佛山市順德區(qū)碧日安防工程有限公司 廣東佛山 528300

摘要：造價(jià)工程師應(yīng)采用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的控制手段，掌握“主動(dòng)控制”的原則，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵階段做好項(xiàng)目成本控制。

關(guān)鍵詞：造價(jià)；成本控制；工程項(xiàng)目

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)日前發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）7月為53.3%，購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)已連續(xù)八個(gè)月上漲，現(xiàn)已逼近60%，為自去年8月份以來的最高值，上游能源和基礎(chǔ)性原材料價(jià)格漲勢(shì)較快。在安防行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、可控利潤(rùn)不斷變小的情況下，一方面是原材料價(jià)格持續(xù)攀升，一方面是業(yè)內(nèi)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，安防企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？依靠嚴(yán)格的成本控制，消化原材料價(jià)格上升帶來的影響，緩解資金壓力，力圖在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，是所有安防生產(chǎn)企業(yè)都在緊抓的一項(xiàng)“工程”。

1把握正確的成本控制理念

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)日前發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）7月為53.3%，購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)已連續(xù)八個(gè)月上漲，現(xiàn)已逼近60%，為自去年8月份以來的最高值，上游能源和基礎(chǔ)性原材料價(jià)格漲勢(shì)較快。在安防行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、可控利潤(rùn)不斷變小的情況下，一方面是原材料價(jià)格持續(xù)攀升，一方面是業(yè)內(nèi)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，安防企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？依靠嚴(yán)格的成本控制，消化原材料價(jià)格上升帶來的影響，緩解資金壓力，力圖在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，是所有安防生產(chǎn)企業(yè)都在緊抓的一項(xiàng)“工程”。

對(duì)成本進(jìn)行控制必須克服單純的成本控制主義做法。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)，如何控制成本是關(guān)系到許多企業(yè)生存的關(guān)鍵問題。但是一提到成本控制，很多人就簡(jiǎn)單化地處理為一味地控制或者消減成本、降低工資、降低物耗等。目前，國(guó)際市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢，出口商品除了降價(jià)還是降價(jià)。不少企業(yè)走入誤區(qū)，為了迎合買家的低價(jià)格要求，同時(shí)也出于自身生存的考慮，紛紛把目光轉(zhuǎn)向了直接成本要素，比如強(qiáng)行降低原材料的價(jià)格或檔次，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，這在原材料費(fèi)用占總成本比重較高的制造行業(yè)，往往能收到立竿見影的效果，但后果卻是降低了產(chǎn)品質(zhì)量，流失了人才，最終失去了客戶和市場(chǎng)。據(jù)安達(dá)信顧問公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，亞洲40%的企業(yè)依靠削減成本生存。中國(guó)產(chǎn)品海外整體形象不佳與這種不計(jì)后果的短期成本控制行為不無關(guān)系，安防企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚，不能重蹈覆轍。有效措施之一就是建立新的成本優(yōu)勢(shì)，用新思維、新策略來策劃和實(shí)施成本控制。在控制成本的問題上，最需要避免的就是盲目地一切以減少支出為目的的成本主義的做法，而是要把減少成本與增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)的顧客滿意度聯(lián)系在一起，這才是真正的控制成本之道，才是高超的成本控制藝術(shù)。

2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

（1）設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)過程中具有決定意義的工作階段。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻占75%左右；如果將對(duì)工程造價(jià)的控制延后到施工階段，其影響會(huì)大大減弱，只占到35%左右。可見，在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)效果更顯著。

（2）在設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)能充分體現(xiàn)事前控制的思想。為了避免在后續(xù)施工階段蒙受不必要的損失，減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)的變更，應(yīng)該把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入，尤其是施工圖設(shè)計(jì)。

（3）在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)便于實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。在安防工程總造價(jià)中，設(shè)備價(jià)占到60%左右，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)之一就是設(shè)備的配置與選型。設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)備的功能、性能比較了解，而成本方面所知不多，造價(jià)人員對(duì)設(shè)備的成本更加熟悉，雙方可以配合利用價(jià)值工程理論分析設(shè)備的功能與成本的匹配程度，使工程得到優(yōu)良的性價(jià)比。

3設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的原則

（1）設(shè)計(jì)要兼顧經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性。

安防工程一般都有資金限制，因此在選擇設(shè)備時(shí)要盡量避免冗余的功能或較高的性能，以防造價(jià)超過要求的限額。如在選擇硬盤錄像機(jī)時(shí)，可選的回放分辨率有4CIF、2CIF、CIF等幾檔，不同畫質(zhì)之間價(jià)格可以相差一倍以上，因此，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不高或資金不充裕的工程，完全可以在滿足功能效果需求的前提下采用低畫質(zhì)的錄像機(jī)以節(jié)約資金。

