李寒

摘要：市場經(jīng)濟是社會進(jìn)步的表現(xiàn)，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)已不再是一個獨立的經(jīng)濟單位，而是市場經(jīng)濟中重要的組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)主流的價值觀，是形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的一部分。企業(yè)依靠先進(jìn)的文化生存、發(fā)展、壯大，健全而良好的思想政治工作可為企業(yè)輸入源源不斷的精神動力。加強企業(yè)思想政治工作，有利于增強企業(yè)的凝聚力，有利于打造企業(yè)核心競爭力，更有利于保證社會主義市場經(jīng)濟規(guī)范有序地發(fā)展。因此加強企業(yè)思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是全面提升市場經(jīng)濟的重要手段之一。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟企業(yè)文化思想政治工作

1概述

在全黨全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神之際，中國政研會在這里舉辦第六屆中國企業(yè)文化論壇。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉云山對這次論壇高度重視，此次會議交流企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗，研討企業(yè)文化建設(shè)的形勢和任務(wù)，探索加強和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的思路和對策，對于推動企業(yè)文化創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，將產(chǎn)生積極的影響。中國社會已進(jìn)入工業(yè)化，或者說工業(yè)化后期，文化已經(jīng)是中國企業(yè)必須面臨的一個重要問題，自上個世紀(jì)90年代，中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化問題，但早在上世紀(jì)70年代，美國、日本等發(fā)達(dá)國家就已經(jīng)開始重視企業(yè)文化。美國哈佛大學(xué)教授泰倫斯·狄爾和麥肯齊咨詢公司顧問愛倫·肯尼迪于1981年7月出版的《企業(yè)文化》，是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作。他們通過對將近80家企業(yè)的調(diào)查研究結(jié)果，提出了“杰出成功的公司大都有強而有力的企業(yè)文化”這一著名論斷。隨著世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展要求，我國根據(jù)具有中國特色社會主義的基本國情和經(jīng)濟體制，提出了針對中國企業(yè)的企業(yè)文化新要求———在加強企業(yè)思想政治工作中促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。

加強企業(yè)思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就要把貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)。以突出科學(xué)發(fā)展為主題，以把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，推動學(xué)習(xí)五中全會精神的熱潮，鼓勵和動員干部職工為實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、奪取全面建設(shè)小康社會新勝利貢獻(xiàn)智慧和力量。

2企業(yè)文化理論研究

2.1企業(yè)的概念企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工集合在一起的理想信念、管理制度、價值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝結(jié)員工力量為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化客觀地存在于每個企業(yè)當(dāng)中，積極的因素則促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化的整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

2.2企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的提出已經(jīng)超越了一般認(rèn)識上的企業(yè)中的文化現(xiàn)象，被看作是一種新的管理理論，它已經(jīng)被賦予了新的含義。然而企業(yè)文化又不能離開文化現(xiàn)象而獨立存在，即是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的，分別由企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個層次構(gòu)成。由此可見企業(yè)文化作為一種新的管理理論，既要依附于文化現(xiàn)象，又有三個層次構(gòu)成，這必然導(dǎo)致企業(yè)文化既具有一般文化現(xiàn)象的特征，又保持著自己鮮明的特征。

2.2.1企業(yè)文化的一般特征。企業(yè)文化是社會文化、企業(yè)實踐、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)行政管理的融合。它不僅反映了企業(yè)的基本精神風(fēng)貌，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰，還鮮明地體現(xiàn)了社會文化對企業(yè)實踐的結(jié)合與影響。所以企業(yè)文化具有客觀性。任何企業(yè)都存在于一個國家，一個民族，一個區(qū)域中，受外界自然和社會環(huán)境的影響，企業(yè)文化反映出了特定的時代精神，具有時代性，例如我國60年代的大慶“鐵人精神”。企業(yè)文化是一個由多種層次、多因素組成的整體，且各因素之間相互依存，相互作用，任何一方的變動，都會導(dǎo)致“蝴蝶效應(yīng)”，牽扯影響到其他因素的發(fā)展。所以企業(yè)文化具有系統(tǒng)性。綜上所述，企業(yè)文化具有客觀性、時代性和系統(tǒng)性等一般特征。

