據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，2012年度騰訊是一個年收入450億的互聯(lián)網(wǎng)公司。SMG（東方傳媒集團(tuán)）是一個年收入200億不到的電視臺，相比之下?lián)碛忻⒐_的湖南廣電年收入已超過200億。這些數(shù)字說明了什么？且不說就同比增長和凈利潤這兩項(xiàng)而言，騰訊肯定超過傳統(tǒng)電視臺。就現(xiàn)有局面下，兩個國內(nèi)堪稱頂級的廣電集團(tuán)的收益水平已經(jīng)達(dá)不到一個互聯(lián)網(wǎng)公司的水平了。

實(shí)際上，在筆者看來，騰訊早就開始做電視了。只不過他們有個更低調(diào)的名字，叫騰訊視頻。

據(jù)騰訊內(nèi)部人士稱，騰訊正在北京搭建大型演播室，而他所在的直播導(dǎo)控那一塊除了設(shè)備在不斷更新，他也經(jīng)常全國各地的跑直播項(xiàng)目。一場演唱會下來，他們的直播沒有高成本的衛(wèi)星車，有的是好幾臺電腦，網(wǎng)線，協(xié)同式的線上直播后臺。其余的攝像，舞美，切臺子等傳統(tǒng)廣電工程項(xiàng)目都外包給了一家傳媒公司。

以前都是電視臺外包給制作公司，現(xiàn)在騰訊也開始外包了。那么對于制作公司來說，以前的財(cái)主是電視臺，現(xiàn)在的財(cái)主是電視臺和騰訊這樣的公司。文章開頭已經(jīng)說明了兩個財(cái)主的實(shí)力，那么很明顯，市場化的情況下，給財(cái)主打工的外包公司會傾向誰，大家應(yīng)該心里會有答案。

這還不可怕，更可怕的是這場演唱會的主辦方就是騰訊的QQ音樂。QQ音樂付版權(quán)費(fèi)和出場費(fèi)給到場的歌手，給歌手發(fā)行專輯，樂迷那邊賺取人氣和播放次數(shù)最終轉(zhuǎn)化為訪問流量獲取更多的用戶黏性和廣告收入。等于一場演唱會下來，一個叫騰訊的IT公司把一個傳媒大型活動80%的內(nèi)容都內(nèi)部消化了。而這一切的一切，只是騰訊視頻化的冰山一角?，F(xiàn)在他們還做各種體育賽事轉(zhuǎn)播，大型新聞的直播等等，更不用說網(wǎng)絡(luò)播放的電視劇電影等等了。這幾乎覆蓋了電視臺所能覆蓋的一切范圍。

但剛說的這些大概有很多人沒有看到過。是啊，誰會去騰訊看一場演唱會？誰會去騰訊看足球直播？誰會去騰訊看大型新聞直播？網(wǎng)絡(luò)那么卡，像素那么低，視頻框那么小，還要開電腦，那么麻煩。等等！其實(shí)仔細(xì)想想，這一切都是建立在網(wǎng)速和屏幕兩大硬件條件的不滿足情況下。倘若有一天，4G或者5G時代全面來臨，空氣中彌漫著每秒10MB的無線網(wǎng)絡(luò)信號，手上那著個平板電腦，大屏幕手機(jī)，頭上戴著個谷歌眼鏡的你，還會嫌棄那些種種不便嗎？瞬間登錄騰訊，然后看一場球賽，看一場演唱會?，F(xiàn)在沒時間？不急，下班回家的時候看回看不就行了？這時誰還會坐在家里看電視呢？沒有。真的沒有。

這一天還遠(yuǎn)嗎？不遠(yuǎn)。2015年，南京將實(shí)現(xiàn)4G網(wǎng)絡(luò)全城覆蓋。那北上廣豈不是更早？2020年，也就是7年后的今天，電視消失了，你也不會感覺到奇怪。那，電視臺會消失嗎？

也許真的會，電視臺在這7年里，最先消失的，也許是那群極富有創(chuàng)造力和動手能力的一線員工。他們在各大電視臺辭職，轉(zhuǎn)投到各大網(wǎng)絡(luò)視頻公司。網(wǎng)絡(luò)視頻公司給他們更高的薪水，更多的制作空間，更好的激勵制度。而他們帶給網(wǎng)絡(luò)視頻公司的是他們手里的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和對舞美燈光等等這樣輕資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)公司不可能先天擁有的東西。這還只是建立在一個基本市場化人才流動的假設(shè)下，倘若再算進(jìn)電視臺里種種錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系等等劣勢，人員流動也許會比想象的來得更加猛烈。

