陳培國(guó)

（山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司，山東省菏澤市，274918）

★企業(yè)天地★

現(xiàn)代化礦井打造成熟型設(shè)備管理模式研究

陳培國(guó)

（山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司，山東省菏澤市，274918）

介紹了新巨龍公司面對(duì)設(shè)備資產(chǎn)重、維護(hù)難度大、運(yùn)行成本高等負(fù)擔(dān)，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)輕資產(chǎn)配置、人性化使用、低成本運(yùn)行等措施，構(gòu)建了成熟的設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)、新購(gòu)設(shè)備、閑置設(shè)備減少，運(yùn)行成本、機(jī)電事故率、維修費(fèi)降低，設(shè)備綜合利用率提升、配件使用周期和設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)，有力地保障了企業(yè)增盈創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

輕資產(chǎn)配置 人性化使用 低成本運(yùn)行 設(shè)備管理體系

山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司（以下簡(jiǎn)稱 “新巨龍公司”）通過(guò)集成先進(jìn)技術(shù)、集聚高端裝備，有力地保障了礦井安全穩(wěn)產(chǎn)高效，但也帶來(lái)了設(shè)備資產(chǎn)重、維護(hù)難度大、運(yùn)行成本高等負(fù)擔(dān)。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，新巨龍公司積極顛覆傳統(tǒng)辦礦模式，樹立向設(shè)備管理要效益的理念，持續(xù)推進(jìn)輕資產(chǎn)配置、人性化使用、低成本運(yùn)行，構(gòu)建了成熟的設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)了 “三減、三降、三升”，即:設(shè)備資產(chǎn)、新購(gòu)設(shè)備、閑置設(shè)備減少，運(yùn)行成本、機(jī)電事故率、維修費(fèi)降低，設(shè)備綜合利用率提升、配件使用周期和設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)，有力地保障了企業(yè)增盈創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1　嚴(yán)把關(guān)口、優(yōu)化選型，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)配置

積極學(xué)習(xí)淄礦集團(tuán)巴彥高勒礦輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，組織有關(guān)人員到陜西、內(nèi)蒙古、安徽的千萬(wàn)噸級(jí)礦井對(duì)標(biāo)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)控專項(xiàng)資金、優(yōu)化設(shè)備選型、創(chuàng)新租賃模式為抓手，推進(jìn)設(shè)備輕資產(chǎn)配置。

1.1嚴(yán)控專項(xiàng)資金

在統(tǒng)籌優(yōu)化礦井接續(xù)及生產(chǎn)系統(tǒng)、減少新設(shè)備投入的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格管控專項(xiàng)資金計(jì)劃編制，最大限度減少新設(shè)備購(gòu)置，堅(jiān)持取消一批、縮減一批、延緩一批，合理、準(zhǔn)確地制定年度專項(xiàng)資金計(jì)劃，持續(xù)降低專項(xiàng)資金額度。2015年計(jì)劃編制時(shí)取消購(gòu)置10項(xiàng)，縮減購(gòu)置23項(xiàng)，延緩購(gòu)置3項(xiàng)，減少專項(xiàng)資金743.8萬(wàn)元。

2012-2015年專項(xiàng)資金支出情況:2012年專項(xiàng)資金763項(xiàng)，金額71146.78萬(wàn)元；2013年專項(xiàng)資金374項(xiàng)，金額24995.23萬(wàn)元，同比減少389項(xiàng)，減少專項(xiàng)資金46151.55萬(wàn)元；2014年專項(xiàng)資金303項(xiàng)，金額17279.96萬(wàn)元，同比減少71項(xiàng)，減少專項(xiàng)資金7715.27萬(wàn)元；2015年專項(xiàng)資金計(jì)劃392項(xiàng)，金額15533.31萬(wàn)元。

