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員工職業(yè)生涯規(guī)劃對構(gòu)建中小企業(yè)培訓(xùn)體系的影響

2015-01-03 09:34:17
中國管理信息化 2015年10期
關(guān)鍵詞:崗位體系人才

黃 睿

(桂林電子科技大學(xué),廣西 桂林 541004)

近年來,隨著我國社會不斷進步,經(jīng)濟迅猛發(fā)展,中小企業(yè)成為提供創(chuàng)造就業(yè)機會的主體,為社會提供近80%的就業(yè)機會,成為推動經(jīng)濟社會和諧發(fā)展不可或缺的重要力量。但由于中小企業(yè)規(guī)模小,資金實力相對不足,抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力較弱,且因行業(yè)、地域等不同,發(fā)展也不平衡。與大型企業(yè)、外資企業(yè)相比,中小企業(yè)集中體現(xiàn)在難以吸引、留住和合理運用優(yōu)秀員工,人員流動性大的問題,因此,中小企業(yè)的人力資源管理顯得尤為重要。如何構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)培訓(xùn)體系,成為中小企業(yè)亟待解決的問題。

1 企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)員工培訓(xùn)體系的重要性

企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、專利等都可以購買和復(fù)制,但員工素質(zhì)是難以交易和復(fù)制的。企業(yè)必須通過科學(xué)有效的培訓(xùn),充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和特長,才能不斷提高員工的綜合素質(zhì)及職業(yè)能力,進而推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

培訓(xùn)的目的和意義在于通過人才的培養(yǎng)來提升員工的勝任程度,使之能更好地完成組織目標(biāo),從而提高企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)員工培訓(xùn),更多的是通過培訓(xùn)手段,讓員工了解企業(yè)文化,認同企業(yè)理念,融入企業(yè)團隊,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。人力資源的本質(zhì)在“人”,企業(yè)培訓(xùn)的全過程應(yīng)緊緊圍繞人這一因素展開,要充分了解員工需求,著眼員工職業(yè)發(fā)展,幫助員工尋找自身素質(zhì)與崗位要求的差距,調(diào)動員工職業(yè)積極性,發(fā)揮其主觀能動性,為企業(yè)奠定人才儲備的基礎(chǔ)。

1.1 構(gòu)建培訓(xùn)體系是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要

員工是企業(yè)的重要組成因素,對員工進行培訓(xùn)是每個企業(yè)的常規(guī)工作,也是最能體現(xiàn)企業(yè)管理特色的重要工作之一。當(dāng)前,對企業(yè)戰(zhàn)略的評估更多關(guān)注于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,“人才”成為企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人力資源的支撐,中小企業(yè)面臨的問題更為突出。引進人才、留住人才并能發(fā)展人才,是中小企業(yè)必須要解決的關(guān)鍵問題??v觀中小企業(yè)的特點,高薪引進高技術(shù)人才比例很小,更多的是要發(fā)展人才,因此,科學(xué)有效的培訓(xùn)體系構(gòu)建就顯得尤為重要。

1.2 構(gòu)建培訓(xùn)體系是社會發(fā)展的本質(zhì)要求

員工從學(xué)校、家庭走入社會,接受過傳統(tǒng)意義上的教育,符合基本的社會人的要求,但是需要在工作崗位中進一步鍛煉和提升,才能成為合格的企業(yè)人和職業(yè)人。因此,公司內(nèi)部的培訓(xùn)體系對于員工的成長和發(fā)展更為關(guān)鍵。通過系統(tǒng)化、模塊化的培訓(xùn),使員工逐漸融入企業(yè)角色,找到自己的位置,獲得更大的發(fā)展空間,有力的推動社會、經(jīng)濟的全面發(fā)展。

2 基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的公司培訓(xùn)要點

企業(yè)的每個崗位都有相關(guān)的能力要求和任務(wù)目標(biāo),應(yīng)對員工進行職業(yè)規(guī)劃及崗位專題培訓(xùn)以挖掘員工的潛力,激發(fā)員工的工作熱情,提高管理效率。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心要點主要包含以下3 方面。

2.1 自我分析

主要從員工的職業(yè)興趣、性格和氣質(zhì)類型、職業(yè)能力及職業(yè)價值觀等方面進行測評和分析,幫助員工合理定位,知己所愛、擇己所愛。運用的理論方法主要是霍蘭德的類型論、MBTI 性格測試、馬斯洛的需求層次理論和職業(yè)錨探索。

2.2 職業(yè)定位

員工的職業(yè)選擇會受到內(nèi)、外部各種因素的影響,存在一定的盲目性和不適應(yīng)性,應(yīng)在自我分析之后幫助員工進行合理的崗位分析和職業(yè)定位。首先要分析職業(yè)環(huán)境,了解職場現(xiàn)狀;其次要獲取職業(yè)信息,把握職業(yè)動態(tài);最后要參與職業(yè)實訓(xùn),提升職業(yè)能力。

2.3 發(fā)展空間

對自我和職業(yè)進行分析后,員工將形成適合自己的角色定位,對目標(biāo)職業(yè)的發(fā)展前景和空間有更多的探索欲望。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工從自身和崗位需求等多方面綜合制定發(fā)展路徑和實施方案。馬斯洛的需求層次理論也明確指出,最高層次的需求是自我實現(xiàn)的需求,是價值觀體現(xiàn)的需求,因此員工需要的不僅是基本生活保障,一定階段后最吸引他們的應(yīng)該是自我價值的實現(xiàn)以及行業(yè)崗位的發(fā)展?jié)摿蜕仙臻g。這也是解決中小企業(yè)人員流失的有力措施之一。

3 基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的公司培訓(xùn)體系的作用

3.1 優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu),促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

通過開展科學(xué)合理的員工培訓(xùn),可以顯著提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)勝任力?;诼殬I(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系,可以讓員工通過充分的團隊討論、協(xié)作和分析,增強凝聚力和自信心,有利于提升員工的榮譽感和工作滿意度,從而使員工對企業(yè)產(chǎn)生向心力和歸屬感,對企業(yè)的人力資源儲備和可持續(xù)發(fā)展意義重大。

3.2 增強企業(yè)核心競爭力,提升員工職業(yè)忠誠度

通過培訓(xùn),可以讓員工學(xué)習(xí)并認同企業(yè)的價值觀和目標(biāo),同時使自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。有效的培訓(xùn)可使員工短時間內(nèi)掌握崗位所需知識和技能,從自身角度出發(fā),強化角色意識和能力導(dǎo)向,盡可能實現(xiàn)“人職匹配”。從員工角度考慮,基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系有助于培養(yǎng)員工的自我意識,將傳統(tǒng)意義上為適應(yīng)崗位而進行的被動培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成為基于自我發(fā)展需求的主動培訓(xùn),從而調(diào)動員工的培訓(xùn)積極性和學(xué)習(xí)熱情,有助于進一步增強企業(yè)凝聚力,提升員工對企業(yè)的忠誠度。

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