【摘 要】隨著時代的進(jìn)步，國有企業(yè)正在面臨著改革的問題，而人工成本的控制就是首要解決的問題。這也是目前管理者比較關(guān)注的問題。本文就針對目前國有大中型企業(yè)對人工成本的管理展開進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】人工成本調(diào)控；國有大中型企業(yè)；管理調(diào)控

一、人工成本的管理方面存在的問題

目前我國在國有大中型企業(yè)中，對人工成本的管理還存在著很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.對人工成本的管理的意識不強(qiáng)烈

我國在對人工管理方面的研究以及管理都是相對起步比較晚的，當(dāng)前很多國有的大中型企業(yè)對于人工成本管理的觀念并沒有太大的概念，很多的工作效率并不高。企業(yè)并沒有意識到對人工成本的調(diào)控的管理的重要性，對人工成本的統(tǒng)計也沒有算入到人流資源的統(tǒng)計的體系中。只有少數(shù)的企業(yè)會實行對人工成本的統(tǒng)計，統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)也沒有什么可比性?，F(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)中的人工成本進(jìn)行統(tǒng)計了，但是大多數(shù)的企業(yè)仍然沒有對人工成本的總量進(jìn)行控制以及核算，更沒有對其進(jìn)行控制分析，很多的企業(yè)甚至沒有建立有效的數(shù)據(jù)信息的搜集。

2.沒有科學(xué)的對人工成本進(jìn)行管理控制

對人工成本實行的管理，是企業(yè)在其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，對勞動者生產(chǎn)的所有費(fèi)用開展管理的行為。人工成本的水平是對人工成本管理衡量的一種基準(zhǔn)。企業(yè)需要在此基礎(chǔ)上對人工的成本開展指揮的職能。當(dāng)前我國還沒有對人工成本進(jìn)行深入的研究，大部分只是依照對行業(yè)整體的調(diào)研得出的統(tǒng)計的匯總工資作為指導(dǎo)的指標(biāo)。在相同的行業(yè)或者是地區(qū)，如果某個企業(yè)相對的人工成本的系數(shù)發(fā)生排位上較大的變動，相應(yīng)的就會知道這個企業(yè)相對在經(jīng)營以及管理方面一定存在著某些問題。如果這個系數(shù)一直居高不下或是增長比較迅速，就可以直接判斷出該企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了問題。

二、針對國有大中型的企業(yè)在人工成本方面的管理相應(yīng)的對策的分析

對人工成本相應(yīng)的調(diào)控機(jī)制的建立，是政府針對人工成本分配領(lǐng)域方面的前提條件，是當(dāng)代的企業(yè)需要建立的必要機(jī)制。如果想要實現(xiàn)對改革的深化，對管理的加強(qiáng)是必不可少的途徑之一，在對人工的成本建立相應(yīng)的機(jī)制，需要設(shè)立統(tǒng)一化的科學(xué)的具有市場性的一套人工成本相應(yīng)的指標(biāo)的體系。對員工的數(shù)量進(jìn)行合理的調(diào)控，對業(yè)績的管理實現(xiàn)真正意義的落實，開展激勵的制度。

1.對人工成本的口徑進(jìn)行管理

企業(yè)對人工成本實行的管理，是企業(yè)在其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，對勞動者生產(chǎn)的所有費(fèi)用開展管理的行為按照規(guī)定，所有在人力資源方面顯示的有關(guān)離職以及保證，還有開發(fā)方面的投入的成本都會有相應(yīng)的反映。對國有的大中型企業(yè)的人力資源應(yīng)該同財務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計，對人工的成本進(jìn)行科學(xué)的核算，指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)以及人力資源的調(diào)配。將勞動者的實際薪資進(jìn)行統(tǒng)計，溶蝕對外來的務(wù)工人員進(jìn)行統(tǒng)計，增加外來務(wù)工以及外協(xié)的人員相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行設(shè)置，同時對制造以及管理還有營銷的費(fèi)用，以及在生產(chǎn)的成本中設(shè)立相對應(yīng)的科目；對于來的務(wù)工人員的費(fèi)用采用第三方進(jìn)行支付的形式，企業(yè)需要同期簽訂勞務(wù)的租賃合同。同時國有的大中型企業(yè)應(yīng)該針對第三方的勞動的過程涉及到的票據(jù)的真實性予以監(jiān)督管理。

2.開創(chuàng)相應(yīng)的激勵制度

在對人工成本進(jìn)行控制時可以相應(yīng)的引入市場的機(jī)制，將成本劃分清晰，建立起具有約束力的降低成本的激勵制度。同公司相應(yīng)的業(yè)績掛鉤的薪資的激勵制度，是目前很多的國有企業(yè)設(shè)立的激勵制度，但是很多企業(yè)并沒有意識到將對人工成本的控制認(rèn)同薪酬方面的激勵制度相結(jié)合，也沒有積極的提高企業(yè)的管理在節(jié)約人工成本方面的意識觀念。使得一直以來在國有企業(yè)中的對人工成本的支出都成為了一種理所應(yīng)當(dāng)?shù)拈_支，從很大成分上增加了對薪酬激勵方面成本的負(fù)擔(dān)，而人工成本進(jìn)行管理的時候，也需要將在人工成本結(jié)構(gòu)中存在的管理問題及時的進(jìn)行規(guī)范，對職工在福利以及在教育方面的成本支出應(yīng)該都以一定的比例加以提取，對薪資的調(diào)控也要有一定的崗位針對性。

因此，對人工成本在競爭力方面的指標(biāo)應(yīng)該進(jìn)一步的探索，當(dāng)條件相對比較成熟的時候，應(yīng)該把企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行分層的劃分，對每個部門相應(yīng)的崗位以及個人應(yīng)該建立相應(yīng)的機(jī)制予以考核，將分配同人員調(diào)控相互結(jié)合，對員工有效的降低成本以及對效益的提升方面相應(yīng)的給出意見，適度的按照一定的標(biāo)準(zhǔn)給出獎勵。通過公平的獎勵制度，激發(fā)員工對成本的節(jié)約的熱情，形成一定的激勵體制。

三、結(jié)語

目前針對人工成本的管理進(jìn)行了基本的分析，并且采取相應(yīng)的一些措施，使企業(yè)在人工成本方面能夠有所調(diào)整與進(jìn)步，以往的人工成本方面總量的決定不充分，對人工成本的綜合水平進(jìn)行。諸多的因素進(jìn)行分析，研究表明對于人工成本的應(yīng)該從統(tǒng)計的口徑做起。國家在對資源管理方面應(yīng)該做好對人工的調(diào)控，將對也記得考核作為人工成本的標(biāo)準(zhǔn)，希望今后我國的大中型企業(yè)在人工成本方面可以加強(qiáng)調(diào)控。

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作者簡介：

張曉芬（1984-），女，漢族，籍貫：山西運(yùn)城，職稱：中級職稱（工業(yè)工程），學(xué)位：碩士，工作單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司。