韋錦超

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)供電質(zhì)量的要求與日俱增。作為我國供電系統(tǒng)的重要組成部分，10kV配網(wǎng)一直都是電力企業(yè)非常重視的工程建設(shè)項(xiàng)目。在長期的發(fā)展中，由于10kV配網(wǎng)的規(guī)模較大、供電任務(wù)較重等就出現(xiàn)了一些問題。這些問題如果不能得到及時(shí)解決，將會(huì)給整個(gè)供電系統(tǒng)帶來不小的影響。本文對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和控制管理進(jìn)行分析和闡述，以期加深對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)與理解程度。

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)質(zhì)量控制問題分析管理

1概述

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目是電力系統(tǒng)輸出電能的核心部分，在工程管理創(chuàng)優(yōu)策略中就需要按照電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)、技術(shù)和質(zhì)量規(guī)范，然后將項(xiàng)目過程進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的管理，以此保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在加快工程周期，提高技術(shù)水平以及加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理的前提下，使電力配網(wǎng)工程管理得以創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展。但是隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展以及社會(huì)用電需求量的增長，電力配網(wǎng)作為電力企業(yè)電能輸送的最后環(huán)節(jié)，其重要性也日益顯著。當(dāng)前電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)過程中所存在的主要問題，就是近些年隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的增多，上網(wǎng)客戶也迅速增多，使得電網(wǎng)硬件資源相對(duì)短缺，因此，配電網(wǎng)的質(zhì)量和管理控制越來越受到重視。質(zhì)量管理的幾大基本觀點(diǎn)是：為服務(wù)用戶的觀點(diǎn)，以預(yù)防控制為主的觀點(diǎn)，用數(shù)據(jù)比較的觀點(diǎn)。美國質(zhì)量管理專家把質(zhì)量管理的基本方法總結(jié)為四個(gè)階段：即計(jì)劃檢查階段、實(shí)施階段、檢查階段、處理階段。檢查階段又分為四個(gè)過程：尋找問題，排列問題，分析問題造成的原因，制定策略和措施。實(shí)施階段包括一個(gè)過程，即執(zhí)行措施。檢查階段包括一個(gè)過程，即檢查實(shí)施措施后的效果。處理階段包括兩個(gè)過程：建立鞏固措施，明確遺留問題。

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理是指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、實(shí)施、接收和使用過程的質(zhì)量控制體系，應(yīng)用這個(gè)體系來提升其項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行的能力和安全性，并逐步改進(jìn)，以達(dá)到使業(yè)主認(rèn)可的程度。電力工程項(xiàng)目的主要過程包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、保修四個(gè)階段。

2制定施工前的施工方案和注意事項(xiàng)

電力配網(wǎng)工程施工前需要特別注意的環(huán)節(jié)就是確定施工方案和注意事項(xiàng)兩個(gè)方面，因此很多電力施工項(xiàng)目得不到合理施工的一個(gè)重要原因就是因?yàn)槭┕で暗臏?zhǔn)備工作不到位，沒有意識(shí)到施工方案和注意事項(xiàng)兩方面的重要性，因而就出現(xiàn)中途返工的現(xiàn)象，這不僅增加項(xiàng)目的造價(jià)，也會(huì)造成項(xiàng)目工期整體延期現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此一個(gè)好的方案必須要有可行性，還要在可行性的基礎(chǔ)上考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能地節(jié)省人力、物力以及財(cái)力等。除此之外，對(duì)于電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理，我們必須要考慮整體工程的安全問題，這也是所有問題的最關(guān)鍵之處。由于電力施工和其他施工存在的不同，就需要我們特殊對(duì)待，因?yàn)殡娏κ┕げ僮鞑缓?，就?huì)嚴(yán)重威脅到人們的生命安全，因此在條件允許的情況下，在施工的時(shí)候最好切斷電源再進(jìn)行操作。在施工過程中即使做到絕緣，也要讓施工人員佩帶相關(guān)的工具，這樣才能保證自己的生命不會(huì)受到威脅。規(guī)范這些注意事項(xiàng)，不僅能夠避免施工項(xiàng)目遇到麻煩，還能夠使管理過程更加人性化和合理化。而確定好整體的施工方案和注意事項(xiàng)，才能減少電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的繁瑣及不合理的情況發(fā)生，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作而言也是必不可少的步驟。

310kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理

我們從10kV電力配網(wǎng)工程目前的項(xiàng)目不難看出，流程管理還是相對(duì)欠缺，這既和管理者有關(guān)也和施工人員有關(guān)，因?yàn)楣芾碚叱颂岣咦陨淼乃刭|(zhì)外，還要加強(qiáng)對(duì)流程的監(jiān)控。在流程管理的時(shí)候重點(diǎn)就是要規(guī)范施工操作與工程的進(jìn)度，從根本上看，我們需要確定流程是否合理，因此就需要我們積極按照工程法的嚴(yán)格要求對(duì)施工工程進(jìn)行規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效和安全的完成配網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)。

