莫蘭燕

2014 年處在“十二五”規(guī)劃實施中期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深化，轉(zhuǎn)型升級不斷深入，宏觀經(jīng)濟(jì)整體呈探底回穩(wěn)局面。我國的設(shè)備制造業(yè)受國內(nèi)和國外市場萎縮的不利影響以及國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的大環(huán)境，整體運行增速呈繼續(xù)下降、合理回歸、趨于平穩(wěn)態(tài)勢，產(chǎn)品產(chǎn)量有增有減，產(chǎn)品價格低位運行。

在整個設(shè)備制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)能萎縮、價格下滑、利潤空間進(jìn)一步壓縮的形勢下，鎮(zhèn)海石化建安公司卻抓住機(jī)遇、逆勢飛揚，制造板塊在保持持續(xù)贏利能力的同時，業(yè)務(wù)訂單達(dá)到了歷史新高，且勢頭良好。究其成功經(jīng)驗，堅持走“原始創(chuàng)新”道路是最關(guān)鍵的一條，而國內(nèi)大多數(shù)制造業(yè)最缺乏的就是“原始創(chuàng)新”。

一、“模仿”讓中國成為“世界工廠”

在缺乏技術(shù)、經(jīng)驗、人才的情況下，任何一個工業(yè)化初始國家要想發(fā)展制造業(yè)，最好的選擇就是“模仿”。其實，模仿本身并沒有錯，因為有了“模仿”，才會推動科學(xué)技術(shù)的不斷倒逼。我國改革開放 30 多年的工業(yè)化進(jìn)程中，也別無選擇地走上了“復(fù)制”和“模仿”的路子，正是因為大批的“模仿”制造業(yè)企業(yè)才奠定了我國“世界工廠”的地位。

鎮(zhèn)海石化建安公司是一家石油化工壓力容器的專業(yè)制造廠，上世紀(jì)八九十年代所生產(chǎn)的全部都是國家標(biāo)準(zhǔn)的換熱器，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)簡單，國內(nèi)廠家眾多，競爭的唯一手段是價格。 發(fā)展到現(xiàn)在國內(nèi)有 400 多家三類壓力容器生產(chǎn)廠家， 目前基本沒有贏利的廠家，由此帶來的直接后果是目前市場上普通換熱器產(chǎn)品質(zhì)量低下，泄漏率很高，整個行業(yè)處于勉強維系狀態(tài)。

上世紀(jì)末，公司所在的母公司一套煤化工裝置所用的纏繞管換熱器，由于結(jié)構(gòu)特殊需要從德國進(jìn)口，而國際上只有一家德國公司能設(shè)計制造這種結(jié)構(gòu)的換熱器，設(shè)備價格十分昂貴。在缺乏相關(guān)資料的前提下，公司組織相關(guān)人員對這種結(jié)構(gòu)的換熱器進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

在借鑒了德國相關(guān)制造工藝的基礎(chǔ)上，自行研制工裝機(jī)具，解決了制造過程中的一個個難題，成功復(fù)制了第一臺替代德國產(chǎn)品的換熱器，為母公司節(jié)約了大量的資金。

二、“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”是我國制造業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段

技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)、模仿和借鑒，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、工藝或產(chǎn)品的活動。它是縮小與國際技術(shù)差距的重要途徑，對推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)技術(shù)軌道躍遷，建立完整先進(jìn)的技術(shù)體系，都發(fā)揮著重要作用，是在經(jīng)濟(jì)、科技全球化環(huán)境下提高自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)國際競爭力、實現(xiàn)技術(shù)趕超的重要手段。

鎮(zhèn)海石化建安公司是一個石化行業(yè)的改制企業(yè)，多年國企的沉淀，積累了一大批的管理、技術(shù)專家型人才，同時也儲備了一批成熟的制造技能工人，這為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的基礎(chǔ)。

在1999 年成功復(fù)制第一臺纏繞管換熱器后，公司專門成立了相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)，對纏繞管換熱器進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)?；诋?dāng)時的實際情況，公司選擇了“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”的技術(shù)路線。首先解決的第一個問題是設(shè)計，為此，公司聯(lián)合國內(nèi)一流的工藝計算機(jī)構(gòu)對纏繞管換熱器進(jìn)行反復(fù)的工藝計算比對。其次對結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行了消化吸收，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化。再次，在制造工藝上也一次次地作出改進(jìn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。

