溫玉+張濤

提起臺灣電視媒體大亨，人們首先想到的是東森媒體集團。目前，在很多地方都能通過衛(wèi)星轉播，收看到“東森電視臺”的節(jié)目。但不一定都知道，它曾是臺灣最大的電視傳媒企業(yè)，其老板王令麟更是一個傳奇人物，他的家族故事若拍成連續(xù)劇，要比所有電視節(jié)目都精彩！

家族傳奇故事

王令麟的父親王又曾出生于1927年，老家是湖南省長沙市望城縣，小學畢業(yè)后，離鄉(xiāng)投靠舅舅在長沙市的百貨店當學徒，從幫人打水、送毛巾、添飯做起，18歲時白手起家，從事日用品和棉紗的批發(fā)業(yè)務。后來陰差陽錯，隨國民黨當局一同到臺灣，由一個小商人發(fā)展成為在臺灣叱詫風云的力霸集團大老板。

該集團前身是王又曾1959年創(chuàng)立的中國力霸鋼架股份有限公司，后因業(yè)務規(guī)模不斷擴充，發(fā)展成為多元經(jīng)營的大型企業(yè)，1970年6月更名為中國力霸股份有限公司，其下?lián)碛兴?、鋁門窗、金屬帷幕墻、紡織4個制造工廠及建筑工程、百貨商場、國際觀光飯店等三個公司。1982年，王又曾成立力霸集團，迅速擴充事業(yè)版圖，先后開設力霸百貨、力霸飯店、中華商業(yè)銀行，接著買下友聯(lián)產(chǎn)險、力華票券等金融企業(yè)，創(chuàng)造另一個事業(yè)高峰。

到本世紀初年，該集團旗下共擁有27家企業(yè)，5家上市公司，事業(yè)版圖橫跨水泥、鋁門窗、紡織、化纖、營建、食品、百貨、飯店、有線電視、房屋中介、銀行、保險等18種行業(yè)。1982年起，作為力霸集團董事長，他曾三屆連任臺灣商業(yè)總會理事長，是臺灣工商界少數(shù)幾個來自大陸的著名工商企業(yè)家和億萬富翁之一。1993年，他名列臺灣富豪排行榜第13位，被譽為臺灣工商界三大老之一。總資產(chǎn)超過新臺幣4787億元。

王又曾本人曾同時擔任臺灣十幾個行業(yè)公會的理事長，包括毛巾公會、水泥公會、植物油公會等，但最受矚目的，是他擔任臺灣商業(yè)總會理事長長達20年，并長期擔任國民黨中央常委，在政商兩界呼風喚雨，盛極一時。但到2006年12月，由于力霸集團旗艦企業(yè)中國力霸公司及嘉新食品化纖公司的巨額虧損及負債，董事長王又曾向臺北地方法院申請企業(yè)重整，并于2007年1月公布此消息，結果引發(fā)旗下中華商業(yè)銀行爆發(fā)嚴重擠兌，臺當局“金管會”隨即宣布由“中央存保險公司”進行接管。力霸另一旗下企業(yè)力華票券公司也因有17億元新臺幣資金缺口無法補平，由“金管會”協(xié)調島內銀行接收。

此后，力霸集團危機有如骨牌效應般，關系企業(yè)一家一家倒下，面臨崩解命運。臺當局檢調單位開始著手進行調查，進而發(fā)現(xiàn)該集團涉嫌大規(guī)模違法掏空及超貸，這便是臺灣歷史上有名的“力霸案”。

據(jù)臺灣《經(jīng)濟日報》揭露，中國力霸公司與嘉新食化這兩家該集團的老本行，長年處于虧損，向銀行借了高額貸款，迄今還欠銀行300多億元新臺幣，利息負擔沉重。這幾年兩家企業(yè)虧損不斷擴大，股價也成為“雞蛋水餃股”。此次力霸與嘉食化向臺法院申請重整，外界并不意外，但力霸集團的形象因此從云端翻落，加上家族事業(yè)間的交叉持股復雜，中華銀行、力華票券與力霸集團之間的關系人交易不斷，造成存款戶、客戶信心不足，拖累中華銀行與力華票券接連出事。而從力霸集團切割出來的亞太電信集團、東森集團，則是極力撇清與力霸之間的關系。在金融版圖中唯一幸存的友聯(lián)產(chǎn)險也趕忙發(fā)布澄清聲明，說明自身財務業(yè)務體質健全。

