全球最大是如何煉成的？

“嘉嘉家紡”是魏橋向下游延伸的重要舉措。

企業(yè)發(fā)展篇

據(jù)相關(guān)資料顯示，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已是擁有10個(gè)生產(chǎn)基地、16萬(wàn)名員工、1500億元總資產(chǎn)的特大型企業(yè)，是世界上最大的棉紡織企業(yè)。

從濟(jì)青高速下來(lái)，就是山東鄒平縣。

鄒平縣隸屬濱州市，位于山東省中部偏北，西北臨黃河。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，鄒平縣已經(jīng)跨入中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣之列。

這里云集了眾多實(shí)力超群的民營(yíng)企業(yè)，有以玉米加工起家的西王集團(tuán)，也有以鋁電起家的齊星集團(tuán)……但與魏橋創(chuàng)業(yè)相比，它們都只能算是“小弟”級(jí)別。

激活潛力上規(guī)模

魏橋創(chuàng)業(yè)位于鄒平經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)魏紡路，魏紡路的一側(cè)是辦公和生活區(qū)，另一側(cè)則分布著魏橋創(chuàng)業(yè)的各大生產(chǎn)區(qū)。站在魏紡路的中間，一眼望去，看不到頭?！奥穬蛇叴蟛糠侄际俏簶虻膹S房，居民也基本都是魏橋的職工?！蔽簶騽?chuàng)業(yè)的一位工作人員告訴本刊記者。

規(guī)模發(fā)展到如此之大的企業(yè)，在全球紡織行業(yè)中都很罕見(jiàn)。據(jù)相關(guān)資料顯示，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已是擁有10個(gè)生產(chǎn)基地、16萬(wàn)名員工、1500億元總資產(chǎn)的特大型企業(yè)，是世界上最大的棉紡織企業(yè)。

但是在三十年前，魏橋創(chuàng)業(yè)不過(guò)是一個(gè)職工不過(guò)百人、資產(chǎn)不過(guò)百萬(wàn)元、利稅僅有50多萬(wàn)元的小油棉加工廠?！皼](méi)有特殊的背景，魏橋創(chuàng)業(yè)能夠發(fā)展到如此大的規(guī)模，實(shí)屬不易。”一位熟悉魏橋創(chuàng)業(yè)史的業(yè)內(nèi)人士介紹說(shuō)。

魏橋創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模與山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張士平密不可分。

1981年，當(dāng)過(guò)工人的張士平，成為了鄒平縣第五油棉廠廠長(zhǎng)。他的出現(xiàn)改變了鄒平縣第五油棉廠的命運(yùn)。

張士平擔(dān)任該廠廠長(zhǎng)后，就展開(kāi)了大刀闊斧的改革，并迅速進(jìn)行擴(kuò)張。

改革的第一項(xiàng)就是推行了以“六定一包”為主要內(nèi)容的目標(biāo)成本管理，實(shí)行了廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。同時(shí)在沒(méi)有上級(jí)“紅頭文件”的情況下，在企業(yè)內(nèi)部率先實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制?！@一舉措比1988年國(guó)務(wù)院頒布《工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制暫行條例》整整早了7年。

企業(yè)內(nèi)部潛力激活后，魏橋創(chuàng)業(yè)開(kāi)始抓住外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，迅速發(fā)展自身。1984年，魏橋創(chuàng)業(yè)抓住了國(guó)家對(duì)棉花市場(chǎng)統(tǒng)死、對(duì)油料市場(chǎng)放開(kāi)的有利時(shí)機(jī)，果斷進(jìn)入油料加工領(lǐng)域。這一舉措開(kāi)了全國(guó)棉花加工行業(yè)的先河，改變了棉花加工企業(yè)“半年開(kāi)工半年閑”的窘?jīng)r，并一舉成為全國(guó)供銷工業(yè)效益最好的企業(yè)。

但是，真正奠定魏橋創(chuàng)業(yè)在棉紡行業(yè)地位的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在五年之后。

