郭青

【摘 要】國(guó)有企業(yè)實(shí)行薪點(diǎn)工資制，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，薪點(diǎn)工資制有其優(yōu)點(diǎn)，但也存在眾多的缺點(diǎn)，需要在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善健全。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；薪點(diǎn)工資制；薪酬

一、薪點(diǎn)工資制的形成與發(fā)展

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)采用薪點(diǎn)工資的薪酬制度。薪點(diǎn)工資制度以勞動(dòng)崗位為對(duì)象，以員工工作點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照職工個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)值，由企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種彈性工資分配制度。它主要包括四個(gè)部分：基本工資單元、工齡工資單元、崗點(diǎn)工資單元以及效益工資單元。薪點(diǎn)工資制把按勞分配和按勞動(dòng)要素分配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把工資的保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)職能有機(jī)的融為一體，切實(shí)克服了現(xiàn)有工資制度按固定數(shù)額支付工資、工資的激勵(lì)作用不顯著、工資分配制度與現(xiàn)代企業(yè)的改革要求不配套等不足，使企業(yè)的工資分配與市場(chǎng)對(duì)企業(yè)工資的決定機(jī)制相適應(yīng)。

二、薪點(diǎn)工資制的優(yōu)缺點(diǎn)

1.薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn)

首先，有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。原有的固定工資制機(jī)械死板，大家一起吃“大鍋飯”，干好干壞一個(gè)樣，極大滋生員工的惰性，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。薪點(diǎn)工資制把工資分配直接和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤，量化考核，多勞多得，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。在薪點(diǎn)工資制度中員工為了得到更高的報(bào)酬，會(huì)提高學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”，加大工作量、提高工作效率，員工積極性和創(chuàng)造性的提高又能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，形成員工和企業(yè)良性互動(dòng)循環(huán)。陜西省漢中市區(qū)電力局自實(shí)行農(nóng)電工崗位薪點(diǎn)工資制以來(lái)，把工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤，讓員工的工資比實(shí)施前增幅30%，極大的激發(fā)了農(nóng)電工的工作熱情，提高了工作效率和質(zhì)量，切實(shí)調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工的工作積極性和主動(dòng)性。

其次，可以有效保障工資調(diào)整的靈活性。薪點(diǎn)工資的高低由“點(diǎn)值”確定，能客觀地反映職工的勞動(dòng)差別，不同崗位、不同技能的員工的薪酬實(shí)行按勞分配，靈活浮動(dòng)。當(dāng)員工工作效率高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，員工的“點(diǎn)值”自然而然就高，薪酬也高，反之，“點(diǎn)值”低，薪酬低，體現(xiàn)了效率優(yōu)先和工資水平調(diào)整的靈活性。

再次，能夠有效提高企業(yè)的管理水平。薪點(diǎn)工資制把各類津貼和獎(jiǎng)金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中，以薪點(diǎn)的多少計(jì)算薪酬，逐步做到了薪酬按勞分配，這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理，每個(gè)單元功能明確，含義清晰，作用具體，有利于按照不同目的進(jìn)行工資分配的管理和調(diào)整，明細(xì)的工資計(jì)酬方式有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理。國(guó)家電網(wǎng)自從開(kāi)始實(shí)行薪點(diǎn)工資制以來(lái)，有效地降低了不合理且超高的工資支出，甩掉沉重的工資包袱，輕裝上陣，企業(yè)效益逐漸好轉(zhuǎn)。

最后，可以切實(shí)保證企業(yè)薪酬體系保持公平性和規(guī)范性。薪點(diǎn)制中薪酬的計(jì)算靠的是薪點(diǎn)數(shù)的多少，突出以業(yè)績(jī)和能力，按勞分配和效率優(yōu)先、兼顧公平的特點(diǎn)，可以一定程度上保證員工的工資在客觀的計(jì)酬方式中保證合理公平，體現(xiàn)勞動(dòng)能力和效率的差別。如2012年1月20日新疆電力公司在全疆各地州供電單位的19個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)中啟動(dòng)了農(nóng)村供電所薪點(diǎn)工資制改革工作，涉及132個(gè)供電所、1078名農(nóng)村供電所員工，改革試點(diǎn)工作把供電所日常工作和績(jī)效管理工作融為一體，在公正規(guī)范的薪酬體系下保證農(nóng)村電力工的薪酬待遇，加強(qiáng)和提高農(nóng)村供電所管理水平，保證農(nóng)村電力穩(wěn)定。

2.薪點(diǎn)工資制的缺點(diǎn)

一是考核評(píng)價(jià)體系有待完善。薪點(diǎn)工資制在實(shí)行過(guò)程中考核體系不完善，缺乏量化與細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，存在由領(lǐng)導(dǎo)主觀評(píng)定員工考核成績(jī)的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致基層管理人員和普通員工對(duì)考核評(píng)價(jià)體系、薪酬水平不滿意。并且許多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理體制不清，容易導(dǎo)致工資晉升機(jī)制不明確，讓員工感覺(jué)晉升無(wú)望，缺乏工作動(dòng)力，挫傷職工的工作積極性，失去了工資的激勵(lì)作用。

二是薪點(diǎn)工資制下的競(jìng)爭(zhēng)不夠合理。薪點(diǎn)工資制的關(guān)鍵是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)的用人機(jī)制，完善人員動(dòng)態(tài)管理制度，由于薪點(diǎn)工資制對(duì)于崗位的細(xì)化提出了很高的要求，為了達(dá)到崗位細(xì)化的要求，可能導(dǎo)致崗位間的差距過(guò)小，不能夠合理的體現(xiàn)崗位之間的差別，可能引發(fā)員工之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，它將影響各部門(mén)整體工作效率的提高。

