○王琳

（國網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司 四川 宜賓 644002）

改革開放之后，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，但由于企業(yè)管理體制的不完善，我國目前很多企業(yè)在內(nèi)部管理中仍然存在著各種各樣的問題。電力企業(yè)應(yīng)該重視日常發(fā)展過程中存在的問題，不斷對電力企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行改革和深化，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。由于市場監(jiān)管體制的不完善，目前宜賓供電公司的內(nèi)部管理中存在管理思想陳舊、管理方式不合理和經(jīng)濟(jì)效益不高等問題，直接影響了企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該對企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

采用科學(xué)合理的經(jīng)營理念，深化企業(yè)內(nèi)部管理，有利于提升電力企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。只有加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，才能保證電力企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)資金運(yùn)營的安全性。

1、提高企業(yè)的經(jīng)營效率

深化企業(yè)內(nèi)部管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益和利潤的最大化。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率，降低企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)營者想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要對企業(yè)進(jìn)行一個(gè)長期的規(guī)劃。無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定合理科學(xué)的發(fā)展策略。同時(shí)，電力企業(yè)在發(fā)展過程中也要重視生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)營理念的革新，以保證競爭優(yōu)勢。

2、保證資金運(yùn)行的安全性

由于電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不同，企業(yè)的資金管理也呈現(xiàn)出相對復(fù)雜的狀態(tài)。企業(yè)資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視企業(yè)資金的管理和利用，制定長遠(yuǎn)的資本運(yùn)作計(jì)劃，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重心，企業(yè)應(yīng)該重視對會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，做好企業(yè)資金安全監(jiān)管，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、財(cái)務(wù)信息的完整

財(cái)務(wù)信息的完整直接影響了企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。財(cái)務(wù)報(bào)表直接關(guān)系到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況，清晰準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)資金利用的依據(jù)，能夠保證各方面資金的合理利用。相關(guān)部門要重視對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們具備過硬的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并采取一定的激勵(lì)措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理的優(yōu)質(zhì)和高效，同時(shí)要對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行定期的收集、審核和匯總，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的完整合理。財(cái)務(wù)信息直接反映了企業(yè)的管理經(jīng)營狀況，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)信息的收集和整理，以保證自有資本和債權(quán)資本。

二、深化電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義

深化企業(yè)內(nèi)部管理是提高電力企業(yè)市場競爭力的前提。企業(yè)要不斷完善內(nèi)部管理體制，構(gòu)建高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的主體控制力，不斷加強(qiáng)對企業(yè)資金和成本的管理。

首先，企業(yè)的內(nèi)部管理要堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)在日常的管理工作中要重視員工的利益和需求，加強(qiáng)對員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。企業(yè)在日常運(yùn)營中采用定期和不定期考核的方法，監(jiān)督員工的日常工作。在績效考核方面和實(shí)踐運(yùn)用中不僅局限于對員工工作狀態(tài)的監(jiān)督和鞭策，更重要的是通過具體的工作量和績效匯總，確定員工日常工作的能力邊際。具體而言，就是讓員工通過績效考核了解其工作效果在企業(yè)中所處業(yè)務(wù)水平段位，讓員工更加清楚自己的工作表現(xiàn)是否優(yōu)良。企業(yè)績效考核結(jié)果的具體執(zhí)行則是對工作績效好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作績效差的員工給于懲罰，以此形成與之對應(yīng)的正向激勵(lì)和反向激勵(lì)，從而讓績效好的員工更加積極地工作，讓績效差的員工自覺反省和改善自己的工作狀態(tài)，營造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，提高電力企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，打造高質(zhì)量的員工團(tuán)隊(duì)。

電力企業(yè)的內(nèi)部管理相對比較復(fù)雜。在日常管理中要較多采納員工的意見和建議，讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的管理和決策中，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通，避免因?yàn)闆Q策的獨(dú)斷性，影響企業(yè)的正常工作和發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的內(nèi)部溝通，以提高企業(yè)的管理水平，提升員工對企業(yè)的忠誠度。作為企業(yè)的管理者，也要重視員工對企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用，不斷完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和權(quán)責(zé)的明晰化，營造良好的企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境，制定清晰的管理目標(biāo)和管理章程，使企業(yè)內(nèi)部管理更加合理科學(xué)。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在日常管理中重視企業(yè)管理的人文性，能夠很大程度上提高員工的工作積極性，有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，同時(shí)也有利于培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識和綜合素質(zhì)。