1.2優(yōu)化設(shè)備選型

一是堅(jiān)持適中性原則，摒棄 “求大求洋”思想，選配運(yùn)行可靠、經(jīng)濟(jì)適用的設(shè)備，減少進(jìn)口設(shè)備及配件購(gòu)置。井下煤矸分離系統(tǒng)重介淺槽分選機(jī)、壓濾機(jī)、脫介篩等核心設(shè)備全部選用國(guó)產(chǎn)可靠設(shè)備，節(jié)約資金300余萬(wàn)元。二是堅(jiān)持通用性原則，流通性設(shè)備統(tǒng)一機(jī)型、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少個(gè)性化配置，提高設(shè)備通用性，減少備用設(shè)備、備用配件數(shù)量，降低購(gòu)置運(yùn)行費(fèi)用。低噪音風(fēng)機(jī)、潛水泵、真空開關(guān)等通用設(shè)備生產(chǎn)廠家控制在3家以內(nèi)，有效減少了備用設(shè)備和配件的數(shù)量。

1.3實(shí)施以租代購(gòu)

依托集團(tuán)公司設(shè)備租賃平臺(tái)，對(duì)于臨時(shí)性、短期用設(shè)備采用外部租賃形式，最大限度減少設(shè)備購(gòu)置投入，避免資產(chǎn)增加負(fù)擔(dān)。工作面撤面期間租賃兄弟單位8架ZY3400/14/32型、2架ZY6700/20/ 40型掩護(hù)式支架，設(shè)備原值168.2萬(wàn)元，年租金37.79萬(wàn)元，減少購(gòu)置資金130余萬(wàn)元。同時(shí)，將MB670綜掘機(jī)等20臺(tái)閑置設(shè)備信息上傳至租賃平臺(tái)，方便兄弟單位租用。

2　精準(zhǔn)操作、精心維護(hù)，實(shí)現(xiàn)人性化使用

牢固樹立拿設(shè)備當(dāng)人看、把機(jī)器當(dāng)寶貝理念，對(duì)標(biāo)唐口礦等標(biāo)桿礦井先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，完善設(shè)備生命周期管理，著力提升員工操作素養(yǎng)、維護(hù)技能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作精準(zhǔn)到位、維護(hù)保養(yǎng)精心全面。

2.1推進(jìn)設(shè)備管理信息化

堅(jiān)持以信息化推進(jìn)設(shè)備生命周期管理，積極開發(fā)利用集團(tuán)公司設(shè)備管理信息化系統(tǒng)。一是完善設(shè)備檔案信息，堅(jiān)持 “一機(jī)一檔”，5238臺(tái)設(shè)備全部進(jìn)入系統(tǒng)管理，建立生命周期電子檔案，涵蓋設(shè)備計(jì)劃、采購(gòu)、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢的全生命周期，初期錄入基本信息、技術(shù)參數(shù)等原始數(shù)據(jù)，后期同步更新維護(hù)保養(yǎng)、事故記錄、維修、報(bào)廢等使用數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄使用地點(diǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、配件更換、運(yùn)行狀態(tài)等14項(xiàng)內(nèi)容，變?cè)O(shè)備靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并向集團(tuán)公司實(shí)時(shí)反饋設(shè)備使用情況，便于及時(shí)調(diào)撥閑置設(shè)備。二是挖掘檔案信息價(jià)值，樹立大數(shù)據(jù)思維，積極利用設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，超前安排預(yù)防性維修計(jì)劃，減少突發(fā)性故障，提高運(yùn)行質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。通過(guò)對(duì)EBZ-230綜掘機(jī)的使用周期、施工進(jìn)尺、運(yùn)行狀態(tài)等檔案信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了液壓泵油封損壞、部分電器件老化等潛在隱患，超前進(jìn)行維修，以避免更大程度的損壞。

2.2推行設(shè)備精準(zhǔn)操作

嚴(yán)控設(shè)備操作 “紅線”，制定 《設(shè)備操作 “紅線”100條》，提升正規(guī)操作的紅線標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)野蠻使用行為嚴(yán)格考核，杜絕不正規(guī)操作，如對(duì)綜掘機(jī)切割頭缺少1把截齒的，司機(jī)按違章考核，并聯(lián)責(zé)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)。持續(xù)開展設(shè)備精準(zhǔn)操作專項(xiàng)提升活動(dòng)，編制5套設(shè)備 《精準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，分4大項(xiàng)36小項(xiàng)嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，為每名崗位工配發(fā)，并集中組織精準(zhǔn)操作培訓(xùn)，提升全員操作素養(yǎng)。如規(guī)定綜掘機(jī)必須用后支撐配合穩(wěn)定油缸進(jìn)行調(diào)向，杜絕切割頭支撐調(diào)向損壞設(shè)備的現(xiàn)象。

