羅昊

大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司儲運(yùn)三大隊

油田儲運(yùn)銷售風(fēng)險管理目標(biāo)

羅昊

大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司儲運(yùn)三大隊

風(fēng)險管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，同樣也是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及評估損失所需。油田產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)、資金、業(yè)務(wù)高度密集的產(chǎn)業(yè)，它必須建立在穩(wěn)固的環(huán)境下生存，否則將會面臨的風(fēng)險是巨大的。為有效防范生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中重大風(fēng)險事件的發(fā)生，全面提升風(fēng)險防控能力，油田儲運(yùn)銷售應(yīng)完善油田儲運(yùn)、集輸、計量、銷售層面風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險事件庫，制定風(fēng)險管理策略及解決方案，建立預(yù)警風(fēng)險分析體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險訣策進(jìn)行研究己經(jīng)成為風(fēng)險管理的努力方向。

風(fēng)險管理；管理目標(biāo)；意義

油田儲運(yùn)銷售在近幾年發(fā)展較為穩(wěn)定且快速，但風(fēng)險管理真正被員工熟知了解還是在2012年，原因也是因為發(fā)生了類似的風(fēng)險事故，才得以重視。就目前來講，油田儲運(yùn)銷售風(fēng)險管控能力還并未能與與企業(yè)的發(fā)展相匹配。其實(shí)際原因就是：風(fēng)險管理是作為優(yōu)勢企業(yè)較好的運(yùn)營管理，風(fēng)險事故少、發(fā)展相對穩(wěn)定；而在一些實(shí)力不強(qiáng)或者是較弱的企業(yè)當(dāng)中，風(fēng)險管理評估不到位，往往會出現(xiàn)風(fēng)險事件的發(fā)生，而且導(dǎo)致的后果也是較為慘烈的。其中所折射出的問題便是我們開展風(fēng)險管理的真正目的及意義。在原油集輸、交接計量和銷售結(jié)算管理過程中存在多種風(fēng)險，為有效防范生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中重大風(fēng)險事件的發(fā)生，全面提升風(fēng)險防控能力，油田儲運(yùn)銷售公司完善油田儲運(yùn)、集輸、計量、銷售層面風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險事件庫，制定風(fēng)險管理策略及解決方案，建立預(yù)警風(fēng)險分析體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險訣策進(jìn)行研究己經(jīng)成為風(fēng)險管理的努力方向。

油田儲運(yùn)銷售公司風(fēng)險管理目標(biāo)可分為兩部分：

一、風(fēng)險發(fā)生前的管理目標(biāo)

1、遏制企業(yè)發(fā)生風(fēng)險事故的概率，提供原油集輸、資產(chǎn)資金安全的保障

避免企業(yè)發(fā)生風(fēng)險事故是需要事前進(jìn)行遏制的一種目標(biāo)。油田儲運(yùn)銷售公司的工作以及業(yè)務(wù)并不是多變的，但是業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理卻在企業(yè)的發(fā)展中越減凸顯，且尤為重要。其中中石油的很多企業(yè)都曾發(fā)生過類似的風(fēng)險事故，均與原油集輸有著密切相關(guān)的聯(lián)系。比如說：大連石化連續(xù)6年發(fā)生5次原油罐爆炸事件，不光是損失了巨大的財力人力，并且對于環(huán)境的破環(huán)也是無法比擬評估的。所以說一次的風(fēng)險事故可以造成企破人亡，并且會給員工帶來非常嚴(yán)重的恐慌及懼畏。如果將風(fēng)險管理合理的實(shí)施將會帶來更多的益處，其中包括員工的撫慰具有安全感，員工的生產(chǎn)環(huán)境以及生活保障，或者是利用風(fēng)險管理層層識別和傳遞，消減員工因意外風(fēng)險事故導(dǎo)致的心理壓力。

由于工藝、戰(zhàn)略投資、所處環(huán)境等影響，油田集輸業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中存在著許多不確定性的風(fēng)險因素，那么一個公司到底應(yīng)不應(yīng)該做某項業(yè)務(wù)，該怎么投資，如何投資，這其中除了對于未來期望值的合理評判，更需要依靠企業(yè)風(fēng)險管理來把關(guān)。那風(fēng)險管理它存在的目的就是對于此項業(yè)務(wù)的預(yù)期收益是否可以實(shí)現(xiàn)達(dá)到，或者是存在著何樣的重大風(fēng)險事故，何種程度，是否已經(jīng)影響到安全、員工傷亡，有沒有涉及到違法，所出現(xiàn)的影響程度是多高，遇到此樣的風(fēng)險公司是否可以承受，從一個專業(yè)的角度去提供專業(yè)的參考。

