王建斌

【摘要】財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)資金的管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，可以使企業(yè)的資源得到合理的利用，從而提高其利用率。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析，探究如何進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高企業(yè)資源利用效率。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 資源利用效率 管理制度 資源配置

企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)管理涉及到企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞與企業(yè)管理水平有著直接的關(guān)系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理所涉及的面越來(lái)越廣，主要有生產(chǎn)、物資、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理，并且根據(jù)具體的管理內(nèi)容，制定相應(yīng)的資源配置制度，從不同方面提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理的概述

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理組成部分之一，主要是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度與財(cái)務(wù)管理原則等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的組織，并對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行一定的處理，其管理內(nèi)容主要包括資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通以及現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配等[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理的地位

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理當(dāng)中處于主體地位，其他管理均與財(cái)務(wù)管理有著不可分割的關(guān)系。企業(yè)是以盈利為目的，追求利益的最大化是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。財(cái)務(wù)是企業(yè)管理所有活動(dòng)的中心，所有管理工作的出發(fā)點(diǎn)均為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果和狀況的最大化。企業(yè)管理目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程均以財(cái)務(wù)管理為依據(jù)方能順利進(jìn)行。

二、資源配置

（一）資源配置的概述

合理資源配置的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的，達(dá)到價(jià)值的最大化。理想化的資源配置狀態(tài)是人盡其才、物盡其用；用對(duì)人，花好錢；管好物。資源配置的原則主要有成本效益、統(tǒng)籌性、目的性、差異性。企業(yè)的資源類型：內(nèi)涵式資源、外延式資源。其中內(nèi)涵式資源主要包括有形資源和無(wú)形資源。有形資源包括人、（可用費(fèi)用、資金）物（除資金外的實(shí)物資產(chǎn)）無(wú)形資源包括企業(yè)文化、管理流程等無(wú)形資產(chǎn)。外延式資源主要包括客戶群、品牌價(jià)值、企業(yè)形象等。內(nèi)涵式資源和外延式資源的共同點(diǎn)：均以價(jià)值的形式在財(cái)務(wù)信息中體現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)工作的定位

財(cái)務(wù)工作的定位：服務(wù)大于管控，管控是為了更好的服務(wù)。在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，先有作為，后有地位。作為主要包括規(guī)范核算、防范風(fēng)險(xiǎn)、企劃推動(dòng)；地位主要包括：尊重、參與、執(zhí)行權(quán)威。有了地位從而能更好的管控和服務(wù)，從而為實(shí)現(xiàn)合理資源配置奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)包括管理制度、財(cái)務(wù)核算、全員參與、學(xué)習(xí)宣導(dǎo)、管理流程。

實(shí)現(xiàn)資源的合理配置必須解決三個(gè)問(wèn)題：資源投入之處、資源投入之?dāng)?shù)、資源投入之效。企業(yè)在進(jìn)行資源配置的過(guò)程中，要注意影響企業(yè)發(fā)展的主要因素以及企業(yè)所遇到的瓶頸。企業(yè)可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為參考，運(yùn)用單位業(yè)務(wù)量成本法進(jìn)行計(jì)算，可得出企業(yè)投入的數(shù)量。資源投入的有效性主要通過(guò)財(cái)務(wù)的控制：事前簽報(bào)、事中監(jiān)控、事后考評(píng)。

三、以財(cái)務(wù)管理為中心提高資源利用效率的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

財(cái)務(wù)管理具有一定的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，有利于提高企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是針對(duì)企業(yè)的理財(cái)，科學(xué)合理的理財(cái)方法能夠增加企業(yè)的投資成本，推動(dòng)企業(yè)和諧的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是對(duì)資金的管理，對(duì)企業(yè)的所有活動(dòng)進(jìn)行管理以及一定程度的約束，直接決定了企業(yè)資源的利用率，這樣的功能在所有的管理當(dāng)中是獨(dú)有的。

（二）對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，提高資源的利用率

企業(yè)必須對(duì)已有的資源進(jìn)行重新整合，提高企業(yè)資源的利用率，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。企業(yè)必須提高資源整合的科學(xué)性與合理性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資源利用觀念，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的利用和分配，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方式從粗放型轉(zhuǎn)向集約型。粗放型的發(fā)展方式所消耗的資源多，成效低，而集約型發(fā)展方式則相反。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，必須引用先進(jìn)的技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方式，才能從根本上提高資源的利用效率。