2.3實(shí)施設(shè)備精心維護(hù)

一是樹立 “大機(jī)電”理念，推行 “機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)管、分管專業(yè)具體管”的管理模式，明確設(shè)備管理主體責(zé)任，促使全員參與維護(hù)設(shè)備。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“雙檢”（設(shè)備點(diǎn)檢、日歷化檢修）制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行解剖式檢查，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)行超前維護(hù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，與廣州機(jī)械研究院合作，在煤炭行業(yè)首次開展設(shè)備潤(rùn)滑審計(jì)，形成 《設(shè)備潤(rùn)滑管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告》，梳理油品污染控制、油品選型、換油周期等方面存在的問(wèn)題，并進(jìn)行整改完善。建立設(shè)備潤(rùn)滑管理體系，制定實(shí)施 《油脂集合式管理手冊(cè)》及《油品更換操作規(guī)程》，按照 “五?！保▽?kù)、專罐、專桶、專濾油機(jī)、專加油工具）和 “五定”（定潤(rùn)滑點(diǎn)、定質(zhì)選油、定量給油、定時(shí)加油、定人負(fù)責(zé)）原則，懸掛設(shè)備潤(rùn)滑流程圖，實(shí)現(xiàn)油脂可視化管理，確保設(shè)備潤(rùn)滑可靠，減少異常磨損故障，降低潤(rùn)滑材料和備件成本。三是加強(qiáng)設(shè)備水質(zhì)管理，應(yīng)用高精度反沖洗過(guò)濾器，利用制冷系統(tǒng)回水管路為核心設(shè)備供水，保證采煤機(jī)、液壓支架、綜掘機(jī)、單軌吊、壓風(fēng)機(jī)等使用純凈水，提供良好的運(yùn)行環(huán)境，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是提升維護(hù)人員技能，設(shè)立技能大師、首席技師、金藍(lán)領(lǐng)等5級(jí)技能人才標(biāo)桿，引導(dǎo)設(shè)備維護(hù)人員主動(dòng)對(duì)標(biāo)提升，培養(yǎng)了采煤機(jī)維修工劉志攀、掘進(jìn)機(jī)維修工張文濤等國(guó)家級(jí)技能大師，建立了技能大師工作站，自主開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，帶動(dòng)全員提升素質(zhì)技能。

通過(guò)精準(zhǔn)操作、精心維護(hù)，設(shè)備壽命顯著延長(zhǎng)，機(jī)電事故大幅下降。原來(lái)綜掘機(jī)平均大修周期為3468 m，現(xiàn)提升至6122 m，使用周期最長(zhǎng)的一臺(tái)綜掘機(jī)連續(xù)施工7510 m，現(xiàn)用MH620綜掘機(jī)連續(xù)施工4983 m，比原紀(jì)錄多施工2055 m。2301N工作面采煤機(jī)撤除后僅需小修即可倒面使用，節(jié)約費(fèi)用1800萬(wàn)元。

近年來(lái)新巨龍公司機(jī)電事故持續(xù)下降，2013年機(jī)電事故影響時(shí)間同比減少363.4 h，降幅達(dá)26.5%；萬(wàn)噸事故率1.25 h，同比降低0.99 h，降幅達(dá)44%。2014年機(jī)電事故影響時(shí)間同比減少401.7 h，降幅達(dá)40%；萬(wàn)噸事故率0.67 h，同比降低0.58 h，降幅達(dá)46.4%。2015年一季度機(jī)電事故影響時(shí)間同比減少71.3 h，降幅達(dá)45.2%；萬(wàn)噸事故率0.37 h，同比降低0.33 h，降幅達(dá)47%。

