中冶（北京）交通科技發(fā)展有限公司 100176

摘要：基礎設施建設成為我國經濟發(fā)展的重要組成部分，交通環(huán)境的改善，能夠加快經濟發(fā)展速度。但是在交通工程施工項目管理方面，很多施工企業(yè)存在很多問題，沒有抓住交通工程施工項目管理中的關鍵工作問題。本文將圍繞交通工程施工項目管理中存在的問題，提出相應的加強管理措施。

關鍵詞：交通工程；施工；項目管理

交通施工企業(yè)之間近年來形成了激烈的競爭形勢，項目管理中存在的不足也成為關注的焦點。施工企業(yè)缺少有效的項目管理會影響企業(yè)的正常運轉和可持續(xù)發(fā)展。各項交通工程的施工項目規(guī)模在逐漸擴大的情況下，施工項目管理工作變得越來越復雜。

一、交通工程施工項目管理的意義

市場經濟條件下，交通工程施工企業(yè)之間形成了激烈的競爭趨勢，工程中的項目管理工作中存在的不足也受到了廣泛的關注。施工企業(yè)需要具備有效地管理才能實現其可持續(xù)發(fā)展道路[1]。由于社會發(fā)展的需要，各項交通工程施工項目的規(guī)模在逐步擴大，同時施工項目的管理工作也變得更加復雜，施工企業(yè)要在項目管理工作逐漸向法制化和規(guī)范化發(fā)展，施工企業(yè)只有不斷提高整體施工質量和項目管理水平，施工企業(yè)才能得到長久發(fā)展的保障。

二、交通工程施工項目管理存在的問題

1.項目管理思想不到位

交通工程施工項目管理思想較為陳舊，并且交通施工技術水平也較為落后，導致了我國交通事業(yè)發(fā)展的動力不足的問題，一味效仿并不能讓施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也不可能是實現可持續(xù)發(fā)展目標，需要具有一定的創(chuàng)新思維和能力，給我國交通建設事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

2.項目管理人員問題

交通工程建設項目的管理工作所設計的范圍非常廣，管理工作較為復雜，并且難度系數較大，沒有較高的專業(yè)知識水平和綜合素質根本無法勝任這項工作。在實際的交通施工項目管理中，具備以上條件的管理人員寥寥無幾，或者只是具備較高的技術水平，但是缺乏管理能力，再加上自身綜合素質不高，嚴重制約了交通工程施工項目的順利進行[2]。

3.安全事故頻發(fā)

人員安全是施工項目開展的基礎，交通工程施工項目管理工作中忽視了對人員的安全管理，在交通工程施工過程中出現很多安全事故。首先項目管理人員自身缺乏安全意識，在施工過程中沒有做好安全防護措施，導致很多施工人員都沒有安全意識，存在很大的僥幸心理。

4.項目實施方案的不合理性

很多交通工程施工項目實施方案存在一定的不合理性，項目方案的制定過于理想化，并沒有結合實際施工情況，對施工過程存在的不利因素以及條件的變化情況沒有進行充分考慮，尋找其他施工單位分包能夠提高工作效率，但是如果分包單位的施工質量不過關，則會影響整個交通工程的施工情況。

三、如何加強交通工程施工項目管理工作

1.提高管理創(chuàng)新能力，加強廉政建設

創(chuàng)新是我國交通工程建設事業(yè)發(fā)展的動力來源，也是交通施工項目可持續(xù)發(fā)展的基本要求。提高創(chuàng)新能力是公路施工項目管理改進的基礎，管理作風的提高能夠對施工單位的管理質量以及精神風貌產生直接的影響。施工企業(yè)還應重視項目管理工作中的廉政建設，施工企業(yè)的管理者需要加強自身對廉政建設工作的認識和理解，明確廉政建設對施工企業(yè)的影響。施工企業(yè)中要設立廉政宣傳欄和講座，正確引導施工人員進行學習和執(zhí)行廉政工作的各項要求[3]。

