中鐵三局集團第二工程有限公司 河北 050031

摘要：鐵路施工企業(yè)的項目文化建設是企業(yè)文化建沒的重要組成部分，反映和代表著企業(yè)文化軟實力，是企業(yè)文化的基礎。本文主要對鐵路施工企業(yè)項目文化建設進行探討，以供鐵路施工企業(yè)參考。

關鍵詞：鐵路施工；企業(yè)項目；文化建設

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，鐵路施工企業(yè)要把項目管理導向新的發(fā)展階段，全面提升企業(yè)核心競爭力，必須通過抓好項目文化建設，形成特色項目文化模式，增強員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，培育技專品優(yōu)的項目管理隊伍，實現(xiàn)工程項目建設又好又快又省又廉，以此促進和推動施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，項目文化建設在一定意義上是關乎鐵路施工企業(yè)生存發(fā)展的“核心內(nèi)容”，也是施工企業(yè)重視項目文化建設的重要原因。

一、努力糾正項目文化建設的思想認識偏差

順利推進項目文化建設，要首先從思想上糾正施工企業(yè)項目文化建設存在的認識偏差。

1.認為企業(yè)文化可以脫離項目員工獨立存在。企業(yè)高管是“企業(yè)文化”的倡導者和組織者，而項目部員工是企業(yè)文化的載體，也是企業(yè)文化的實踐者、建設者。構建企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌和建設企業(yè)文化，都離不開項目員工的創(chuàng)造性勞動：只有把企業(yè)文化植根于項目員工之中，使項目員工通過言行舉止體現(xiàn)企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，企業(yè)文化才具有旺盛的生命力。

2.認為企業(yè)文化可以脫離項目文化獨立存在，施工項目部是企業(yè)文化、企業(yè)精神，企業(yè)理念的發(fā)源地，是落實企業(yè)制度規(guī)范和展示企業(yè)良好形象的窗口，也是企業(yè)文化落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。企業(yè)文化建設離不開項目文化建沒。不加強項目文化建設，企業(yè)文化建設就會基礎不牢，浮在上層、停在機關、留在櫥窗、書本和畫冊里，進而使企業(yè)文化建沒成為無源之水，陷于困難境地。

3.認為項目文化建設可以千篇一律，一些施工企業(yè)領導認為項目部的主要任務是抓好施工生產(chǎn)，項目文化建設只要抓好企業(yè)標識和企業(yè)展示就可以了，工作安排千篇一律，體現(xiàn)不出項目特點。實際上，在不同區(qū)域施工的工程項目，其工程性質(zhì)、標準要求和施工環(huán)境等都存在較大差異，具有不同特點。如果只注重懸掛企業(yè)旗幟、標識、標語、宣傳牌等體現(xiàn)共性的活動內(nèi)容，而忽視具有項目特點的個性化特征，就不能使企業(yè)文化建設彰顯項目特色、活躍項目個性、形成項

目亮點。只有共性與個性兼容并蓄、有機結合，才能樹立企業(yè)整體形象，打造核心競爭力，為業(yè)主和社會奉獻一流建筑產(chǎn)品，實現(xiàn)項目管理最優(yōu)化和項目效益、員工利益最大化目標。

二、積極探索項目文化建設的有效路徑

項目文化建設是一個立足現(xiàn)場、因地制宜的實踐活動，必須緊密聯(lián)系施工實際，在打造精品工程的同時，積極探索有效路徑，及時查找存在問題，在具體深入的實踐活動中創(chuàng)建生動、真實、富有生命力的項目文化。

1.注重以人為本，全員自覺參與。工程項目施工人員大部分時間都在野外作業(yè)，工作環(huán)境艱苦，勞動強度較大。針對這一特點，項目部必須建立“人企合一”的文化氛圍，用人本關懷溫暖員工，用體現(xiàn)價值吸引員工，用保障權益凝聚員工，激勵員工圍繞企業(yè)發(fā)展目標，參與項目管理與決策監(jiān)督，統(tǒng)一員一意志，規(guī)范員工行為，把實現(xiàn)增加企業(yè)無形資產(chǎn)、提高核心競爭力的企業(yè)發(fā)展目標，變?yōu)槿w項目員工的自覺行動。

2.注重團結和諧，形成項目合力。工程項目部是個大家庭，員工夠成比較復雜，每位成員在成長環(huán)境、教育程度、工作態(tài)度、利益所求等方面存在的差異性，會不同程度地影響員工對企業(yè)文化的認知和認同。因此，項目文化建設必須充分考慮員工構成這一因素，積極創(chuàng)造團結和諧的項目氛圍，切實做好項目員工的相互了解和溝通工作，使項目部全體員工在密切協(xié)作中建立形成合力的堅強團隊，并在共同奮斗中實現(xiàn)項目員工的人生價值。

3.注重選樹典型，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造。大力宣傳表彰項目施工中涌現(xiàn)的典型人物和模范事跡，對唱響“工人偉大，勞動光榮”的主旋律，發(fā)揮項目員工立足崗位、爭創(chuàng)一流的積極性、主動性和創(chuàng)造性，具有重要作用。項目部領導要充分利用開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武等多種方式，選樹創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)先進典型，激勵員工鉆研技術、師徒幫教、提高技能，激發(fā)員工自覺開展技術革新、工藝創(chuàng)新、節(jié)能減排、增收節(jié)支等創(chuàng)新創(chuàng)造活動的熱情，通過項目施工培育愛崗敬業(yè)、技術精湛的項目人才。

