李淑玲，田增強

1河北大自然中宇安全評價有限公司；2唐山市古冶國義煉焦制氣有限公司

對于冶金工業(yè)項目進展與質(zhì)量的過程把控探討

李淑玲1，田增強2

1河北大自然中宇安全評價有限公司；2唐山市古冶國義煉焦制氣有限公司

伴隨全新的冶金工業(yè)項目的持續(xù)拓展，調(diào)整項目各個對象的關(guān)系亦變得愈來愈繁雜，此種情形下則造成了很多冶金用戶，特別是新近入行的人員，都希望把工程通過整體承包的形式，把它交到實力更雄厚的冶金企業(yè)上去。在此種情形下，把控項目的進展與質(zhì)量變成項目中亟待處理的難題。所以，這篇文章重點闡述了冶金工業(yè)整體承包項目里面關(guān)于進展與質(zhì)量的進程把控的方式。

冶金工業(yè)；項目進展；質(zhì)量；進程

前言

冶金項目是指由礦石等能源中提煉金屬和它的化合物，而且將其鍛造為具備優(yōu)良加工與應(yīng)用性能的原料的技術(shù)性工程。冶金工業(yè)和很多科目緊密相關(guān)，彼此推動發(fā)展。冶金項目包含鋼鐵冶煉、有色金屬冶煉這兩項。

一、進展與質(zhì)量進程把控

1、進展進程把控的概念

在工業(yè)項目中，在相應(yīng)時間里依照事先編訂的施工規(guī)劃，對工程做好監(jiān)督、查驗、指導(dǎo)與糾正等詳細(xì)的工作均被視為對進展進程的把控。

2、質(zhì)量進程把控的概念

質(zhì)量進程把控意指盡可能彌合項目施工建設(shè)的要求，讓機組設(shè)施合乎質(zhì)量需要所采用的完整的過程把控的舉措、方式與手段。

二、對工程前階段進程的把控

因為當(dāng)前我國很少有冶金工業(yè)企業(yè)可以自行做完整體項目的全部工作，這就要求得標(biāo)的整體承包公司在前時段籌備中經(jīng)過細(xì)致的技藝實證來確定每個分包企業(yè)全權(quán)分管施工的進展與質(zhì)量，保證整體工程的進度與質(zhì)量規(guī)劃構(gòu)建在可信牢固的根基上。在整體承包管理進程中，以施工企業(yè)為主要的項目技術(shù)企業(yè)應(yīng)用工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制，在工程前階段就決定好工程部各職位的職責(zé)，形成以工程經(jīng)理為重心的管理型隊伍，由于其獨立程度較高，方便工程負(fù)責(zé)人調(diào)整各職能組織、有關(guān)項目與外界資源來處理現(xiàn)場的現(xiàn)實問題。

前階段進展與質(zhì)量的進程把控工作涵括以下內(nèi)容：

1、項目進展目的整體規(guī)劃的編訂；

2、規(guī)劃、制造、質(zhì)素與進展的考察；

3、對工程承包方的現(xiàn)實能力的審核考察。

做完上面的工作之后需提交詳細(xì)的施工方案而且需做好完整的技藝經(jīng)濟實證，把實證結(jié)果當(dāng)作前階段工程進展與質(zhì)量進程把控的根據(jù)。

三、現(xiàn)場裝配進程中的細(xì)節(jié)把控

1、現(xiàn)場裝配進程中的進度把控

整體承包企業(yè)對分管企業(yè)所上交的整體規(guī)劃，需對其項目規(guī)劃做好詳細(xì)的校驗，進而保障可實施性。分管單位在規(guī)劃、制造、裝配、調(diào)整等各個程序時段需安排專業(yè)工程師做好督促監(jiān)管工作。在裝配進程中的進度把控上，分管單位和整體承包與業(yè)主要求做好溝通調(diào)整工作。為了達到項目進展把控的整體目標(biāo)，需把處在同一時段的分管項目抑或是不同時段的分管項目整合成一個總體，從而方便對項目的整體做好把控。再者，將完整的項目規(guī)劃作為基本，編訂出每年、每月、每周的規(guī)劃等，分派到每個施工分部，其再依據(jù)獲得的各層規(guī)劃做好人力、物料、器械的調(diào)整和協(xié)作工作。在具體的實施進程中，需根據(jù)各層規(guī)劃對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施考核，督促規(guī)劃的貫徹實施情況，從而規(guī)避在工作進程中發(fā)生延期的狀況。

