都可能會(huì)直接影響到最后的整個(gè)工程建設(shè)，造成質(zhì)量事故，損害人身財(cái)產(chǎn)安全。

3 房屋建設(shè)管理中常見問題的分析

到目前為止，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與人民收入的不斷提高，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)巔峰時(shí)期，在房屋建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中已經(jīng)做到大量的改進(jìn)和完善，取得了極大的進(jìn)步，這是值得可喜可賀的事情，但是在管理過程中，對(duì)于成本的有效控制仍然有一些突發(fā)事件導(dǎo)致無法對(duì)成本進(jìn)行有效合理的控制，并引起了很多的連鎖反應(yīng)甚至整個(gè)項(xiàng)目的拖延與停工。對(duì)其常見問題主要可以將其歸結(jié)為如下幾種類型，下面就對(duì)這幾種類型的問題做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析和闡述：

3.1控制投資這方面的問題

目前，在國(guó)內(nèi)，在建設(shè)房屋的施工過程當(dāng)中，常常有一些投資商在投資控制的問題頻頻出現(xiàn)問題。首先，時(shí)間的改變，這里的改變主要由于某些原因引起施工文件供應(yīng)改變以及具體的引導(dǎo)施工的圖紙也發(fā)生了不同程度上的改變，這就進(jìn)而引起一些額外的不必要的投資，影響了承包商的收益。其次則是制定不夠嚴(yán)密，建筑工程發(fā)包的內(nèi)容界定不清和承包的合同制定常常不夠嚴(yán)密而導(dǎo)致對(duì)房屋建設(shè)工程的其他投資。最后，那就是施工管理問題，施工單位投機(jī)鉆營(yíng)常常就在于施工中的不夠嚴(yán)密條文而使得合同外的施工投資導(dǎo)致房建工程的投資積少成多，難以控制。

3.2 施工中的協(xié)調(diào)配合問題

對(duì)于房屋建設(shè)工程來說，這是一項(xiàng)龐大的工程，那就是房屋建設(shè)工程施工中的協(xié)調(diào)配合問題。而如何解決這個(gè)問題呢？需要的是各部門之間的緊密配合。但是，常常會(huì)出現(xiàn)影響房屋質(zhì)量和進(jìn)度的各種各樣的問題，這就是由于配合和溝通默契不夠造成的。如此，很可能造成延誤工期，質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.3 監(jiān)管不力的問題

在施工過程中，監(jiān)管部門對(duì)于房屋的質(zhì)量出現(xiàn)問題有著不可推卸的責(zé)任。下面從主觀和客觀上兩個(gè)方面來說房屋的監(jiān)管問題。主觀原因包括房屋建設(shè)工程的監(jiān)管人員自身的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，這會(huì)導(dǎo)致綜合素質(zhì)一般而造成監(jiān)管的不力。施工單位和監(jiān)管部門由于各自的利益而形成一種利益關(guān)系而使得對(duì)房屋建設(shè)的監(jiān)管沒有落到實(shí)處主要是由于房屋建設(shè)的涉及的投資額比較大導(dǎo)致的，這則是客觀問題。

4 房屋建設(shè)管理問題的相應(yīng)對(duì)策

針對(duì)房屋建設(shè)管理工作中出現(xiàn)的問題，有以下幾個(gè)對(duì)策：

4.1加強(qiáng)合同管理

為了加強(qiáng)監(jiān)管的強(qiáng)度保證工程的進(jìn)度，需要從合同簽訂這一步開始就認(rèn)真把關(guān)，接著竭盡全力地去掌握控制投資，最終在工程實(shí)施的過程當(dāng)中做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作。合同存在的意義在于一個(gè)監(jiān)督督促作用，是一個(gè)強(qiáng)有力的法律依據(jù)，也是維護(hù)雙方根本利益的重要手段，在房屋建設(shè)過程當(dāng)中，合同就是一個(gè)依據(jù)憑證。所以說，在有房屋建設(shè)工程項(xiàng)目的時(shí)候，投資方和施工方一定要認(rèn)真審慎地去簽訂合同，按照法律規(guī)定的程序步驟來實(shí)施。從細(xì)節(jié)來講，分為以下幾點(diǎn)。最初，在準(zhǔn)備動(dòng)工之前，雙方要針對(duì)合同的細(xì)節(jié)之處進(jìn)行詳細(xì)探討，以防在工程后期出現(xiàn)一些不必要的糾紛。比如說在施工過程當(dāng)中施工人員對(duì)于公共用水用電的問題，以及雙方在施工期間的配合問題。只有做到步步精細(xì)，才可以提供百分百的保證。