2、以合理的方式建立預(yù)防風(fēng)險發(fā)生預(yù)警體系，保證公司、員工在面臨風(fēng)險及意外事故時依然能夠維持生存和發(fā)展

風(fēng)險管理可以分為三層防線：業(yè)務(wù)管理部門、風(fēng)險管理部門和審計部門。雖然已經(jīng)存在了風(fēng)險管理部門，但業(yè)務(wù)管理部門也是評估風(fēng)險的重要部分。風(fēng)險管理部門只是風(fēng)險管理的主要部門，因為對于各專業(yè)的不熟悉，也制定不出風(fēng)險控制的具體位置及關(guān)鍵點(diǎn)；風(fēng)險管理部門需要經(jīng)常性的對于業(yè)務(wù)管理部門的風(fēng)險管理進(jìn)行系統(tǒng)性、完整性、規(guī)范性的指導(dǎo)和監(jiān)督；雖然業(yè)務(wù)部門也有防范風(fēng)險是它的的本能，但是僅靠業(yè)務(wù)管理部門防范風(fēng)險是不夠的，因為很多業(yè)務(wù)部門和一線單位的風(fēng)險防范措施往往是偏具體業(yè)務(wù)性的，不系統(tǒng)、不完整、不規(guī)范，也不標(biāo)準(zhǔn)，這需要主管風(fēng)險部門進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)，整理、歸集;

二、風(fēng)險發(fā)生后的管理目標(biāo)

1、減少發(fā)生風(fēng)險管理損失后的危害程度

前期的風(fēng)險評估需要保證企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險事故后可以在最短的時間里恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動正常啟動。風(fēng)險事故一旦發(fā)生會對人們造成不同程度的危害及損失，進(jìn)而影響或擾亂組織的正常狀態(tài)以及人們的穩(wěn)定生活，最嚴(yán)重的是可以直接影響到整個組織陷于癱瘓。所以這一些列的問題就必然要求企業(yè)在損失控制保險及其他風(fēng)險管理工具中選擇合適的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險管理評估測評，找到最佳切入點(diǎn)。

2、能提供周轉(zhuǎn)資金提供風(fēng)險事故賠償，在最短的時間里恢復(fù)企業(yè)及員工家庭的正常生活秩序

風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中存在的一種信號，也可以說通過它就可以看出整個企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營情況。在經(jīng)過一次次的實(shí)踐證明：一個企業(yè)想要穩(wěn)步的發(fā)展，必須要有相應(yīng)完整的風(fēng)險管理體系，用科學(xué)的角度進(jìn)行冒險。同時，在發(fā)生危險后，依然可以有足夠的資金提供賠償以及保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)類似難度較大的問題。在儲運(yùn)銷售公司近幾年的內(nèi)控和風(fēng)險管理經(jīng)驗證明：發(fā)展與風(fēng)險是并行存在的，一個企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營風(fēng)險防范的同時必須意識到完善風(fēng)險管理體系的重要性，將與內(nèi)控管理相結(jié)合，讓每一項生產(chǎn)工作都可以在風(fēng)險管理的庇護(hù)下穩(wěn)定發(fā)展，遏制因為風(fēng)險意外的發(fā)生后由于資金周轉(zhuǎn)不到位導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

業(yè)務(wù)多元化是油田企業(yè)現(xiàn)階段的表象，實(shí)施風(fēng)險管理，采用全新的風(fēng)險管理方法是目前企業(yè)管理工作意向的重要任務(wù)和需求。只有通過構(gòu)建操作風(fēng)險管理框架，再造業(yè)務(wù)管理流程，建立有效的風(fēng)險識別、評估、報告和緩解制度，培養(yǎng)強(qiáng)有力的風(fēng)險管理隊伍，才能有效地推進(jìn)油田企業(yè)的風(fēng)險管理體系建設(shè)。

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