／本刊記者 王思童 吳義然／

寶勝集團：展翅鯤鵬競高飛 厚積薄發(fā)獲嘉譽

／本刊記者 王思童 吳義然／

一說到品牌，有人往往將其僅僅看成是商品的一種標(biāo)識，但楊澤元卻認為，品牌不僅是商標(biāo)，更是企業(yè)的“臉面”。

百年寶勝 四化戰(zhàn)略

寶勝集團成立于1985年，是目前為止全國電纜行業(yè)唯一的國有大型企業(yè)。作為揚州市首家過百億的企業(yè)，“寶勝”電線電纜先后榮獲“國家免檢產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”等稱號，“寶勝”商標(biāo)成為國內(nèi)電纜行業(yè)中第一個“馳名商標(biāo)”，2008年以來，寶勝更是連續(xù)三次被評為國內(nèi)電纜行業(yè)唯一的標(biāo)志性品牌。截止目前，寶勝集團共擁有總資產(chǎn)88.9億元，占地4000余畝，擁有在冊職工4300多人。

圍繞“千億集團，百年寶勝”的企業(yè)愿景，寶勝集團形成了四化發(fā)展戰(zhàn)略。一向國際化發(fā)展：國際化戰(zhàn)略就是積極參與國際競爭，利用國內(nèi)國際兩個市場、兩個資源發(fā)展寶勝，增強寶勝競爭能力和抵御風(fēng)險能力。二是向高端化發(fā)展：高端電纜技術(shù)含量高，市場前景廣闊，產(chǎn)品附加值和利潤也較高，是寶勝新的經(jīng)濟增長點，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的助推器。三是向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展：圍繞用戶需求，為客戶提供電纜產(chǎn)品設(shè)計、制造、安裝使用、運行服務(wù)等一整套集成式服務(wù)。四是向信息化發(fā)展：公司遵循“信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化的發(fā)展”的精神，把制造業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的助推器。

展翅鯤鵬競高飛 厚積薄發(fā)獲佳譽

2011年7月，楊澤元同志由寶應(yīng)縣經(jīng)濟信息委員會主任調(diào)任寶勝集團董事局主席、黨委書記，上任之后，他團結(jié)帶領(lǐng)干部員工凝心聚力，克難求進，充分發(fā)揚“團結(jié)拼搏，勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，確立了力爭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展目標(biāo)，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，著力進行市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、全力推進重大項目實施，使寶勝運營質(zhì)態(tài)有了大的提高，發(fā)展速度明顯快于同行，市場影響力顯著提升，保持了優(yōu)質(zhì)、健康、快速發(fā)展。2013年，面對經(jīng)濟下行、市場趨冷的經(jīng)濟形勢，寶勝集團共實現(xiàn)開票銷售155.6億元，同比增長13.6%，實現(xiàn)利稅3.69億元，同比增長23%。再次入選中國500強企業(yè)、中國制造業(yè)500強企業(yè)、中國機械工業(yè)500強企業(yè)、中國電子信息百強企業(yè)、亞洲品牌500強企業(yè)。寶勝股份再次入選“2013財富中國500強”。

他個人也憑著堅定的信念、求實的作風(fēng)、嚴謹?shù)膽B(tài)度和驕人的業(yè)績獲得了諸多殊榮。先后榮獲“揚州十大經(jīng)濟新聞人物”、“揚州市工業(yè)十大明星企業(yè)家”、“江蘇省十大卓越經(jīng)營管理者”、“第九屆中國經(jīng)濟十大創(chuàng)新人物” 、“揚州市十大新聞人物”、揚州市首屆“十大功臣”、“中國工業(yè)十大影響力人物”、 “江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”、“年度十大風(fēng)云蘇商”、“揚州十大經(jīng)濟常青樹”等榮譽稱號。

