□ 傅美麗

（宿遷日?qǐng)?bào)社，江蘇 宿遷 223800）

從2014年開始，傳統(tǒng)的地方紙媒，開始感覺到了凜冽的寒風(fēng)：2012年我國(guó)公開發(fā)行的報(bào)紙有1918種，2013年驟減至1821種；2013年我國(guó)報(bào)紙廣告刊登額下降8.1%，延續(xù)了上年的下降態(tài)勢(shì)并加大了下降幅度。2014年《人民日?qǐng)?bào)》旗下的《國(guó)際金融報(bào)》由日?qǐng)?bào)改為周報(bào)，《新聞晚報(bào)》《競(jìng)報(bào)》《天天新報(bào)》等先后休刊。

以往風(fēng)光無限的傳統(tǒng)紙媒，驟然花容失色。惋惜之余，前路漫漫卻也得迎難而上。轉(zhuǎn)型是必由之路，傳統(tǒng)紙媒渴望著在媒體融合的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新——這必須開始的探索，就是傳統(tǒng)地方紙媒轉(zhuǎn)型要邁出的第一步。

傳統(tǒng)地方紙媒爭(zhēng)吃“新媒體螃蟹”

作為中央全面深化改革的一部分，媒體融合已上升到前所未有的戰(zhàn)略高度。傳統(tǒng)媒體只有遵循新聞傳播的基本規(guī)律，和新媒體相融合，才有發(fā)展空間，才可能成為新型主流媒體。在江蘇北部的五個(gè)地級(jí)市中，在當(dāng)?shù)靥幱谥髁髅襟w地位的紙媒，都不約而同地開始了關(guān)于新媒體的嘗試。

據(jù)悉，在蘇北報(bào)業(yè)中首屈一指的徐州日?qǐng)?bào)社，正在醞釀著上線自己的移動(dòng)手機(jī)客戶端；淮安日?qǐng)?bào)社也成立新媒體中心，加快實(shí)施報(bào)網(wǎng)互動(dòng)融合發(fā)展戰(zhàn)略；蟄伏的鹽阜大眾報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)也不落人后……連云港日?qǐng)?bào)社打造的移動(dòng)手機(jī)客戶端“連云港通”已在2014年底上線。

勇于革故鼎新的江蘇省宿遷日?qǐng)?bào)社，在蘇北五市傳統(tǒng)媒體中，率先邁出了向新媒體轉(zhuǎn)型的第一步。2014年12月26日，宿遷日?qǐng)?bào)社打造的移動(dòng)手機(jī)客戶端“速新聞”成功上線，這是宿遷在媒體融合發(fā)展上邁出的重要一步，目標(biāo)是成為“全國(guó)知名、江蘇一流、宿遷最強(qiáng)”的新興主流媒體。上線僅僅20天，用戶突破30萬人；上線2個(gè)月，用戶突破40萬人，單條新聞點(diǎn)擊率可高達(dá)10萬人次。

可以看出，蘇北五市的老報(bào)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：融合，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，也是發(fā)展的動(dòng)力；報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于和新媒體融合——融合得好，就有強(qiáng)大的生命力；反之，不僅于事無補(bǔ)，反而危機(jī)重重。

傳統(tǒng)地方紙媒的真正轉(zhuǎn)型，既要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，又要具有互聯(lián)網(wǎng)的新型思維，只有二者在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面進(jìn)行深度融合，才能共同發(fā)展。

“速新聞”，應(yīng)時(shí)而生，應(yīng)運(yùn)而生

宿遷日?qǐng)?bào)社打造的移動(dòng)手機(jī)客戶端“速新聞”，其誕生，恰逢其時(shí)，得天獨(dú)厚。

2014年8月18日 ，中共中央總書記習(xí)近平在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上指出，“要推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體”。

這釋放了一個(gè)鮮明的信號(hào)：傳統(tǒng)媒體與新興媒體的深度融合，勢(shì)在必行。

事實(shí)上，隨著網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，媒體形態(tài)和輿論格局已經(jīng)發(fā)生深刻變化，新興媒體生成輿論、影響輿論的能力日益增強(qiáng)，已經(jīng)成為人們特別是青年一代獲取信息的主要渠道。

媒體融合發(fā)展的大背景下，加快整合各方資源，建立宿遷全市統(tǒng)一的新興主流媒體，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論主動(dòng)權(quán)顯得十分必要和緊迫。

“速新聞”應(yīng)運(yùn)而生，且承擔(dān)起了“宿遷市委、市政府為貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于加強(qiáng)媒體融合的要求而重點(diǎn)打造的新興主流媒體”之重任，目標(biāo)是“成黨委、政府傳播聲音、發(fā)布權(quán)威信息的主窗口、主渠道”，與現(xiàn)有報(bào)紙、電視一同成為宿遷市域媒體的“三駕馬車”，宿遷也將形成全市統(tǒng)一的移動(dòng)輿論場(chǎng)。

