馬文良

再次來到天津，已經是初冬，風很大，黃葉滿地?？墒亲哌M天津京津科技發(fā)展有限公司（下稱“京津科技”），卻發(fā)現(xiàn)公司院子里整潔無比。門口保安敬禮，沿著綠色通道走進公司內部，又是另外的天地。這完全和我們想像的工廠截然不同，沒有喧囂和忙亂，而是像寫字樓一樣，充滿朝氣而有秩序。

作為京津科技的總經理，劉東元格外忙碌。見到他時，剛剛結束一個會議，這個北方漢子很豪爽，也非常熱情，大手一握，說：“歡迎”！采訪期間，時不時有員工進來簽字，他微笑說抱歉，然后馬上處理工作。

京津科技位于天津市武清區(qū)京津科技谷，總占地146畝，生產基地總建筑面積6萬平方米。這是一家很新的公司，成立于2013年9月，但是來勢洶洶，目前已經正式成為一汽豐田、長安汽車、長城汽車等一線汽車品牌的供貨商。

截至目前，京津科技的汽車內部用塑料件項目一期建筑面積2.6萬平方米，總投資近1億元，投入1800噸以下注塑機共15臺，自動噴涂流水線2條;年產量可達1200萬件，產值1.2個億。

“三分技術七分管理，這是日本制造業(yè)、豐田制造業(yè)的理念。作為民營企業(yè)，技術是可以復制，可是管理卻很難的，需要一個理念，并且去執(zhí)行。細節(jié)就很重要，比如說，院子里邊有一個樹葉，員工會第一時間打掃，現(xiàn)在每天刮風，保安自己掃不過來，把妻子喊過來幫他掃，我說沒必要，刮風的時候你掃不干凈，晚上風停了你掃。制度需要靈活掌握，細節(jié)決定了企業(yè)的走向?！眲|元說，這就是京津科技要去踐行的企業(yè)理念，也是他花更多時間去琢磨的地方。

順勢而為，加快轉型升級

“我們在2009年入駐京津科技谷，成立了天津中浩供熱工程有限公司。中浩原來生產保溫管道，由于市場需求和企業(yè)規(guī)模限制，發(fā)展前景不容樂觀。與此同時，行業(yè)市場競爭壓力也在不斷加劇，業(yè)內同質化競爭日趨嚴重，利潤空間在被不斷壓縮。這些極大制約了我們的進一步發(fā)展，公司經營遇到了瓶頸?！?/p>

正當劉東元一籌莫展之際，武清區(qū)政府發(fā)出了“千企轉型升級”的號召，同時發(fā)布了多條落地幫扶政策?！捌陂g，京津科技谷管委會領導多次到我公司展開調研;一方面帶領我們參觀考察一汽豐田、長城汽車、三星電子等多家知名企業(yè)，學習借鑒這些企業(yè)的先進經營管理經驗;另一方面積極幫助我們引進有關專家資源，指導我們開展市場調研與產業(yè)分析。經過園區(qū)領導的一系列幫扶措施，我們理清了經營思路，重新找到了經營發(fā)展方向，決定進軍汽車內飾行業(yè)?！?/p>

實踐證明，這一戰(zhàn)略調整使公司走出了一條多元化發(fā)展的康莊大道。京津科技緊緊圍繞打造國內一流企業(yè)的總目標，積極實施集約型經營戰(zhàn)略，通過技術改造、產學研結合和提升管理水平，不斷研發(fā)新產品、優(yōu)化產業(yè)結構，實現(xiàn)了企業(yè)向新型工業(yè)化的轉型升級。

“汽車內外飾等產品研發(fā)及生產制造領域，其實有很大的發(fā)展空間。我們從汽車廠商拿到新車型的設計，金屬件和塑料件都有上千種，這就是我們的機會。這么多年我們接觸的客戶都是國際尖端的客戶，只有給國際企業(yè)配套的時候，才能真正提升自己的理念和水平。如果國際企業(yè)不與我們合作，除了他們想把利潤自己拿走的原因，我想更多要找找自身的原因，企業(yè)管理和產品安全性是不是過關？我們要從服務、質量和管理上都有一流的理念，甚至要超越他們，才有機會和國際巨頭同臺競技?！?/p>