2007年1月，王又曾在申請重整后，以養(yǎng)病為由，與妻子王金世英避居上海，后又轉往美國，因涉嫌掏空集團資產(chǎn)，而被臺當局列為通緝犯，有效期限為2031年5月，并將兩人列為臺灣“十大通緝要犯”，王又曾夫婦的護照也遭撤銷。 2007年2月，王又曾夫婦搭機抵達新加坡，企圖逃往緬甸，遭新加坡海關攔截留置。新加坡原欲將王又曾夫婦遣返臺灣，但王又曾夫婦大鬧機場不肯就范，新加坡最后將王又曾夫婦遣返美國。王又曾因未持有效旅行文件及美國簽證，因此在洛杉磯遭到美國移民局扣留，王金世英則因擁有美國護照而順利入境。

2007年3月，臺北地檢署以背信、洗錢、內線交易等14項罪名起訴王又曾等107人，王又曾被求處有期徒刑30年及罰款新臺幣17.1億元，王金世英則被求處有期徒刑28年及罰款新臺幣7.1億元，而王又曾的幾個兒子，時任力霸集團副董事長的王令臺和王令一則先后遭到檢方羈押。

王又曾先后娶有四位妻妾，生育六男兩女，其在力霸集團事業(yè)版圖上各有定位，也都有各自的傳奇故事。其中，四子王令麟雖早已自創(chuàng)東森集團，但因遭“力霸案”牽連，最后仍被判刑18年、并科罰金新臺幣7億元。

快速崛起的電視系統(tǒng)商

首先要說明的是，所謂“東森媒體集團”其實只是王令麟所建龐大東森集團的媒體事業(yè)部分，該集團的經(jīng)營業(yè)務很廣，包括媒體、百貨、休閑、保險、電信網(wǎng)絡、資訊、倉儲、航運等。只不過電視行業(yè)更容易引起人們注意。

1975年，王又曾成立力霸集團旗下的遠東倉儲公司，主要經(jīng)營港口倉儲業(yè)務，在高雄港和臺中港分布建立谷倉，還成立遠通航運公司，1986年建造首艘巴拿馬極限型散裝貨輪“遠通”號。王又曾將遠東倉儲公司交給其最能干的兒子之一王令麟打理，后來逐漸脫離力霸集團，自立門戶，但仍與力霸集團有著千絲萬縷的聯(lián)系。

王令麟是王又曾二房之子，生于1955年，畢業(yè)于淡水工商管理學院，因為早年行事風格最具霸氣，深獲王又曾栽培，接下王又曾交棒的多個公會（臺灣商業(yè)商務仲裁協(xié)會、企業(yè)環(huán)保協(xié)會、臺北市食油公會、臺灣區(qū)玉米制品工業(yè)同業(yè)公會、臺北市商業(yè)會）理事長，還“代表力霸”擔任兩屆臺“立法委員”;但他也是與王又曾意見最不合、“最不聽話”的兒子，因此也是唯一與王又曾的事業(yè)作完全切割的兒子。

1989年，遠東倉儲公司吸收合并遠通航運公司;1994年成立百慕達子公司，在上海轉投資成立海興遠倉國際物流公司，開始了其在大陸的蓬勃事業(yè)。1991年4月，王令麟創(chuàng)辦友聯(lián)全線公司，成立之初幾乎與媒體沒有關聯(lián)，僅是一般的“跑帶頻道商”，即專門提供有合法版權的錄像帶給臺灣有線電視系統(tǒng)業(yè)者。1993年，該公司跨足媒體事業(yè)，更名為力霸友聯(lián)全線傳播事業(yè)公司，旗下設立“翡翠國片頻道”、“星鉆洋片頻道”、“水晶卡通頻道”等電視頻道，