3　嚴(yán)控維修、創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行

3.1實(shí)施自主化維修

制定實(shí)施 《設(shè)備自主維修管理制度》，建立自主維修流程標(biāo)準(zhǔn)體系，明確職責(zé)劃分、維修標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，依據(jù)設(shè)備生命周期檔案超前進(jìn)行自主維修。成立了采煤機(jī)、液壓支架等7個(gè)維修小組，提升自主維修能力。2014年以來(lái)自主維修綜掘機(jī)、順槽帶式輸送機(jī)、乳化泵等設(shè)備14臺(tái)，維修質(zhì)量達(dá)到返廠維修水平，滿足了正常生產(chǎn)需求，節(jié)約費(fèi)用1527.8萬(wàn)元。2014年設(shè)備維修費(fèi)11796.97萬(wàn)元，同比減少1518.36萬(wàn)元，噸煤成本13.15元，同比降低3.33元/t，降幅達(dá)20%。2015年一季度設(shè)備維修費(fèi)1134.77萬(wàn)元，同比減少938.29萬(wàn)元，噸煤成本4.86元，同比降低4.42元/t，降幅達(dá)45%。

3.2實(shí)施整裝化倒面

開展工作面設(shè)備整面倒裝，編制 《工作面設(shè)備倒面安裝規(guī)范》，對(duì)工作面回撤、運(yùn)輸、存放、維修、驗(yàn)收、安裝六大環(huán)節(jié)67項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，制定倒面實(shí)施方案，重點(diǎn)抓好工作面三機(jī)、液壓支架、順槽帶式輸送機(jī)的自主維修，切實(shí)減少維修費(fèi)，確保維修質(zhì)量。對(duì)2301N工作面155臺(tái)支架不升井自主維修，全部倒裝至2302N工作面，目前運(yùn)行狀態(tài)良好，節(jié)約費(fèi)用5089萬(wàn)元。下一步將對(duì)1303N工作面三機(jī)、液壓支架、順槽帶式輸送機(jī)進(jìn)行自主維修，整體倒裝至3301工作面使用，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用11011萬(wàn)元。

3.3實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替代

積極推行進(jìn)口設(shè)備非核心部件國(guó)產(chǎn)化替代，對(duì)進(jìn)口設(shè)備各系統(tǒng)及部件進(jìn)行詳細(xì)分析，制定國(guó)產(chǎn)化替代方案，進(jìn)行可行性分析論證，在保證整機(jī)質(zhì)量不受影響的前提下，穩(wěn)妥實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替代。實(shí)現(xiàn)主副井鋼絲繩、采煤機(jī)行走系統(tǒng)、MH620綜掘機(jī)排矸及液壓系統(tǒng)、沙爾夫單軌吊行走系統(tǒng)等部件國(guó)產(chǎn)化替代，MH620綜掘機(jī)的鏟板中間槽國(guó)產(chǎn)化后價(jià)格僅為34萬(wàn)元，同比節(jié)約215萬(wàn)元，國(guó)產(chǎn)主井鋼絲繩一套降低109萬(wàn)元，使用壽命延長(zhǎng)至18個(gè)月以上，大幅降低了設(shè)備使用成本。

新巨龍公司相繼與武鋼維爾卡公司研究實(shí)施了主副井鋼絲繩的替代；與通力公司研究實(shí)施了MH620綜掘機(jī)的鏟板中間槽、液壓膠管、油缸的替代；與天元科工貿(mào)公司研究實(shí)施了MH620綜掘機(jī)一運(yùn)導(dǎo)板、電機(jī)法蘭、一運(yùn)軸承及盲座、鏈輪，沙爾夫單軌吊承載小車以及波蘭采煤機(jī)滑靴、流道支架的替代。