4.注重素質(zhì)提升，弘揚先進文化。增強企業(yè)核心競爭力，必須建設高素質(zhì)的項目員工隊伍，應把提升項目員工素質(zhì)與拓展項目員工發(fā)展空間相結合，充分凋動項目員工愛學習、愛鉆研、愛思考的自覺性和主動性。一是加強項目員工的政治理論、理想信念、社會主義核心價值觀教育和職業(yè)道德建設，增強新形勢下思想政治上作的針對性實效性，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是深入開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動，充分發(fā)揮工會文化陣地作用，推進“職工之家”建設，使項目員工隊伍始終保持朝氣蓬勃、昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)和創(chuàng)造活力。三是切實滿足項目員工多樣化、多層次、多方面的文化需求，全面展示員工身邊先進典型的模范事跡，以先進典型的人格魅力凝聚項目員工隊伍，提升項目文化水平。

三、不斷積累項目文化建設的實踐經(jīng)驗

項目文化建設的目的在于持續(xù)調(diào)動員工建造優(yōu)質(zhì)工程的積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和員工效益水平。我們?nèi)胫屏粓鲈诔袚鷾ヨF路客運專線長沙至昆明貴州2標段橋梁預制施工中，結合自身工程特點和創(chuàng)建標準化工地的要求，把工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生作為項目文化建設的實踐內(nèi)容，營造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，激發(fā)員工的大干熱情，促進了項目的施工建設。

1.注重工地形象建設，精心打造品脾工程。按照集團公司“項目文化建設手冊”標準，在施工現(xiàn)場樹立大型宣傳標語牌，設置項目部機構、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施和施工平面圖及工程簡介等“五牌一圖”，給每個員工配置印有中國中鐵名稱和安全標志的安全帽制服和上崗證。針對項目部青年技術人員多，80后獨生女子多的特點，從提升員工素質(zhì)入手，通過政治理論學習，業(yè)務專題培訓，時勢政策講座等途徑強化思想教育工作，使青年員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞打造精干高效的項目管理團隊，通過交班會、座談會和個別談心，讓全體員工充分了解團隊構成要素，團隊與個體的區(qū)別和團隊精神的重要性，要求員工從我做起，從點滴做起，主動創(chuàng)造特色項目文化，精心打造優(yōu)質(zhì)精品工程，有效提升了項目施工水平。

2.豐富項目文化內(nèi)容，活躍項目員工生活。一是把施工安全作為項目文化建設的抓手，通過安全法規(guī)宣傳、安全技術練兵、安全知識競賽、安全標兵評選等多種方式，使項目員工充分認識安全文化在項目文化建設中所具有的重要地位。二是把營造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境作為項目文化建沒的重點，因地制宜、統(tǒng)籌安排工地房屋，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置辦公區(qū)、宿舍區(qū)和生活區(qū)，并為員工修建了淋浴間、洗漱池和環(huán)保公廁等設施，為員工創(chuàng)造了良好環(huán)境。三是以健康向上的文體活動為載體，在重大節(jié)日和施工間隙，組織員工開展圖書閱覽、農(nóng)家采摘、郊游登山、球類比賽等喜聞樂見的文體活動，豐富了業(yè)余生活，密切了干群關系，展示了員工風彩，促進了隊伍團結。

3.拓寬項目文化視角，促進企業(yè)和諧發(fā)展。結合項目工程特點，拓寬項目文化視角，為促進企業(yè)和諧發(fā)展提供強勁活力。一是以組織“安康杯”建功立業(yè)勞動競賽為龍頭，發(fā)動全體項目員工開展 “黨員責任區(qū)”、“青年突出隊”“安全先鋒崗”、“質(zhì)量標兵”和“百日大干”等活動，有效推進施工生產(chǎn)，保證了項目節(jié)點工期任務的順利完成。二是把文明工地建設與“職工之家”建設有機結合，每日清理辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，為食堂配備了冰箱、冰柜、消毒柜、碗柜、大功率空調(diào)，為員工配備床上用品和衣柜，讓全體員工在文明整潔的優(yōu)美環(huán)境中吃得開心、住得舒心，提高了員工生活質(zhì)量，提升了文明施工水平。三是牢固樹立熱誠服務項目員工的思想意識，積極開展“冬送溫暖、夏送清涼”和助學幫困、節(jié)假問候、送醫(yī)送藥等活動，把關心員工家庭生活、排解員工疾苦憂愁時刻放在心，使全體員工心齊氣順投身項目建設，有力促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

筆者多年從事鐵路工程項目管理，在工作實踐中深切感受到，抓好項目文化建設必須從企業(yè)施工生產(chǎn)實際出發(fā)，遵循項目文化建設要旨和規(guī)律，通過各種有效手段和活動方式，把企業(yè)文化深植于全體項目員工之中，入腦入心、落地生根，轉(zhuǎn)化為大家的自覺行動。