晉 艷

(西安思源學(xué)院，陜西 西安 710038)

談四次經(jīng)營與造價精細化管理的內(nèi)涵及關(guān)系★

晉 艷

(西安思源學(xué)院，陜西 西安 710038)

以建筑企業(yè)實施精細化管理為研究背景，在分析四次經(jīng)營與造價精細化管理基本概念的基礎(chǔ)上，介紹了四次經(jīng)營與造價精細化管理包括的主要內(nèi)容，并探討了二者之間的關(guān)系，為企業(yè)實施精細化管理提供了一定的參考依據(jù)。

精細化管理，四次經(jīng)營，工程造價

0 引言

2014年9月30日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《關(guān)于進一步推進工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》(建標(biāo)[2014]142號)(以下簡稱《意見》)，明確要求建設(shè)項目主體各方實施工程造價全過程跟蹤控制和精細化管理[1]。在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與實施精細化管理的大背景下，四次經(jīng)營的概念應(yīng)運而生。四次經(jīng)營是在建筑企業(yè)“三次經(jīng)營”的基礎(chǔ)上提出的，是企業(yè)對建設(shè)項目材料、物資、設(shè)備從計劃、采購、儲存、使用及回收利用等一系列精細化管理措施與方法。建筑企業(yè)應(yīng)充分理解四次經(jīng)營的內(nèi)涵，把握其與造價精細化管理的相互關(guān)系，在實施全過程造價精細化管理的過程中利用四次經(jīng)營提升企業(yè)利潤空間，促進精細化管理再上新臺階。

1 造價精細化管理的內(nèi)涵

1.1 造價精細化管理的理念

建筑企業(yè)的精細化管理是建筑企業(yè)根據(jù)預(yù)先確立的企業(yè)管理目標(biāo)與成本要求，在企業(yè)控制主體的職權(quán)、職責(zé)范圍內(nèi)，在施工生產(chǎn)發(fā)生和成本控制的整個流程中，對整個施工過程中所有影響成本支出的因素和條件采取的一整套系統(tǒng)的預(yù)防和調(diào)控措施和制度，從而保證精細化管理目標(biāo)實現(xiàn)的有效內(nèi)部管理行為[2]。伴隨著《意見》的發(fā)布，標(biāo)志著工程造價進入全面精細化管理的新時代。樹立工程造價全過程精細化管理新理念，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1)堅持“過程控制決定竣工結(jié)算，精細管理決定項目成敗”的思路，將傳統(tǒng)的事后算總賬改為事前有計劃、事中算細賬，形成“全過程控制、精細化管理、重心前移”的新思想。

2)樹立全方位管理、全過程管理、全員管理、全壽命管理的新理念，建立全過程精細化目標(biāo)成本管理體系。

3)重視信息技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用，建立工程造價信息化管理體系，建立企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)造價信息數(shù)據(jù)共享。

1.2 造價精細化管理的主要內(nèi)容

造價精細化管理涉及到建設(shè)各方主體全過程造價控制與精細化管理，不同主體造價控制與精細化管理側(cè)重點與目標(biāo)各有不同。但總體而言，目標(biāo)原則一致，包括建設(shè)項目全過程造價精細化管理與成本控制。即堅持“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”四項原則，以工程建設(shè)過程中的規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、施工建造、竣工結(jié)算、交付運營整個全流程為主線，以合同規(guī)劃管理為手段，以目標(biāo)責(zé)任成本管理為保障，對建設(shè)項目全過程每個階段、每個環(huán)節(jié)實施精細化控制，最終提高投資效益和利潤目標(biāo)。建設(shè)項目全過程造價精細化管理所包括的主要內(nèi)容如圖1所示。

2 四次經(jīng)營的內(nèi)涵

2.1 四次經(jīng)營的基本概念

在工程施工中一次經(jīng)營是企業(yè)對市場主體的經(jīng)營，是以獲取項目施工承包權(quán)為目的的經(jīng)營；二次經(jīng)營是以項目現(xiàn)場的工程索賠、簽證、增加結(jié)算值為主體的一種經(jīng)營，是以獲得更多結(jié)算款、提升盈利空間為目的的經(jīng)營；三次經(jīng)營是以工程款的結(jié)算回收力度和時間效率為主體的一種經(jīng)營，是以加快工程結(jié)算、加速資金周轉(zhuǎn)為目的的經(jīng)營；四次經(jīng)營是指建筑企業(yè)內(nèi)部對建設(shè)項目物資材料設(shè)備進行計劃、采購、驗收、儲存、使用及回收利用等一系列精細化管理措施與方法，旨在提升工程效益、節(jié)約投資和提升企業(yè)利潤空間。

2.2 四次經(jīng)營的主要內(nèi)容

四次經(jīng)營是以物資材料精細化管理為主體的經(jīng)營，包括物資材料的計劃、采購、驗收、存儲、使用及回收利用等多個環(huán)節(jié)。其中采購管理[3]是指在整個項目過程中有關(guān)項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程，包括對于項目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理，是涉及到計劃經(jīng)營、采購、財務(wù)等多個部門的系統(tǒng)工程。此處四次經(jīng)營著眼于建設(shè)項目實施過程中物資材料需求計劃制定、材料進場檢驗、使用量化控制、庫存管理、回收利用等全過程物資材料精細化管理。其組成內(nèi)容如圖2所示。