基于頻道經(jīng)營與市場的拓展，王令麟于1995年7月，轉投資成立東聯(lián)先進多媒體公司;8月，該公司正式經(jīng)營兩個衛(wèi)星電視頻道——U1（電影臺）、U2（綜合臺），開始自制新聞節(jié)目;1996年，又開設U3（體育臺）頻道，轉播臺灣中華職籃賽事及播映其他體育節(jié)目，也播映少量電視動畫片。之后，王令麟又成立“友聯(lián)衛(wèi)星電視臺”（UTV），U1則改名為“UTV電影臺”，U2改名為“UTV綜合臺”，U3改名為“UTV體育臺”;不久，UTV體育臺改名為“UTV育樂臺”。

1997年9月，王令麟正式與力霸集團做切割，將遠東倉儲公司改名東森國際公司，取成語“旭日東升”之義，并將東聯(lián)先進多媒體公司更名為東森媒體科技公司，經(jīng)營網(wǎng)絡及有線電視等業(yè)務?！坝崖?lián)衛(wèi)星電視臺”也改名為“東森電視臺”（Eastern TV），當時中文簡稱“東視”，英文簡稱“ET”，并逐步拓展電影、戲劇、綜藝、幼教等節(jié)目領域。UTV電影臺改名為“東視電影臺”，UTV綜合臺改名為“東視綜合臺”，UTV育樂臺改名為“東視育樂臺”。

兩年后，“東森電視臺”中文簡稱改為“東森”，英文簡稱改為“ETTV”至今。原本以“東視”為名的頻道全部改為以“東森”為名，另外還新成立了“東森卡通臺”（后改名為“東森幼幼臺”）和“東森新聞臺”。同時，另外成立“中都衛(wèi)星電視臺”（簡稱“中都”，數(shù)年后并入東森電視臺），旗下設有“中都電影臺”、“中都戲劇臺”與“中都卡通臺”，以實行“雙品牌”（“東森”、“中都”）策略。此外，該公司還代理英國BBC、法國TV5、德國之聲、澳大利亞ABC、韓國阿里郎、新加坡Channel News Asia等六家境外頻道。

1999年12月，臺灣中華電視公司與東森媒體集團簽訂策略聯(lián)盟合作意向書，雙方全面展開節(jié)目制作、場棚出租與寬帶網(wǎng)絡合作。 2000年4月，中華電視公司以每年租金新臺幣3500萬元，把該公司閑置多年的攝影大樓租給東森電視公司。2000年5月，東森綜合臺等六個頻道及東岳傳播公司都搬進攝影大樓辦公。2002年9月，該集團又合并了“超級電視臺”。此外，王令麟1998年又轉投資成立東森傳播公司，后更名為東森電視公司;1999年轉投資設立得易購電視購物百貨公司，后更名為東森得易購公司，2000年更名為遠森網(wǎng)路科技公司。

至此，東森媒體集團旗下共擁有“東森新聞臺”（1997年9月開播）、“東森電影臺”（1997年9月開播）;原為1995年8月成立的“力霸友聯(lián)U1電影臺”、“東森洋片臺”（2000年5月開播）;原為1998年1月成立的“中都電影臺”、“東森戲劇臺”（原為1998年1月成立的“中都卡通臺”;2000年10月，與“東森育樂臺”合并更名為“東森YoungTV”;2001年1月20日，吳宗憲加入經(jīng)營，改名為“ETJacky”;2003年1月，吳宗憲退出經(jīng)營，與“中都戲劇臺”合并為“東森戲劇臺”）、“東森綜合臺” （1997年9月開播;原為1995年8月成立的“力霸友聯(lián)U2綜合臺”）、“東森幼幼臺”（1998年1月開播）、“ETtoday財經(jīng)新聞臺”（2007年7月前之名稱為“東森新聞S臺”;2005年8月因“腳尾飯”事件被臺當局勒令停播，2006年7月準予復播）和“超視”（1995年10月開播）等14家大型系統(tǒng)臺（頻道），收視用戶95萬，成為臺灣島內最大的衛(wèi)星頻道集團。

