文/馮立波 胡天戈 周 偉 李尚帥

推動(dòng)改革發(fā)展的力量之源
——吉林石化企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告(上)

文/馮立波 胡天戈 周 偉 李尚帥

吉林石化公司的前身是吉林化學(xué)工業(yè)公司（簡(jiǎn)稱“吉化”），是國(guó)家“一五”期間興建的以“三大化”為標(biāo)志的第一個(gè)大型化學(xué)工業(yè)基地。1954年開工建設(shè)，1957年建成投產(chǎn)。1978年由化工部直管轉(zhuǎn)為吉林省管理，1998年上劃中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司。2001年重組分立為吉林石化公司和吉化集團(tuán)公司，2007年重組整合為吉林石化公司。截至2013年末，公司已發(fā)展成為擁有原油加工能力1000萬(wàn)噸、乙烯生產(chǎn)能力85萬(wàn)噸、燃料乙醇生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸，主體裝置67套，生產(chǎn)主要煉化產(chǎn)品115種，總資產(chǎn)317億元的大型煉化一體化企業(yè)。

吉化是新中國(guó)第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石的誕生地，也曾發(fā)展成為擁有1150種產(chǎn)品的“中國(guó)化工百科全書”，累計(jì)向國(guó)家上繳利稅800多億元；為新中國(guó)“兩彈一星”、神舟飛船等領(lǐng)域研制和生產(chǎn)了火箭推進(jìn)劑、特種橡膠、特種纖維、特種氣體、液氫重水等產(chǎn)品，形成了700多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)；建設(shè)了一支嚴(yán)抓細(xì)管、務(wù)實(shí)高效的干部員工隊(duì)伍，先后為全國(guó)各地輸送和培養(yǎng)各類人才6萬(wàn)多人，成為“哪里有化工，哪里就有吉化人”的人才搖籃；獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)100多項(xiàng)，培育了“四種精神”、“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)和吉化經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的政治優(yōu)勢(shì)、基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)，為辦好社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)提供了寶貴的管理財(cái)富和精神財(cái)富，而且以自身的切實(shí)努力，堅(jiān)定不移地履行國(guó)企使命、長(zhǎng)子責(zé)任，帶動(dòng)了全國(guó)化工行業(yè)管理水平的提升，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)家的化學(xué)工業(yè)發(fā)展乃至新中國(guó)的工業(yè)文明都作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。周恩來(lái)、朱德、鄧小平、江澤民、胡錦濤等80多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后到吉化視察，給予了高度評(píng)價(jià)。

在吉化開工建設(shè)60周年之際，我們到新中國(guó)化工長(zhǎng)子吉林石化公司，就企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下。

第一部分 新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)吉林石化企業(yè)文化建設(shè)提出了更大目標(biāo)、更高要求，提供了更加廣闊的舞臺(tái)

吉化是新中國(guó)化學(xué)工業(yè)的長(zhǎng)子，是全國(guó)化工行業(yè)的標(biāo)桿，是“我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線上一面鮮紅的旗幟”。吉化60年成就的取得，首先在于黨中央、國(guó)務(wù)院的親切關(guān)懷和省委省政府、中國(guó)石油的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；在于吉林石化干部員工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”，頑強(qiáng)拼搏，為國(guó)奉獻(xiàn)的不懈奮斗；也在于企業(yè)文化工作始終貫穿于吉化60年發(fā)展歷程，發(fā)揮了不可或缺的重要作用。黨的十八大以來(lái)，全國(guó)上下深入開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，帶來(lái)了黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)；當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為主要特征的“新常態(tài)”；黨的十八大提出要“扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，對(duì)文化建設(shè)和文化體制改革提出了新要求、新任務(wù)。面對(duì)新的政治、經(jīng)濟(jì)、文化形勢(shì)，作為東北老工業(yè)基地的老國(guó)企，吉化既面臨著難得機(jī)遇，也面臨著許多新情況、新問(wèn)題，給企業(yè)文化建設(shè)提出了更大目標(biāo)、更高要求。

1.黨的文化建設(shè)理論不斷創(chuàng)新，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，對(duì)建設(shè)社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)提出了新的時(shí)代要求

2006年，黨的十六屆六中全會(huì)第一次提出建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的戰(zhàn)略任務(wù)，成為統(tǒng)一全黨、全社會(huì)思想共識(shí)，帶領(lǐng)中華民族團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神旗幟。黨的十八大報(bào)告進(jìn)一步提出用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)社會(huì)思潮，凝聚社會(huì)共識(shí)，指明了作為企業(yè)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系的方向和目標(biāo)。2013年12月，中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見(jiàn)》，提出“富強(qiáng)、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法治；愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的核心價(jià)值觀，為建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化提供了新的理論指導(dǎo)和基本遵循。吉林石化公司作為中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)，必須大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，高揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，構(gòu)建符合時(shí)代要求、具有自身特色的企業(yè)文化,凝聚員工力量，振奮隊(duì)伍士氣，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。如何探索把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合的新路徑，是吉林石化公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的新課題、新要求。

