姜愛華

(中國石化勝利油田分公司 現(xiàn)河采油廠,山東 東營 257000)

一采油廠油管配送環(huán)節(jié)的管理與運(yùn)行

姜愛華

(中國石化勝利油田分公司 現(xiàn)河采油廠,山東 東營 257000)

采油專用管作為石油開發(fā)過程的關(guān)鍵性物資,對油氣生產(chǎn)和安全使用起著重要作用,其配送環(huán)節(jié)的管理與運(yùn)行也是采油廠物資供應(yīng)工作的重點。通過及時、高效、精準(zhǔn)的油管配送管理和完善的配送流程,以最優(yōu)的服務(wù)、最小的成本、最快的速率做好油管的配送工作,才能不斷推進(jìn)油田精細(xì)化生產(chǎn)作業(yè),提高油田產(chǎn)能和油氣采收率。

采油專用管;配送;管理與運(yùn)行

隨著油田開發(fā)工作任務(wù)的日益繁重,采油專用管作為石油開發(fā)過程中的關(guān)鍵性物資,對油氣生產(chǎn)和安全使用起著決定性作用,其配送工作更是一個重要環(huán)節(jié)。如何進(jìn)一步加強(qiáng)油管的配送管理和運(yùn)行,做到有效合理的快速配送,對提高采油廠的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

一、加強(qiáng)油管配送環(huán)節(jié)的管理

采油廠油井油管的需求與配送,是油田加強(qiáng)油井完好率,提高采收率,采油廠物資配送環(huán)節(jié)上的重要前提。采油專用管作為石油工業(yè)開發(fā)過程的關(guān)鍵性物資,對油田生產(chǎn)起著重大影響。對其加強(qiáng)管理,需要做好三個方面的工作。

一是物資供應(yīng)配送部門一定要深入采油廠作業(yè)生產(chǎn)單位了解掌握需求情況,有選擇地到作業(yè)生產(chǎn)單位調(diào)研。宣傳解釋石化總部、油田的內(nèi)控制度、物資管理規(guī)章制度、業(yè)務(wù)管理流程等;深入現(xiàn)場了解油管使用情況和作業(yè)生產(chǎn)單位計劃上報過程，并對使用過程進(jìn)行跟蹤調(diào)查;充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)信息共享功能,幫助作業(yè)生產(chǎn)單位解決在計劃上報過程中遇到的問題。了解生產(chǎn)單位油管實際使用情況,總結(jié)油管消耗規(guī)律,建立常用油管消耗數(shù)據(jù)庫,形成科學(xué)有效的需求預(yù)測分析體系,督促其按實際工作量提報需求,提高作業(yè)生產(chǎn)單位自身需求提報計劃的準(zhǔn)確性和適用性[1]11-12。如現(xiàn)河采油廠共有3 420余口油水井,接轉(zhuǎn)站12座,聯(lián)合站6座,在預(yù)算需求計劃中,這都是重要的計劃預(yù)測依據(jù)。

二是建立多方有效的長效管理機(jī)制,提高對作業(yè)生產(chǎn)需求計劃的掌控能力。要加強(qiáng)制度建設(shè),對現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理和評價,對不合時宜的制度進(jìn)行修訂,對相近的制度進(jìn)行有效合并,對空缺而有必要的制度進(jìn)行填平補(bǔ)齊,形成一套符合科學(xué)管理、理性采購、上下統(tǒng)一的油管配送管理制度體系,提高制度的標(biāo)準(zhǔn)化、有效性和執(zhí)行力[1]12-13。在完善業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,提高工作效率,注重加大對各作業(yè)生產(chǎn)單位的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)及監(jiān)管力度。重點強(qiáng)化石油專用管季度需求計劃和月度需求計劃的剛性管理,進(jìn)一步加強(qiáng)需求對接,準(zhǔn)確把握需求物資使用時間,提高需求計劃的編制效率和技術(shù)含量。

三是對油管配送計劃執(zhí)行情況跟蹤管理,有效控制成本。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,原有的計劃職能管理模式已不能完全滿足新的油管供應(yīng)管理工作需要,由物資供應(yīng)監(jiān)督計劃落實的計劃管理模式已經(jīng)被越來越多的油氣生產(chǎn)單位所采用。計劃制訂之后,物資供應(yīng)部門擔(dān)負(fù)計劃落實及監(jiān)督的任務(wù),對物資計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。通過定期物資供應(yīng)例會以及生產(chǎn)運(yùn)行會等形式,使油管使用計劃在各項油氣開發(fā)工程中起到計劃合理、保障供應(yīng)的作用。

二、提升專用管配送的有效運(yùn)行

采油專用管的配送運(yùn)行是保障油田油井作業(yè)的重要環(huán)節(jié)，必須做到堅持調(diào)查研究,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,落實配送計劃,保障有效運(yùn)行。

