康敏

安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院病院管理科，安微合肥230022

試論醫(yī)院財務(wù)管理信息化

康敏

安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院病院管理科，安微合肥230022

我國已經(jīng)步入信息化技術(shù)時代，尤其對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革影響效應(yīng)深刻，其間涉及醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)象廣泛分布。因此，該研究具體結(jié)合現(xiàn)下我國醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)價值功效進(jìn)行細(xì)致解析，同時提出完善信息化科學(xué)建設(shè)策略，希望在此基礎(chǔ)上綻放出更加科學(xué)、完善且有效的醫(yī)院財務(wù)管制風(fēng)尚。

醫(yī)院財務(wù)管理；信息化建設(shè)；技術(shù)特征；銜接要點；細(xì)致解析

計算機信息技術(shù)已經(jīng)迅速普及到我國不同行業(yè)之中，有關(guān)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理改革已經(jīng)成為當(dāng)下時尚之舉，具體是由于網(wǎng)絡(luò)信息能夠?qū)Σ煌瑯I(yè)務(wù)內(nèi)容予以自動化調(diào)試，確保特定資料共享與管制科學(xué)化特征。開創(chuàng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)具體是提升醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)規(guī)范效率的特殊渠道。所以，醫(yī)院自身如若想在如今競爭激烈的市場中獲取新生，就必須利用計算機信息技術(shù)完善自身財務(wù)管理體制，并且時刻觀察自身發(fā)展?fàn)顩r，對一切不良狀況加以盡快處理。

1 醫(yī)院實施財務(wù)管理信息化建設(shè)策略的現(xiàn)實意義論述

經(jīng)過研究我國醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)，包括內(nèi)部工作作風(fēng)、運營成本、醫(yī)療設(shè)施供應(yīng)等都得到妥善歸置，現(xiàn)場各項服務(wù)供應(yīng)十分便利，相對地位領(lǐng)導(dǎo)層決策提供清晰延展線路。財務(wù)管理人員經(jīng)過計算機高速處理與網(wǎng)絡(luò)交流，使得財務(wù)結(jié)構(gòu)中不同單位業(yè)務(wù)資金與建設(shè)消耗賬目全面呈現(xiàn)，加上高效、精準(zhǔn)、及時的反饋引導(dǎo)，使得信息、管理、監(jiān)控措施一步到位，資金管理由此得到充分強化。所以，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)步伐絕對是對醫(yī)院財務(wù)管理工作輔助功效深刻的手段，應(yīng)當(dāng)引起領(lǐng)導(dǎo)決策人員的高度重視[1]。

醫(yī)院只有切實實施財務(wù)信息化管理，多元服務(wù)項目才會更加順利地進(jìn)行，為醫(yī)院全面適應(yīng)當(dāng)前信息化技術(shù)調(diào)整效率提高堅實保障。實際上，信息化財務(wù)管理對于醫(yī)院綜合發(fā)展貢獻(xiàn)力量具體表現(xiàn)為：首先，能夠全面督促現(xiàn)場工作人員利用登陸系統(tǒng)換取當(dāng)下所需的財務(wù)會計資料，推行財務(wù)會計管理信息化建設(shè)方案能夠使得醫(yī)院人員工資、患者醫(yī)療費用等會計數(shù)據(jù)及時錄入到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫體系之中，后續(xù)醫(yī)療費用信息查詢動作銜接將更加快捷，為查詢者節(jié)省許多時間。其次，全面規(guī)范醫(yī)院財務(wù)會計管理工作秩序。針對財務(wù)會計管理工作實施信息化改革，可以確保內(nèi)部工作人員全面應(yīng)用高效的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)針對醫(yī)院財務(wù)會計信息實施精確收編、分類與解析，同時制定出對應(yīng)的財務(wù)報表，進(jìn)一步為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高層精準(zhǔn)決策提供參考意見，杜絕盲目部署背景下造成的重大經(jīng)濟(jì)損失結(jié)果。最后，有效提升醫(yī)院服務(wù)項目規(guī)范質(zhì)量與實施效率。因為財務(wù)會計信息化管理已經(jīng)全面減輕內(nèi)部工作人員壓力狀況，使得他們能夠騰出大量時間進(jìn)行醫(yī)療器具調(diào)整，進(jìn)而遏制一切不良醫(yī)療投訴與糾紛事件滋生[2]。