3 四次經(jīng)營與造價精細化管理的關(guān)系

四次經(jīng)營是以物資材料的需求計劃編制、招標(biāo)采購、進場檢驗、使用計量控制、庫存管理以及回收利用為主要內(nèi)容的一系列精細化管理措施與方法。四次經(jīng)營自身構(gòu)成一個成本精細化管理的子系統(tǒng)，它與造價全過程精細化管理系統(tǒng)相互影響和作用，其關(guān)系如圖3所示。

在物資材料精細化管理子系統(tǒng)中，首先應(yīng)編制準(zhǔn)確高效的物資材料需求計劃，然后進行物資材料招標(biāo)采購。施工過程中采用科學(xué)檢測方法分批分次對材料進行質(zhì)量檢驗，使用過程中結(jié)合施工預(yù)算進行使用計量控制，然后是科學(xué)的庫存管理與最大限度的回收利用。項目完成后應(yīng)組織專家對物資材料需求計劃進行評

審，提出問題與改進意見，以便在后續(xù)項目物資材料需求計劃制定中持續(xù)改進。以上過程應(yīng)按照PDCA原理周而復(fù)始進行循環(huán)，不斷提高物資材料計劃編制質(zhì)量與精細化管理水平。

圖3中物資材料精細化管理子系統(tǒng)并不是封閉的獨立系統(tǒng)，它與全過程造價精細化管理系統(tǒng)相互作用，相互影響。以招投標(biāo)環(huán)節(jié)甲乙供材料計價為例，準(zhǔn)確的材料需求計劃編制是正確計價的前提，而施工過程中的價款調(diào)整更是和施工中物資材料的使用控制密切相關(guān)，因為所有導(dǎo)致價款調(diào)整的工程變更、清單錯漏、物價變化、索賠簽證等都將導(dǎo)致工程數(shù)量與單價的變化，而科學(xué)合理的物資材料使用計量控制必將對工程價款調(diào)整額起到有效控制和節(jié)約成本的效果。反之，按GB 50500—2013建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范有關(guān)規(guī)定規(guī)范實施價款調(diào)整計價控制又會促進物資材料的精細化管理與使用計量控制，二者相輔相成，相互促進。

4 結(jié)語

本文提出了四次經(jīng)營與造價精細化管理的內(nèi)涵，并對二者的關(guān)系進行了探討，旨在為建筑企業(yè)實施精細化管理提供指引。其中四次經(jīng)營的主要內(nèi)容還需要有針對性的深入研究，明確四次經(jīng)營精細化管理體系與方法，有效降低施工過程物資材料成本，提升企業(yè)利潤空間。

[1] 建標(biāo)[2014]142號,關(guān)于進一步推進工程造價管理改革的指導(dǎo)意見.2014.

[2] 謝文麗.建筑企業(yè)精細化管理研究與分析.環(huán)球市場信息導(dǎo)報,2011(14)：71-72.

[3] 李志超.建筑工程的項目采購管理.2009年全國項目管理教育論文集.2009：263-265.

調(diào)整。最終在設(shè)計周內(nèi)按施工圖深度深入繪制圖紙。通過反復(fù)的修改和調(diào)整，課程設(shè)計質(zhì)量明顯提高，不僅把工程制圖、建筑材料、房屋建筑學(xué)、設(shè)計規(guī)范等專業(yè)知識進行整合而且培養(yǎng)了學(xué)生分析、解決問題、實踐動手的能力。

4 結(jié)語

《房屋建筑學(xué)》作為一門綜合性、專業(yè)性和工程實踐性、時代性很強的課程。怎樣才能讓課程適應(yīng)社會發(fā)展需求；怎樣才能讓學(xué)生掌握課程原理并靈活運用于實際中。這需要我們?nèi)握n教師不斷探索、深入課程教學(xué)改革，讓課程可持續(xù)發(fā)展，從而達到良好的教學(xué)效果。

參考文獻：

[1] 韓愛紅，李長勇，武宗良.《房屋建筑學(xué)》教學(xué)改革的探討．機械與電子，2010(19)：89.

[2] 張興華，劉 凱，吳曉楠.房屋建筑學(xué)教學(xué)方法的研究.山西建筑，2010，36(6)：185-186.

[3] 陳 瑜.從建筑構(gòu)造談房屋建筑學(xué)課程的教學(xué)改革.中國西部科技，2008(11)：8-9.

[4] 李曉玲.房屋建筑學(xué)的趣味教學(xué)．甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2002(4)：79-91.

[5] 何 佳.房屋建筑學(xué)教學(xué)改革探索與研究中.中國林業(yè)教育，2009(1)：118-120.

Abstract: From the teaching content, teaching methods, practical teaching and courses design, the paper explores the teaching reformation thinking and methods in theHousingArchitecture, so as to improve students’ theoretic and practical competence, and adhere to the demands in engineering construction in the new era.

Key words: teaching content, teaching method, practical teaching

Discussion the connotation and relationship between the fourth operation and the cost fine management★

Jin Yan

(Xi’anSiyuanUniversity,Xi’an710038,China)

Under the background of the implementation of fine management in construction enterprises. On the basis of analyzing the basic concepts of the fourth operation and the cost fine management, the main contents of the fourth operation and cost management are proposed, the relationship between the two are explored, which providing guidelines for the implementation of the fine management of enterprises.

fine management, the fourth operation, engineering cost

On teaching reforms forHousingArchitecturein new era★

Mao Jin Su Hongbing Zhang Fuxia

(CollegeofWaterConservancy,YunnanAgriculturalUniversity,Kunming650201,China)

2015-09-18★:西安思源學(xué)院校級科研項目(項目編號：XASY-A1439)

晉 艷(1976- )，女，碩士，講師

1009-6825(2015)33-0237-02

TU723.3

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