4現(xiàn)代配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

4.1如何通過項(xiàng)目計(jì)劃做好項(xiàng)目的全過程管理

由于在項(xiàng)目管理內(nèi)容上存在的明顯差異，這就決定了業(yè)主方要從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收和質(zhì)量上保證全過程行之有效的管理。

紹興袍江供電分局屬于縣級(jí)供電企業(yè)，主要管轄的地區(qū)就是袍江新區(qū)10kV配網(wǎng)的建設(shè)與管理。分局于2005年成立，是一個(gè)新成立的單位，一切也都是新的開始。因此在工程建設(shè)管理方面缺少經(jīng)驗(yàn)等不足也是在所難免的。前4年分局的配網(wǎng)工程管理屬于粗放式，主要表現(xiàn)在缺乏招投標(biāo)，計(jì)劃管理不到位以及立項(xiàng)粗糙，施工質(zhì)量難以保證等諸多方面。經(jīng)過幾年的成長，分局對(duì)工程的項(xiàng)目管理也越來越重視，今年還全面推出了對(duì)工程全過程的管理。設(shè)立專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，從工程的立項(xiàng)、施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同、施工管理、竣工驗(yàn)收到財(cái)務(wù)進(jìn)賬，跟蹤、監(jiān)督、調(diào)整，全過程、全方位的實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程管理的目標(biāo)。

4.2如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并管理好整個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況

在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，我們需要建立跟蹤、監(jiān)督以及檢查和報(bào)告等機(jī)制。并且具體到在施工工程中建立好信息的搜集工作，進(jìn)而通過制定計(jì)劃書將其落實(shí)到實(shí)處。在施工過程中一旦遇到情況突變，就需要我們能夠及時(shí)調(diào)整好計(jì)劃，并且加強(qiáng)控制保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)在前幾年的工作中對(duì)計(jì)劃管理的不重視，就導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理人員的工作態(tài)度一直處于被動(dòng)，并對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)也是模糊不清，就出現(xiàn)在上半年可能處于清閑閑置的狀態(tài)，等到下半年為了完成任務(wù)就會(huì)加班加點(diǎn)，疲勞應(yīng)對(duì)。雖然在年底也能夠完成任務(wù)，但是趕出來的效果就難免會(huì)粗糙，這在一定程度上也給分局接受審計(jì)及考核帶來了嚴(yán)重的后果。所以今年分局將會(huì)進(jìn)行整個(gè)過程管理的全面跟進(jìn)，由專門的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在年初制定出整體的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，以此確保整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃能夠順利完成。

4.3如何做好項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行控制

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，就需要按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，才能確保各項(xiàng)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。而實(shí)施進(jìn)度的控制，實(shí)質(zhì)就是能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作細(xì)化，進(jìn)而落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門，甚至落實(shí)到主要負(fù)責(zé)人，使其各司其職，各盡其責(zé)。在都有了明確的工作目標(biāo)和工作范圍前提下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到相關(guān)要求。

4.4如何通過招投標(biāo)選擇更好的施工單位

工程項(xiàng)目招標(biāo)就是引入競爭機(jī)制和價(jià)格機(jī)制的過程。招投標(biāo)制度實(shí)施的初衷就是通過競爭機(jī)制“擇優(yōu)錄取”、“優(yōu)勝劣汰”，還要盡可能避免人為選定承包單位時(shí)的暗箱操作和貪污腐敗行為，在一定程度上有調(diào)節(jié)市場(chǎng)的特性。因此，這項(xiàng)制度的應(yīng)用不僅能夠有效抑制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，還能夠降低建設(shè)工程項(xiàng)目的總價(jià)，以此提高建設(shè)資金的投資效率，提高社會(huì)資源的配置效率。

電力工程由于自身存在的特殊性，屬于壟斷經(jīng)營，因此很多單位都有著自己的三產(chǎn)公司，所以導(dǎo)致招投標(biāo)的時(shí)候造成不規(guī)范性。就拿我所在的分局來看，前些年的工程沒有開始招投標(biāo)工作，有些需要外包的施工就直接轉(zhuǎn)包，這些都不能夠符合國家的法律法規(guī)和政策規(guī)范。

5總結(jié)

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就使得人們對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷也在不斷的增長。國家對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷的擴(kuò)張，配電工程業(yè)務(wù)也隨之增加。電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的電力系統(tǒng)工程，我們要將“安全、質(zhì)量、工期和投資”這四大核心內(nèi)容，始終貫穿于整個(gè)工期的全過程。在這個(gè)過程中，工程所有的環(huán)節(jié)以及工程各個(gè)分部、分項(xiàng)，都必須要按照國家相關(guān)的規(guī)章制度與工程實(shí)際的特點(diǎn)加強(qiáng)管理，從而整體上提高電網(wǎng)的建設(shè)水平和技術(shù)水平。

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