運籌帷幄謀大局 審時度勢拓市場

當(dāng)前，激烈的市場競爭使得電纜行業(yè)利潤走向低微，產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫。在深入分析國內(nèi)外電纜行業(yè)發(fā)展形勢和國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策以及寶勝在行業(yè)所處地位的基礎(chǔ)上，他確定了“國際化、高端化、產(chǎn)業(yè)化、信息化”戰(zhàn)略方向，瞄準產(chǎn)業(yè)高端，堅持量質(zhì)并舉，加快了寶勝轉(zhuǎn)型升級，比肩世界級標(biāo)桿電纜企業(yè)的步伐。

市場和銷售是企業(yè)的生命線，根據(jù)市場新變化，楊澤元審時度勢，積極調(diào)整營銷策略和結(jié)構(gòu)，圍繞工程市場和裝備市場、國內(nèi)市場和國際市場、普通電纜和高端電纜、民品市場和軍品市場、實施單位和設(shè)計院所、一般客戶和戰(zhàn)略客戶六個“一起抓”，加大組織力度，進一步精耕、深耕市場，在繼續(xù)做大工程電纜市場的同時，把狠抓電力、石油石化、軌道交通等可支撐業(yè)績持續(xù)增長的主體市場作為營銷工作的重中之重，大力培育和壯大戰(zhàn)略性客戶群體，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，全面提升合同數(shù)量、質(zhì)量和盈利能力。成立電力、軍工、特纜、橡纜、防火分支等專項項目部，充分發(fā)揮其市場尖兵作用，積極主動的開發(fā)海工、核電、軍艦、通訊、飛機等專業(yè)高端市場，顯現(xiàn)出良好的成效。在做大國內(nèi)市場的同時，圍繞“開辟新渠道”、“開發(fā)新客戶”、“開拓新市場”，積極參與國際競爭。

他以一位企業(yè)家的睿智和膽識，緊扣企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，大力加強體制機制創(chuàng)新，有效提升了企業(yè)的軟實力。一是建立量質(zhì)并舉的營銷機制。二是建立德能為先的用人機制。三是建立貢獻掛鉤的激勵機制。積極推進職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬分配改革，實行個人收入與貢獻掛鉤，將薪酬收入向一線員工、關(guān)鍵崗位傾斜，同時重點對企業(yè)管理層、中層管理人員、企業(yè)核心員工實施金福計劃，中長期股權(quán)激勵，最大限度地調(diào)動了管理者和職工的積極性。

企業(yè)在激烈的市場競爭中靠什么來生存？價格還是品質(zhì)？所有具有遠見的消費者和具有社會責(zé)任感的企業(yè)都會毫不猶豫地選擇“品質(zhì)”。“品質(zhì)”是一個品牌通向市場的第一張“通行證”、第一塊“敲門磚”，也是最關(guān)鍵的一塊“敲門磚”。一說到品牌，有人往往將其僅僅看成是商品的一種標(biāo)識，但楊澤元卻認為，品牌不僅是商標(biāo)，更是企業(yè)的“臉面”，它代表了寶勝的形象，是企業(yè)決勝市場的武器和首要標(biāo)志，全體寶勝員工必須樹立起現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略意識。

展望未來，寶勝集團將大力實施“國際化、高端化、產(chǎn)業(yè)化、信息化”戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建“和諧寶勝”、“誠信寶勝”、“品牌寶勝”、“文化寶勝”，力爭成為“卓越的電能與信息工程解決方案提供商”。

點評：

三十年的拼搏努力，三十年的風(fēng)雨兼程，寶勝集團終于迎來了自己的完美巨變，輝煌背后飽含了全體員工辛勤的汗水和不懈的努力。整整30年，寶勝集團業(yè)從小到大，由弱變強，腳踏實地一路拼搏，創(chuàng)造了無數(shù)奇跡。寶勝集團董事長楊澤元用自己對品質(zhì)品牌的獨到見解，帶領(lǐng)團隊拼搏探索，精益求精，鑄造了產(chǎn)品品質(zhì)的典范，成為引領(lǐng)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。