施工隊伍在采購建筑材料以及各項工作都要做到公開透明，將廉政建設落實到實處。在交通工程施工項目管理工作中，管理人員不能利用工作之便獲取個人利益，接受賄賂等。

2.加強人才管理，提高人員素質

人才是企業(yè)經營和發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)的核心競爭力量，要加強交通工程施工項目管理工作，必須要加強人才的管理，重視人才在企業(yè)中的作用。提高薪資水平能夠給人才提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，能夠讓人才在滿意的環(huán)境下發(fā)揮特長。施工企業(yè)可根據自身經營發(fā)展狀況，按照期間內企業(yè)的生產水平來發(fā)放薪水，能夠充分調動員工的工作積極性。施工企業(yè)還應建立完善的員工考核制度，對交通施工項目制定具體的進度表，幫助企業(yè)達到預期的工作目標。加強對施工隊伍內人員的技術培訓，提高項目管理人員的技術水平和管理能力。

3.加強安全管理，重視合同作用

安全管理是交通工程施工項目管理工作的重點，安全管理直接影響到人員的人身健康。施工隊伍中要成立安全生產領導小組，對施工過程中的所有環(huán)節(jié)進行安全生產檢查，建立健全安全生產管理條例，并貫徹落實安全生產責任制度，定期對施工人員進行安全生產教育學習活動，組織學習《安全生產條例》來增強施工人員和項目管理人員的安全意識，并在施工現場加強安全教育工作，預防安全事故的發(fā)生[4]。

合同管理是交通工程施工項目管理的基礎，項目管理人員應對合同做到完全熟悉和掌握，明確合同中的各項條款，發(fā)現合同中存在的漏洞要及時指出并上報，樹立強烈的合同意識。項目管理人員應注意不能利用自身的優(yōu)勢而壓迫承包商接受合同內容之外的條件，同時謹防承包商在項目實施過程中埋設陷阱。同時加強對施工合同的監(jiān)督和跟蹤，根據專用條款的規(guī)定做好先關工作，在涉及到工程工期和費用需要記錄全面仔細，建立合同管理資料檔案，并規(guī)范日常工作對合同資料的查閱和使用制度。

4.制定合理的項目實施方案，加強成本控制

交通工程施工項目管理工作的開展首先需要編制一份科學、合理、有效的項目實施方案。當然實施方案必須滿足交通工程承包商和施工企業(yè)簽訂的合同的前提下，以合同為依據進行編制的項目實施方案具有合法性。項目實施方案制定的根本目的是追求最大化的經濟利益，也就是說項目實施方案要符合施工企業(yè)的最大利益。項目實施方案的制定還應考慮到自身實際情況，著重發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充分發(fā)揮人員和設備等資源。還應對交通工程施工現場進行考察，對地形、氣候以及材料等進行調查，充分利用施工現場有力的條件，并考慮到不利條件對施工項目的影響。由于交通工程施工工期較長，市場上建筑材料存在很大的變動，這些變動因素都要在方案中有所體現。

成本管理就是最大限度地減少開支，形成最大利潤。在工程款項到位的情況下，還要為索賠工作做好預算，將有利于企業(yè)自身的條款最大限度的發(fā)揮。還應根據交通工程整體進度計劃，充分考慮到交通施工受季節(jié)的影響，充分利用季節(jié)中的有利因素，克服其中的不利因素，減少施工風險和不必要的浪費[5]。做好工序協調工作，避免窩工和勞動力不足等拖長工期，增加成本，保證施工人員和設備工作的連續(xù)性，提高工作效率。

結束語

加強交通工程施工項目管理，首先要加強施工隊伍建設，加強人才管理，努力提高人員的綜合素質和專業(yè)水平。制定科學合理的項目施工方案，通過加強成本控制，來實現施工企業(yè)的最大利潤。項目管理人員要對交通工程項目中各個環(huán)節(jié)進行進行有機組合，來提高交通工程施工項目管理工作質量，能夠有效提高交通工程整體施工質量。

參考文獻：

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[2]丁玉.城市軌道交通工程鋪軌施工項目管理的重點[J].城市軌道交通研究，2012，08（05）：46-48+79.

[3]高丹，王海艷.淺析工程施工項目管理中的成本控制[A].河南省土木建筑學會.河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C].河南省土木建筑學會：，2013，09（12）：201-202.

[4]楊華波，劉春華.探析公路工程施工項目管理[J].科技致富向導，2012，15：328.

[5]高幸.公路工程施工項目管理信息系統(tǒng)（HECPMIS）的規(guī)劃[J].中南公路工程，2011，01（07）：80-82.