功能定位、欄目設(shè)置、模塊劃分，設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)測(cè)試、人員整合、機(jī)制建立、技術(shù)培訓(xùn)……2014年12月26日，“速新聞”成功上線，提出了“速新聞 知天下”的響亮口號(hào)和內(nèi)容生產(chǎn)目標(biāo)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，提供給用戶的信息必須迅速、全面，“速新聞”主動(dòng)與新華社聯(lián)動(dòng)，搭建起了最高端的融通發(fā)布平臺(tái)，國(guó)內(nèi)大政、國(guó)際大事，第一時(shí)間發(fā)布，第一權(quán)威解答?！八傩侣劇边€采用1+10”共建模式，專門設(shè)置了“縣區(qū)”模塊，市縣聯(lián)動(dòng)，共建共享，共推共用，鋪設(shè)起快捷的全新互動(dòng)平臺(tái)。用戶一機(jī)在手，通過“速新聞”既能全面了解國(guó)際國(guó)內(nèi)大事，又能實(shí)時(shí)接收宿遷本土新聞；既有國(guó)際視角，又能貼近大眾。

應(yīng)時(shí)而生，應(yīng)運(yùn)而生，“速新聞”的橫空出世，順應(yīng)傳媒業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和潮流，既是宿遷在媒體融合發(fā)展上邁出的重要一步，也是宿遷日?qǐng)?bào)社作為傳統(tǒng)紙媒，向新型權(quán)威主流媒體邁進(jìn)的必要一步。

轉(zhuǎn)型必須解決的“兩張皮”問題

不斷攀升的用戶數(shù)，不斷擴(kuò)大的影響力，更加明確的目標(biāo)，更加明晰的前路——宿遷日?qǐng)?bào)社開辦“速新聞”，既是明智之舉，又是發(fā)展所需。但宿遷日?qǐng)?bào)社也意識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)真正的融合，克服報(bào)紙和新媒體“兩張皮”問題，就要從發(fā)展理念、機(jī)構(gòu)設(shè)置、評(píng)價(jià)體系等方面真正打通，融為一體。

一是發(fā)展理念。宿遷日?qǐng)?bào)社確立了“互融互補(bǔ)，共建共享”的新媒體發(fā)展理念。所謂互融互通，就是要打通內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，報(bào)紙與新媒體間必須做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共榮共贏。所謂共建共享，就是集團(tuán)包括《宿遷日?qǐng)?bào)》、《宿遷晚報(bào)》、移動(dòng)新媒體“速新聞”在內(nèi)的“三駕馬車”，要實(shí)現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)上的共同建設(shè)與共享。采訪部門采集來的內(nèi)容，按照各種媒體不同的需要，一次采集，二次生成，不同的媒介重新編輯成適應(yīng)自己這個(gè)傳播渠道的特色內(nèi)容傳播，但所有介質(zhì)都和宿遷報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)這個(gè)核心融合在一起。

二是機(jī)構(gòu)設(shè)置。2014年11月，宿遷報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在原新媒體采編中心基礎(chǔ)之上，重新整合洗牌，對(duì)全報(bào)社的新媒體業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化強(qiáng)化，正式成立新媒體內(nèi)容生產(chǎn)部與技術(shù)推廣部。內(nèi)容生產(chǎn)與技術(shù)推廣，既有明確的分工，也有緊密合作共同推進(jìn)集團(tuán)新媒體發(fā)展的共同任務(wù)。前者承擔(dān)探索紙媒創(chuàng)辦新媒體新思路、新模式的重任，后者負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)、新產(chǎn)品的開發(fā)。集團(tuán)從《宿遷日?qǐng)?bào)》、《宿遷晚報(bào)》抽調(diào)精干采編力量組成了內(nèi)容生產(chǎn)的核心，并建立了較為完善的運(yùn)營(yíng)制度：全天候發(fā)布更新，保證重大新聞快速反應(yīng)；多人信息采集，專人信息發(fā)布，保證監(jiān)控?zé)o盲區(qū)，發(fā)布質(zhì)量穩(wěn)定；重要信息多重審核，把好內(nèi)容政治關(guān)。

與此同時(shí)，新媒體內(nèi)容生產(chǎn)部還和兩報(bào)采編部門建立起高效互通機(jī)制，保證了采編資源的及時(shí)調(diào)配，相關(guān)宣傳精神的快速傳達(dá)。

三是評(píng)價(jià)體系。考評(píng)在采編工作中具有重要的導(dǎo)向作用。一方面，報(bào)社其他部門的采編人員在新媒體發(fā)表稿件，就會(huì)將相應(yīng)的分值計(jì)入其月度考核任務(wù)；另一方面，報(bào)社針對(duì)新媒體設(shè)立月度新媒體好稿獎(jiǎng)，以點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)載率等后臺(tái)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)一周內(nèi)播發(fā)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)判，并詳解其原因……這些有益的探索不僅使宿遷報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過程中具有了理論支撐、現(xiàn)實(shí)條件，還在報(bào)社營(yíng)造出大力發(fā)展新媒體的濃厚氛圍，采編人員也進(jìn)一步提高了新媒體素養(yǎng)，正在向著真正融合發(fā)展的方向邁進(jìn)。

2015年，中國(guó)傳媒業(yè)將在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，經(jīng)受更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。傳統(tǒng)地方紙媒，就從新媒體開始轉(zhuǎn)型融合的第一步，認(rèn)識(shí)新媒體、辦好新媒體、用好新媒體，與新興媒體進(jìn)行深度融合，發(fā)展前景依然廣闊！