4.2加強(qiáng)工程管理的進(jìn)度

進(jìn)度也是房屋建設(shè)除了質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全之外的另一大重點(diǎn)，就是要求建設(shè)工程按時(shí)并且保質(zhì)的完成，這就必須要考慮到工程管理的進(jìn)度。如何加強(qiáng)工程管理的進(jìn)度，首先要提前觀察施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境的特點(diǎn)，想到有哪些因素能影響到施工的進(jìn)度；合理安排施工人員的分配和工程量，有計(jì)劃的完成房屋建設(shè)的工程；要嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，防止因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)的偏差而延長(zhǎng)工期。完善工程管理的制度，增強(qiáng)員工對(duì)施工企業(yè)的責(zé)任感，能讓員工積極主動(dòng)地投身到施工的管理工作中，這樣對(duì)提高施工的管理有著極大的意義。而且管理的方式方法不能一成不變，應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的形式及時(shí)的創(chuàng)新管理的模式和管理的方式，靈活的運(yùn)用管理手段，更好的提高工程的質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目的速度。

4.3 做好溝通工作

要做好業(yè)主方面的協(xié)商工作，以防出現(xiàn)業(yè)主決策問題引起施工設(shè)計(jì)圖紙變更，這樣的話施工方就會(huì)有機(jī)會(huì)來趁機(jī)索要賠償。因此，這就給雙方提出了一個(gè)強(qiáng)有力的要求，及對(duì)于各個(gè)施工文件施工圖紙的選擇和制定都應(yīng)該特別詳細(xì)，以免在施工時(shí)臨時(shí)出現(xiàn)一些麻煩問題。接著，要做好各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，圖紙的設(shè)計(jì)再好，如果在施工的過程當(dāng)中各部門一意孤行，缺乏良好的配合，最終會(huì)導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的信息領(lǐng)會(huì)的失誤地方，只有各部門默契配合，共同完成一副藍(lán)圖，才有可能提及房屋建筑質(zhì)量之說辭。因此說，從房屋設(shè)計(jì)開始，就要注重交流溝通工作，在建設(shè)的過程當(dāng)中，更是不能缺少與設(shè)計(jì)師的溝通。

4.4 做好監(jiān)管工作

好的團(tuán)隊(duì)不但需要溝通，更需要監(jiān)管，因?yàn)楸娝苤?，人都是有惰性的，派遣專門的監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和不定時(shí)抽崗查崗制度，提升監(jiān)管人員的素質(zhì)，同時(shí)做到有效的監(jiān)管工程實(shí)施工作。那就是對(duì)房屋建設(shè)的監(jiān)管人員要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)以及實(shí)行資格審查上崗的制度，保證房建監(jiān)管人員的個(gè)人素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平都能夠達(dá)到房建監(jiān)管的要求進(jìn)而保證將建工程的施工質(zhì)量。

4.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的監(jiān)督

在房屋建設(shè)的整個(gè)工程中，費(fèi)用占總投資最高的就是材料費(fèi)用，據(jù)有關(guān)資料分析，最高比率達(dá)到了70%。針對(duì)這一點(diǎn)，房屋建設(shè)的材料是保證工程質(zhì)量的重中之中。而加強(qiáng)這一點(diǎn)，不僅僅需要房屋建設(shè)的監(jiān)督部門加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)上是否有偷工減料的現(xiàn)象。針對(duì)這一現(xiàn)象提出了一下的措施，材料的入場(chǎng)必須按照需要進(jìn)入，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都需要材料的合格證，數(shù)量以及種類，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要堆放好，不能隨意堆放，避免材料的腐蝕浪費(fèi)現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)要加大監(jiān)督功能，及時(shí)清點(diǎn)材料的數(shù)量，看是否有偷竊行為。員工進(jìn)場(chǎng)前要做好考察工作，看看員工是否有良好的道德素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備以及對(duì)房屋建設(shè)材料有一定的認(rèn)識(shí)。在選擇材料時(shí)一定要選擇性價(jià)比較高的材料并且能及時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的商家，以保證施工的正常進(jìn)行和工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料一定要合理進(jìn)行使用。

5結(jié)語

房屋建筑工程管理問題關(guān)乎太多方面，在整個(gè)房建工程中占據(jù)著重要地位，首先與項(xiàng)目完成的質(zhì)量相關(guān)，與投資方建筑單位的信譽(yù)和收入有著直接關(guān)系，工程管理應(yīng)從制度、進(jìn)度、材料的監(jiān)督和安全管理做起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在房屋建筑工程管理當(dāng)中發(fā)生的問題，并加以修正，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)房屋工程管理工作質(zhì)量的提高，進(jìn)而推動(dòng)房屋建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)的飛躍。

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