在臺灣以外地區(qū)，也能看到東森的身影。例如在香港、澳門等地，可以通過有線及寬帶電視網(wǎng)，或通過ISkyNet直播衛(wèi)星平臺，收看到“東森亞洲衛(wèi)視”（2002年9月開播）、“東森亞洲新聞臺”（2005年1月開播）。在新加坡，可以通過寬帶電視網(wǎng)，收看到“東森亞洲幼幼臺”。在泰國，收看到“東森泰國頻道”（由森旺國際公司經(jīng)營，于2006年開播播出，節(jié)目精選自東森亞洲衛(wèi)視、東森亞洲新聞臺和東森幼幼三個臺的內容）。在美洲地區(qū)，可以通過DishNetWork、Comcast有線網(wǎng)、“東森中南美洲”、“精宇衛(wèi)星”等平臺，收看到“東森美洲衛(wèi)視臺”、“東森美洲新聞臺”、“東森美洲幼幼臺”、“美洲中文臺”、“東森超級臺”。

除了電視媒體，東森媒體集團旗下還擁有網(wǎng)絡電子報“東華網(wǎng)絡新聞（ETtoda.com）”和平面報紙《民眾日報》和英文版《中國郵報》，以及東森公關公司、東森公關全方位市場調查公司（東森民調、東森市調）等?？梢哉f，“東森”無所不在。

2006年，東森集團負責人王令麟以十億美元的身價，首次進入美國?？怂闺s志富豪排行榜，拿下臺灣地區(qū)第七大富豪的頭銜。

獨特經(jīng)營秘訣

面對臺灣島內媒體激烈競爭，王令麟的經(jīng)營秘訣是對多種媒體資源進行整合，共同構建所謂“五合一”的超媒體新聞平臺，即通過對東森超媒體大編輯平臺的指揮與運作，有效集中資源，節(jié)省成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，并擴大優(yōu)勢，強化市場的深度與速度，進而提升節(jié)目的品質與效率，朝向華文媒體巨人的目標邁進。

所謂連接各大媒體資源的超媒體新聞平臺，主要是就其新聞節(jié)目采編管理體制而言，將采集與編輯分開，對新聞資源進行整合。該集團匯集了幾乎所有的記者，組成集團新聞中心，專門從事新聞采集。新聞采集與供稿的一般工作流程是：采訪某一新聞事件，由一新聞小組承擔，小組內通常有文字與攝像兩名記者。到達現(xiàn)場和進行采訪時，先由文字記者通過電話或其他通信手段，口頭向東森廣播網(wǎng)發(fā)布信息，由電臺率先播出;然后當攝像機架好并進行電視采訪時，新聞信息就開始流向電視媒體，供各電視臺編輯后播出或即時播出;同時，文字記者又以最快速度整理出文字新聞稿，發(fā)給集團的網(wǎng)絡媒體，即東華網(wǎng)絡新聞（ETtoday.com），由網(wǎng)站滾動播出;而集團內的平面媒體——《民眾日報》等，則從東華網(wǎng)絡新聞中載下所需新聞，經(jīng)編輯后在報紙上刊出。所以當一個新聞事件發(fā)生后，到現(xiàn)場的東森集團記者往往只有兩個，而刊播這條新聞的卻是集團內的所有眾多媒體。

