張洪專

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與變革以及國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，事業(yè)單位在財務管理方面也面臨著新一輪的創(chuàng)新。為了進一步推進事業(yè)單位財務管理改革深入化，并向科學化、精細化邁進，筆者從實際工作經(jīng)驗出發(fā)，綜合分析事業(yè)單位財務管理科學化、精細化的重要性，提出相關(guān)改進對策與建議。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務管理；科學化；精細化

當前，我國的事業(yè)單位針對財務管理工作開展了一系列的改革，也取得了一定的成效，但是財務工作中仍然存在與市場發(fā)展不相適應的部分，在某種程度上成為阻礙事業(yè)單位發(fā)展的限制性因素。事業(yè)單位要想在社會變革的浪潮中穩(wěn)步發(fā)展，就必須通過相關(guān)措施實現(xiàn)財務管理的科學化與精細化，從而在提高事業(yè)單位競爭力的前提下實現(xiàn)長遠發(fā)展。

一、財務管理科學化、精細化的內(nèi)涵及意義

1.財務管理科學化、精細化的內(nèi)涵分析

首先，財務管理的科學化、精細化是推進事業(yè)單位改革的重要手段，更是一種創(chuàng)新發(fā)展理念，是指運用專業(yè)化以及信息化等現(xiàn)代管理技術(shù)使財務管理工作朝著系統(tǒng)化、全面化發(fā)展。對于事業(yè)單位而言，其財務管理改革的推進一定要確立起科學的指導方針，并在方針的指導與規(guī)范下科學化地開展相關(guān)工作，從本單位的實際情況出發(fā)，將財務管理中的科學化、精細化理念與事業(yè)單位的性質(zhì)相結(jié)合，找到準確的定位，創(chuàng)建自身的財務管理體系。

財務管理科學化、精細化的內(nèi)涵分別有以下幾層含義：一是財務管理建設的系統(tǒng)化，由于事業(yè)單位財務管理工作很龐雜，所以將其系統(tǒng)化是整個后續(xù)工作開展的必要前提。二是專業(yè)化，專業(yè)化不僅體現(xiàn)在措施的實施、政策的制定，還體現(xiàn)在財務管理人員的專業(yè)化。三是財務管理的信息化，只有通過信息化手段才能真正體現(xiàn)財務管理的實效性以及條理化，通過信息技術(shù)將龐雜的財務數(shù)據(jù)進行梳理，達到科學化、精細化的目的。

2.推進事業(yè)單位財務管理科學化、精細化的意義

為了建設現(xiàn)代化的先進事業(yè)單位財務管理制度與體系，就必須加強財務管理的科學化、精細化，并在整個財務管理中占據(jù)主導地位。其意義主要包括以下幾方面：首先是科學化、精細化的財務管理能夠有效減少財務管理的繁雜環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工作效率的提高，也從整體上提升財務管理的水平。其次是能夠有效調(diào)節(jié)事業(yè)單位內(nèi)部的財務矛盾，為事業(yè)單位的進一步發(fā)展掃除障礙。最后體現(xiàn)在其強大的規(guī)范作用上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念與工作狀態(tài)，在規(guī)范化的前提之下實現(xiàn)資金的高效利用，達到財務管理的最終目的。

二、推進事業(yè)單位財務管理科學化、精細化的對策與建議

1.樹立起科學化、精細化的財務管理理念

我們知道，思想對于行動具有指導與規(guī)范作用，因此，要推進事業(yè)單位財務管理進程，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型管理理念，將科學化、精細化的理念滲透到財務管理人員甚至全體公職人員的思想觀念中。觀念的樹立主要從以下方面入手：一是相關(guān)領(lǐng)導負責人員做好帶頭領(lǐng)導作用，領(lǐng)導人員是措施的制定者，也是措施實施的監(jiān)督者，因此，領(lǐng)導人員要帶頭學習財務管理相關(guān)知識與理念，以此帶動全體人員對此的重視與學習。二是在單位內(nèi)部進行深入且廣泛的宣傳。宣傳的主要目的在于提升全體人員的重視，避免以往的非財務部門人員對財務管理不理不問的狀態(tài)。內(nèi)部宣傳的渠道應該是多元化的，利用宣傳欄、手冊、網(wǎng)站等進行全覆蓋的宣傳，為措施的實施奠定堅實的組織與人員基礎(chǔ)。三是重視財務管理部門內(nèi)部的工作，實行問責制，強化內(nèi)部人員的財務管理觀念更新意識，調(diào)動他們的積極性，做到工作日清日結(jié)。

2.實行內(nèi)部預算、成本核算的精細化

對于財務管理工作而言，主要包括事前控制、事中控制以及事后控制三方面，事前控制主要體現(xiàn)在預算精細化。預算精細化的意義體現(xiàn)在其指導作用，因此重點在于措施的執(zhí)行，如果執(zhí)行不力，也難以實現(xiàn)財務管理效率與水平的提升。對于事業(yè)單位而言，在進行財務預算時一定要嚴格遵從國家對于公職人員的薪酬標準，以此來規(guī)避人員經(jīng)費落實不到位的問題。為了更好地體現(xiàn)財務的精細化管理，要做好經(jīng)費預算的批復工作，對于公費項目要實行嚴格的條理化，提高經(jīng)費利用率。在成本核算方面，要通過相關(guān)財務管理工具的利用來體現(xiàn)精細化管理。首先，要將各項財務成本進行嚴格歸類，包括辦公費用、人員費用、資料費用以及水電費用等方面。然后據(jù)此建立起能夠調(diào)動人員積極性的相關(guān)措施，實現(xiàn)單位激勵機制的完善。

3.加強財務管理風險預警機制

對于事業(yè)單位財務管理工作而言，做好財務管理風險預警機制是整個財務管理工作的重要影響因素之一，財務工作中的微小誤差可能就會導致不可挽回的錯誤的發(fā)生。在健全的預警機制建立方面，可以吸收借鑒國內(nèi)外其他事業(yè)單位的先進經(jīng)驗與措施，通過風險預測、風險監(jiān)控、風險評價以及風險規(guī)避等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)最大程度地減少財務風險的危害，保障事業(yè)單位工作的正常開展，這也是實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理科學化與精細化的重要可行性措施之一。

三、結(jié)語

科學化、精細化作為深化事業(yè)單位財務管理改革的重要手段，是一種必然的發(fā)展趨勢，能夠幫助事業(yè)單位盡快適應市場經(jīng)濟體制的變革，成為推動市場經(jīng)濟的重要組成部分。事業(yè)單位在進行科學化、精細化財務管理時，一定要以當前的時代發(fā)展為背景，結(jié)合本單位的實際情況，為最終建立起完善的全面的現(xiàn)代化事業(yè)單位制度而努力。

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