一是要加強(qiáng)配送計劃落實的嚴(yán)肅性。按照編制的配送計劃,結(jié)合歷年使用、消耗專用管情況,針對當(dāng)年采油生產(chǎn)計劃、井深結(jié)構(gòu)變化、采油井資源等情況,做出綜合平衡,把全年油管配送計劃分解到季度或月度,落實到井口,避免配送的盲目性,實現(xiàn)專用管配送的真實性和嚴(yán)肅性[1]13-14。

二是在配送過程中,及時與作業(yè)生產(chǎn)管理等部門結(jié)合,及時準(zhǔn)確了解相關(guān)產(chǎn)能、修井計劃、新井投產(chǎn)等主要生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)指標(biāo),常備庫存,提前鎖定資源,在每一個需求環(huán)節(jié)中保證所需油管及時到貨,解決生產(chǎn)所需。

三是定期與使用單位結(jié)合,及時了解使用油管的保障狀況,及時掌握工程進(jìn)度,根據(jù)進(jìn)程變化做好計劃相應(yīng)調(diào)整工作,做到靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合。如現(xiàn)河采油廠2014年第一季度,設(shè)計井?dāng)?shù)約630口,交井580口,及時掌握這些生產(chǎn)進(jìn)度及修井作業(yè)設(shè)計的進(jìn)展情況,使整個油管的配送供應(yīng)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

四是做好與管桿修復(fù)隊的信息溝通和銜接。管桿修復(fù)是厲行節(jié)約、修舊利費、降低成本的重要生產(chǎn)舉措,也是采油廠油管需求的重要補(bǔ)充。因此,在配送運(yùn)行中,要積極與作業(yè)、外協(xié)單位加強(qiáng)溝通,準(zhǔn)確把握所需油管的配送進(jìn)度,保證作業(yè)項目的正常運(yùn)行。如現(xiàn)河采油廠管修隊2014年按照保修計劃,回收油管約540萬米,修復(fù)合格管240萬米,清洗290多萬米,不僅節(jié)約了大量采油成本,也有力地保障了生產(chǎn)作業(yè)油管需求。

三、推進(jìn)油管配送運(yùn)行的精細(xì)化

推進(jìn)精細(xì)化油管的配送工作,不斷通過及時、高效、精準(zhǔn)的精細(xì)油管配送管理和完善配送流程,需要做好以下工作:

一是要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的油管籌備需求平臺。所謂儲備,是采油廠為避免或減少出現(xiàn)停工待料等現(xiàn)象發(fā)生而儲存的各種油管材料[2]38-39。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,采油廠儲備一定的油管是必要的,但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備。一般常用的方法有以下幾種: (1)由物資供應(yīng)委托經(jīng)銷商存儲和保管。企業(yè)不過多地儲備物資,既降低成本，又不占更多的庫房、場地面積。(2)實行廠家配送方式。通過配送的方式,廠家及時地將訂單生產(chǎn)或采購的油管配送到,采油廠在油管運(yùn)輸途中實現(xiàn)儲存。(3)油管廠修復(fù)檢驗性庫存。即將生產(chǎn)需求的油管通過修復(fù)和檢驗為成品料的庫存。通過以上方法,庫存油管數(shù)量實現(xiàn)合理的需求平臺。

二是配送信息化平臺的建設(shè)。以往只重視了配送網(wǎng)絡(luò)低級系統(tǒng)的建設(shè),而對配送平臺的建設(shè)沒有高度重視,使得配送平臺無法發(fā)揮信息化功能,這就需要在現(xiàn)有的辦公自動化平臺上建設(shè)一套配送平臺,提高信息傳遞效率。配送平臺的建設(shè)將充實和完善采油廠信息化建設(shè)。

三是配送裝備的更新。當(dāng)前現(xiàn)有的配送車輛和設(shè)備還比較陳舊落后。因此,要重視設(shè)備的更新、維修保養(yǎng),確保設(shè)備安全快捷,保證設(shè)備的完好性,確保送料及時、安全正點、正確無誤。

四是提高配送人員的整體素質(zhì)。對于油田油管配送人員而言,要不斷提高其配送素養(yǎng),把專業(yè)水平與之融合在一起,實現(xiàn)專業(yè)化人才的目標(biāo)。要按照安全(SECURITY)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,把人員的安全要放到第一位,重視全員安全教育,每時每刻都有“安全第一”觀念,防范于未然[2]39-40。

油管的需求和配送是一件較為繁瑣的工作,尤其是在目前生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,工作難度可想而知。但只要抓住工作的重點環(huán)節(jié)并把握好該環(huán)節(jié)的要點,就能夠在保證生產(chǎn)需求方面取得滿意的成效,為采油廠的生產(chǎn)起到重要的保障作用。

[1] 周曉紅.項目的計劃、實施與控制[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.

[2] 蘇菊寧,趙小惠.基于集成化供應(yīng)鏈的采購管理研究[J].工業(yè)工程與管理, 2004(3).

[責(zé)任編輯] 巴永青

2014-12-15

姜愛華(1974—),女,山東臨沂人,中國石化勝利油田分公司現(xiàn)河采油廠高級工,主要從事油田采油油管的需求與配送研究。

10.3969/j.issn.1673-5935.2015.01.027

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1673-5935(2015)01- 0087- 02