“天津汽車產業(yè)鏈配套還是比較豐富的，好多汽車廠落戶天津，高檔品牌在北京不少，汽車產業(yè)有一個規(guī)則，服務半徑都要在300公里以內，所以在京津科技谷，可以輻射北京、天津、河北，這對我們來說就是一個很好的機會?！?/p>

為創(chuàng)新工藝、開發(fā)新品，京津科技先后與天津大學、天津理工大學、北京化工大學等多所高等院校建立產學研合作關系，成立了占地800平方米的技術研發(fā)部，每年投入不少于產值5%的資金進行新產品的研發(fā)，大大提高了公司的自主研發(fā)能力。目前共申報提交了發(fā)明專利1項，實用新型專利16項;2013年12月還被評為天津市科技型中小型企業(yè)。

“打鐵還需自身硬，就是這個道理?！眲|元表示，以設備投入為手段實施技術改造和以產學研結合為途徑提升自主創(chuàng)新能力，是京津科技在這個領域“五年計劃”的第一步。

廣納人才，創(chuàng)新企業(yè)管理理念

在劉東元看來，人才是京津科技的最大競爭力，公司的主要高級管理人員都有在業(yè)內任職十年以上的工作經驗，將專業(yè)化管理、全面掌控過程、集體協(xié)作、一絲不茍和高度的社會責任等理念帶入生產經營管理活動中。并廣泛吸納了具有多年工作經驗的優(yōu)秀管理人才，通過培養(yǎng)擴大管理隊伍、加大品質監(jiān)控力度、加強成本管理、控制操作流程等措施，為業(yè)務拓展奠定了基礎。

“企業(yè)的人性化是建立在員工遵守基本的流程上，對他先有人性，然后再有制約，我給你的框架你想做，你就要做好，人性是基本前提。”劉東元倡導的企業(yè)文化，和經營方針呼應，那就是“不求大，但求強;不求快，但求穩(wěn)?！倍@也落實到細節(jié)上，比如每一個月強制員工要休息，不提倡加班，并且每年都有工齡工資。“企業(yè)前期可以不考慮盈利，但是這個基礎一定要夯實。”

在劉東元看來，自己的這種“嘗試”已經初見成效：“到我們企業(yè)來的客戶都認為我們是這個行業(yè)中最好的，豐田也過來了，并且非常認可我們，他們表示要把豐田管理的八大要素貫穿到京津科技，這就是企業(yè)的軟實力?！?/p>

“做企業(yè)最難的就是分享，分享更多的就是財富，打不開心結的地方就是金錢，進了自己的口袋就不要拿出來給員工。我們不把自己的利益放在第一位，看到的不是三年的價值，而是更看重五年以后京津科技的價值。為什么要有‘五年規(guī)劃？因為五年是一個民營企業(yè)的瓶頸期，當自己認為輝煌到來的時候，其實其中蘊藏著極大的風險?！?/p>

要實現(xiàn)京津科技的“五年規(guī)劃”，就離不開團隊了。“創(chuàng)業(yè)初期，跟著自己拼搏的團隊最珍貴，他們任勞任怨不計報酬，當你完成原始積累的時候，更多的民營企業(yè)是把錢收在自己的口袋里面。三年以后企業(yè)走向正常的軌道，五年實現(xiàn)利潤點的時候，卻不考慮他們的收益，這都是短視的行為！”

在劉東元的看法里面，管理者的權利是要往下分的，如果權利過于集中到一個人手中，那就是一個很大的問題。

“管理企業(yè)沒有別的東西，就是眼勤、嘴勤，每天都要轉，轉的時候眼睛得看到問題，看到問題的時候，嘴上還得說，一個制度下去三天不說會給你懈怠一點，十天不說懈怠大部分，一個月不說，制度就完蛋了，所以說制度的建立完全是靠日常每天每分鐘去督促。”

劉東元笑言，他更希望通過內部競爭機制，從團隊內部出現(xiàn)一個“總經理”，讓他可以把權下放，讓自己更多精力可以投入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上去。這位耿直的企業(yè)家不覺得自己有偶像，王石不是，褚時健不是，可是他卻佩服這些明星企業(yè)家的理念?！耙粋€人成為傳奇人物，絕不是偶然，一定有值得我們學習的內因?！?