新聞資源整合推進了新聞采集與編輯的專業(yè)化，有效地提高了新聞傳播的速度與水平。由于記者與編輯各司其職，而記者隊伍從過去多個媒體內的小而全成為集團內的大整合，新聞的采集量與傳播速度就大大提高。這不僅表現(xiàn)在各電臺、電視臺都具有最快速度的滾動性的新聞資源上，還突出表現(xiàn)在既向社會公開又可內部使用的東森網(wǎng)絡新聞媒體上。東森網(wǎng)絡新聞媒體即ETtoday.com的采編工作，具體由新聞中心主任負責。ETtoday.com整合了東森新聞臺等旗下8個電視頻道，以及《民眾日報》等不同媒體的資源，有豐富的文字、影音、圖片，它和東森電視媒體、廣播媒體都以實時新聞為主，在超媒體新聞平臺的整合下，相輔相成，每分鐘都更新新聞，是臺灣發(fā)稿速度最快的網(wǎng)絡媒體。據(jù)臺灣網(wǎng)絡調查公司Netvalue的調查，自2001年5月開始到2006，ETtoday.com也是臺灣點閱率最高的網(wǎng)絡新聞媒體。

當然，對于面臨激烈競爭，并且經(jīng)濟效益普遍下滑的臺灣傳媒來說，通過新聞資源整合，從而減少記者人員，壓縮人力資本，也是東森集團的應對之策。據(jù)東森集團介紹，經(jīng)資源整合，整個媒體集團的記者人數(shù)減少了三分之一，而效率卻大大提高，從而增強了集團的競爭力。

尤為值得一提的是，東森集團在多元化延伸開發(fā)過程中非常重視集團資產(chǎn)多元化的組合，吸引外部資本的投入，其股東包括：遠森科技、中央投資、太平洋世代、華新麗華、富邦集團、中興保全、頂華雙子星、宏泰集團、象山集團及美國資本國際公司、亞洲基建基金公司、花旗國際投資、新加坡政府基金、野村證券、匯亞集團、亞太基金等集團。多元化的資產(chǎn)組合、雄厚的經(jīng)濟規(guī)模，成了東森集團延伸大開發(fā)的堅實后盾。

資訊在臺灣各媒體中的地位是至關重要的。東森旗下的《民眾日報》和英文版《中國郵報》編輯部場所不大，但資訊資料室卻占有相當空間。《中國郵報》的資訊資料雖然還沒有實現(xiàn)電子數(shù)字化，但各類專題的剪報卻做得非常詳盡。而《民眾日報》則在資訊資料數(shù)字化的基礎上，根據(jù)不同的專題，為編輯部作了各類不同的資訊光盤。東森集團雖有統(tǒng)一的超媒體新聞平臺，但旗下各媒體制作特色各異的新聞，都要結合資訊資料提供的厚實的新聞背景及相關資料，進行特色加工或深度加工。因此，東森旗下的媒體雖然沒有直屬記者，但資訊卻成了他們最大的新聞信息資源。

資訊在成為媒體新聞信息資源的同時，其獨立形成的新聞資料數(shù)據(jù)庫也為媒體集團創(chuàng)造著巨大的經(jīng)濟效益。2005年，東森資訊已介入手機的高端信息服務，定期收費;而東森向香港鳳凰衛(wèi)視提供資訊服務，每年收取費用多達120萬美元。通過東森媒體進行的商品銷售額一年達2億新臺幣，而這種銷售方式又建立在資訊服務的基礎上。所以東森認為資訊是集團的無價之寶，這并不奇怪。在東森未來的規(guī)劃上，將數(shù)據(jù)（資訊）與影像（電視）、多媒體（4C）、聲音（電信）并列為集團發(fā)展的四大要件，并視其為實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的必要條件。

事業(yè)延伸開發(fā)

對于東森集團來說，媒體只是其經(jīng)營的一個方面，或者說僅是其實現(xiàn)公司贏利目標和發(fā)展的途徑之一。除媒體以外的多元化發(fā)展，利用媒體進行延伸開發(fā)，是東森集團的又一特色。

前面提過，東森集團的經(jīng)營事業(yè)范疇很廣，基本可分成四個方面，除媒體業(yè)以外，還有：百貨、休閑業(yè)，包括東森得易購公司、臺北海鮮館、衣蝶百貨、東森旅行社、森輝旅行社、東森休閑育樂公司、東森保險代理人公司;電信網(wǎng)絡業(yè)，包括東森寬頻電信公司、東森國際網(wǎng)絡公司、東富資訊科技公司;倉儲航運業(yè)，如遠東倉儲公司（后更名為東森國際公司）、東森企業(yè)發(fā)展（上海）公司等。以上幾個方面協(xié)同共榮，構成了東森集團整個經(jīng)營事業(yè)范疇。

