汪笑云

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)機(jī)制問(wèn)題探討

汪笑云

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院

在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)占有最大的比例，發(fā)揮的積極作用也越離越凸顯。伴隨著企業(yè)的發(fā)展就必須建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，配合好企業(yè)進(jìn)行各種體制的改革，就目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，體制上仍存在一些漏洞和疏忽，成為影響企業(yè)發(fā)展的桎梏，對(duì)現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)體制進(jìn)行改革勢(shì)在必行。

國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體制；改革創(chuàng)新

目前我國(guó)的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都帶有明顯的中國(guó)特色，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的角色，是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍?，F(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，同以往的財(cái)務(wù)管理制度相比，近幾年雖然有了很大的改善，但是就總體制度建立健全方面還有很多地方可以改進(jìn)完善。伴隨著我國(guó)的大好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理應(yīng)該可以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)做好有效評(píng)估和抵御，提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展贏得最為廣泛的空間。

一、國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要作用

1、合理的財(cái)務(wù)管理體制可以降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍一樣遍布各地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背后會(huì)有很多的企業(yè)由于無(wú)法承受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力被淘汰。財(cái)務(wù)管理體制的建立可以通過(guò)財(cái)務(wù)手段來(lái)反映企業(yè)發(fā)展中存在的弊端，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著深刻的警示作用，同時(shí)幫助企業(yè)完善自己的基本債務(wù)償還能力，存進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)期可持續(xù)發(fā)展。

2、完善的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)在發(fā)展中籌備到更多的可利用資金

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展得過(guò)程中都會(huì)面臨到各種各樣的困難，一個(gè)企業(yè)闖過(guò)了生死的關(guān)口，就需要面對(duì)另外一個(gè)生存的關(guān)口，做大做強(qiáng)自己的市場(chǎng)份額。在企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大階段，需要大量的資金來(lái)作為可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)保障，進(jìn)而開(kāi)發(fā)自己的有效市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的市場(chǎng)份額。一個(gè)企業(yè)在擴(kuò)張期，完善的財(cái)務(wù)管理體制可以為企業(yè)的資金籌備提供最為基礎(chǔ)的保證，在收入不斷擴(kuò)大化的同時(shí)展現(xiàn)出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

3、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制可以為企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造更大的源動(dòng)力

每個(gè)企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)規(guī)模建立起來(lái)都會(huì)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段，在這一時(shí)期，利益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最根本的目標(biāo)，在市場(chǎng)中樹(shù)立自己的品牌，贏得自己的一席之地。相反，那些沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展策略的企業(yè)最終都會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)效益下滑最終被吞噬。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制可以通過(guò)對(duì)資金的合理分配利用，有效監(jiān)控企業(yè)的利潤(rùn)分配，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到有效的控制，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展贏得利潤(rùn)空間最為廣闊的原動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的弊端

1、很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

過(guò)于企業(yè)中很多的財(cái)務(wù)管理人員都是從出納轉(zhuǎn)型過(guò)渡過(guò)來(lái)的，與傳統(tǒng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員不同，這些人都是經(jīng)過(guò)幾年或者是幾十年的工作之后開(kāi)始熟悉財(cái)務(wù)管理體制，一點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始熟悉票據(jù)，貨幣等其他相關(guān)方面的內(nèi)容。隨和新的經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷發(fā)展，現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)企業(yè)的管理也起到了不可估量的作用，企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員都是專業(yè)會(huì)計(jì)人員在從事，這些人員的年齡普遍偏小，具有較強(qiáng)的理論知識(shí)，但是沒(méi)有實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)，加上現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)中很多的財(cái)務(wù)管理體制尚需完善建立，所有對(duì)賬目的管理難免存在疏忽混亂的地方。

2、現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在嚴(yán)重的漏洞

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多數(shù)在財(cái)務(wù)管理體制上存在失誤，比如賬目的管理，核實(shí)，報(bào)賬等內(nèi)容不規(guī)范，一般出現(xiàn)這樣的情況都是沒(méi)有配套的完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣對(duì)企業(yè)的資金管理也有很大的弊端。事實(shí)上，很多企業(yè)都存在管理上的忙去，究其原因主要是管理體制不健全，企業(yè)的大量資金投入不能做到有的放矢，相反企業(yè)的固定資產(chǎn)不斷攀升，擠占了企業(yè)大量的運(yùn)營(yíng)資金，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有過(guò)多的投入拖緩了企業(yè)發(fā)展的速度。國(guó)有企業(yè)這種經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題是一種成本考核上的失誤，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的盲區(qū)，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度難以執(zhí)行。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的有效建立

1、財(cái)務(wù)管理體系的完善

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅包含監(jiān)督的內(nèi)容，還要做好相應(yīng)的評(píng)價(jià)。主要是企業(yè)通過(guò)財(cái)政部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的投入，收支做好相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)估，對(duì)于那些與法規(guī)政策相違背的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行界定，在明確責(zé)任后落實(shí)好企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，從而可以更好地規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。

2、做好企業(yè)的財(cái)務(wù)成本考核評(píng)價(jià)體制

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最直接反映，通過(guò)對(duì)企業(yè)收支指標(biāo)的合理預(yù)算，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的參考內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策綜合、協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來(lái)的經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的要求。企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)一定要明確化，具體化，標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，每一名管理人員各盡其職，設(shè)定好相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，讓企業(yè)的有效資金資源發(fā)揮最大的利用率，同時(shí)，建立健全相應(yīng)的考核機(jī)制，通過(guò)業(yè)績(jī)考核來(lái)完善財(cái)務(wù)制度中的不足之處。

3、設(shè)置監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)很多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和所有權(quán)面臨分開(kāi)管理，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者在很多終極目標(biāo)上也存在分歧。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)，和企業(yè)的所有者存在信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，致使很多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能從利潤(rùn)的最大化角度出發(fā)所以，現(xiàn)代企業(yè)制度下，既要給經(jīng)營(yíng)者合法的、獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，但也不能放松對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和約束。因此為了對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行很好的管理，需要設(shè)置企業(yè)的監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)與總監(jiān)，從而保障企業(yè)的合理、有效運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)的管理中占有越來(lái)越重要的地位。要從內(nèi)容、監(jiān)管、創(chuàng)新等多個(gè)方面進(jìn)行全面改革，在有效的基礎(chǔ)框架之上，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平逐漸推向了新的發(fā)展水平。

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