郭穎

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，盈利是其追求的永恒目標(biāo)，但是企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，一定要建立起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的各部門都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)行和良性合作。本文就以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對其規(guī)范化管理問題進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在問題措施

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)必須要選擇科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并且不斷的發(fā)展壯大。本文就對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行簡要分析，并對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化相關(guān)問題進(jìn)行研究。

1經(jīng)濟(jì)管理模式分析

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理的重要組成環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)的資源進(jìn)行整合，使其商業(yè)價(jià)值得到充分的發(fā)揮。在實(shí)際管理的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略趨勢形成系統(tǒng)完善的管理模式。

經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要貫穿在企業(yè)日常運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并且要以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為管理的目的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要在科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，在過去，我國的企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛之下，采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，無論企業(yè)的經(jīng)營是否成功，都是由國家同負(fù)盈虧，在這種經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)的發(fā)展失去了活力，影響了其良性經(jīng)營。近年來，市場經(jīng)濟(jì)逐步取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長也由之前的粗放型模式向著集約型的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式正在逐漸形成并不斷的完善。

2經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

經(jīng)濟(jì)管理模式在運(yùn)行的過程中存在著很多問題，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，缺乏靈活的組織機(jī)構(gòu)。對于企業(yè)來講，要想更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，必須要緊跟市場動(dòng)態(tài)變化設(shè)置靈活的組織機(jī)構(gòu)，并且要保證相關(guān)人員具有敏銳的市場敏感度。但是從目前的情況來看，企業(yè)缺乏靈活的組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)管理者盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，對于科學(xué)的管理模式的創(chuàng)建卻不在乎，加之機(jī)構(gòu)運(yùn)行過程中問題百出且得不到有效的解決，使得經(jīng)濟(jì)管理模式在運(yùn)行過程中問題頻現(xiàn)。其次，缺乏完善管理制度的支撐。當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中還是管理制度的建設(shè)，即使存在有相關(guān)的規(guī)章制度也僅僅流于形式，不能夠真正的貫徹落實(shí)，這樣就使經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行缺乏制度的支撐，不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。由于長期處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題不能夠及時(shí)有效的解決，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題。最后，經(jīng)濟(jì)管理模式粗放化。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況來看，很多企業(yè)都處于粗放型經(jīng)營的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)管理模式也較為粗放，不能夠和當(dāng)前集約化的發(fā)展模式相吻合，因此給企業(yè)帶來了諸多不利影響。在這種情況下，只有通過加大投資的方式擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，力求獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，但是風(fēng)險(xiǎn)較大，如果處理不當(dāng)企業(yè)將會(huì)陷入更大的困境當(dāng)中。

3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施

上文中從三個(gè)主要方面分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式存在的主要問題，下面本文就結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化提出幾點(diǎn)具體的措施。

首先，需要建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來講，經(jīng)濟(jì)管理工作是保證其經(jīng)濟(jì)效益獲取并實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵舉措，因此說需要逐步的建立起適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且要完善企業(yè)內(nèi)部的組織管理機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系需要文件的支撐，即企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)置科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理文件，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展和經(jīng)濟(jì)管理模式的正常運(yùn)行。

其次，建立經(jīng)濟(jì)管理模式評審機(jī)制。要想更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，企業(yè)的管理者需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況定期對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行科學(xué)的評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)模式運(yùn)行過程中存在的各種問題，采取有效的措施加以解決，以確保經(jīng)濟(jì)管理模式的適宜性、有效性和充分性。具體來講，評審需要包括對經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行狀態(tài)的評定，對該模式改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更的需求進(jìn)行評定，對其經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)進(jìn)行評定，并且要掌握該模式運(yùn)行中的內(nèi)部審核結(jié)果以及顧客的反饋意見，找到可能會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的各種因素，提出更好的改善措施。

最后，確?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，還需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。具體來講，企業(yè)需要確定、收集并分析企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以確保經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的有效性，并且通過數(shù)據(jù)資料評價(jià)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠時(shí)序改進(jìn)的可能性。企業(yè)需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)提前做好準(zhǔn)備工作，并確定相關(guān)狀況發(fā)生時(shí)應(yīng)該采取的應(yīng)對策略，以此來降低潛在的不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事件的發(fā)生。

4結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展以追求經(jīng)濟(jì)利益為主，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須要對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是其運(yùn)行過程中的重要環(huán)節(jié)，能夠確保企業(yè)在良性的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理工作需要以企業(yè)的經(jīng)營狀況為中心，制定科學(xué)的管理模式，并實(shí)現(xiàn)這一模式的規(guī)范化運(yùn)行。本文就以此為中心，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)問題進(jìn)行了分析論述，指出了經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，并提出了保證模式規(guī)范化運(yùn)行的措施，希望能夠?qū)窈蟮木唧w操作起到一定的幫助作用，更好的推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

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