2、現(xiàn)場裝配進程中的質(zhì)量把控

唯有過程中的質(zhì)量完全合乎要求，項目的整體質(zhì)量方可以保證合格。所以在詳細(xì)的施工進程中，需采取動態(tài)管控，應(yīng)用防止和質(zhì)量嚴(yán)抓綜合的工作形式。對工程質(zhì)量的檢驗關(guān)注點需集中在對規(guī)劃實施成效的檢驗上，工程負(fù)責(zé)人要求親自對質(zhì)量規(guī)劃的落實情況做好查驗，要是發(fā)生偏頗，需即時做好調(diào)整。

質(zhì)量進程把控，其要求以每個分管企業(yè)的自控查驗為根基，整體承包企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)對它進行核實，最終再讓業(yè)主做好驗收的三大層級查驗機制。整體承包工程負(fù)責(zé)機構(gòu)唯有在三方查驗合格后才能夠付款。工程部全部職員均需要具有質(zhì)量是根本的理念，需明晰有關(guān)職位的質(zhì)量權(quán)責(zé)與重任。

四、怎樣處理進度和質(zhì)量兩者間的不可調(diào)和性

1、加班追趕

在工程開動的初期，假若現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量不妥的情況，應(yīng)當(dāng)采用各種舉措來做出補救。然而在工程中期，為了保證工程可以依照規(guī)劃開展下去，從工程總體來看，加班不失為好的策略，尤其是當(dāng)工程接近末期時，在最后期限和業(yè)主等各方壓迫下，加班是加速進展的最佳選擇。然而加班會加大人力成本與別的福利費用，并且長期加班不僅會削減施工效率，還會由于加班職員不可以如常休息而影響后面的正常工作。

2、資源的再調(diào)配

工程責(zé)任人必定要明晰在諸多要素里面，什么是影響工程成效的重點要素，假若在工程施工進程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量難題沒法獲得解決，那一定是重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。原因剖析完畢后，則能夠?qū)σ延械馁Y源做好再調(diào)配。由于對整體工程來講，其間有些項目能夠拖延施工，如此則能夠把這項資源調(diào)配到重要項目上。然而在采取上面方法時要求考慮全面，以防由于考慮不全面而制約到總體的項目進展。

五、造成過程管控付諸東流的原因

1、業(yè)主層面的原因

第一，整體工程項目的施工期限太短，造成得標(biāo)單位沒法在確保質(zhì)量規(guī)范的基礎(chǔ)上按時竣工。

第二，在招投標(biāo)進程中，沒有對投標(biāo)價位與施工期限做好科學(xué)的安排，沒有充分預(yù)估項目造價受工時削減的影響。最后可能會雖是標(biāo)價減少，然而總體質(zhì)量沒法達成要求的水準(zhǔn)，最后造成把控的目標(biāo)沒法實現(xiàn)。

2、分管單位和整體承包單位的原因

第一，沒有編訂科學(xué)的施工規(guī)劃，所編訂的規(guī)劃由于業(yè)主原因而和現(xiàn)實情況相差甚大。

第二，在投標(biāo)時段為了得標(biāo)，沒有對項目工時和總體造價做好合理預(yù)估，造成在往后的施工時，由于總體造價太低，極難要求詳細(xì)的施工企業(yè)添加投資，最后造成工程不能如期竣工。

六、結(jié)束語

進程控制是通過自身改變的應(yīng)對機制，可以高效解決進展與質(zhì)量關(guān)系的改變，可以在規(guī)劃許可的范疇內(nèi)快速做好調(diào)整，確保進度過程把控目的地達成，已變成當(dāng)代冶金工業(yè)工程統(tǒng)籌的關(guān)鍵方法。這篇文章經(jīng)過闡述冶金項目中面臨的各大難題給出了控制方略，以期字往后的實施中可以規(guī)避以上問題，更為順暢地實施施工。

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