（三）資源配置的核心

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)將不同資源進(jìn)行集聚，使資源得到最大的。企業(yè)把優(yōu)勢(shì)資源集聚在一起的主要目的是為了拓寬資源集聚的渠道，擴(kuò)大其合作的范圍，提高企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)部中的地位；企業(yè)的資源數(shù)量增大，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)資源的有效壽命；對(duì)特殊資源的正確把握，能夠使資源有利于滿足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的不同需求，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理始終處于核心位置，資源配置的核心是財(cái)務(wù)管理。

四、具體措施

（一）資源配置以財(cái)務(wù)管理為核心

以財(cái)務(wù)管理為中心提高資源利用效率需遵循三項(xiàng)原則，分別是成本效益原則、可持續(xù)發(fā)展原則以及協(xié)調(diào)性原則[2]。成本效益的原則主要指資源配置之后所獲得的效益大于資源投入的成本；可持續(xù)發(fā)展的原則只要是指企業(yè)在進(jìn)行資源配置時(shí)，必須著眼與眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能顧此失彼，使兩者能很好的協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于企業(yè)和諧的可持續(xù)發(fā)展；協(xié)調(diào)性原則主要指企業(yè)在進(jìn)行資源配置時(shí)，要使各項(xiàng)資源之間協(xié)調(diào)發(fā)展，使資源的利用率達(dá)到最大化。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的綜合管理，主要目標(biāo)是將資源合理的配置，提高資源的利用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）優(yōu)化管理制度

企業(yè)必須提高其管理效率，才能提高企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中利于不敗之地。企業(yè)在建立和優(yōu)化管理制度的過(guò)程中，必須以財(cái)務(wù)管理為中心，使企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作得到有效的控制，提高管理制度結(jié)構(gòu)的合理性。建立管理制度，首先要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃和決策的功能，對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理和資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，使資金的利用效率達(dá)到最大化，進(jìn)而使資源的利用效率達(dá)到最大化。企業(yè)的管理者必須非常熟悉財(cái)務(wù)管理，并且給予一定的重視，以財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)文化的中心點(diǎn)，使企業(yè)的各個(gè)目標(biāo)得到統(tǒng)一。企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而提高企業(yè)資源的利用效率。

（三）監(jiān)督和約束

企業(yè)需建立起一套完整的監(jiān)督約束體系，并以財(cái)務(wù)管理為中心，對(duì)資源配置行為具有有效的約束，使企業(yè)內(nèi)部控制得到有效的強(qiáng)化，確保管理成本的降低與資源整合效率的提高[3]。主要是針對(duì)企業(yè)在某一階段的發(fā)展情況進(jìn)行分析，對(duì)能源和資源的耗損情況進(jìn)行具體的分析，并且將其與企業(yè)歷史發(fā)展的水平和同行業(yè)的同階段水平進(jìn)行比較分析，找出其中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，從而建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系。

（四）內(nèi)外結(jié)合

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須對(duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的整合與合理的利用，重視顯性資源和隱性資源。顯性資源包括企業(yè)的資金和人力資源等，隱性資源主要包括企業(yè)的獎(jiǎng)懲手段以及企業(yè)的流程設(shè)計(jì)等。企業(yè)要善于利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，使資源的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，從而提高資源的利用效率。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，真正了解自身的實(shí)力以及待挖掘的潛力，使企業(yè)的資源利用率達(dá)到最大化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展所需要的資源均來(lái)自企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)在提高資源的利用效率前提下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越高，獲利越多，所處的地位越有利，便能擁有雄厚的資本。從而使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，必須要確立財(cái)產(chǎn)管理的主體地位，并進(jìn)行有效的管理，方能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中以財(cái)務(wù)管理為發(fā)展的中心，可以提高企業(yè)資源的利用效率，改變企業(yè)發(fā)展的方式，從粗放型發(fā)展向集約型轉(zhuǎn)變。有利于企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳羚雪.企業(yè)如何以財(cái)務(wù)管理為中心提高資源利用效率[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，16：254.

[2]朱華建.中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認(rèn)證研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

[3]蔣昕，單昭祥.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)新論——提高資源利用效率之上的利潤(rùn)更大化[J].財(cái)會(huì)月刊，2011，02：3-5.