企業(yè)員工是企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該重視對員工的管理。企業(yè)要重視日常管理的人文性，在日常管理過程中多考慮員工的利益，才能保證員工對企業(yè)的忠誠，促進(jìn)企業(yè)的快速和長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該不斷完善員工的內(nèi)部管理制度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和日常管理中遇到的問題，制定清晰的管理章程，通過不斷完善考核制度和獎(jiǎng)懲措施等，來激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)，企業(yè)在日常管理過程中也要重視企業(yè)文化的重要作用，確保企業(yè)日常管理的科學(xué)合理。

其次，企業(yè)的資金管理也是企業(yè)內(nèi)部管理過程中不可或缺的重要組成部分。相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視企業(yè)內(nèi)部的資金管理，根據(jù)企業(yè)的日常資金運(yùn)行情況，制定合理規(guī)范的章程對企業(yè)資金進(jìn)行管理。在企業(yè)資金的管理過程中，要規(guī)范企業(yè)的資金管理，保證充足的流動(dòng)資金以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全的內(nèi)部資金管理機(jī)制，使企業(yè)的資金管理更加合理規(guī)范，對企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保每一項(xiàng)資金的使用都有相關(guān)的記錄和備案，避免資金問題的出現(xiàn)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。同時(shí)，也要重視對企業(yè)預(yù)算資金的管理，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)定額的制定。深化企業(yè)內(nèi)部管理的根本目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范企業(yè)資金管理，能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。資金管理在企業(yè)內(nèi)部管理中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)資金規(guī)劃直接關(guān)系到企業(yè)的總體發(fā)展水平，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視資金管理機(jī)制的構(gòu)建，保證資金運(yùn)用的合理性，最大程度減少企業(yè)資金的浪費(fèi)。

最后，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，重視企業(yè)管理過程中的資金控制，有利于電力企業(yè)綜合競爭力的提高。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的管理意識。對企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格、明細(xì)化的管理，養(yǎng)成定時(shí)清算和核查的良好工作習(xí)慣。同時(shí)要完善資金監(jiān)管機(jī)制，使企業(yè)資金管理更加合理有序，提高其市場競爭力。相關(guān)工作人員要對工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，制定合理的企業(yè)資金控制計(jì)劃，將企業(yè)的成本降到最低，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

健全的資金管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的前提，重視企業(yè)資金管理是深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要因素。企業(yè)內(nèi)部管理涉及到的范圍很廣，資金管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)分支，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。相關(guān)負(fù)責(zé)人做好企業(yè)資金管理工作，首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體制的構(gòu)建，同時(shí)重視對企業(yè)預(yù)算資金的管理。根據(jù)自身實(shí)際情況制定合理的市場定額，針對市場情況，對資金管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在資金應(yīng)用過程中要加強(qiáng)監(jiān)管，定時(shí)進(jìn)行審查和統(tǒng)計(jì)，最大程度降低成本，提高資金利用率。

三、深化企業(yè)內(nèi)部管理的措施

1、培養(yǎng)科學(xué)的管理理念

科學(xué)的管理理念有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，推進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視對企業(yè)內(nèi)部的管理控制，同時(shí)要關(guān)注市場動(dòng)態(tài)。不斷更新企業(yè)內(nèi)部管理理念，將科學(xué)的管理理念灌輸給每一個(gè)員工，用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和自身綜合能力的培養(yǎng)，根據(jù)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

2、健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

健全的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)管理質(zhì)量。企業(yè)要重視各部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各部門之間的合作和制約。建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對各部門的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)各部門日常工作中存在的問題，并加以解決，保證工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也要重視日常審計(jì)工作，加強(qiáng)對審計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證審計(jì)的合理科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的有效進(jìn)行。還要重視管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

3、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估意識和市場競爭意識

風(fēng)險(xiǎn)評估和市場競爭是保證企業(yè)健康快速發(fā)展的前提。企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視風(fēng)險(xiǎn)評估在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，最大程度地降低企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估意識，對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的評估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，更新管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高市場競爭力，讓企業(yè)在競爭中尋求發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著我國城市化進(jìn)程的加快和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部管理對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。筆者通過對電力企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題進(jìn)行論述，從人文管理和資金管理兩個(gè)方面提出了深化企業(yè)內(nèi)部管理的措施和重要性，突出深化企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，有利于我國電力企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，提高我國電力企業(yè)的綜合管理水平。電力企業(yè)的內(nèi)部管理，不僅可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，而且有利于企業(yè)競爭水平的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

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