2.2.2企業(yè)文化的本質(zhì)特征。①企業(yè)文化具有依附性。企業(yè)文化的產(chǎn)生需要多種條件，而產(chǎn)生企業(yè)文化的條件都是具有共同性的。例如企業(yè)的員工，無論在哪個崗位上，無論從事的是什么具體的經(jīng)營活動，員工之間都需要保持相互之間的交往，并均能夠獲得一定的成就。這使得企業(yè)中生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和變革都與人際關(guān)系的調(diào)整和變革相聯(lián)系，不斷出現(xiàn)的矛盾，又不斷地得到調(diào)和，最終達(dá)成統(tǒng)一。企業(yè)文化就是通過這樣的人際間的行為活動，進(jìn)化集聚而形成的。由此可見，企業(yè)文化依附于企業(yè)，但最主要的因素還是人。②企業(yè)文化具有目的性。既然企業(yè)文化依附于企業(yè)，那么企業(yè)文化所具有的目的性就是以圍繞企業(yè)而開展的，以服務(wù)企業(yè)為終極目標(biāo)。首先，企業(yè)文化依附于企業(yè)，與企業(yè)共生死。其次，企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)的員工利益和企業(yè)自身的利益息息相關(guān)。但是企業(yè)文化也必須適應(yīng)環(huán)境文化這個大環(huán)境，并對企業(yè)的目的性適時地做出調(diào)整。③企業(yè)文化具有可塑性。企業(yè)文化不是憑空產(chǎn)生的，而是長期傳統(tǒng)的遺存產(chǎn)物，它具有傳統(tǒng)的特性，又在現(xiàn)代文明中洗禮。它是“揚棄”的產(chǎn)物，既繼承了先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，又在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的改進(jìn)?？傮w來看，企業(yè)文化隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整變化過程中不斷向前發(fā)展，使得企業(yè)在兼并、重組的過程中，優(yōu)化配置，達(dá)到兼容并蓄，形成新的企業(yè)文化。

2.3企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中不可或缺的一部分，良好的企業(yè)文化有利于營造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的精神力量。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化不僅可以提高員工自身的文化修養(yǎng)，還能凝聚向心力，調(diào)節(jié)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)積極的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.3.1企業(yè)文化對企業(yè)具有凝聚力作用。企業(yè)凝聚力是一種普遍被員工共同認(rèn)可的價值觀，它像一種粘合劑可以把不同方面的員工聚合起來，從而產(chǎn)生強大的向心力。企業(yè)文化則可以促進(jìn)全體員工在企業(yè)各方面，如戰(zhàn)略目標(biāo)、運營流程、合作溝通等方面達(dá)成共識。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，為了實現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)努力奮斗。endprint

2.3.2企業(yè)文化對企業(yè)具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就是一個指揮棒，讓企業(yè)員工能夠自覺地按照企業(yè)的規(guī)章制度去工作，并對企業(yè)整體和全體員工的行為和價值取向起到指導(dǎo)作用。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化具有符合企業(yè)自身的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化一旦形成，員工的價值取向就應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相一致。這就是企業(yè)的導(dǎo)向作用。企業(yè)的導(dǎo)向作用不僅指導(dǎo)企業(yè)員工，還包括企業(yè)整體，它把企業(yè)與員工統(tǒng)一起來，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

2.3.3企業(yè)文化對企業(yè)具有激勵作用。良好的企業(yè)文化可以營造良好的工作氛圍，舒心的工作氛圍可以提高員工工作的積極性，快樂和諧的工作可以使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種對工作奮發(fā)進(jìn)取的精神效應(yīng)，避免工作中產(chǎn)生消極對待工作的情緒。由良好企業(yè)文化形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向，能夠激發(fā)員工潛在的智慧，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率。

3結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)宣傳和開展思想政治工作的有效載體。新形勢下，加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作面臨許多新問題，這就需要開拓思路，探索新方法和新途徑。從某種層面來講，企業(yè)文化是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要前提，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段，而在企業(yè)管理的過程中，思想政治工作是融入其中的能起到理順情緒、凝聚力量、振奮精神、鼓舞士氣的重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)該在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，堅持做到“五個結(jié)合”，即把思想政治工作同企業(yè)管理相結(jié)合；思想政治工作同提高交通運輸管理質(zhì)量相結(jié)合；思想政治工作同激勵政策相結(jié)合；思想政治工作同解決員工思想和實際問題相結(jié)合；思想政治工作同創(chuàng)新企業(yè)文化相結(jié)合，從而使思想政治工作不斷煥發(fā)出新的活力，保證和推動了各項工作的順利進(jìn)行。

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