孫桂芳

【摘 要】制造類企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，制造企業(yè)為提高自己的市場競爭力以及企業(yè)的綜合實力，采取精細化的管理模式，嚴格控制成本。本文將對制造企業(yè)精細化管理中的問題進行分析，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。

【關鍵詞】制造企業(yè)；成本精細化管理；研究

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本管理是企業(yè)管理工作的重中之重，尤其在制造企業(yè)成本管控的重要性更為顯著。在當前的情況下，制造企業(yè)所面臨的市場競爭越來越嚴重，為了提高企業(yè)市場競爭力，需從成本管理工作著手，以精細化成本管理模式為支撐。

一、制造企業(yè)成本精細化管理中的問題分析

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然制造企業(yè)成本精細化管理水平有了一定程度的提升，但實踐中依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本精細化管理內(nèi)容不明確

成本精細化管理是全過程、全方面的管理，對于制造企業(yè)而言，不僅涵蓋產(chǎn)品的設計，而且還包括原料購置、產(chǎn)品制造以及銷售和成本控制。然而，實際中可以看到，部分制造企業(yè)沒有全面把握精細化管理內(nèi)容和內(nèi)涵，認識層面上存在著一定的偏差。

2.成本精細化管理體制不健全

實踐中可以看到，制造企業(yè)現(xiàn)行的精細化管理體制、管理框架有待進一步健全和完善。同時，精細化管理組織方案有待進一步充實和完善，一般而言，制造企業(yè)可通過財務管理部、戰(zhàn)略管理部的有機結(jié)合，對企業(yè)成本進行精細化管理；然實踐中卻并非如此，部分制造企業(yè)的決策權(quán)不明確，以致于精細化管理制定執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多問題。

3.成本精細化管理技術(shù)手段有待進一步改進

精細化管理過程中，需要定量化、信息化，但實際執(zhí)行難度卻非常的大。比如，信息化發(fā)展過程中，一些制造企業(yè)只是在人力資源、財務等方面進行了精細化管理，整體的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)還沒有建立起來，相關的輔助手段不完善，這樣精細化管理過程中就沒有先進的技術(shù)支撐。再如，定量化發(fā)展過程中，部分企業(yè)因會計信息質(zhì)量比較差，對成本支出情況難以準確把握，以致于精細化管理基礎不牢靠。同時，在對成本管理目標等定量化數(shù)據(jù)確定過程中，因缺少系統(tǒng)的預測手段、詳細分析方法，對制造企業(yè)成本變動趨勢難以準確掌控，這對制造企業(yè)成本精細化管理是一種挑戰(zhàn)。

二、制造企業(yè)成本精細化管理策略

1.加強思想重視，在企業(yè)中樹立成本精細化管理理念

對于制造企業(yè)而言，成本精細化管理只是一種管理理念，制造企業(yè)若想真正地實現(xiàn)這一管理模式，需要從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的粗獷式管理模式，樹立精細化管理理念。只有在企業(yè)所有成員中將成本精細化管理理念樹立起來，才能夠調(diào)動員工們的積極主動性，才能有效降低成本。在成本精細化管理理念建立過程中，制造企業(yè)領導干部應當積極主動的去了解，在成本精細管理過程中起模范帶頭作用，進行成本精細化管理，激發(fā)企業(yè)員工在降低成本工作中的主觀能動性和熱情，營造良好的氛圍、建立企業(yè)文化，使企業(yè)成本精細化管理工作能夠真正地落實到實處。

2.加強制造企業(yè)內(nèi)部成本的精細化核算

成本精細化管理，即成本管理過程中對各項目標、考核機制進行細化，應當努力細化、完善企業(yè)中的成本考核機制，降低企業(yè)成本，以免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。精細化核算成本是成本管理精細化的前提和基礎，只有對成本核算進行細化，才能為制造企業(yè)提供詳細的參考信息，令各項考核指標和預算更加合理。為了推動成本精細管理要從全過程角度出發(fā)，特別是要從企業(yè)的生產(chǎn)生命周期、產(chǎn)品出發(fā)，對成本精細化管理體系進行設計與完善，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

3.強化調(diào)控實效性，落實成本管理目標

制造企業(yè)基層部門，應當結(jié)合實際情況，按照制造企業(yè)的總體布局、發(fā)展趨勢以及各自部門的工作模式和內(nèi)容，制定與本部門中長期發(fā)展規(guī)劃相適應的規(guī)劃模式。各部門還應當強化企業(yè)整體規(guī)劃，宣傳與執(zhí)行本部門的子規(guī)劃，對計劃的實際執(zhí)行情況還要積極跟蹤調(diào)查，嚴格預防不合理支出行為的出現(xiàn)。

4.財務管理制度的精細化

第一，應當強化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷深化預算。制造企業(yè)需不斷強化內(nèi)部管控，將企業(yè)整年預算工作層層落實到各部門，并且對各部門的管理加強管控。比如，每個月初，需督促各部門制定本月各項預算，月末嚴格審查預算，以此來監(jiān)督每一個部門中預算的實際執(zhí)行狀況。在此過程中，還要結(jié)合實際，構(gòu)建高效的預警管理機制，以免出現(xiàn)超額支出問題。

第二，健全和完善監(jiān)察管理制度，以此來提升制造企業(yè)成本精細化管理水平。制造企業(yè)應當構(gòu)建高效的監(jiān)察小組和監(jiān)察系統(tǒng)，在制造企業(yè)紀檢監(jiān)察部門、職能部門中選出得力人手，嚴格按照企業(yè)不同時間、不同的工作情況，對每個部門的實際執(zhí)行情況進行評估和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作行為，應當及時進行制止和糾正。

第三，對制造企業(yè)總體成本目標進行細化管理，實踐中，應當建立嚴格、高效的責任落實、分解制度，建立健全量化考核管理機制；同時，還要建立嚴格的獎懲機制，以此來提高制造企業(yè)成本精細化管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，國內(nèi)制造企業(yè)已經(jīng)進入到一個全新的發(fā)展階段。成本管理是制造企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，制造企業(yè)若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須采取精細化成本管理模式。因此，我們應當加強思想重視，不斷創(chuàng)新和改進精細化管理模式和技術(shù)手段，只有這樣才能提高成本管理質(zhì)量和效率，才能確保制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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