2.中國(guó)石油建設(shè)世界水平綜合性國(guó)際能源公司新的戰(zhàn)略方針，對(duì)吉林石化企業(yè)文化建設(shè)提出了新的發(fā)展要求

面對(duì)能源消費(fèi)日益增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，中國(guó)石油集團(tuán)公司觀大勢(shì)、謀大事，從肩負(fù)的責(zé)任使命出發(fā)，以全球視野、戰(zhàn)略思維，認(rèn)真研判分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步豐富完善建設(shè)世界水平綜合性國(guó)際能源公司戰(zhàn)略體系，明確提出“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針。有質(zhì)量就是要在大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)做優(yōu)；有效益就是要追求效益最大化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)資本的保值增值；可持續(xù)就是追求發(fā)展后勁足。有質(zhì)量、有效益是可持續(xù)發(fā)展的前提和保證。有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展是中國(guó)石油適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的有效應(yīng)對(duì)舉措，是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化的正確反應(yīng)。作為中國(guó)石油的地區(qū)公司，吉林石化公司雖然已經(jīng)發(fā)展成為煉化一體化的大型企業(yè)，但是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、增效益的任務(wù)依然艱巨，有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何在結(jié)構(gòu)調(diào)整、挖潛增效的攻堅(jiān)實(shí)踐中統(tǒng)一員工思想，凝聚發(fā)展意志，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，是吉林石化公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的又一項(xiàng)新任務(wù)。

3.中國(guó)石油以大慶精神、鐵人精神為核心的企業(yè)文化建設(shè)新發(fā)展，對(duì)吉林石化企業(yè)文化建設(shè)提出了新的現(xiàn)實(shí)要求

2000年和2007年，中國(guó)石油經(jīng)歷了重組上市、分立運(yùn)行和重組整合兩個(gè)階段。重組整合后，伴隨著企業(yè)的體制改革，中國(guó)石油集團(tuán)公司先后明確了企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)、司旗司歌等企業(yè)文化建設(shè)“六統(tǒng)一”的要求，并持續(xù)開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)、再教育、再深入活動(dòng)，不斷增強(qiáng)大慶精神、鐵人精神的時(shí)代感和感召力，努力夯實(shí)百萬(wàn)石油員工的共同思想基礎(chǔ)。吉林石化公司于1998年上劃中國(guó)石油后，也經(jīng)歷了重組分立和重組整合這兩個(gè)階段，在重組分立期間，吉林石化公司和吉化集團(tuán)公司分別建立了符合自身實(shí)際的企業(yè)文化。重組整合后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，公司廣大員工深切地感到，重組整合必須經(jīng)歷文化的融合，否則很難實(shí)現(xiàn)員工思想觀念的統(tǒng)一。而文化的融合不是兩個(gè)企業(yè)文化的簡(jiǎn)單相加，而是在繼承和揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新、再造和重塑。在這樣的背景下，吉林石化公司按照集團(tuán)公司的要求，既要搞好文化的內(nèi)部融合，又要組織好文化的向上整合；既要繼承弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，又要繼承發(fā)揚(yáng)吉化優(yōu)良傳統(tǒng)；既要按照集團(tuán)公司“六統(tǒng)一”的要求規(guī)范運(yùn)作，又要結(jié)合吉林石化公司實(shí)際建設(shè)具有吉化特色的企業(yè)文化。這是企業(yè)文化發(fā)展給吉林石化公司企業(yè)文化建設(shè)提出的新課題。

4.實(shí)現(xiàn)新中國(guó)化工長(zhǎng)子基業(yè)長(zhǎng)青的百年夢(mèng)想，對(duì)吉林石化公司的企業(yè)文化建設(shè)提出了新的歷史要求

吉林石化公司作為新中國(guó)的化工長(zhǎng)子，已經(jīng)走過(guò)了60年的奮斗歷程。吉林石化在紀(jì)念開工建設(shè)60周年過(guò)程中，廣大干部員工提出了“長(zhǎng)子百年夢(mèng)，薪火永相傳”的宏大愿望。實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)子百年夢(mèng)，就要在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大征程中，始終成為國(guó)家財(cái)富的創(chuàng)造者，始終當(dāng)好中國(guó)石油“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的骨干企業(yè)，始終是全體員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的幸福家園；實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)子百年夢(mèng)，就要做到薪火永相傳，就必須把大慶精神、鐵人精神和吉化優(yōu)良傳統(tǒng)作為傳家寶，一代代地繼承創(chuàng)新、發(fā)揚(yáng)光大，傾力培養(yǎng)開創(chuàng)百年事業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，傾力培育駕馭未來(lái)企業(yè)的綜合能力，傾力培樹引領(lǐng)基業(yè)長(zhǎng)青的卓越文化，與時(shí)俱進(jìn)地用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)朝著百年吉化健康發(fā)展。

