鐘一

大年三十晚上，不怎么看電視的王中軍坐在電視機(jī)前聚精會(huì)神地看完馬年春晚，才心滿意足地躺下。讓他捧場的原因只有一個(gè)：這臺(tái)擁有7.04億觀眾的中國年度大戲的掌勺人是好哥們馮小剛。

這臺(tái)注定會(huì)飽受爭議的晚會(huì)有個(gè)別致的片頭，馮小剛發(fā)揮自己老本行的功力，拍攝了一段長約4分鐘，題為“春晚是什么”的短片。片中除了從事各行各業(yè)的老百姓之外，還包含了華誼的簽約藝人，而更加值得關(guān)注的是知名企業(yè)家馬云的出現(xiàn)。和馮小剛一樣，馬云也是王中軍朋友圈里的重要人物。不僅如此，出現(xiàn)在今年春晚上的明星大都與華誼兄弟沾親帶故。除了馮小剛之外，新晉春晚主持張國立同樣是華誼兄弟的股東，高調(diào)亮相春晚的李敏鎬、拿下12點(diǎn)整點(diǎn)歌曲的姚貝娜、姚晨、張靚穎、楊坤、王錚亮等眾多明星，不是華誼簽約藝人，就是合作伙伴。二十一世紀(jì)什么最貴？對于王中軍來說，是人脈。王中軍曾經(jīng)說，朋友是第一生產(chǎn)力。從馮小剛、張國立到馮侖、馬云、馬蔚華，華誼兄弟正從一個(gè)純粹的影視帝國向文化娛樂帝國轉(zhuǎn)型，王中軍的資本運(yùn)作和他的朋友圈密不可分。

“中國好搭檔”

在王中軍的朋友圈里，最需要“點(diǎn)贊”的人非馮小剛莫屬——華誼從一家小廣告公司華麗轉(zhuǎn)身，躋身為國內(nèi)一線的影視大鱷，馮小剛的加盟起了關(guān)鍵性作用。

1994年，當(dāng)過偵察兵，干過美術(shù)設(shè)計(jì)和攝影記者，不甘平庸的王中軍赴美留學(xué)考取了傳媒專業(yè)碩士學(xué)位，隨后靠打工掙來的“原始資金”創(chuàng)辦了“華誼廣告公司”，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。而此時(shí)的馮小剛正在監(jiān)視器后面執(zhí)導(dǎo)他的第一部電影《永失我愛》。這一年，王中軍34歲，馮小剛36歲。四年之后，王中軍進(jìn)軍電影業(yè)，投拍了馮小剛的《沒完沒了》，開啟了中國電影賀歲片的新紀(jì)元。在接下來的10年間，兩人合作親密無間，由馮小剛執(zhí)導(dǎo)，華誼公司出品的馮氏賀歲喜劇成為了年末人們翹首期盼的娛樂盛宴。讓同行艷羨的票房成績，將華誼一步一步推向了中國電影業(yè)的前列。

王中軍承認(rèn)，“如果沒有馮小剛，可能不會(huì)有今天的華誼，我的信心和熱情就不會(huì)在這一塊，我可能成了個(gè)地產(chǎn)大亨，可能都破產(chǎn)了也說不定?！瘪T小剛的答案倒是肯定的，“我可不做老板，我就是服務(wù)王中軍就行了?！?/p>

在新影聯(lián)的副總經(jīng)理高軍看來：“王中軍就看中了馮小剛這個(gè)品牌，實(shí)際上就是利益讓馮導(dǎo)和中軍走到一起了。”

然而，經(jīng)過多年的合作，鎖定他們的不僅僅是利益。

商業(yè)大片的投資回報(bào)高、市場影響大、運(yùn)作模式成熟，在國內(nèi)市場上成功率高，因此成為了公司電影業(yè)務(wù)的首選。但在王中軍看來，在《天下無賊》之前，馮小剛拍得都不是商業(yè)電影，而是文藝電影。

而在《非誠勿擾》系列之后，王中軍欣喜地發(fā)現(xiàn)，馮小剛對商業(yè)片的把握幾乎到了爐火純青的地步。然而，馮小剛?cè)耘f抱著文藝片的夢想。做了這么多年朋友，王中軍當(dāng)然明白馮小剛的心思，為了圓老伙計(jì)的心愿，他又接連投資拍了《集結(jié)號》《唐山大地震》和《一九四二》，前兩部票房大獲成功，他們也期待《一九四二》能再創(chuàng)佳績。但當(dāng)這部具有反思社會(huì)、悲劇主題的歷史劇在賀歲檔出現(xiàn)時(shí)，委實(shí)讓人有幾分不適，且又遭遇《少年派的奇幻漂流》和《泰囧》的夾擊，《一九四二》顯得格格不入。從觀眾回饋來看，效果也遠(yuǎn)不及《唐山大地震》。雖然不至于讓王中軍血本無歸，但從商業(yè)角度而言，這部電影顯然是失敗的。這一點(diǎn)馮小剛也心知肚明，不用王中軍說，就很“自覺”地又拍了《私人訂制》，突破7億的票房成績足以讓王中軍舒了一口氣。

華誼五虎將

這種“中國好搭檔”的關(guān)系，也讓王中軍患上了嚴(yán)重的“馮小剛依賴癥”，有一次他被問到：“馮小剛病了怎么辦”的時(shí)候，他開始考慮：“什么能代替馮小剛使企業(yè)平衡？”

