張博|文

當(dāng)英國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力被美國(guó)超越時(shí)，美國(guó)總統(tǒng)羅斯福在1910年時(shí)寫(xiě)過(guò)這樣一段話(huà)：“現(xiàn)在英國(guó)雜志上的廣告給人們的感覺(jué)就是，一個(gè)典型的英國(guó)人，會(huì)在英格索爾鬧鐘的鬧鈴中醒來(lái)，用吉利的刀片刮胡子，用凡士林發(fā)型水打理頭發(fā)，穿上箭牌的襯衫，跑到樓下吃桂格燕麥片，再來(lái)上一杯麥斯威爾咖啡，然后搭乘西屋有軌電車(chē)到辦公室，坐奧迪斯電梯進(jìn)到辦公室，陪伴他一整天工作的是Walden牌鋼筆和愛(ài)迪生電燈泡的燈光?！?/p>

在現(xiàn)今的中國(guó)，2013年由國(guó)家主席習(xí)近平提出的“一帶一路”戰(zhàn)略被認(rèn)為是中國(guó)未來(lái)十年的重大政策紅利，該項(xiàng)戰(zhàn)略將著重解決在通路、通航的基礎(chǔ)上通商，從而輸出中國(guó)的過(guò)剩產(chǎn)能，輸入中國(guó)需要的資源。“一帶一路”所開(kāi)拓的國(guó)家，多為盛產(chǎn)中國(guó)緊缺的各類(lèi)礦產(chǎn)資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1100億美元，將首次超過(guò)境外到中國(guó)的外商直接投資。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資最不缺的就是錢(qián)，但是投了錢(qián)之后的過(guò)程卻又很曲折艱辛。誠(chéng)然，中國(guó)企業(yè)走“一帶一路”是為了追求更多的利潤(rùn)，但是，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，是不是應(yīng)該更高瞻遠(yuǎn)矚一些，看到品牌的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)在海外投資中樹(shù)立品牌，不僅代表企業(yè)形象，而且會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)力，讓企業(yè)生產(chǎn)的東西“更值錢(qián)”。當(dāng)前的中國(guó)，正是逐步擺脫“襯衫換飛機(jī)”的模式，進(jìn)入“高鐵換石油”的最佳時(shí)代。

國(guó)內(nèi)企業(yè)如何獲得這種品牌？“一帶一路”給了這樣的機(jī)會(huì)和方向——從海外獲得。一是中國(guó)企業(yè)在海外收購(gòu)已有品牌；二是投資項(xiàng)目的同時(shí)在海外市場(chǎng)打造自己的品牌。一個(gè)品牌的成功塑造，不僅可以提高企業(yè)實(shí)力，也可以提升中國(guó)國(guó)家整體形象。例如華為在歐洲、海信在美國(guó)，也是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間跟當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ谕顿Y的同時(shí)努力融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，才豎立起了品牌，打造了良好的“中國(guó)形象”。

可以暢想，未來(lái)英國(guó)的雜志上，也可能出現(xiàn)這樣的文字：一個(gè)典型的英國(guó)人，早上起床打開(kāi)海信的電視，出門(mén)上班把華為的手機(jī)裝入兜里，乘坐中國(guó)生產(chǎn)的高鐵到公司，打開(kāi)聯(lián)想的筆記本電腦，從網(wǎng)絡(luò)上訂購(gòu)了數(shù)輛晟通集團(tuán)產(chǎn)的全鋁掛車(chē)。