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摘要：工程造價(jià)管理在現(xiàn)如今的建筑管理中起著重要的作用，它可以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)投資管理的哪方面存在問題，這樣一來就可以使工程投資管理進(jìn)一步的完善。在工程管理的過程中，必須全方位的進(jìn)行管理，通過不斷的深化改革，可以為企業(yè)節(jié)省建設(shè)資金、規(guī)范企業(yè)的行為，是我國(guó)建筑企業(yè)又好又快的發(fā)展。本文探討了影響建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的因素及控制措施。

關(guān)鍵詞：影響；建筑項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制；因素；措施

建筑工程造價(jià)貫穿于建筑工程的整個(gè)過程，其不僅具有復(fù)雜性，同時(shí)還具有動(dòng)態(tài)性的特征，所以對(duì)于工程造價(jià)的控制不僅需要在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行，同時(shí)還要保證控制的嚴(yán)格，在工程建設(shè)過程中只有使工程質(zhì)量、工期和造價(jià)三者實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，并處理好三者之間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。

一、影響建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的因素

1、政策法規(guī)性因素

建筑工程作為一種基礎(chǔ)設(shè)施工程，其實(shí)施和設(shè)計(jì)等都離不開國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)的約束和規(guī)范，所以在對(duì)工程的成本進(jìn)行指定的過程中，也要充分的考慮國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)。一般來說，建筑工程的實(shí)施必須要首先符合國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在具體的施工需要的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

2、地區(qū)性與市場(chǎng)性因素

所謂地區(qū)性因素，就是指在不同的地區(qū)之間，建筑工程的人力和材料以及相關(guān)的設(shè)備都存在一定的差價(jià)，這樣也就導(dǎo)致了工程的造價(jià)差異。因此，在建筑工程的施工前，要充分的考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，了解市場(chǎng)行情。

3、設(shè)計(jì)因素

所謂設(shè)計(jì)因素導(dǎo)致的建筑工程的造價(jià)差異問題，就是指在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，由于具體的建筑工程的差異性導(dǎo)致的造價(jià)不同的情況。隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，各種形式的建筑工程層出不窮，這種情況下，建筑工程的成本就不能一概而論。

4、施工因素

所謂施工因素導(dǎo)致的建筑工程的造價(jià)差異，就是指在工程的施工過程中，一些技術(shù)上的操作能否高效合理的實(shí)現(xiàn)既定的施工預(yù)期，這也是影響工程造價(jià)的一個(gè)非常重要的因素。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)很大程度上受到施工進(jìn)度和時(shí)間的影響。

5、人員素質(zhì)因素

施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)也是工程造價(jià)的重要影響因素之一，因?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)施要通過不同的工作人員的相互配合來實(shí)現(xiàn)，所以一旦工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力存在問題，就會(huì)嚴(yán)重的影響工程的有序進(jìn)行，也就導(dǎo)致了對(duì)施工造價(jià)的損耗。

二、建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的控制措施

1、投資決策階段控制

（1）投資決策階段控制的意義。實(shí)踐積累的資料表明，項(xiàng)目在投資決策和設(shè)計(jì)階段的投入雖然僅占總投入的2～3%左右，但影響工程造價(jià)的程度最高，可達(dá)70～90%，是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。

（2）投資決策階段控制的4個(gè)階段。投資決策階段可劃分為規(guī)劃階段、項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、評(píng)審4個(gè)階段。不同階段所具備的條件和掌握的資料不同，因而投資估算的準(zhǔn)確程度不同，每個(gè)階段的投資估算的作用也不同。隨著項(xiàng)目不斷進(jìn)展，調(diào)查研究不斷深入，掌握的資料越來越豐富，投資估算逐步趨于準(zhǔn)確，其作用也越來越重要?？尚行匝芯侩A段通過確定建設(shè)下程的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過多方案比較，優(yōu)化選擇最佳技術(shù)方案等確定工程投資估算，作為建設(shè)工程總投資的控制基礎(chǔ)。

（3）投資估算的重要性。投資估算作為項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的組成部分，是投資決策階段重要的造價(jià)文件，既要防止高估冒算，又要留有余地，打足資金，不留缺口，力求全面、準(zhǔn)確、合理，使投資估算真正起到?jīng)Q策和控制作用。