2 目前我國醫(yī)院實施財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的隱患問題研究

2.1 總體規(guī)劃思路不夠清晰

財務(wù)管理信息化作為醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)的特定支撐單元，對于不同醫(yī)院工作效率調(diào)整影響深刻，但實際上有關(guān)這方面整體規(guī)劃工作卻時常產(chǎn)生突兀反應(yīng)，包括對財務(wù)管理信息應(yīng)用重要性、實效性忽略現(xiàn)象等，使得工作進(jìn)程緩慢，無論在今后發(fā)展前景預(yù)測或是流程引導(dǎo)方面都無法得到統(tǒng)一組織。并且財務(wù)管理信息化在圍繞單位管理與決策需求上針對既有財務(wù)項目流程加以有機改造，因此在醫(yī)院信息化總體規(guī)劃環(huán)節(jié)中有必要深度考慮財務(wù)管理創(chuàng)新建設(shè)地位，否則涉及人力、物力以及經(jīng)費細(xì)節(jié)就會產(chǎn)生不必要的浪費結(jié)果。

2.2 財務(wù)數(shù)據(jù)不能達(dá)到精確統(tǒng)一規(guī)范

目前我國醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)整編制度混亂不堪-，包括信息編碼格式與傳播渠道等都無法達(dá)到盡善盡美效應(yīng)，在此基礎(chǔ)上涉及信息資源共享深度不足現(xiàn)象廣布，進(jìn)而造成財務(wù)數(shù)據(jù)即時利用整合性能低下，資源浪費后果一發(fā)不可收拾。再就是部分尚未被利用和挖掘的財務(wù)數(shù)據(jù)要素，長期積壓會令不同業(yè)務(wù)信息難以順利擴(kuò)散，控制集中程度不足，嚴(yán)重情況下便導(dǎo)致不同程序業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重復(fù)操作，當(dāng)中漏洞百出，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)極度不合理，不能合理實現(xiàn)共享功能并提升管理系統(tǒng)工作效率。如今醫(yī)院管理經(jīng)費與業(yè)務(wù)管理賬目全面增加，不同經(jīng)費存取以及工作量急劇擴(kuò)張，財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化目標(biāo)便更加地難以順利達(dá)成，在某種層面上嚴(yán)重限制了醫(yī)院管理信息化發(fā)展實效[3]。

2.3 缺乏綜合性財務(wù)信息化建設(shè)人才

醫(yī)院實施財務(wù)管理信息化建設(shè)急需透過會計與計算機專業(yè)人員吸納完善內(nèi)部規(guī)范體制，但是這部分多元技術(shù)型人才仍舊供應(yīng)不足，對于醫(yī)院實施會計核算工作造成一定限制，致使后續(xù)信息化改革行動停滯不前。信息化建設(shè)對于這類綜合性技術(shù)人才渴求程度是毋庸置疑的，同時為了穩(wěn)固財務(wù)管理信息化改革效率，必須通過時間、知識以及經(jīng)驗疊加積累，如若此時財務(wù)信息化綜合調(diào)制人才仍舊欠缺，那么即便是引進(jìn)的設(shè)備、管理經(jīng)驗再先進(jìn)，也難以有所成就。

3 科學(xué)完善醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)方案的細(xì)化策略解析

醫(yī)院在實際開展財務(wù)管理信息化建設(shè)項目期間，會主動采取某些措施進(jìn)行財務(wù)會計管理體制調(diào)試，進(jìn)而有效推動現(xiàn)代化管理進(jìn)程。有關(guān)這方面措施內(nèi)容主要表現(xiàn)為：

3.1 建立完善的信息化財務(wù)會計規(guī)范體系

作為醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)人員，有必要結(jié)合自身財務(wù)會計工作管理實況以及國家即時頒布的法律法規(guī)政策，進(jìn)行財務(wù)會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)修復(fù)，同時制定嚴(yán)密的規(guī)章管制制度，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)會計信息網(wǎng)絡(luò)化管理體系。另外，醫(yī)院有必要全面轉(zhuǎn)變既定財務(wù)管理模式與觀念，強化不同科室之間信息交流效率，盡量令其更好地適應(yīng)社會協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性發(fā)展特征[4]。

3.2 全面提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)步伐，促進(jìn)不同科室會計資源共享效率

