王洪德

（中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)第一航務(wù)工程局第二工程有限公司，山東 青島 266000）

全球化視域下國(guó)有企業(yè)構(gòu)建科學(xué)戰(zhàn)略管理體系的思考
——以HH公司為例

王洪德

（中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)第一航務(wù)工程局第二工程有限公司，山東 青島 266000）

本文通過(guò)分析全球化視域下HH公司如何進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建這一問(wèn)題，進(jìn)一步把握國(guó)有企業(yè)管理體系的相關(guān)內(nèi)容，提升國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建效率和水平。

全球化視閾；國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略管理體系

1　HH公司簡(jiǎn)介

HH公司是大型國(guó)有企業(yè)，擁有港口與航道工程施工總承包特級(jí)（含水運(yùn)行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)）資質(zhì)，公路工程和市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，隧道工程、橋梁工程、公路路基工程、土石方工程以及地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，主要從事海內(nèi)外港口、公路、橋梁、鐵路、市政工程、水利工程等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及相關(guān)的投資、勘察設(shè)計(jì)、科研、工業(yè)造船和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

公司在國(guó)內(nèi)20多個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）以及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)承建了200多千米的碼頭岸線、2 000多千米的公路、橋梁和隧道。

2　國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系就是根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部的各種影響因素，制定出適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、與經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境相適應(yīng)、既具有全局性和動(dòng)態(tài)性，又具有指導(dǎo)性和前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃和布局。

改革開(kāi)放后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了政企分開(kāi)、股份重組等改革，改革效果顯著，有力促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大。在當(dāng)前全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，HH公司仍需要把握時(shí)代特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展構(gòu)建科學(xué)戰(zhàn)略管理體系的改革。如何提升HH公司的可持續(xù)發(fā)展水平，構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，不僅關(guān)乎HH公司自身的發(fā)展，對(duì)其他國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的借鑒意義。

通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系主要呈現(xiàn)出以下幾大特點(diǎn)。

2.1科學(xué)性

我國(guó)國(guó)有企業(yè)逐步改革，已經(jīng)基本形成科學(xué)化的戰(zhàn)略管理體系，但我國(guó)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系與發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)相比，仍存在一些不科學(xué)的方面。因此，要構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，首先要做到的就是科學(xué)分析，分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、自身所處行業(yè)環(huán)境以及國(guó)家政策環(huán)境，更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用。

2.2前瞻性

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的前瞻性要求不同于一般私營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，科學(xué)制訂戰(zhàn)略管理體系發(fā)展規(guī)劃，拒絕固步自封、一成不變。要時(shí)刻掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，特別是自身所處行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。保證自身戰(zhàn)略管理體系的前瞻性，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求。

2.3全局性

國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系與其他企業(yè)的最大不同之處在于其必須具有高度的全局性。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)通常是所在行業(yè)的龍頭老大，其發(fā)展?fàn)顩r直接決定了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，其戰(zhàn)略管理體系也會(huì)深深地影響同行業(yè)企業(yè)。國(guó)有企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理體系的過(guò)程中，一定要具備足夠的全局觀念，從全行業(yè)角度出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)自身在行業(yè)中的重要作用。

3　經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的發(fā)展方向

進(jìn)軍海外是HH公司擴(kuò)張升級(jí)的必由之路。加強(qiáng)對(duì)海外的工況、條件、環(huán)境認(rèn)知，明晰海外施工風(fēng)險(xiǎn)因素，積極面對(duì)和科學(xué)應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

國(guó)家、行業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)程度越來(lái)越高，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要部分，其戰(zhàn)略管理體系首先應(yīng)該做到與國(guó)際接軌。與國(guó)際接軌也是國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的第一發(fā)展方向。

戰(zhàn)略管理體系的國(guó)際化，不等于完全照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的戰(zhàn)略管理體系與模式，而是在充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，制定靈活、科學(xué)、有針對(duì)性的戰(zhàn)略管理體系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視以下方面。

3.1切實(shí)轉(zhuǎn)變管理思想

國(guó)有企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，首先要轉(zhuǎn)變自身戰(zhàn)略管理思想，要具備國(guó)際化的戰(zhàn)略管理視野。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)往往存在這樣一種現(xiàn)象：在實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，而是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，按照固有的戰(zhàn)略管理套路實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理工作。這種管理方式必然會(huì)導(dǎo)致自身戰(zhàn)略管理模式脫離國(guó)際先進(jìn)水平，影響到企業(yè)的戰(zhàn)略管理效果。

3.2制定科學(xué)戰(zhàn)略管理決策機(jī)制

要充分尊重企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)律，不盲目跟風(fēng)，在制定科學(xué)戰(zhàn)略管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揚(yáng)民主集中制。要切實(shí)加強(qiáng)考核力度，通過(guò)對(duì)管理前后進(jìn)行嚴(yán)格考核，以實(shí)踐結(jié)果檢驗(yàn)戰(zhàn)略管理是否有效。要建立常態(tài)機(jī)制，不能朝令夕改，要禁得起國(guó)際國(guó)內(nèi)各種復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)，堅(jiān)持自身科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。

3.3切實(shí)將戰(zhàn)略管理體系的目標(biāo)落到實(shí)處

要注意避免紙上談兵，更要避免閉門(mén)造車(chē)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系是否科學(xué)，只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)才能證明。凡是有利于企業(yè)發(fā)展、能夠切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系就要予以充分鼓勵(lì)和支持。凡是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、只顧眼前利益的戰(zhàn)略管理體系，要切實(shí)整改。只有這樣，才能真正做到在實(shí)踐中檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，才能真正做到以實(shí)際情況為導(dǎo)向，構(gòu)建出更加符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的、科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。

主要參考文獻(xiàn)

［1］周紹朋.企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略必須要處理好的五個(gè)關(guān)系［J］.經(jīng)濟(jì)管理，2008（z1）.

［2］馮海龍.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式研究［J］.經(jīng)濟(jì)體制改革，2007（4）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.098

F270

A

1673-0194（2015）08-0125-01

2015-02-17