2、設(shè)計(jì)階段提高建筑工程的造價(jià)控制

要求專業(yè)設(shè)計(jì)人員在確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、實(shí)用性、合理性的同時(shí)，盡量節(jié)省投資，要做到精心設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)變更減少到最小。同時(shí)，應(yīng)采取有關(guān)措施把設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，對(duì)因設(shè)計(jì)問題造成工程浪費(fèi)，延誤工期，超出投資限額及其它損失，由設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員按合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而把設(shè)計(jì)的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來。

3、招投標(biāo)階段控制

項(xiàng)目的招投標(biāo)階段是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，通過某種方式選擇出理想的施工單位然后具體進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制，首先要改變?cè)靸r(jià)控制的傳統(tǒng)模式，加強(qiáng)在新的清單計(jì)價(jià)模式下造價(jià)控制研究，采用工程量清單招投標(biāo)的新型方式，招標(biāo)單位提供工程量。在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，業(yè)主要依靠專業(yè)的項(xiàng)目管理人員、造價(jià)人員、監(jiān)理人員組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格控制工程的整個(gè)過程。在工程量簽證前，應(yīng)分清該簽與不該簽，合同內(nèi)與合同外的項(xiàng)目等等，避免結(jié)算出現(xiàn)偏差問題。中標(biāo)單位還要與業(yè)主進(jìn)行工程量的復(fù)核工作，復(fù)核后經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)然后簽訂施工合同。

4、實(shí)施階段造價(jià)控制的措施

首先，應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制建筑工程造價(jià)的具體變化情況。

5、加強(qiáng)造價(jià)控制的信息化管理

在信息大爆炸的今天，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，所以在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理中，信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性是確保造價(jià)信息化管理的前提，要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行分工和施行責(zé)任制，進(jìn)而對(duì)收集到的信息要?dú)w類分析，這樣才能提高信息的利用效率。企業(yè)可以建立專門的造價(jià)信息管理小組，在對(duì)信息管理人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，使其在工作中的專業(yè)度能夠完全應(yīng)對(duì)突發(fā)的狀況。在進(jìn)行信息的收集、加工、整理以及分析的過程中，需要嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度和工作素養(yǎng)。

6、增強(qiáng)對(duì)施工成本的控制力度

首先，在編制施工方案時(shí)，工作人員一定要本著科學(xué)合理的編制態(tài)度進(jìn)行。施工方案的編制前要了解各個(gè)方面的具體內(nèi)容，比如說投標(biāo)文書、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等等，而且要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況掌控清楚，施工隊(duì)伍的配比、施工設(shè)備、施工技術(shù)等等都必須納入到考慮的范疇當(dāng)中，進(jìn)而在進(jìn)行科學(xué)合理的編制施工方案。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)算管理的人員在以經(jīng)營(yíng)管理和節(jié)約成本的目的前提基礎(chǔ)下必須與其他施工人員如技術(shù)人員、材料基建設(shè)備管理人員等保持良好的互動(dòng)和密切的聯(lián)系。其次，項(xiàng)目工程能否如期順利完工、工程造價(jià)管理是否達(dá)到如期要求、工程質(zhì)量是否得到保障都與工程施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性息息相關(guān)。在對(duì)工程的人力、物力、財(cái)力等各方面進(jìn)行組織施工的設(shè)計(jì)前要在確保工程建筑進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格細(xì)致的對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)使用新的施工技術(shù)和施工方案對(duì)提高勞動(dòng)效率和確保工程造價(jià)不超越出所預(yù)期范圍會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

7、工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

在施工完畢之后，施工單位需要對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行編制。審批工作由相關(guān)單位完成，并及時(shí)收取工程的索賠款，將工程的浪費(fèi)和支出降到最低。此外，針對(duì)國(guó)家的宏觀管理政策、投資方向、稅收政策和國(guó)家政策，監(jiān)理人員和項(xiàng)目管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)地進(jìn)行分析，采取有效的措施將工程的整體成本降低，并使企業(yè)的盈利空間得到提升。

總之，企業(yè)必須加強(qiáng)管理工程造價(jià)工作，將工程成本支出最大程度地降低，這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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