1989年，我國(guó)紡織行業(yè)進(jìn)入低迷時(shí)期，紡織企業(yè)發(fā)展艱難。但魏橋創(chuàng)業(yè)認(rèn)為這正是一個(gè)加快自身發(fā)展的機(jī)遇。對(duì)此，魏橋創(chuàng)業(yè)逆勢(shì)而行，果斷決策，投資600萬(wàn)元上了萬(wàn)錠棉紡規(guī)模。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一舉措為魏橋創(chuàng)業(yè)日后成為世界最大的棉紡織企業(yè)奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。正是這一年，魏橋創(chuàng)業(yè)利稅比1981年多了992萬(wàn)元，達(dá)到了1085萬(wàn)元。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，眾多企業(yè)也在這個(gè)時(shí)期開(kāi)始了新一輪改革。

也在此時(shí)，魏橋創(chuàng)業(yè)更大膽的擴(kuò)張之路也拉開(kāi)了序幕。

1991年，魏橋創(chuàng)業(yè)通過(guò)設(shè)立合資企業(yè)沖破了“一大二公三純”的企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)，拉開(kāi)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的帷幕，并于1994年和1996年分別設(shè)立了染織和印染兩個(gè)合資公司。與此同時(shí)，魏橋創(chuàng)業(yè)還大膽鼓勵(lì)高管人員、技術(shù)營(yíng)銷骨干和優(yōu)秀員工購(gòu)買(mǎi)股權(quán)，在減持公有股、推行投資主體多元化上實(shí)現(xiàn)了大突破。

在此后幾年里，魏橋創(chuàng)業(yè)猶如打通了“任督二脈”，步入了高速發(fā)展的快車道。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)利稅從1990年的1220萬(wàn)元猛增到2006年的601105萬(wàn)元，并一舉成為世界上最大的棉紡織企業(yè)。

多元化格局成形

然而，魏橋創(chuàng)業(yè)快速擴(kuò)張的的腳步并沒(méi)有停下。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，伴隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，市場(chǎng)化水平顯著提高，同時(shí)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，魏橋創(chuàng)業(yè)在經(jīng)營(yíng)體制上進(jìn)行了重大調(diào)整，由單一的棉紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展向鋁業(yè)、鹽化等多元化領(lǐng)域進(jìn)軍。

2001年，魏橋創(chuàng)業(yè)宣布進(jìn)軍鋁業(yè)。

一個(gè)以紡織產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，為何要進(jìn)入一個(gè)與紡織毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，這讓外界很不解，甚至有人懷疑，這是不是魏橋創(chuàng)業(yè)拋棄紡織業(yè)的一種前兆？

“之所以要進(jìn)入鋁業(yè)，其主要目的是要消化我們多余的電力?！鄙綎|魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、魏橋紡織股份有限公司董事長(zhǎng)張紅霞對(duì)此解釋道。

眾所周知，上世紀(jì)90年代，我國(guó)電力資源相對(duì)緊缺，電力供應(yīng)不穩(wěn)，這嚴(yán)重影響了紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大大增加了生產(chǎn)成本。在此背景下，魏橋創(chuàng)業(yè)推進(jìn)了“熱電聯(lián)產(chǎn)”項(xiàng)目，熱電聯(lián)產(chǎn)不僅能夠有效緩解企業(yè)用電問(wèn)題，同時(shí)還能更好地解決企業(yè)用汽的問(wèn)題，既節(jié)能減排又環(huán)保。

進(jìn)入鋁業(yè)行業(yè)后，魏橋創(chuàng)業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，圍繞原鋁打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了垂直一體化的經(jīng)營(yíng)格局，即向上游進(jìn)入了采礦、氧化鋁領(lǐng)域，向下游延伸了鋁合金、高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工領(lǐng)域，構(gòu)筑起了采礦—氧化鋁—原鋁—鋁合金—高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工的鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升了集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，魏橋創(chuàng)業(yè)由此成為了全球最大的鋁業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。

至此，魏橋創(chuàng)業(yè)“以棉紡織為基礎(chǔ)，以熱電為紐帶，紡織和鋁業(yè)互相支撐，輕重工業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)格局正式形成。