第二部分 吉林石化企業(yè)文化建設(shè)具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

吉化60年的發(fā)展實(shí)踐，不僅創(chuàng)造了豐碩的物質(zhì)成果，也創(chuàng)造了巨大的精神財(cái)富，形成了寶貴的吉化經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化體系，為吉化企業(yè)文化的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.理論基礎(chǔ)

馬克思主義中國(guó)化理論是吉化企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)。馬克思主義中國(guó)化理論是馬克思主義在中國(guó)革命和社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐的應(yīng)用，并與之相結(jié)合的產(chǎn)物，對(duì)中國(guó)革命和社會(huì)主義建設(shè)具有普遍的指導(dǎo)意義。吉林石化公司是新中國(guó)的化工長(zhǎng)子，在60年的發(fā)展歷程中，一直是全國(guó)化工戰(zhàn)線上的一面旗幟，成為中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)的典型代表。吉林石化公司作為共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)始終堅(jiān)持馬克思主義中國(guó)化理論的指導(dǎo)地位，從而使企業(yè)文化始終沿著正確的方向發(fā)展。黨的十八大提出建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，這是社會(huì)主義文化建設(shè)的精髓，也是馬克思主義文化理論在中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展和深化。吉林石化公司60年的企業(yè)文化積淀，與社會(huì)主義核心價(jià)值觀始終高度契合，是引領(lǐng)吉化成為辦好社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)的精神動(dòng)力。吉林石化公司的企業(yè)文化建設(shè)在馬克思主義中國(guó)化理論的指導(dǎo)下，必然會(huì)繼續(xù)保持旺盛的生機(jī)和活力。

2.思想基礎(chǔ)

堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義的辦企方向是吉化企業(yè)文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義的辦企方向，就是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持走社會(huì)主義道路，堅(jiān)持全心全意依靠員工群眾。吉化在60年的發(fā)展歷程中，始終聽從黨的召喚，服從國(guó)家需要，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，以建設(shè)強(qiáng)大的化學(xué)工業(yè)為己任，努力辦好中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)集團(tuán)，出產(chǎn)品、出人才、出技術(shù)、出經(jīng)驗(yàn)，成為全國(guó)化工行業(yè)的標(biāo)桿。《人民日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)發(fā)表文章《從吉化看社會(huì)主義》，文中指出：如果單純從經(jīng)濟(jì)的角度研究吉化，它可以說(shuō)是一個(gè)生產(chǎn)典型、經(jīng)營(yíng)典型；但從政治的角度看問(wèn)題，吉化又是一個(gè)堅(jiān)持走社會(huì)主義道路、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的典型，他們?nèi)娜庖揽抗と穗A級(jí)，尊重群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了群眾的積極性和創(chuàng)造性。沿著這條充滿光明的道路，吉林石化公司經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索，形成了具有自身特色的政治優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)，這是中國(guó)石油文化乃至中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)文明的重要組成，是吉林石化公司企業(yè)文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)，在建設(shè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、社會(huì)文明、生態(tài)文明新的歷史進(jìn)程中，必將引領(lǐng)吉化不斷創(chuàng)造新的輝煌和時(shí)代風(fēng)采。

3.文化基礎(chǔ)

大慶精神、鐵人精神是吉化企業(yè)文化建設(shè)的文化根基。大慶精神、鐵人精神是我國(guó)石油工業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐中培育形成的優(yōu)秀企業(yè)精神，是中華民族精神的重要組成部分和中國(guó)共產(chǎn)黨偉大精神之一，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在中國(guó)石油的具體體現(xiàn)，集中體現(xiàn)著民族精神和時(shí)代精神，無(wú)論過(guò)去現(xiàn)在，還是將來(lái)，都是我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。吉化“四種精神”、“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)是大慶精神、鐵人精神在吉化的發(fā)展和延伸，是吉化辦好社會(huì)主義企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，既具有石油化工企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，又體現(xiàn)了新中國(guó)化工長(zhǎng)子的文化特色，是吉化的傳家之寶。吉化“四種精神”代表了企業(yè)的核心價(jià)值觀，它是吉林石化公司企業(yè)文化的精髓，在企業(yè)文化建設(shè)中具有基礎(chǔ)性、核心性的作用。在吉化的改革發(fā)展過(guò)程中，大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”、“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)必然是企業(yè)凝心聚力、強(qiáng)基固本的文化根基。