有關(guān)電子化資源信息核心功效主要透過數(shù)據(jù)庫建設(shè)成果發(fā)揮，截止至今，我國不同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員都會依照實際醫(yī)療狀況制定科學(xué)管理模式，尤其在財務(wù)會計管理信息技術(shù)全面應(yīng)用背景下，財務(wù)會計數(shù)字化管理特征有機呈現(xiàn)，開始在網(wǎng)上建設(shè)財務(wù)會計信息導(dǎo)航系統(tǒng)，再就是專題數(shù)據(jù)分析庫等結(jié)構(gòu)，爭取實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部不同科室之間的財務(wù)會計資源共享目標(biāo)。政府醫(yī)療相關(guān)主管單位更要適時地運用特殊行政手段穩(wěn)固醫(yī)院財務(wù)會計信息化管理技術(shù)資金投入數(shù)量，必要時建設(shè)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，改進(jìn)相關(guān)硬件設(shè)備分布狀況，進(jìn)一步完善院內(nèi)業(yè)務(wù)與患者服務(wù)工作的自動化特效，為日后財務(wù)信息共享指標(biāo)提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，統(tǒng)一完善信息編碼工作流程，及時提升醫(yī)院財務(wù)信息精準(zhǔn)程度，須知這部分編碼工作作為信息化改造的特殊依據(jù)材料，需要醫(yī)院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)逐漸加大重視力度，使得信息交流與材料共享通暢運行，方便醫(yī)院特定階段財務(wù)決策科學(xué)運行。同時醫(yī)院還應(yīng)該注重對內(nèi)部安全局域網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，將財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)有機地整合到一起，并形成安全網(wǎng)絡(luò)，從而保證財務(wù)管理的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，并促進(jìn)醫(yī)院信息化財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。

3.3 加強財務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)力度，全面打造多元功能財務(wù)管理團(tuán)隊

醫(yī)院有必要定期制定財務(wù)信息系統(tǒng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)方案，針對個體業(yè)務(wù)素質(zhì)和計算機技術(shù)使用潛質(zhì)進(jìn)行有力開發(fā)，保留其不同階段網(wǎng)絡(luò)安全知識的感知興趣，督促自身不斷掌握網(wǎng)絡(luò)實際運行環(huán)節(jié)中所衍生的病毒問題，及時做好財務(wù)信息系統(tǒng)修補和升級工作；另外就是透過專業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行檔子檔案保密升級設(shè)置，強化醫(yī)院內(nèi)部電子財務(wù)檔案管理可靠性，杜絕產(chǎn)生任何資料外泄現(xiàn)象。經(jīng)過長期策略調(diào)試與引導(dǎo)，有關(guān)財務(wù)管理人員開始全面適應(yīng)現(xiàn)代化數(shù)字財務(wù)管理規(guī)范性要求，進(jìn)而全面完善醫(yī)院財務(wù)會計信息管理中的不同任務(wù)[5]。

另一方面，醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建筑，主要是人進(jìn)行推動，這就需要醫(yī)院加強對財會人員的培訓(xùn)力度，提高他們的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，讓他們主動的適應(yīng)信息化的變革。同樣，還要加大人才的引進(jìn)工作，以促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的信息化進(jìn)程。

綜上所述，醫(yī)院實施財務(wù)管理信息化建設(shè)策略是迎合現(xiàn)代化醫(yī)院體制格局的直接途徑，更是完善財務(wù)管制質(zhì)量的創(chuàng)新之舉，對于現(xiàn)代財務(wù)規(guī)范前景綻放與資料共享成就凸顯貢獻(xiàn)極為深刻。盡管目前我國醫(yī)院信息化建設(shè)工作尚且不夠成熟，但是隨著不同功能特征挖掘，其勢必更好地位財務(wù)管理工作內(nèi)容服務(wù)，屆時醫(yī)院和諧化管理風(fēng)尚將全面滲透，全新技術(shù)型工作人員必將如數(shù)供應(yīng)，畢竟這才是醫(yī)院實施財務(wù)管理信息化改革的核心技術(shù)指標(biāo)。

[1]吳虎兵.大型綜合性醫(yī)院信息化建設(shè)模式研究[D].華中科技大學(xué)，2012.

[2]楊帆.軍隊醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2013.

[3]張京.基于Web Service的醫(yī)院信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2012.

[4]占永平.醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)用研究[D].華中師范大學(xué)，2014.

[5]查玲.醫(yī)院計費系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].吉林大學(xué)，2012.

Information on Financial Management of Hospital

KANG Min
The First Affiliated Hospital of Medical University Of Anhui hospital management department，Hefei，Anhui Province 230022，China

Our country has entered the information technology age,especially for medical and health care reform effect is profound,involving hospital internal financial management informatization phenomenon is widespread.Therefore,this paper combined with the hospital financial management informatization in our country now the effect value of a detailed analysis,and puts forward the informationization and scientific construction strategy,hope on the basis of the blossom a more scientific,perfect and effective fashion hospital financial control.

Hospital financial management;Informatization construction;The technical features;Join points;Detailed analysis

R197.3

A

1672-5654（2015）02（a）-0088-02

2014-11-02）

康敏（1972-），女，安徽合肥人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，主要從事醫(yī)療經(jīng)濟(jì)方面工作。