龐利榮

摘要：作為供電所管理的基本單位組織，班組管理是整個管理工作的重點關(guān)注內(nèi)容。各項生產(chǎn)管理工作的開展都需要依托班組來進行完成，加強安全生產(chǎn)管理工作需要從班組入手，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理體系。

關(guān)鍵詞：供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)安全生產(chǎn)

1概述

在供電所開展內(nèi)部經(jīng)營管理、服務(wù)以及生產(chǎn)管理等活動中，班組是其中的基礎(chǔ)單元對象，也是內(nèi)部各項管理工作開展的基石。高水平的班組管理能力可以有效的提高整體供電所的管理水平，提高內(nèi)部管理效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。作為一項具有較強的戰(zhàn)略性與基礎(chǔ)性意義的工作來說，如何構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理體系，是提高整個管理水平，適應(yīng)新時期供電所發(fā)展需求的關(guān)鍵，也是構(gòu)建安全生產(chǎn)文化，提高安全生產(chǎn)水平的有效保障。只有真正的實現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，才可以真正的實現(xiàn)安全管理工作的順利開展，打造積極、向上的企業(yè)文化環(huán)境。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是整個供電所發(fā)展的重點，也是推進規(guī)范化管理的關(guān)鍵。在供電所日常管理工作中，要積極、嚴(yán)格的對于班組作業(yè)流程進行梳理，加強創(chuàng)新，提高現(xiàn)場管理能力，落實不同崗位的不同職責(zé)。只有真正的做好班組建設(shè)工作，才能科學(xué)的實現(xiàn)供電所管理工作的專業(yè)化、精細化、規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，需要持之以恒的開展，從現(xiàn)場管理、日常管理入手，對于相關(guān)資料進行不斷的收集和匯總，并且嚴(yán)格反對形式主義，提高整個班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時效性，將標(biāo)準(zhǔn)化管理模式貫穿整個班組生產(chǎn)管理當(dāng)中。

2班組建設(shè)中的思想建設(shè)

新時期，供電所中班組的工作任務(wù)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變當(dāng)中，并且生產(chǎn)經(jīng)營的過程也要結(jié)合實際市場競爭體系的變化來對于自身的思想觀念進行改革。良好的思想觀念可以有效的推動生產(chǎn)工作的開展，加強各項管理制度的落實，并且保證正確的價值觀和職業(yè)觀念。在班組建設(shè)工作中，科學(xué)的開展相應(yīng)的思想文化建設(shè)工作，可以有效的提高整個班組隊伍的凝聚力和向心力，提高班組隊伍的工作熱情，提高班組的戰(zhàn)斗力。一般來說，班組內(nèi)部開展思想建設(shè)需要針對于職業(yè)道德、愛國主義、法制教育、企業(yè)文化等多方面的內(nèi)容來開展，并且不斷的豐富思想文化建設(shè)的形式。供電所要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和具體情況，嚴(yán)格圍繞上級的工作重點，有意識、有投入的開展相關(guān)工作。在進行班組思想文化建設(shè)的過程中，形成自身的特色與風(fēng)格，提出可行的實踐策略。班組建設(shè)中的思想文化建設(shè)工作，需要管理領(lǐng)導(dǎo)予以高度的重視，并且認識到基層工作的重要性，切實的提高整體班組隊伍的思想素質(zhì)。

3班組建設(shè)中的技術(shù)建設(shè)

作為一項高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對于員工的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力要求較高。班組隊伍必須具有較強的技術(shù)能力，才可以有效的勝任當(dāng)前的電力生產(chǎn)任務(wù)。在班組建設(shè)的過程中，需要強調(diào)技術(shù)建設(shè)的重要性，并且積極的舉辦相關(guān)的技術(shù)難關(guān)攻克、技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)攻關(guān)等活動，有效的塑造班組技術(shù)文化。供電所要對員工的自身主人翁精神進行積極調(diào)動，并且充分的發(fā)揮員工的主觀能動性，不斷的對自身的生產(chǎn)過程進行反思與完善。通過積極的引導(dǎo)和精心的安排，給予員工充分的成長空間。通過對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的綜合評估考量，提出其中存在的不足，通過不斷的實踐與改進，從而更好的提高整體的生產(chǎn)能力。管理者可以通過開展技術(shù)比武、勞動競賽以及崗位競爭等活動，深度的進行技術(shù)的交流，促進不同崗位的員工進行相互學(xué)習(xí)和競爭，實現(xiàn)整體班組技術(shù)水平的共同提高。

4班組建設(shè)中的安全建設(shè)