4.隊(duì)伍基礎(chǔ)

“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾路線是吉化企業(yè)文化建設(shè)的工作路線。吉化的事業(yè)是吉化人的事業(yè)，是造福廣大員工群眾的事業(yè)，充分相信群眾、緊緊依靠群眾推動(dòng)吉化事業(yè)發(fā)展，尊重員工群眾的主體地位，尊重員工群眾的首創(chuàng)精神，從廣大員工群眾的創(chuàng)新創(chuàng)造中汲取智慧和力量，是吉化企業(yè)文化的隊(duì)伍基礎(chǔ)。吉化人創(chuàng)造了吉化文化，吉化文化是吉化人共同的思想基因，根植于吉化人的內(nèi)心，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，反作用于企業(yè)管理實(shí)踐，潛移默化地影響著吉化人的思想和行為，塑造了吉化這支隊(duì)伍。吉化所走過(guò)的道路，是一條全心全意依靠工人階級(jí)的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。吉化把員工群眾的積極性和創(chuàng)造力有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化力、發(fā)展力，探索了一條在中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)中實(shí)現(xiàn)員工主人翁地位的文化路徑，使廣大員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。無(wú)論企業(yè)發(fā)展到什么時(shí)候、什么程度，全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)都始終是吉林石化堅(jiān)持的一貫立場(chǎng)，是吉林石化企業(yè)文化建設(shè)的根本工作路線。

5.管理基礎(chǔ)

60年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，特別是黨的十一屆三中全會(huì)以后吉化治理整頓、改革開放、創(chuàng)新發(fā)展的管理實(shí)踐創(chuàng)造了享譽(yù)全國(guó)的吉化經(jīng)驗(yàn)。吉化經(jīng)驗(yàn)是吉化人堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義辦企方向，以人為本、真抓實(shí)干、嚴(yán)抓細(xì)管、做新搞活、穩(wěn)中求進(jìn)取得的豐碩成果，并在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)歷史時(shí)期得到不斷豐富發(fā)展；是吉化人在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中形成的高度凝練的政治優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)，是延安精神、大慶精神在吉化的延伸和發(fā)展，具有鮮明的民族特色、實(shí)踐特色和時(shí)代特色；是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生動(dòng)實(shí)踐；是石油和化工行業(yè)乃至中國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)典案例。2012年，時(shí)任中央政治局常委的賀國(guó)強(qiáng)同志在視察吉林時(shí)指出：“在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開放的條件下，鞍鋼憲法、大慶精神和吉化經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)良傳統(tǒng)不僅沒(méi)有過(guò)時(shí)，而且要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。”十屆全國(guó)人大副委員長(zhǎng)顧秀蓮?fù)局赋觯骸凹?jīng)驗(yàn)的最大特點(diǎn)是來(lái)自實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí)踐，是群眾創(chuàng)造的，又被群眾所認(rèn)可和遵循。它的可貴之處，不在于說(shuō)得多好聽，而在于從身邊小事做起，幾十年如一日，不離不棄的堅(jiān)守?！睙o(wú)論社會(huì)怎樣發(fā)展，改革怎樣深化，科技怎樣進(jìn)步，企業(yè)對(duì)管理的基礎(chǔ)性要求不會(huì)改變，物的因素、人的因素需要更適應(yīng)、更協(xié)調(diào)。運(yùn)用吉化經(jīng)驗(yàn)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各種資源要素的科學(xué)合理配置，而且也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有基礎(chǔ)的、本質(zhì)規(guī)定性的意義。

6.方法基礎(chǔ)

堅(jiān)持用辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)和方法促進(jìn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合是吉化文化建設(shè)的重要保證。吉化創(chuàng)業(yè)初期涌現(xiàn)了李國(guó)才、于德泉、王芝牛、桂純等先進(jìn)人物，形成了矛盾樂(lè)精神、麻袋毛精神、背山精神、登天精神的雛形?！叭珖?guó)學(xué)大慶”以后，吉化人弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，創(chuàng)新、發(fā)展、形成了吉化精神、吉化作風(fēng)和吉化的管理理念、管理風(fēng)格，構(gòu)建了完整的企業(yè)文化體系。與此同時(shí)，面對(duì)改革開放和建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，吉化堅(jiān)持“一要發(fā)揚(yáng)、二要發(fā)展”的原則，確定并實(shí)施了繼承與創(chuàng)新、借鑒與超越的思想政治工作新戰(zhàn)略，形成了“透過(guò)生產(chǎn)看思想，抓住思想搞教育，通過(guò)教育促生產(chǎn)”的思想政治工作模式和運(yùn)行機(jī)制。吉化創(chuàng)新、綜合地運(yùn)用主旋律教育、主題實(shí)踐活動(dòng)、典型引領(lǐng)、環(huán)境熏陶等企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作方式方法，以吉化精神、吉化作風(fēng)育人鑄魂、鼓舞斗志，構(gòu)建了吉化人共同創(chuàng)業(yè)、共同創(chuàng)新、共同創(chuàng)造的精神家園。吉化通過(guò)剛性約束和柔性管理規(guī)范人的思想和行為，做新搞活思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以其傳承性和戰(zhàn)略性而具有強(qiáng)大的生命力，成為企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的方法基礎(chǔ)。