電視臺原本是一個強(qiáng)勢平臺+內(nèi)容制造的綜合體。強(qiáng)勢平臺優(yōu)勢被更快的互聯(lián)網(wǎng)和更清楚的移動屏幕奪取后，內(nèi)容制造方面的人才再一走，基本一個電視臺就人去樓空了。國內(nèi)的政治體制本身決定了電視臺的存在是不需要糾結(jié)于先有雞或者先有雞蛋這種事情的。在中國的特殊背景下，政治體制締造強(qiáng)勢平臺，強(qiáng)勢平臺的光環(huán)吸引人才，邏輯很簡單。所以一旦強(qiáng)勢平臺優(yōu)勢不在，人才流失是肯定的。

但瘦死的駱駝比馬大，當(dāng)頂尖內(nèi)容制造者被挖去之后，衛(wèi)星頻道全國輻射的優(yōu)勢被互聯(lián)網(wǎng)取代之后，電視臺仍然有剩下的一批內(nèi)容制造者。他們或許中庸，或許才剛剛上手內(nèi)容制作，但他們?nèi)匀挥袡C(jī)會在未來為電視臺的生存而工作。當(dāng)電視頻道不再是電視機(jī)遙控器里的一個數(shù)字，而是手機(jī)里的APP，谷歌眼鏡里的可視化內(nèi)容以后，人們也隨時有權(quán)利來看任何一個他們想看的頻道。

內(nèi)容為王，當(dāng)湖南衛(wèi)視靠《我是歌手》的超強(qiáng)視覺化制作和海外節(jié)目模式和版權(quán)的購買，把電視節(jié)目搬上萬達(dá)影院的大熒幕時，筆者相信，湖南衛(wèi)視的內(nèi)容制作水平，或者是內(nèi)容拷貝水平，已經(jīng)到達(dá)了一個新的巔峰。此時此刻，在這樣一個媒體生態(tài)下，我們在騰訊看到的是內(nèi)容轉(zhuǎn)播為主的視頻播放，在優(yōu)酷看到的是內(nèi)容制作有點(diǎn)業(yè)余，拍攝設(shè)備肯定很好的潘石屹訪談，在搜狐看到的是嗅覺超準(zhǔn)的美劇播放。也許內(nèi)容制作上，電視臺的水平是大學(xué)生往研究生演變，網(wǎng)絡(luò)視頻公司是中學(xué)生往大學(xué)生的轉(zhuǎn)變。但最后無非就是網(wǎng)絡(luò)視頻公司晚個電視臺3-5年達(dá)到博士生水平。掐指一算，撐死算5年也要小于7年，電視臺和網(wǎng)絡(luò)視頻公司在內(nèi)容制作上都達(dá)到登峰造極的水平一定會來得比4G普及早那么一點(diǎn)點(diǎn)。4G普及晚那么一天來，電視臺就多一天能為“電視頻道的大流通時代”做內(nèi)容為王上的儲備。但到了那一天，各地的電視臺是茍延殘喘，還是強(qiáng)勢殺出一條血路，真的就要看各自在這7年里的造化了。

留得青山在，不怕沒柴燒。希望各個電視臺能早日為那一天做準(zhǔn)備，建立下好的制度，儲備下好的人才，為好的內(nèi)容，和好的內(nèi)容創(chuàng)造者，搭一個完美的窩。希望電視臺到時候不要像今天被微信奪取流量的移動運(yùn)營商那樣咆哮著要微信收費(fèi)，也不要像各大百貨公司那樣嘗試電商化失敗又只能期待電商稅能給他們帶來生存的機(jī)會。最好是能早一點(diǎn)做出一些好節(jié)目模式，賣到國外去，賣給網(wǎng)絡(luò)視頻平臺供應(yīng)商那邊去，用這部分利潤，把內(nèi)容制造人才奪回來。但，目前看來，這真是一個遙遠(yuǎn)得不能再遙遠(yuǎn)得夢。4G網(wǎng)絡(luò)普及已經(jīng)箭在弦上，賣節(jié)目版權(quán)和模式賣到國外，而不是買國外的節(jié)目，論其規(guī)模和現(xiàn)狀還真的差太遠(yuǎn)！endprint