東森媒體業(yè)的延伸開發(fā)，不是單個孤立地發(fā)展，而是與集團經(jīng)營事業(yè)范疇有機結合。自臺當局開放有線電視系統(tǒng)臺后，早年全臺灣有高達700多家系統(tǒng)臺業(yè)者，而且黑白兩道都有。東森集團最早看到資訊時代數(shù)位匯流的商機，用10年時間，將臺灣系統(tǒng)業(yè)者整合到剩下五大業(yè)者，并且將有線電視單向網(wǎng)路升級為雙向的寬頻網(wǎng)路。

王令麟提出建立集中多元化服務的營銷通路平臺，將集團的對外服務項目進行整合，統(tǒng)一設立了電腦寬帶上網(wǎng)增值服務、網(wǎng)絡電話、電視寬帶上網(wǎng)增值服務、電視購物及電子商務等服務，并對以上不同的服務內容設置了多種營銷方式，如直銷業(yè)務推廣、經(jīng)銷渠路推廣、專案推廣營銷、客戶推廣營銷、媒體公關營銷、活動事件營銷、網(wǎng)絡媒體營銷等。而以上延伸開發(fā)和營銷通路平臺的基本理念是：在數(shù)字寬帶時代的嶄新營銷中獲利。

東森也是最早看到有線電視購物與兒童臺的商機，購物臺每天不停地向觀眾介紹商品和商品知識，并通過電話接聽，實現(xiàn)電視購物，其方式是將購物指南、商品廣告、電話購物、物流配送等結合起來，形成形象而有輻射力的營銷能力。據(jù)東森集團稱，一個小小的電視購物臺，其銷售商品總額已超過臺北市最大的購物城，每年創(chuàng)造300億元營收佳績。

然而，這個似乎無人能敵的媒體巨人，卻在2006年“力霸案”事件爆發(fā)后，轟然倒地。由于受到牽連，王令麟遭臺當局羈押起訴，2008年9月以3.5億元交保出獄后，被限制居所。盡管東森集團并未有退票及積欠銀行借款與利息事件發(fā)生，相關企業(yè)也營運正常，但王令麟最終仍以“內線交易”罪名被判刑并處以巨額罰金，被迫將自己持有的東森媒體科技六成股權與四成東森電視股權，以460億元新臺幣售予美國私募股權投資公司凱雷集團（Carlyle Group）。2007年11月，東森媒體科技公司改名凱擘媒體公司（KBro）。

然而，凱雷集團畢竟是玩資本，擅長乘人之危，低價買進，高價賣出，而不是干實業(yè)。兩年后，即2009年9月，臺灣富邦集團蔡明忠、蔡明興兄弟通過旗下移動通信企業(yè)臺灣大哥大公司，以650億元新臺幣收購了凱擘媒體股權，間接將東森媒體集團裝入自己囊中。凱雷集團一進一出，凈賺190億元新臺幣。

另外值得一提的是，雖然東森媒體集團換了新主人，東森集團（其核心企業(yè)為東森國際公司）仍然存在，其總裁依舊是王令麟，其在臺灣和大陸的業(yè)務仍然興旺發(fā)達，例如2009年投入兩岸電視及網(wǎng)絡購物事業(yè)，轉投資設立森森百貨公司及向富貿易（上海）公司，還跨足兩岸動漫文創(chuàng)事業(yè)，轉投資設立森傳媒公司，2010年在臺灣正式開始營運U-Life電視購物頻道及U-Mall購物網(wǎng)站，2013年和2014年大舉拓展電子商務事業(yè)，帶領臺灣數(shù)萬家中小企業(yè)前進大陸，一起進軍多達70億人口的全球電商市場，創(chuàng)造出上千億新臺幣的產(chǎn)值，只不過人家非常低調罷了。