第三部分 吉林石化加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本做法

吉化的企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持根植于大慶精神、鐵人精神，根植于吉化的優(yōu)良傳統(tǒng)，根植于吉化的管理實(shí)踐，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“辦好中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)集團(tuán)”使命，牢牢把握正確的辦企方向

吉化在60年的發(fā)展進(jìn)程中，始終聽從黨的召喚，服從國(guó)家需要，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，以建設(shè)強(qiáng)大的化學(xué)工業(yè)、努力辦好中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)集團(tuán)為己任，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，全心全意依靠工人階級(jí)，出產(chǎn)品、出人才、出技術(shù)、出經(jīng)驗(yàn)，成為全國(guó)化工行業(yè)的標(biāo)桿。

重組整合以來(lái)，吉化領(lǐng)導(dǎo)班子深知肩上承繼歷史、開創(chuàng)未來(lái)的使命，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，努力開創(chuàng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的新局面。

切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)沿著正確方向健康發(fā)展。堅(jiān)持開展兩級(jí)理論中心組學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝頭腦，明確“吉化是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)”的理念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治引領(lǐng)力。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，樹立“解放思想，解決問(wèn)題”的理念，不斷運(yùn)用改革的辦法，破解企業(yè)面臨的深層次矛盾和問(wèn)題；堅(jiān)持履行三大責(zé)任，在保持社會(huì)穩(wěn)定，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境和諧友好等方面發(fā)揮化工長(zhǎng)子作用；堅(jiān)持“實(shí)干興邦、空談?wù)`國(guó)”，牢固樹立“實(shí)干才能出效益，苦干才能出成績(jī)”等理念，并融入和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。

堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)煥發(fā)國(guó)有企業(yè)蓬勃生機(jī)。吉化面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，特別是2014年面對(duì)以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為主要特征的“新常態(tài)”，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，深入開展裝置對(duì)標(biāo)管理，大力實(shí)施ABS、丁苯橡膠、乙丙橡膠等產(chǎn)品的提質(zhì)攻關(guān)，深挖丙烯腈、甲甲酯、苯酚丙酮等裝置的潛能，加快推進(jìn)柴油質(zhì)量升級(jí)改造，走內(nèi)涵式發(fā)展道路；堅(jiān)持深化改革，開展了項(xiàng)目管理模式、員工分配機(jī)制等改革，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率；堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，在物資采購(gòu)上，大力推進(jìn)直采、打破獨(dú)家采購(gòu)、提高采購(gòu)招標(biāo)率，在產(chǎn)品銷售上，“背起行囊走市場(chǎng)、撲下身子入工廠”，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)營(yíng)銷向主動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)營(yíng)銷向技術(shù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。從而，使吉化在中國(guó)特色社會(huì)主義道路上，不斷煥發(fā)出生機(jī)和活力。

全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，充分顯示員工的主人翁地位和作用。堅(jiān)持召開好每年的員工代表大會(huì)，讓員工參與企業(yè)決策，讓員工群眾充分享有政治待遇，發(fā)揮聰明才智，為員工提供大顯身手的廣闊舞臺(tái)。做到不管形勢(shì)怎樣變化，堅(jiān)持依靠群眾辦企業(yè)的思想不變，重視發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人作用的傳統(tǒng)不丟。在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化管理重要性時(shí)，更加重視工人群眾的作用；在強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性時(shí)，不斷提升生產(chǎn)操作者的地位；在強(qiáng)調(diào)建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治工作。探索了在中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)中實(shí)現(xiàn)員工主人翁地位的有效途徑，較好地解決了“想靠、能靠、真靠、靠得住”的問(wèn)題，使員工真正成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，獲得“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽(yù)。

2.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，貫徹“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”方針，精心構(gòu)建吉林石化發(fā)展愿景

60年來(lái)，吉化始終把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展的根本任務(wù)抓在手上，推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新臺(tái)階。從“一五”期間建成投產(chǎn)“三大化”到今天染料廠不生產(chǎn)染料、化肥廠不生產(chǎn)化肥，電石廠不生產(chǎn)電石，共經(jīng)歷了五個(gè)階段的調(diào)整改造，現(xiàn)已由最初的煤化工發(fā)展到今天的大型煉化一體化綜合性企業(yè)，走出了一條推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的成功之路。