3.4堅(jiān)持透明化外修

堅(jiān)持能自主不外委、外委公開招標(biāo)的原則，最大限度減少外委維修量，對(duì)于確需外委維修的設(shè)備，通過(guò)制定清單式維修方案、陽(yáng)光化招標(biāo)，使維修項(xiàng)目、費(fèi)用透明化，減少維修投入。一是實(shí)行清單式維修，變粗放式為精細(xì)化維修，每周對(duì)升井設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)鑒定，對(duì)設(shè)備維修性質(zhì)、更換配件、預(yù)算價(jià)格、維修周期、維修次數(shù)等要素進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)記錄和監(jiān)督管控，減少維修量，降低維修費(fèi)用，提高維修效率。二是實(shí)行陽(yáng)光招標(biāo)維修，外委維修一律實(shí)行陽(yáng)光招標(biāo)，嚴(yán)把價(jià)格調(diào)研及資格審查關(guān)，對(duì)于評(píng)標(biāo)結(jié)果不合實(shí)際的，進(jìn)行重新招標(biāo)或二次議標(biāo)。2014年審減金額1801萬(wàn)元，審減率27%，同比提升15%；2015年一季度審減金額2122萬(wàn)元，審減率23%，同比提升3%。

3.5嚴(yán)格市場(chǎng)化管理

建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)，對(duì)流動(dòng)性設(shè)備實(shí)行市場(chǎng)化租賃，每月根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，預(yù)算區(qū)隊(duì)設(shè)備使用種類及數(shù)量，然后按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，對(duì)于設(shè)備租賃超出預(yù)算部分的，納入?yún)^(qū)隊(duì)生產(chǎn)市場(chǎng)化考核，計(jì)入生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)使用設(shè)備、正規(guī)操作設(shè)備的責(zé)任心，避免了只使用不維護(hù)的現(xiàn)象。流動(dòng)設(shè)備利用率提升12%，設(shè)備待修率下降19%。

3.6嚴(yán)控大型配件

實(shí)施設(shè)備配件周期考核管理，組織人員對(duì)所有設(shè)備配件進(jìn)行逐項(xiàng)篩查，篩選出5萬(wàn)元以上14類224種大型材料配件納入周期管控范圍，建立周期管理檔案庫(kù)并編制 《大型材料配件使用周期表》。今年將管控范圍拓展至5000元以上，增加至16類581種。大型材料配件費(fèi)用持續(xù)降低，2014年大型材料配件噸煤成本為4.49元，同比降低9.62元/t，降幅達(dá)68%；2015年一季度大型材料配件噸煤成本降至2.86元。實(shí)施配件使用周期對(duì)標(biāo)管理，引導(dǎo)區(qū)隊(duì)不斷突破，延長(zhǎng)配件使用周期，EBZ-230綜掘機(jī)雙聯(lián)泵使用周期由16個(gè)月延長(zhǎng)到24個(gè)月；回采運(yùn)輸機(jī)減速機(jī)使用周期由12個(gè)月延長(zhǎng)到18個(gè)月；MH620切割齒輪箱使用周期由14個(gè)月延長(zhǎng)到24個(gè)月。

新巨龍公司將按照 “在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責(zé)盡全力、求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)”和提升品質(zhì)、品格、品牌的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升設(shè)備管理水平，積極探索成熟辦礦模式，深入實(shí)施突破工程，扎實(shí)推進(jìn)增盈創(chuàng)效，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)，樹立成熟礦井新思路，干出增盈創(chuàng)效新業(yè)績(jī)，積極承擔(dān)反哺老區(qū)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)“千億新礦、億噸集團(tuán)”重要戰(zhàn)略支撐和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為建設(shè)國(guó)際化新型能源企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

［1］ 張慶玲.煤炭企業(yè)設(shè)備管理和采購(gòu)管理信息化平臺(tái)研究［J］.中國(guó)煤炭，2014（6）

［2］ 符志琰，劉燦浩，單紹磊.基于高溫礦井水的節(jié)能型井口防凍技術(shù)研究及應(yīng)用 ［J］.山東煤炭科技，2011（6）

［3］ 賀石中，馮偉，鐘龍風(fēng).工業(yè)企業(yè) “潤(rùn)滑審計(jì)”模式的建立及實(shí)踐［J］.潤(rùn)滑與密封，2013（8）