他看中了收入穩(wěn)定的電視劇業(yè)務(wù)。電視劇是中國電視臺(tái)最主要的廣告收入來源，全國1974個(gè)電視頻道中有1764個(gè)播出電視劇，電視劇廣告占全國各級電視臺(tái)廣告總收入的50%以上。王中軍要進(jìn)軍電視劇的決定遭遇到公司內(nèi)部普遍的反對：“老板，中國一年生產(chǎn)一萬多集電視劇，能賣出七千多集，真正賺錢的就四千多集?！?/p>

“我們就做那四千多集，為什么要做賠錢的人呢？知道他們的能力是什么，就是你自己的能力了?！蓖踔熊娀卮稹?/p>

擁有馮小剛這張王牌，王中軍做電影成功了，這條成功經(jīng)驗(yàn)讓他馬上意識到，該更新自己的朋友圈了。于是，張紀(jì)中，張國立，趙寶剛等這些國內(nèi)一流電視劇導(dǎo)演進(jìn)入到他的首選名單。他第一個(gè)去見的是張紀(jì)中，“其實(shí)，我也不認(rèn)識，大家想這幾年電視劇誰火？張紀(jì)中火，就見他?！眱H僅30分鐘交談，王中軍簽下了張紀(jì)中。

2013年9月3日，華誼兄弟召開新聞發(fā)布會(huì)正式對外宣布，擬以2.52億元的價(jià)格，收購張國立旗下的影視制作公司、浙江常升影視制作有限公司70%的股份。相比張紀(jì)中，張國立算是王中軍的圈內(nèi)好友，是好友就不用客氣，連人帶公司王中軍照單全收了。與此同時(shí)，趙寶剛，康洪雷，陳國富也一一被王中軍在飯局上說服。最終，華誼兄弟共簽下5位著名電視劇制作人，俗話說，朋友多了好辦事，何況是一群絕非等閑之輩的朋友。與這些金牌電視劇制作人合作，保障了華誼兄弟電視劇業(yè)務(wù)的盈利能力。到2013年，華誼兄弟電視劇年產(chǎn)量超過17部，逐漸成為華誼兄弟穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。

王中軍不僅擅長拉朋友進(jìn)來做股東，同樣樂于讓藝人成為華誼股東的一份子。如今，包括李冰冰、黃曉明、康洪雷在內(nèi)的八十余人全都擁有華誼兄弟股份。這也是受到了馬云的啟發(fā)。

攜大佬跨界

2013年1月4日，阿里巴巴董事局主席馬云在中國傳媒大學(xué)對話周星馳，為即將上映的《西游·降魔篇》做宣傳。

這不是馬云和華誼兄弟之間的第一次交集，2009年9月，華誼兄弟在創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國影視概念第一股。在華誼兄弟18名發(fā)起人名單之中，人們意外地發(fā)現(xiàn)了馬云的名字，他是除公司實(shí)際控制人王中軍、王中磊兄弟外，持股份額最多的股東。

而此次馬云與周星馳對話，也是在王中軍的安排下進(jìn)行。

此前，王中軍找了馬云五六次，馬云拒絕了。在一次會(huì)議上倆人又坐在一起，馬云就問王中軍：“你是要做賺錢的行業(yè)還是做華納兄弟影業(yè)這樣的公司？”王中軍選擇了后者。

兩人的投資理念不謀而合。馬云認(rèn)為，電影要表達(dá)的不僅僅是票房，而是票房背后的東西，這就是他投資電影最大的夢想。

馬云表示，“華誼兄弟的電影票房我從來不關(guān)心。因?yàn)槲覀円恢笔前凑债?dāng)初的理想去做，是做一個(gè)像華納兄弟一樣在世界上站得住腳的中國電影公司。”

有分析人士稱，馬云的重磅支持使得華誼兄弟成功上市，募集資金12億元。有人表示“如果沒有馬云，就沒有今天的華誼兄弟，如果沒有華誼兄弟，就沒有中國電影的今天”。

近兩年，光線傳媒，樂視影業(yè)異軍突起，給電影業(yè)的龍頭老大華誼帶來不小的壓力，讓王中軍也如芒在背。他頻繁地接觸業(yè)界的“帶頭大哥”，馬化騰，史玉柱，柳傳志，馮侖，馬蔚華都成為了他的座上賓，在觥籌交錯(cuò)中，像并購手游公司，投資實(shí)景娛樂地產(chǎn)這樣的重大項(xiàng)目被確定了下來。王中軍花大量時(shí)間與朋友交流，公司瑣事則參與不多，“就管理公司而言，管兩個(gè)行業(yè)的時(shí)候你可以專心經(jīng)營，一旦管五個(gè)行業(yè)就不可能專心經(jīng)營了”。

綜觀華誼的發(fā)展歷程，其實(shí)就是王中軍的朋友圈不斷壯大的過程，而王中軍也格外珍惜這份友情，作為多年的老友，王中軍認(rèn)定馮小剛一定會(huì)是個(gè)好監(jiān)制，假如馮小剛不干導(dǎo)演了，幫忙挑選演員，參與創(chuàng)作以及成本控制等都合適，“他不光能節(jié)儉辦春晚，拍戲也從來不會(huì)超支。”王中軍說。endprint