三是缺乏監(jiān)督管理。首先薪點(diǎn)工資制順利實(shí)施執(zhí)行需要企業(yè)嚴(yán)格管理監(jiān)督，但企業(yè)往往因?yàn)楦鞣N原因，工資制改革初期能?chē)?yán)格執(zhí)行，卻無(wú)法做到始終如一，薪點(diǎn)工資制到后期缺乏力度，監(jiān)督管理不到位，實(shí)施執(zhí)行變形走樣，影響薪點(diǎn)工資制的成效。其次企業(yè)薪點(diǎn)工資制的監(jiān)督管理更多注重頂層設(shè)計(jì)，卻未能充分發(fā)揮群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四是對(duì)科技型企業(yè)不適用。科技型企業(yè)工作性質(zhì)較為復(fù)雜，崗位職責(zé)難以清晰界定，工作進(jìn)展無(wú)法用統(tǒng)一尺度考核評(píng)價(jià)，工作成果很難在短期內(nèi)體現(xiàn)。而薪點(diǎn)工資制層次鮮明、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，必須建立在科學(xué)的定編、定崗、定責(zé)和績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上。但現(xiàn)有的薪點(diǎn)工資制的崗級(jí)眾多，企業(yè)難以根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)各崗位清晰的區(qū)別描述，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，無(wú)法達(dá)到激勵(lì)效果。

三、健全完善薪點(diǎn)工資制的對(duì)策分析

1.健全完善考核制度

薪點(diǎn)工資制是建立在對(duì)工作全面嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的，考核工作在企業(yè)的人事管理中發(fā)揮非常重要的作用，必須高度重視考核工作，健全完善考核制度，嚴(yán)格按照確定的量化考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行考核，確定員工的貢獻(xiàn)系數(shù)和實(shí)得點(diǎn)數(shù)，確定員工工資。薪點(diǎn)工資制考核體系公平公正能夠?qū)崿F(xiàn)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配有機(jī)結(jié)合，提高薪酬分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。首先要科學(xué)合理設(shè)計(jì)崗位考核測(cè)評(píng)體系。科學(xué)合理的崗位考核測(cè)評(píng)，能夠客觀公正地體現(xiàn)各個(gè)崗位員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的地位和作用，依據(jù)各崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)合理地確定各崗位員工的薪酬，達(dá)到吸引人才、留住人才、激活人才的目的。其次在薪點(diǎn)工資制度考核實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)考慮適當(dāng)加大專業(yè)技能素質(zhì)在其中的比重，具有專業(yè)技能素質(zhì)的員工采用合適基于崗位薪點(diǎn)的技能工資，員工掌握某種技能的熟練程度以及所掌握技能的深度和廣度來(lái)確定他的薪酬水平，以進(jìn)一步激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)、為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。再次對(duì)薪點(diǎn)工資制實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理。考核評(píng)價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，可以讓薪點(diǎn)工資制更具彈性空間，不受固定條框的限制，更能體現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效，使個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效銜接，在動(dòng)態(tài)管理中提高個(gè)人薪酬和企業(yè)效益。

2.建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

充分有效的競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)員工活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。薪點(diǎn)工資制在改革實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，減少領(lǐng)導(dǎo)層的主觀臆斷，把優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗落實(shí)到實(shí)處，讓更多有能力、有沖勁的員工提拔晉升，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中相互促進(jìn)，相互提高。競(jìng)爭(zhēng)上崗的根本目的是建立一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但是凡事過(guò)猶不及，如果員工之間形成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)威脅企業(yè)的效益。因此要合理引導(dǎo)員工之間競(jìng)爭(zhēng)，讓員工更多的注重自身素質(zhì)能力的提高，而不是為競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)。

3.完善監(jiān)督管理機(jī)制

薪點(diǎn)工資制度貫徹落實(shí)離不開(kāi)監(jiān)督管理。薪酬福利直接影響廣大員工積極性和創(chuàng)造性的，關(guān)系到每一位職工的切身利益。如果監(jiān)督不力，下屬單位執(zhí)行政策偏差太大，就會(huì)影響薪點(diǎn)工資制改革的成敗。監(jiān)督管理應(yīng)該做到善始善終，保持監(jiān)督管理的嚴(yán)格性和長(zhǎng)效性。加強(qiáng)監(jiān)督的另一個(gè)重要途徑就是發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，認(rèn)真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，及時(shí)處理、落實(shí)群眾意見(jiàn)。正所謂“群眾的眼睛是雪亮的”，只有發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，才能有效的保證薪點(diǎn)工資制改革的成功。

4.嘗試引進(jìn)寬帶薪酬的理念

針對(duì)薪點(diǎn)工資制在改革實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，越來(lái)越多的企業(yè)引入寬帶薪酬的概念，寬帶薪酬是指通過(guò)適當(dāng)減少薪酬的崗級(jí)，淡化薪點(diǎn)工資制的職級(jí)觀念，強(qiáng)調(diào)績(jī)效，突出個(gè)人能力。寬帶薪酬的柔性化和扁平化的特點(diǎn)，有利于激發(fā)員工的積極性。

四、結(jié)論

薪點(diǎn)工資制是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，它有其自身的優(yōu)點(diǎn)，能夠充分發(fā)揮工資的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增加員工的危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。但每個(gè)事情都有其正反兩面，薪點(diǎn)工資制同樣如此，它有其不足和缺點(diǎn)，需要不斷地健全和完善，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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