［4］ 許濤，郇昌利.薪酬激勵(lì)機(jī)制探索與研究 ［J］.企業(yè)研究，2013（18）

（責(zé)任編輯 宋瀟瀟）

國(guó)務(wù)院：整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)

近日，國(guó)辦印發(fā) 《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)工作方案》（以下簡(jiǎn)稱 《工作方案》），提出將工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)等公共資源交易納入規(guī)范化、法治化軌道，實(shí)行全流程透明化管理。

《工作方案》明確提出了整合目標(biāo)：

2016年6月底前，地方各級(jí)人民政府基本完成公共資源交易平臺(tái)整合工作。2017年6月底前，在全國(guó)范圍內(nèi)形成規(guī)則統(tǒng)一、公開透明、服務(wù)高效、監(jiān)督規(guī)范的公共資源交易平臺(tái)體系，基本實(shí)現(xiàn)公共資源交易全過(guò)程電子化。在此基礎(chǔ)上，逐步推動(dòng)其他公共資源進(jìn)入統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)公共資源交易平臺(tái)從依托有形場(chǎng)所向以電子化平臺(tái)為主轉(zhuǎn)變。

《工作方案》確定了四個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)：

一是有序整合資源。設(shè)區(qū)的市級(jí)以上地方政府應(yīng)整合建立本地區(qū)統(tǒng)一的交易平臺(tái)?？h級(jí)政府不再新設(shè)，已設(shè)的應(yīng)整合為市級(jí)公共資源交易平臺(tái)的分支機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)整合建立跨行政區(qū)域的公共資源交易平臺(tái)。各省級(jí)政府要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立全行政區(qū)域統(tǒng)一、覆蓋市縣的電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)。充分整合利用現(xiàn)有各類交易場(chǎng)所。推動(dòng)實(shí)現(xiàn)專家資源全國(guó)共享。二是統(tǒng)一規(guī)則體系。清理各地公共資源交易規(guī)則，堅(jiān)決糾正違法違規(guī)設(shè)置審批、變相審批、干預(yù)交易主體自主權(quán)等內(nèi)容。有關(guān)部門要抓緊制定全國(guó)統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)管理辦法和交易規(guī)則等，各省級(jí)政府要制定本地區(qū)平臺(tái)服務(wù)管理細(xì)則。三是完善運(yùn)行機(jī)制。建立信息公開和共享互認(rèn)機(jī)制，依法公開交易公告、資格審查結(jié)果、項(xiàng)目審核、成交履約、行政處罰等信息，對(duì)市場(chǎng)主體登記注冊(cè)等信息實(shí)現(xiàn)交換共享，不得要求企業(yè)重復(fù)登記、備案和驗(yàn)證。強(qiáng)化平臺(tái)服務(wù)功能，構(gòu)建社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制。限期取消公共資源交易平臺(tái)違規(guī)設(shè)置審批或以備案名義變相審批等活動(dòng)。四是創(chuàng)新監(jiān)管體制。按照決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的要求，深化公共資源交易管理體制改革。運(yùn)用大數(shù)據(jù)等手段實(shí)施電子化行政監(jiān)督，強(qiáng)化信用機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮行業(yè)組織和社會(huì)監(jiān)督作用。

Research on modernized coal mine building mature management mode of equipment

Chen Peiguo
（Shandong Energy Xinwen Group Xinjulong Co.，Ltd.，Heze，Shandong 274918，China）

The authors introduced situation of Xinjulong Company which has burdens of heavy plant assets，difficult of maintaining and high cost of operation.According to measures of continuously promoting light-asset allocation，humanized usage and low cost operation，the company is achieving construction mature management mode of equipment and reducing plant asset，new purchase equipment，idle equipment，and some costs，such as operation costs，electromechanical accident rate and maintenance costs.Furthermore，rate of comprehensive utilization of equipment is raising，life-time dilation of accessories service cycle and equipment utilization are longer which guaranteed the company achieving the goal of gaining surplus and enhancing effects.

light-asset allocation，humanized usage，low cost operation，management system of equipment

TD-9

A

陳培國(guó)（1972-），男，山東新泰人，本科學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司機(jī)電副總工程師。