黃春蓉

【摘要】機會成本是經(jīng)濟學(xué)的核心概念之一，需要認識機會成本與生產(chǎn)成本的內(nèi)在統(tǒng)一性。本文從財務(wù)管理的角度對機會成本進行較為詳細的分析，說明了機會成本在企業(yè)決策中的重要性。

【關(guān)鍵詞】機會成本 財務(wù)管理 投資決策

【中圖分類號】G40-052.2 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）8 -0050-02

一、研究背景

在當今社會，經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)面臨著生存發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，如何利用有限的資源發(fā)揮最大的作用，從而得到最大的利潤價值是經(jīng)營者所關(guān)心的問題。而在經(jīng)營過程中，決策是最為關(guān)鍵的。企業(yè)在進行經(jīng)營決策時一定會考慮機會成本這一概念。打一個比方，企業(yè)在購進某種生產(chǎn)要素時這種要素的市場價格較低，一段時間后其價格上漲，這時候是按照原來的生產(chǎn)計劃再加工這種要素，還是直接出售這種要素呢？如果是選擇前者，那么直接銷售所可能獲得的收益就是再加工的機會成本；如果選擇后者，加工后的再產(chǎn)品帶來的收益就是直接銷售的機會成本。因此企業(yè)投資決策的好壞除了應(yīng)當考慮該項決策會帶來的經(jīng)濟利益以外，還必須考慮機會成本。所謂“機會成本”，是指在分析決策過程中從可以選擇的多個方案中選取最佳方案而放棄其他方案，并且放棄了其他方案所能給企業(yè)帶來的利益。這種由于放棄其他方案的“潛在利益”就是選取最佳方案的機會成本。

二、研究意義

機會成本是經(jīng)濟分析中一個非常重要的概念，是人們在決策時必須考慮到的一個重要因素，可以被推廣到任何有關(guān)人類行為的決策過程中去。比如：三年高職畢業(yè)后究竟是選擇升本還是就業(yè)，過多考慮的因素就是機會成本。機會成本雖然不構(gòu)成一般意義上的成本，不構(gòu)成企業(yè)的實際支出，也不入帳，但它是決策者進行正確決策所必須考慮的現(xiàn)實的因素。因此，研究機會成本并且對其加以良好的利用，將會給企業(yè)帶來很好的收益，有很好的分析利用價值。

三、機會成本與企業(yè)決策相關(guān)成本概念綜述

美國經(jīng)濟學(xué)家薩繆爾遜認為：“當我們被迫在稀缺物品之間作出選擇時，我們都要付出機會成本，一項決策的機會成本是另一種可得到的最好對策的價值，這就是機會成本”。

（一）機會成本的特點及使用前提

1.機會成本的特點可以分為兩點：一是機會成本不同于實際生產(chǎn)成本，它是對未來的預(yù)測。對它的分析是建立在所放棄的選擇可能帶來的收益上，而不是實際發(fā)生的成本，是一種觀念上的損失或成本，這種成本也可能不存在。二是機會成本在作最終決策時計算，機會成本是在做出一種（最優(yōu)）選擇時就必須放棄其他若干選擇時產(chǎn)生的。

2.機會成本的使用前提

（1）資源是稀缺的。這是機會成本概念產(chǎn)生的基礎(chǔ)。正是由于資源稀缺，人們不能實施每一個可能給自己帶來利益的方案，而是必須只能選擇一個方案而放棄其他方案。（2）資源具有多種用途。資源不僅是稀缺的，而且一種資源通常具有多種用途。如果資源只有一種用途，則放棄其它用途可能獲得的收入就無從談起，也就談不上機會成本了。（3）資源已經(jīng)得到充分利用。它意味著將有多種用途的稀缺資源已經(jīng)投入到其中的某些用途后，還有一些用途所需的資源就得不到滿足。

（二）其他相關(guān)成本概念

在進行成本決策時，由于各個方案預(yù)計發(fā)生的成本不同，就產(chǎn)生了成本的差異。差量成本是進行成本決策的重要依據(jù)。差量成本是管理會計中研究短期決策時常用的一種分析方法，可供選擇的不同方案之間的成本差額稱為差量成本或差別成本。如果差量收入大于差量成本，即差量損益為正數(shù)，則前一個方案是較優(yōu)的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量損益為負數(shù)，則后一個方案是較優(yōu)的。此外還有以下成本：重置成本、沉沒成本、過剩資源成本等等。