重組整合以來(lái)，吉林石化公司把穩(wěn)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式作為科學(xué)發(fā)展的重要手段，不斷加以落實(shí)。

乙烯廠70萬(wàn)噸年乙烯裝置裂解爐

與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展愿景。我們根據(jù)企業(yè)重組整合的實(shí)際，瞄準(zhǔn)煉化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持高端化、差別化戰(zhàn)略，把重組前兩大公司各自的發(fā)展愿景，及時(shí)調(diào)整為“建設(shè)千億元產(chǎn)業(yè)基地”的愿景目標(biāo)。2011年，根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃中加快發(fā)展煉化主業(yè)，發(fā)展燃料乙醇、加快集體企業(yè)改革，建設(shè)創(chuàng)新體系、人才體系、礦區(qū)服務(wù)體系的“一核兩翼三支撐”發(fā)展構(gòu)架，進(jìn)一步把發(fā)展愿景調(diào)整為“建設(shè)千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地”。2014年，按照中國(guó)石油對(duì)企業(yè)發(fā)展的總體要求，吉化再次把發(fā)展愿景優(yōu)化調(diào)整為“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)，建設(shè)千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地”，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展愿景的又一次與時(shí)俱進(jìn)。

面向市場(chǎng)，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展布局。圍繞發(fā)展愿景，緊盯煉化業(yè)務(wù)發(fā)展方向和市場(chǎng)潛在優(yōu)勢(shì)，完成了70萬(wàn)噸乙烯改造和千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)淘汰關(guān)停100多套能耗高、污染重、安全環(huán)保隱患大的生產(chǎn)裝置，不斷提升產(chǎn)業(yè)集中度，產(chǎn)品種類由1150種減少到115種，“一五”期間的“三大化”全部退出歷史舞臺(tái)，徹底實(shí)現(xiàn)了由煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)變。對(duì)30套重點(diǎn)裝置實(shí)施了技術(shù)改造，通過(guò)丁苯橡膠、乙丙橡膠、丙烯腈、ABS等改造，建成了全國(guó)或中國(guó)石油最大的合成橡膠、丙烯腈和ABS生產(chǎn)基地，做強(qiáng)了主營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從而，把吉化建設(shè)成為集煉油、烯烴、合成樹脂、合成橡膠、合成氨、生物燃料于一體的大型煉化一體化企業(yè)。

目標(biāo)管理，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展共識(shí)。吉化堅(jiān)持按照公司總體發(fā)展規(guī)劃確定階段性目標(biāo)，并實(shí)施滾動(dòng)管理。科學(xué)制定目標(biāo)，每個(gè)年度都按照市場(chǎng)需求情況，合理確定年度總量目標(biāo)、效益目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)等，并把目標(biāo)層層分解落實(shí)到工廠、車間、班組和崗位，形成可操作、可控制的目標(biāo)責(zé)任體系。廣泛宣傳目標(biāo)，每年都組織開展形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講形勢(shì)、明確目標(biāo)責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，增強(qiáng)了全員完成工作任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感。有效實(shí)施目標(biāo)，持續(xù)開展系列主題年活動(dòng)，2007年以來(lái)先后確定了整合年、發(fā)展年、管理年、建設(shè)年、創(chuàng)新年、文化年、提升年、改革增效年8個(gè)主題，統(tǒng)一了廣大員工的思想意識(shí)，凝聚了企業(yè)發(fā)展共識(shí)。

3.堅(jiān)持文化引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”，始終保持員工隊(duì)伍的旺盛活力

60年來(lái)，吉林石化公司始終堅(jiān)持弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，凝練了獨(dú)具特色的吉化“四種精神”，即：背山精神、麻袋毛精神、矛盾樂(lè)精神、登天精神，是大慶精神、鐵人精神在吉化的發(fā)展和延伸，是吉化優(yōu)秀兒女在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中形成的高度凝練的政治優(yōu)勢(shì)，是吉化為辦好社會(huì)主義企業(yè)提供的寶貴精神財(cái)富，并創(chuàng)造性的形成了傳承和創(chuàng)新機(jī)制，引領(lǐng)了企業(yè)發(fā)展。

重組整合以來(lái)，吉林石化公司根據(jù)吉化精神與大慶精神、鐵人精神的同根性、一致性，按照中國(guó)石油集團(tuán)公司“六統(tǒng)一”的總體要求，實(shí)施了優(yōu)秀企業(yè)精神傳承與創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。