作為供電所生產(chǎn)的重要原則，安全生產(chǎn)一直是生產(chǎn)過程的第一準(zhǔn)則。只有保證安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)，才可以保證供電所的最大效益。安全文化建設(shè)的開展，通過滲透班組來實現(xiàn)，可以有效的促進各項安全生產(chǎn)工作的落實，提高整體安全生產(chǎn)效果。在班組建設(shè)的過程中，要提高整體班組隊伍的思想意識，日常工作中深入的學(xué)習(xí)各項事故資料，通過對經(jīng)驗總結(jié)，來改進自身班組工作的有效性。通過樹立高度安全意識，嚴(yán)格的對相關(guān)安全生產(chǎn)制度進行執(zhí)行，實現(xiàn)安全措施最終效果。企業(yè)管理者要定期開展相關(guān)的安全活動，積極組織班組參與到安全學(xué)習(xí)和事故的演習(xí)，提高對安全事故的預(yù)防能力和應(yīng)對能力。在相關(guān)制度的落實上，要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的崗位職責(zé)，對于現(xiàn)場的責(zé)任制度和考核制度進行積極的執(zhí)行，嚴(yán)格做好生產(chǎn)的安全把關(guān)，落實現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。

5提高班組長素質(zhì)

班組是供電所生產(chǎn)的基本單位，班組長則是基本單位的領(lǐng)頭人和最前線的指揮官。班組長自身的素質(zhì)水平對于整個班組隊伍的綜合作戰(zhàn)能力有著至關(guān)重要的影響，并且決定了整體班組生產(chǎn)工作的完成效果。班組長自身需要具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在完成自身本職工作的基礎(chǔ)上，積極的做好班組整體工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。在日常生產(chǎn)生活中，關(guān)心班組成員，耐心的幫助他們解決工作和生活中的問題，做好思想政治工作。只有具有高度奉獻精神的組長，才可以勝任這一項重要的班組管理工作。班組長自身需要具有高水平的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，并且擁有一定的管理能力。在出現(xiàn)生產(chǎn)問題時，可以第一時間進行協(xié)調(diào)和解決。在現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，班組長也需要具有一定的學(xué)習(xí)能力，可以更快的適應(yīng)新設(shè)備和新技術(shù)的運用，在生產(chǎn)指揮的過程中得心應(yīng)手地應(yīng)對各項問題。班組長自身要嚴(yán)格的要求自己，并且作為整個班組隊伍的模范標(biāo)兵，用自身的實際行動來帶動整個隊伍來積極的做好自身的本職工作。作為班組隊伍的帶頭人，組長自身要敢于進行管理，并且堅持原則，嚴(yán)格的將集體利益作為自身的最終保護對象。對于生產(chǎn)中的一些矛盾要積極的進行揭露和批評，并且敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。在日常管理上，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，做好批評、處罰、表揚、獎勵等工作。只有保證賞罰分明，公平公正的開展日常管理工作，才能保證各項規(guī)章制度的嚴(yán)格落實，樹立組長的權(quán)威形象。

6加強班組長和班組成員的培訓(xùn)

班組長是班組活動的組織者和管理者，為進一步提高各專業(yè)班組長的整體管理水平，我業(yè)務(wù)部一方面積極組員參加省公司、市公司為班組長開辦的相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，另一方面邀請市公司的資深管理者前來授課，將先進的管理理念進行灌輸，努力把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層專業(yè)管理人才。同時大幅度的組織班組成員進行培訓(xùn)。近兩年，賈汪營業(yè)部舉辦生產(chǎn)技能、安全常識、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面培訓(xùn)班13期，參培人員基本覆蓋所有專業(yè)班組。與此同時，我業(yè)務(wù)部經(jīng)常性組織各供電所班組骨干成員到本單位的星級班組和兄弟單位的省、市公司標(biāo)桿班組進行參觀學(xué)習(xí)，將先進班組的創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)并推廣，通過“走出去，請進來”的方式帶動全賈汪農(nóng)電班組建設(shè)。

7實行動態(tài)管理，從嚴(yán)兌現(xiàn)考核

建立員工動態(tài)管理機制和考核獎懲機制，針對每個崗位特點和每個專業(yè)指標(biāo)制定詳實的考核細則，從安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等方面嚴(yán)格考核，按各項指標(biāo)完成情況進行薪酬分配，以此調(diào)動全體人員的工作積極性，提高了工作業(yè)績和工作效率。

8結(jié)束語

總而言之，班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)，是提高供電所整體供電能力和生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵，更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。通過不斷的學(xué)習(xí)和探索，班組建設(shè)工作要更加深入的融入到變電所的整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將班組建設(shè)目標(biāo)與供電所發(fā)展目標(biāo)進行統(tǒng)一。在開展班組建設(shè)的過程中，要做好思想、技術(shù)和安全方面的建設(shè)和管理，并且重點關(guān)注班組長自身素質(zhì)能力的提高。在供電所開展日常生產(chǎn)管理工作中，班組建設(shè)工作要不斷的進行創(chuàng)新和實踐，并且不斷凸顯出其必要性和重要性。

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