任舟益

（貴州高速公路集團有限公司，貴陽 550000）

企業(yè)內(nèi)部控制制度是隨著企業(yè)內(nèi)部管理的不斷強化升級而逐漸豐富和發(fā)展起來的，完善的企業(yè)內(nèi)部控制和有效的財務(wù)管理手段，能確保企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作順利進行。本文在分析企業(yè)內(nèi)部控制中的財務(wù)管理基礎(chǔ)上，從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀入手，探討財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部控制中的主要作用。

1 企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的關(guān)系

財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占據(jù)核心地位，而企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，企業(yè)財務(wù)管理在一定程度上是依賴于內(nèi)部控制而存在的。首先，企業(yè)財務(wù)管理活動的主要內(nèi)容集中于企業(yè)各種經(jīng)濟活動的事中控制，對其合理性和風(fēng)險性進行分析，給管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)。其次，內(nèi)部控制是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的監(jiān)管和調(diào)節(jié)，是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行控制的各種手段的總和，內(nèi)部控制通過對企業(yè)資產(chǎn)及資金的籌集和使用控制，使財務(wù)管理最大程度地發(fā)揮效能，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)。管理人員在進行內(nèi)部控制的過程中，需要建立較為完整的監(jiān)督管理體系，從而對企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等進行統(tǒng)籌安排。在具體的財務(wù)管理過程中，應(yīng)以貨幣為尺度，通過一系列的計量和反映后，綜合運用財務(wù)管理手段，對企業(yè)內(nèi)部控制過程中的各種經(jīng)濟信息進行分析。

從經(jīng)濟學(xué)角度來講，財務(wù)管理是為企業(yè)籌集所需要的資本要素提供相關(guān)決策依據(jù)的過程。在該環(huán)節(jié)中，企業(yè)的短期資本籌集和投入主要是由企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況所決定的，而企業(yè)經(jīng)營狀況又受到來自各方面因素的影響，對于企業(yè)整體內(nèi)部控制來說，財務(wù)管理過程有著相當(dāng)重要的影響力。

2 財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1 財務(wù)管理與內(nèi)部控制脫節(jié)

造成企業(yè)財務(wù)管理活動和內(nèi)部控制脫節(jié)的主要原因是當(dāng)前企業(yè)在進行內(nèi)部控制制度建設(shè)時，沒有充分考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況和生產(chǎn)力水平，對同行業(yè)的成功、典型案例進行盲目模仿和照搬，卻無法制定出符合企業(yè)自身實際情況和企業(yè)財務(wù)管理活動特征的內(nèi)部控制制度，最終造成其各項內(nèi)部控制制度缺乏可行性，無法發(fā)揮其應(yīng)有的控制和監(jiān)督職能。

2.2 缺乏內(nèi)部控制觀念

當(dāng)前，企業(yè)特別是中小企業(yè)普遍存在一個較為突出的問題，即缺乏內(nèi)部控制觀念。企業(yè)對內(nèi)部控制的作用缺乏深入認識，沒有意識到企業(yè)進行內(nèi)部控制的重要性，簡單以為規(guī)章制度的建立就等同于企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，這些原因?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)部控制制度不健全。另外，企業(yè)對內(nèi)部控制中的財務(wù)控制不夠重視，以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制工作流于形式，各項財務(wù)管理活動無法得到執(zhí)行。

2.3 執(zhí)行力度差

執(zhí)行力度差主要表現(xiàn)為部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制制度，但在執(zhí)行方面仍存在一定欠缺，內(nèi)部控制執(zhí)行力度差、權(quán)責(zé)不清。造成這些問題的主要原因是企業(yè)人力資源管理工作不到位，崗位分工不明確，以致引發(fā)爭議。而在問題發(fā)生后，各部門之間相互推卸責(zé)任，造成人力資源的極大浪費，企業(yè)各項財務(wù)管理活動也受到阻礙。

2.4 基礎(chǔ)財務(wù)工作監(jiān)督不力

會計核算工作基礎(chǔ)薄弱、記賬不規(guī)范、會計人員專業(yè)技能水平參差不齊以及管理人員濫用職權(quán)等問題是當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作中存在的較為普遍的問題。企業(yè)管理人員在利益驅(qū)使下，越權(quán)控制財務(wù)管理工作，指示或暗示財務(wù)人員提供虛假信息和財務(wù)報表，造成企業(yè)內(nèi)部控制工作形同虛設(shè)。

3 財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用

財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動健康開展的關(guān)鍵，其運行目標(biāo)與內(nèi)部控制目標(biāo)具有一致性，還與企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)相互牽制。在企業(yè)經(jīng)濟活動中，財務(wù)管理的重要性不言而喻，是開展企業(yè)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)。

3.1 提升企業(yè)經(jīng)濟效益，進一步實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)

內(nèi)部控制的建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制中運用財務(wù)管理手段，能更好地幫助企業(yè)進行日常經(jīng)營管理活動，對企業(yè)資產(chǎn)的保值及增值有著重要的保障作用，更有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。內(nèi)部控制過程中強化財務(wù)管理手段，還有利于各項經(jīng)營生產(chǎn)活動之間的高效協(xié)調(diào)，在提升了經(jīng)濟效益的同時，也使企業(yè)的市場綜合競爭能力得到了有效的提升，從而更好地進行內(nèi)部控制建設(shè)。

3.2 優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

當(dāng)前階段，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善、企業(yè)利益相關(guān)者之間關(guān)系的協(xié)調(diào)以及內(nèi)部控制與監(jiān)督職責(zé)能實現(xiàn)，也已經(jīng)成為保障企業(yè)正常高效運行的前提條件和重要手段。當(dāng)前企業(yè)中存在的信息不對稱的現(xiàn)象，造成了企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了較為嚴重的問題，公平性與效率性不能得到有效保障。而各項財務(wù)管理強化手段在企業(yè)內(nèi)部控制中的有效運用，能夠進一步提升企業(yè)會計信息質(zhì)量，在很大程度上促進了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并對各種資源以及企業(yè)利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系做出了協(xié)調(diào)處理，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)和諧發(fā)展。

3.3 保證企業(yè)會計信息的真實性

在企業(yè)內(nèi)部控制中實行有效的財務(wù)管理，不僅是對內(nèi)部控制制度的進一步完善，同時也能最大程度提升企業(yè)會計信息的真實性與完整性。由于企業(yè)會計信息的搜集、整理以及記錄工作需要健全的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)保障，所以在內(nèi)部控制中應(yīng)用財務(wù)管理手段，可以及時糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中存在的錯弊行為，對潛在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及可能造成的損失進行規(guī)避，從而保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益快速穩(wěn)定增長。

3.4 建立企業(yè)防腐敗管理機制

在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，通過對財務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的制約和監(jiān)督，對于重大項目安排或重大資金使用，做出更嚴謹合理的決策和規(guī)劃，使內(nèi)部制約體系更加完善，在大大提升資金使用的安全性及使用效率的同時，幫助企業(yè)建立投資決策失誤追究體系，從而構(gòu)建起集權(quán)力制約、責(zé)任追究和重點監(jiān)管為一體的內(nèi)部控制體系，推動企業(yè)內(nèi)部防腐敗管理機制建立。企業(yè)通過完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，提升財務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。

從以上對企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及財務(wù)管理重要作用的分析來看，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，綜合運用財務(wù)管理手段保證企業(yè)會計信息質(zhì)量、提升整體財務(wù)管理水平，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供有效基礎(chǔ)保障。

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