深入挖掘吉化精神的時(shí)代價(jià)值?！八姆N精神”在吉化的各個(gè)發(fā)展時(shí)期都得到了傳承與豐富。把源于化肥廠廠長(zhǎng)王芝牛，勇?lián)?0萬(wàn)噸合成氨生產(chǎn)任務(wù)，“頭拱地也要背起來(lái)”的愛(ài)國(guó)擔(dān)當(dāng)情懷，提煉為“背山精神”，其內(nèi)涵是為國(guó)分憂，勇于擔(dān)當(dāng)，牢記責(zé)任，埋頭苦干，精髓是愛(ài)國(guó)精神；把源于50年代老工人于德泉，堅(jiān)持修舊利廢，回收麻袋毛做建筑麻刀的艱苦創(chuàng)業(yè)故事，提煉為“麻袋毛精神”，其內(nèi)涵是勤儉創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，愛(ài)廠如家，從我做起，精髓是創(chuàng)業(yè)精神；把源于李國(guó)才、侯德武為代表的老一輩技術(shù)革新能手，以破解生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為樂(lè)的求實(shí)創(chuàng)新境界，提煉為“矛盾樂(lè)精神”，其內(nèi)涵是求實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，樂(lè)觀進(jìn)取，大膽實(shí)踐，精髓是求實(shí)精神；把源于重水專家桂純等一代代科研人員，為國(guó)家研制航空航天產(chǎn)品的忘我奉獻(xiàn)佳話，提煉為“登天精神”，其內(nèi)涵是敢為人先，忘我奉獻(xiàn)，不畏艱難，合力攻堅(jiān)，精髓是奉獻(xiàn)精神。

廣泛開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育活動(dòng)。重組整合以來(lái)，吉林石化公司連續(xù)開展了“學(xué)習(xí)大慶精神，繼承吉化優(yōu)良傳統(tǒng)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基”主題教育活動(dòng)，“大慶精神再學(xué)習(xí)，吉化作風(fēng)再教育”大討論，組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，以企業(yè)精神現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、企業(yè)文化大講堂、創(chuàng)建企業(yè)精神示范基地等活動(dòng)，強(qiáng)化了大慶精神、鐵人精神的廣泛深入傳播。通過(guò)各類活動(dòng)的有效開展，使廣大干部員工清醒地認(rèn)識(shí)到，大慶精神、鐵人精神永遠(yuǎn)是中國(guó)石油和吉林石化公司的傳家寶，無(wú)論時(shí)代怎么變，企業(yè)面臨的環(huán)境怎么變，大慶精神、鐵人精神都是激勵(lì)我們前行的不竭動(dòng)力，使企業(yè)精神和作風(fēng)更加深入人心。

大力實(shí)施“四種精神”傳承與實(shí)踐機(jī)制。吉林石化公司連續(xù)多年開展“四種精神”在我手中主題實(shí)踐活動(dòng)，形成了每年工廠突出一項(xiàng)活動(dòng)，車間為職工辦一件實(shí)事，班組講一批故事的“三個(gè)一”活動(dòng)機(jī)制。每年評(píng)選一批“四種精神”紅旗手，四年評(píng)選一批“四種精神”代表人物。2010年底，經(jīng)過(guò)萬(wàn)人推薦和評(píng)選，有12名員工成為吉化“四種精神”新時(shí)期代表人物，還涌現(xiàn)出了“工人先鋒號(hào)”“央企紅旗班組標(biāo)桿”等60多個(gè)先進(jìn)集體和以蔡小平、高彥峰、叢強(qiáng)等為代表的典型群體，樹立了新時(shí)期全體干部員工“比學(xué)趕超”的榜樣，形成了“四種精神”教育有基地、宣傳有陣地、活動(dòng)有載體、代代有傳人的傳承機(jī)制。

4.堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”，突出強(qiáng)調(diào)“精細(xì)化管理出最大效益”理念，傾力開創(chuàng)管理提升的新境界

吉化“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)是吉化人在60年管理實(shí)踐中形成的一貫風(fēng)格和態(tài)度，是吉化優(yōu)良傳統(tǒng)的高度凝練，造就了極具特色又普遍適用的吉化基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，為辦好社會(huì)主義企業(yè)積累了寶貴的管理財(cái)富?！皣?yán)”就是嚴(yán)格要求、嚴(yán)明紀(jì)律；“細(xì)”就是注重細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴抓起；“實(shí)”就是真抓實(shí)干、講究實(shí)效；“快”就是雷厲風(fēng)行、講究效率。

重組整合以來(lái)，吉化進(jìn)一步賦予“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)以新的內(nèi)涵?！皣?yán)”就是規(guī)則制定后，不折不扣抓落實(shí)；“細(xì)”就是任務(wù)明確后，注重細(xì)節(jié)抓落實(shí)；“實(shí)”就是指標(biāo)下達(dá)后，實(shí)事求是抓落實(shí)；“快”就是工作安排后，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。各項(xiàng)工作都要“抓早、抓小、抓細(xì)、抓實(shí)”，做到“有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有反饋”，使“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的吉化作風(fēng)煥發(fā)新的活力。