本世紀(jì)以來，特別是2010 年前后，我國煤化行業(yè)發(fā)展迅猛，纏繞管換熱器的需求不斷增加。公司抓住有利時機(jī)，大力發(fā)展纏繞管換熱器的推廣力度，憑借準(zhǔn)確的計算、先進(jìn)的設(shè)計、良好的質(zhì)量，迅速占領(lǐng)市場，在國內(nèi)其他換熱器制造廠家尚未作好技術(shù)儲備的情況下， 公司達(dá)到了在國內(nèi)煤化市場與德國公司平分秋色的地位， 為國家節(jié)約了大量的獎金，也為自身創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。成功地證明了國內(nèi)的制造業(yè)走“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”之路的可行與必要。

三、“原始創(chuàng)新”是我國制造業(yè)的發(fā)展之道

制造業(yè)僅僅依靠“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要更多的是原始創(chuàng)新。國家“十二五”工業(yè)發(fā)展的重點——轉(zhuǎn)型和升級，無疑是我國制造業(yè)走向成熟，參與全球競爭的重要機(jī)會，我們的制造業(yè)要抓住這個契機(jī)，在“原始創(chuàng)新”上大做文章。

在過去的 10 多年間，國內(nèi)的煤化工得到了迅速的發(fā)展，纏繞管換熱器的市場也在不斷地擴(kuò)大，隨著“洼地”效應(yīng)的放大，國內(nèi)研發(fā)纏繞管換熱器的制造廠越來越多，造成了煤化工纏繞管換熱器的市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品的贏利能力也一步步下降。好在筆者所在企業(yè)早在煤化工發(fā)展的鼎盛時期就及時認(rèn)識到“原始創(chuàng)新”的重要性，并開始走“原始創(chuàng)新”的路子。

公司多年服務(wù)石油化工裝置，培養(yǎng)了一批熟悉煉油化工行業(yè)的工藝設(shè)備專家，在原始創(chuàng)新的人才儲備上具備了先發(fā)優(yōu)勢。公司位于浙江省寧波市，地處我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前岸陣地，原始創(chuàng)新的地理意識較早萌發(fā)。2008 年公司從中石化系統(tǒng)剝離，成為一個獨立的市場主體，為謀求企業(yè)更好的發(fā)展前景，原始創(chuàng)新的動力十分強勁?；谏鲜鰩讉€因素，公司從 2005 年開始了對高效換熱器的原始設(shè)計及研發(fā)。

公司在對市場進(jìn)行了充分的調(diào)研后決定開發(fā)特殊結(jié)構(gòu)的高效換熱器以培育新的市場。2006 年研發(fā)成功了應(yīng)用于高壓條件下的特殊結(jié)構(gòu)高效換熱器，成功引導(dǎo)了煉油加氫工藝路線的改變。2008 年研發(fā)的高效換熱器又在高溫條件下的煉油重整裝置取得成功，打破了法國公司在該領(lǐng)域的壟斷。此后在石油、化工、電力、醫(yī)藥、軍工等多個領(lǐng)域都研制了獨具特色的高效換熱器，開創(chuàng)了多個首次應(yīng)用業(yè)績，取得了多項發(fā)明專利，公司也因此提升了自身的競爭實力， 同時為下一步創(chuàng)新研發(fā)積累了寶貴的資金、人才及市場知名度。

當(dāng)然，原始創(chuàng)新是一個漫長的過程，任何一項新產(chǎn)品從研制成功、到商業(yè)成功、到形成品牌需要付出極大的努力，公司原始創(chuàng)新的路子才剛剛開始，創(chuàng)造了新的產(chǎn)品還要堅持創(chuàng)造產(chǎn)品的市場價值，培育屬于自己的產(chǎn)品品牌。

鎮(zhèn)海石化建安公司十多年的發(fā)展歷程再次證明，中國制造業(yè)再發(fā)展應(yīng)該開始新的變革和反思?！澳７隆彪m然是捷徑，但卻是對知識產(chǎn)權(quán)的極為不敬；“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”只是提高我們自主創(chuàng)新能力的一種途徑；唯有堅持原始創(chuàng)新，積極營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，培育大批創(chuàng)新人才，才是發(fā)展之道。