（2）設(shè)計(jì)要兼顧建設(shè)成本與使用成本。

建設(shè)成本會(huì)影響到項(xiàng)目將來的使用成本。如果單純降低造價(jià)，造成工程質(zhì)量得不到保證，

就會(huì)導(dǎo)致使用過程中維修費(fèi)用過高，甚至影響項(xiàng)目使用效果，對(duì)之前投入的建設(shè)成本造成浪費(fèi)。因此，設(shè)計(jì)方案時(shí)要兼顧建設(shè)成本和使用成本，通過合理的設(shè)計(jì)使項(xiàng)目全壽命費(fèi)用達(dá)到最低。目前的安防市場(chǎng)上充斥著大量的“便宜貨”，這些產(chǎn)品短期內(nèi)可以使用，但返修率非常高，甚至可能在達(dá)到使用年限之前就報(bào)廢，選用這些產(chǎn)品將在無形中增加使用成本。所以，在設(shè)備選型時(shí)要從全壽命周期來考慮。

4安防企業(yè)的成本控制策略

成本控制不是單純意義的控制成本，而是企業(yè)戰(zhàn)略高度的理念。企業(yè)從商業(yè)模式選擇角度來控制成本，建立成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依靠強(qiáng)大的企業(yè)文化和精細(xì)的管理制度消減隱形成本往往是最佳的路徑選擇。

第一，制定戰(zhàn)略計(jì)劃。在確定公司的成本管理體制之前，應(yīng)當(dāng)首先制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，然后再制定公司的成本控制程序。戰(zhàn)略的實(shí)施主要通過管理控制、人力資源管理文化和組織結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。

第二，建立和強(qiáng)化企業(yè)文化。通過對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)文化的建立，給員工的思想灌輸成本降低的觀念，約束員工的行為，把不斷地進(jìn)行成本降低形成公司的文化，從而建立公司的控制環(huán)境，進(jìn)而形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從客戶的角度評(píng)估企業(yè)的這方面，安防制造企業(yè)和安防工程商就不一樣。對(duì)安防制造企業(yè)而言，一要控制研發(fā)成本。研發(fā)失敗對(duì)制造型企業(yè)而言，無疑是致命打擊，研發(fā)之前要充分調(diào)研與論證。二要控制供應(yīng)成本，掌控調(diào)配能力優(yōu)秀的企業(yè)可逐漸嘗試零庫存管理。三要優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。而對(duì)于安防

工程商而言，最重要的要素是確定一個(gè)好的方案設(shè)計(jì)、設(shè)備和原材料的挑選、設(shè)備的出廠檢測(cè)等方面?？偟膩碚f，成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的其中一環(huán)，是企業(yè)管控水平的體現(xiàn)，金融危機(jī)帶來的影響只是暫時(shí)的，中國(guó)安防業(yè)的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)值得期待，只有那些具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和有效管控能力的企業(yè)，才能贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利。

5結(jié)語

正確的成本控制，要求企業(yè)要以系統(tǒng)觀、邏輯觀、產(chǎn)出觀來看待問題，要建立合理的運(yùn)營(yíng)模式，讓客戶無法拒絕你為他提供的巨大價(jià)值，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又無法在短期內(nèi)模仿得到，這就要求企業(yè)必須做到：第一，要研究自己所在行業(yè)的傳統(tǒng)行規(guī)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先解決客戶在現(xiàn)有行規(guī)中所面臨的問題，客戶自然會(huì)選擇你。第二，尋找到雙贏甚至多贏的解決方案，既給客戶帶來較大的利益，又不在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想得到生存和發(fā)展，除了保持技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，企業(yè)管理的作用越來越重要。面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，這時(shí)就要看你是否具有成本優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，其中成本優(yōu)勢(shì)是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。成本控制作為企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，最直接結(jié)果就是降低成本、增加利潤(rùn)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。然而，真正的成本是不能砍的，企業(yè)為了賺錢會(huì)傷害到自己的利益。第三，不斷推陳出新，不斷解決客戶面臨的問題，自然會(huì)不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳霞.劉志濤“安防項(xiàng)目的工程造價(jià)控制”《煤氣與熱力》2007年8月.

[2]曹瑩“安防項(xiàng)目工程造價(jià)控制研究”《科技咨詢導(dǎo)報(bào)》2007年9月.