堅(jiān)持從嚴(yán)治廠。吉林石化公司將“嚴(yán)”作為吉化作風(fēng)的核心，在60年的生產(chǎn)實(shí)踐中，吉化始終堅(jiān)持倡導(dǎo)“以人為本”，堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，將“嚴(yán)”體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)，遵守紀(jì)律嚴(yán)，執(zhí)行制度嚴(yán)，檢查考核嚴(yán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)、一抓到底，“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”；各項(xiàng)工作“按照標(biāo)準(zhǔn)做、沿著程序走、主要抓兩頭”，從上到下全面落實(shí)，不講條件、不打折扣；在檢查考核上，“大檢查三六九、小檢查天天有”，實(shí)施專業(yè)考核、綜合考核、層層考核的一體化考核體系，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，常查常改不間斷。從而形成了“事事有人管、人人有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有程序、事后有考核”的基礎(chǔ)管理規(guī)范。2014年，進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束，樹立管理“紅線”，對(duì)干部高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，樹立“當(dāng)干部是個(gè)苦差事，舒舒服服當(dāng)不了好干部”理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到“三嚴(yán)三實(shí)”；對(duì)員工嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，樹立“效益決定分配”理念，強(qiáng)化“多勞多得、少勞少得”導(dǎo)向，使薪酬分配嚴(yán)格按照考核結(jié)果向減虧增效貢獻(xiàn)大的單位和員工傾斜。

堅(jiān)持精細(xì)管理。吉林石化公司將“細(xì)”視為吉化作風(fēng)的特色和關(guān)鍵，堅(jiān)持把“細(xì)”字體現(xiàn)在思想教育以小見(jiàn)大、勤儉節(jié)約一點(diǎn)一滴、基礎(chǔ)資料一筆一劃、關(guān)心職工生活無(wú)微不至上。2014年，吉化大力倡導(dǎo)“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”的理念，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，在生產(chǎn)優(yōu)化上堅(jiān)持平穩(wěn)運(yùn)行就是效益，不斷加大節(jié)能降耗和降本增效工作力度，抓早、抓小、抓細(xì)、抓實(shí)，通過(guò)細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化和精益化等管理措施和方法，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本降到最低，換來(lái)了安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、質(zhì)量攻堅(jiān)等巨大成果，前三個(gè)季度取得了煉化主業(yè)增效11億元的業(yè)績(jī)。

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。吉林石化公司將“實(shí)”字作為吉化作風(fēng)的基本準(zhǔn)則，堅(jiān)持做到說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事、講實(shí)績(jī)、求實(shí)效。始終以務(wù)實(shí)的態(tài)度錘煉隊(duì)伍、夯實(shí)基礎(chǔ)、抓實(shí)工作，在基礎(chǔ)管理上，堅(jiān)持抓“四室兩箱規(guī)格化”“設(shè)備創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化”“設(shè)備創(chuàng)完好”等工作；要求操作人員具備“四懂三會(huì)”基本功，做到“六個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真”；要求文明施工做到“三不見(jiàn)天、三不落地、三個(gè)排列整齊”，“當(dāng)班作業(yè)當(dāng)班清、工完料凈場(chǎng)地清”。2014年，根據(jù)企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持“安全環(huán)保、質(zhì)量效益、改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定”的“五位一體”，做到“抓安全不松勁、抓效益不蠻干、抓發(fā)展不動(dòng)搖、抓隊(duì)伍不折騰、抓和諧不偏離”，實(shí)事求是地確定效益目標(biāo)，腳踏實(shí)地地制定和落實(shí)增效措施，取得了質(zhì)量和效益攻關(guān)實(shí)效。

標(biāo)準(zhǔn)化MIBK裝置

堅(jiān)持效率原則。吉林石化公司將“快”字作為吉化執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持各項(xiàng)工作令行禁止、執(zhí)行有力，始終把“快”字體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的責(zé)任感、改變面貌的緊迫感、提高效益的榮譽(yù)感、辦好企業(yè)的使命感上。2010年，在千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目建設(shè)中引導(dǎo)廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)科學(xué)組織、規(guī)范管理、文明施工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)“又好又快”目標(biāo)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)參戰(zhàn)人員家庭和生活的關(guān)心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，抓進(jìn)度，保質(zhì)量，只用15個(gè)月就完成了6套主裝置和18個(gè)配套項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一次開車成功。創(chuàng)造了同類裝置中建設(shè)速度最快，開車時(shí)間最短，工程質(zhì)量最好，項(xiàng)目投資最省，做到了能源消耗、污染排放、員工總量、土地使用“四個(gè)不增”，實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。