四、機會成本對企業(yè)投資決策的影響

（一）案例分析

案例一：當一個廠商決定利用自己所擁有的經(jīng)濟資源生產(chǎn)一輛汽車時，這就意味著該廠商不可能再利用相同的經(jīng)濟資源來生產(chǎn)200輛自行車。于是，可以說，生產(chǎn)一輛汽車的機會成本是所放棄生產(chǎn)的200自行車。如果用貨幣數(shù)量來代替對實物商品數(shù)量的表述，且假定200輛自行車的價值是10萬元，則可以說，一輛汽車的機會成本是價值為10萬元的其他商品。在經(jīng)濟學(xué)中，企業(yè)的投資決策應(yīng)考慮機會成本，生產(chǎn)成本應(yīng)該從機會成本的角度來理解。

案例二：應(yīng)收賬款投資決策中的機會成本分析。如果說企業(yè)因為賒銷所占用的資金僅僅包括企業(yè)為賒銷商品（或提供勞務(wù)）而投入的銷售成本或生產(chǎn)成本，不包括因賒銷而實現(xiàn)的利潤和增值稅，這是不合理的。如果是現(xiàn)銷，企業(yè)收回的資金除投資成本外還包括現(xiàn)實的利潤和代收的增值稅，企業(yè)可以用收回的全部資金進行再投資或擴大再生產(chǎn)來獲得收益，因此，企業(yè)采用賒銷被占用的資金應(yīng)該是賒銷收入總額及其增值稅，應(yīng)該將全部資金計算其機會成本，這樣也更符合謹慎性原則的要求。需要說明的是，賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款的內(nèi)涵不完全一致，因此，在考慮應(yīng)收賬款投資決策的機會成本時應(yīng)當考慮全部的款項。

（二）利用機會成本提升企業(yè)投資決策的有效性和有益影響

一個從會計成本角度看有效益的投資方案完全有可能是不賺錢的，而一個會計利潤較低的投資方案未必不是最佳的，關(guān)鍵在于機會成本的比較。機會成本是投資決策的依據(jù)，包括顯性成本、隱性成本，它反映投資的真實效益，如果決策時只以會計成本為依據(jù)或不考慮所有的機會成本，則有可能夸大投資收益而做出錯誤的選擇。

利用機會成本評價企業(yè)一定期間的經(jīng)營成果，能夠很好地解決傳統(tǒng)會計利潤在計算原理上的不足，可為會計利潤計算的科學(xué)化提供理論指導(dǎo)，同時能夠滿足企業(yè)經(jīng)營管理和預(yù)測決策的需要，用創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤為企業(yè)投資的經(jīng)濟效益進行考核，經(jīng)濟利潤目標得以實現(xiàn)。

機會成本并不是一個可有可無、無意義的概念。它使方案的擇優(yōu)建立在嚴格和準確的成本計量基礎(chǔ)之上以最終判斷所作的決策是否為最優(yōu)方案。現(xiàn)在生活中只有備方案利用的同一資源有不同用途，且既定資源又有潛在收益時方考慮機會成本的計量的問題。全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中機會成本已經(jīng)成為決策者的必要理念，對所有生產(chǎn)活動的發(fā)生都要考慮到機會成本，才能更好地有效地利用資源。

五、結(jié)論

企業(yè)利用機會成本做決策，必須至少有兩個條件：一是有可以選擇的方案；二是企業(yè)決策者要有真正的決策權(quán)。機會成本產(chǎn)生于資源的稀缺性，同時又有多種用途，在幾個方案的條件下來權(quán)衡兩利相權(quán)取其重。如果只有一個方案可選擇就失去了機會成本的作用和意義。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)籌資、投資的渠道與方式已經(jīng)成多元化趨勢，這就使得企業(yè)在做出籌資、投資決策時面臨著成本、效益的多種選擇與放棄。機會成本就是做出某項選擇時所放棄的其他選擇，是決策者主觀預(yù)測的結(jié)果，不需要補償，并且只存在于財務(wù)決策分析的過程中。它不是一種支出或費用，而是失去的收益。這種收益不是實際發(fā)生的，而是潛在的。

總之，投資者進行財務(wù)決策的目標是企業(yè)價值最大化，在進行各項投資決策時都需要考慮了機會成本，但是很多企業(yè)在利用財務(wù)比率進行財務(wù)決策時并未考慮機會成本。對于這一點，我認為這種決策不科學(xué)、也不利于資源的最優(yōu)化配置。所以進行經(jīng)濟決策的前提是正確理解機會成本概念并正確度量機會成本的大小，利用會計成本來估算在投資方案中產(chǎn)生的機會成本，從而做出更為正確的判斷，提高決策的有效性。

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